Ähnlich wie Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotelli presidentti 24.4 ryhmätöiden tulokset.4 ryhmätöiden tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset Työterveyslaitos
Ähnlich wie Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotelli presidentti 24.4 ryhmätöiden tulokset.4 ryhmätöiden tulokset (20)
Digitalisoituminen uudistaa prosesseja ja helpottaa työmaiden arkea
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotelli presidentti 24.4 ryhmätöiden tulokset.4 ryhmätöiden tulokset
1. Tekesin Tila-ohjelman ja Henry ry:n aamupäivätilaisuus
Tulevaisuuden työympäristöt –
Miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille?
Aika: Tiistai 24.4.2012 klo 9-11.30
Paikka: Hotelli Presidentti, Sylvi-Sali, Eteläinen Rautatiekatu 4, 00100 Helsinki
Ryhmätyökysymykset
A. Mitä haasteita työympäristöjen muutos asettaa johtamiselle?
1. Jatkuva kuormittuminen työn fyysisessä, virtuaalisessa ja sosiaalisessa tilassa
Pienentyneet resurssit aiheuttavat kuormitusta
Osaamisvajeet, moniosaamisen tarve ja laatu!
Pois kuormittavasta kännykkäriippuvuudesta! Toimistoille ”asehuone” eli kännykät tänne
kokoukseen mennessä!
Ergonomia-asiat: kävelykokoukset, seisominen versus istuminen
Monitoimitilan käsite epäselvä
Realiteetit esiin, tietyt lainalaisuudet toimivat kaikkialla, esim. ryhmät jotka eivät matkusta,
tarvitsevat oman tilansa (hallinto, atk-tuki)
2. Muutosjohtamisen haasteet
Mitä on hyvä johtaminen? Työminän ympäristöjohtaminen on uutta useimmille!
Työympäristössä itsensä johtaminen, nykyään sekä esimies- ja alaistaidot yhä enemmän
yksilön vastuulla.
Miten työaikaa mitataan nykyisin? Pitääkö edes mitata?
Miten johdetaan etätyötä? Yleensä etätyössä ollaan loppuviikosta, mikä hiljentää toimiston
täysin!
Ihmisten osallistaminen muutokseen tärkeää, samoin johdon esimerkki
Henkilöstöjohtamisen lähestymistapa on aina henkilöstöä kuuleva!
Valtionhallinnossa haasteena tuottavuusohjelmakohtainen lähestymistapa: tunne että
väkisin pakotetaan tai ahdetaan ihmiset pienelle
Muutosjohtamisen hyvät käytännöt esille! Esim. z-sukupolvi, joka haluaa vakituiset
työpaikat, mutta vapautta matkustella ja toteuttaa itseään. Työantajien hyvät käytännössä
tässä tarpeen kaikille.
3. Yhteistyön haasteet: miten saadaan HR, ICT ja toimitila-ihmiset yhteen työympäristöjen
suunnittelussa?
Pelisääntöjen rakentaminen yhdessä toiminnan ja henkilöstön tarpeista lähtien
2. Asenteisiin vaikuttaminen vie aikaa, ja vaatii valmennusta (esim. ICT-ajokortti)
4. Työpaikan ikärakenne ja eri työntekijäryhmät
Vanhempien vakinaisten työntekijöiden mielipiteet jyräävät, kun toimintatavoista ei ole
sovittu eikä organisaatiokulttuuri muutu
Muutosvastarinta: miten erilaisia ryhmiä johdetaan? Tarvitaan sielunhoitaja, pappi,
tuomari jne.
5. Status, tottumukset ja reviirit
Miten saadaan toiveet ja tarpeet esiin? Työn tekemisen profilointi on haasteellista, eri
tehtävätyypeillä on erilaisia tarpeita
i. Edustuksellisuus
ii. Innostus
iii. Oikea kombinaatio henkilöitä ydintiimiin
Asian oikeanlainen myynti: Myös se esiin mitä saadaan tilalle, vaikka jostain joudutaan
luopumaan? Pelot ja riskit omien tilojen muutoksessa, mitä tulee tilalle?
Turvallisuuden tunteen säilyttäminen tärkeää!
B. Millaista toimintaa tulevaisuuden työympäristö-verkoston tulisi sisältää?
1. Vuorovaikutusta!
Workshoppeja tärkeistä aiheista, esim. koskien fyysistä ympäristöä
Viestintä verkostosta tärkeää, jos halutaan jäseniä!
Omat nettisivut verkostolle, keskustelutori tms.
Case-esimerkit esille, ekskursioita ja kiertokäyntejä
2. Tietoa!
Lainsäädännön muutokset esille
Henkilöstöjohtamisen sisältöjä
Uutta teknologiaa esille
Julkaisuja uusista teemoista
3. Yhteistyötä
Kerran vuodessa Tila-Henry ry:n yhteistilaisuus
4. Muuta, mitä?
Toiminnalle jatkuvuus
Kuka isännäksi?
2/2