Metode penelitian

1. MAKALAH ILMIAH
USULAN PENELITIAN BISNIS
Dosen Pengampu: Dr. Edyanus Herman Halim, SE, Ms
Oleh :
Karina Darsono 2010241933
Muhammad Salim 2010241933
Novelia Henita 2010 2010241943
Suci Alwahyuni Carles 2010241945
Tia Ananda Oktaviani 2010241954
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS RIAU
2021

2. 2
Kata Pengantar
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang
“usulan penelitian bisnis” Penulis mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr.
Edyanus Herman Halim, SE, Ms yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat
menambah pemahaman tentang usulan penelitian bisnis.
Terima kasih pula kami ucapkan kepada teman-teman yang telah membantu
saya dalam menyusun makalah ini. Dalam penulisan makalah ini, penulis
menyadari, bahwa masih terdapat banyak kesalahan dan kekurangan pada makalah
ini. Hal ini karena keterbatasan kemampuan dari penulis. Oleh karena itu, penulis
senantiasa menanti kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak
guna penyempurnaan makalah ini.
Pekanbaru, 20 Juni 2020
Tim Penulis

3. 3
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ....................................................................................................... 2
DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 4
1.2. Rumusan Makalah ............................................................................... 6
1.3. Tujuan Makalah .................................................................................... 6
BAB II PEMBAHASAN
2.1. Mengusulkan Penelitian ............................................................... 7
2.2. Request For Proposal (RFP) ......................................................... 7
2.3. Membuat RFP .............................................................................. 8
2.4. Usulan Penelitian Bisnis ............................................................... 13
2.5. Penggunaan sponsor ..................................................................... 14
2.6. Manfaat bagi peneliti..................................................................... 16
2.7. Jenis Usulan Penelitian.................................................................. 17
2.8. Susunana Usulan Penelitian ......................................................... 19
2.9. Mengevaluasi proposal penelitian ................................................ 28
BAB III SIMPULAN ............................................................................................... 30
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 31

4. 4
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pada tahap awal yang harus dilakukan oleh seorang peneliti sebelum
pelaksaan penelitian dilapangan yaitu menyusun usulan proyek (proposal).
Proposal berasal dari kata propose (to propose) yang berarti mengusulkan, maksud
atau rencana (to intend to). Dengan demikian membuat atau mengusulkan,
penelitian dapat diartikan sebagaisuatu tindakan perencanaan atau kehendak untuk
melakukan penelitian. Usulan penelitian adalah suatu usulan atau rencana untuk
mengadakan penelitian yang dimaksudkan untuk mengetahui cara penulisan usulan
penelitian yang efektif, mengetahui tipe usulan baik yang sifatnya umum maupun
yang bersifat khusus, dan bagaimana memilih tipe usulan yang sesuai dengan tipe
kepentingan tertentu dan untuk melatih dan meyakinkan bahwa menulis usulan
penelitian adalah merupakan alat pemasaran utama. Dalam usulan penelitian
sebenarnya tidak ada tata cara yang seragam yang selama ini berlaku pada berbagai
jenis penelitian. Walaupun demikian para ahli sesuai dengan pengalaman dan
pengetahuannya disarankan agar dalam penyusunan usulan penelitian disusun
secara realistis, komprehensif dan terperinci.
Penelitian bisnis adalah sebuah sistematika penyelidikan yang menyediakan
informasi untuk memandu keputusan manajerial. Lebih khusus lagi, ini adalah
sebuah proses perencanaan, perolehan, analisis, dan penyebaran data, informasi,
dan wawasan yang relevan dengan keputusan pembuat dengan cara yang
memobilisasi organisasi untuk mengambil tindakan yang tepat yang untuk
memaksimalkan kinerja. Berbagai jenis proyek penelitian yang berbeda
dikelompokkan di bawah label "bisnis" penelitian,” dan kami akan
mengeksplorasinya nanti dalam bab ini.
Asumsikan sejenak bahwa Anda adalah manajer restoran layanan lengkap
favorit Anda. Kamu adalah mengalami pergantian yang signifikan di kelompok

5. 5
pelayan / pelayan Anda, dan beberapa pelanggan lama memiliki berkomentar
bahwa suasana ramah, yang secara historis menarik mereka ke pintu Anda, berubah.
Di mana Anda akan mulai mencoba memecahkan masalah ini? Apakah ini masalah
yang harus dilakukan penelitian? digunakan? Mungkin Anda adalah kepala
departemen transportasi negara bagian Anda, yang bertanggung jawab untuk
menentukan yang mana jalan dan jembatan akan diaspal ulang atau diganti pada
tahun anggaran berikutnya. Biasanya Anda akan melihat jalan dan jembatan dengan
lalu lintas paling banyak dikombinasikan dengan yang mewakili bencana paling
ekonomis, jika ditutup. Namun, pengelola informasi publik negara telah
menyatakan keprihatinannya tentang potensi tersebut untuk kecaman publik jika
pekerjaan sekali lagi diarahkan ke wilayah negara bagian yang lebih makmur.
Manajer menyarankan menggunakan penelitian untuk membantu dalam membuat
keputusan Anda, karena keputusan adalah satu dengan banyak operasional,
keuangan, dan hubungan masyarakat. Haruskah Anda mengizinkan penelitian yang
direkomendasikan (Cooper, Donald R. 2014).
Penelitian bisnis adalah proses pengumpulan dan analisis data yang
sistematis dan objektif untuk membantu pembuatan keputusan bisnis. Perbedaan
antara penelitian bisnis dengan penelitian lain terletak pada jenis dan sifat fakta
yang diuji. Fakta dalam penelitian bisnis berkaitan dengan manusia dan usahanya
untuk meningkatkan kesejahteraan hidup. Penelitian bisnis mengalami
perkembangan pesat sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis. Kemajuan
teknologi komputer, komunikasi, transportasi dan permanufakturan merupakan
faktor utama yang menyebabkan perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan
mengarah pada kompetisi bisnis yang ketat dalam skala global. Para manajer, atau
secara kolektif disebut manajemen, memerlukan informasi yang valid dan andal
untuk mendukung pembuatan keputusan. Penguasaan informasi diperlukan untuk
mengurangi ketidakpastian dan memperoleh keunggulan bersaing. Fungsi utama
manajemen sebagai pembuat keputusan, dan fungsi penyediaan informasi
(keuangan) oleh akuntansi, merupakan fungsi-fungsi yang memegang peran
penting dalam organisasi bisnis untuk bersaing. Kebutuhan informasi yang valid

6. 6
dan andal sebagai dasar untuk pembuatan keputusan manajemen, mendorong
perkembangan dan kebutuhan penelitian bisnis, termasuk diantaranya penelitian
manajemen dan akuntansi (Indriantoro & Supomo, 2013, hal. 20).
1.2. Rumusan Makalah
Menyesuaikan dengan topik makalah yang diangkat, penulis memfokuskan
penelitian ini pada usulan penelitian bisnis dengan rumusan masalah sebagai
berikut :
1. Apa itu Request For Proposal (RFP) ?
2. Bagaimana Membuat RFP ?
3. Apa yang dimaksud Usulan Penelitian Bisnis ?
4. Bagaimana Penggunaan sponsor ?
5. Apa manfaat bagi peneliti ?
6. Apa jenis Usulan Penelitian ?
7. Bagaimana susunana Usulan Penelitian ?
8. Bagaimana Mengevaluasi proposal penelitian ?
1.3. Tujuan Makalah
Makalah ini diharapkan dapat merefleksikan ilmu untuk dimanfaatkan
dalam masyarakat serta untuk memenuhi salah satu tugas dari mata kuliah Metode
Penelitian. Hasil dari makalah ini diharapkan dapat bermanfaat dan digunakan oleh
pihak terkait sebagai bahan acuan untuk penyusunan Penelitian Bisnis.

7. 7
BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Mengusulkan Penelitian
Banyak mahasiswa dan beberapa peneliti bisnis melihat proses proposal
sebagai pekerjaan yang tidak perlu. Pada kenyataannya, semakin tidak
berpengalaman seorang peneliti, semakin penting untuk memiliki perencanaan
yang baik dan proposal yang terdokumentasi dengan baik. Ketika organisasi
memiliki spesialis penelitian pada daftar gaji, proposal penelitian internal seringkali
yang dibutuhkan. Namun, seringkali perusahaan melakukannya tidak memiliki
kapasitas, sumber daya, atau bakat khusus yang memadai untuk melaksanakan
proyek, sehingga mereka beralih ke pemasok penelitian luar (termasuk spesialis
penelitian, universitas, pusat penelitian, dan perusahaan konsultan).
2.2. Request For Proposal
Request for proposal (RFP) adalah dokumen resmi yang dikeluarkan oleh
departemen penelitian perusahaan,pembuat keputusan, atau sponsor lain untuk
meminta layanan dari pemasok penelitian. Mengembangkan sebuah RFP yang
ditulis dengan baik membutuhkan waktu dan perencanaan. Namun, manfaat bagi
organisasi sponsor adalah kesempatan untuk memformalkan proses
pendokumentasian, pembenaran, dan pengesahan pengadaan penelitian. RFP juga
memberikan kesempatan untuk mengevaluasi solusi yang berbeda dan menawarkan
sarana untuk membangun pemantauan, dan pengendalian kinerja pemasok
pemenang.
Peneliti mengundang pemasok yang memenuhi syarat untuk mengajukan
proposal sesuai dengan spesifik, format disampaikan dengan tenggat
waktu. Meresepkan format umum membuat perbandingan bersaing proposal jauh
lebih mudah. Setiap perusahaan memiliki persyaratannya sendiri, dan ini tidak
hanya tercermin dalam bentuk dari RFP tetapi bagaimana mereka
didistribusikan. Pemerintah, misalnya, diwajibkan oleh undang-undang untuk
secara terbuka mengumumkan RFP.

8. 8
Perusahaan swasta dapat membatasi undangan pemasok kepada penawar
yang telah mereka minta sebelumnya, kepada vendor yang telah memberikan
layanan sebelumnya, atau kepada penawar tunggal (sumber tunggal). Baik
keunggulan teknis maupun perkiraan pemasok atas biaya proyek menentukan
bagaimana kontrak diberikan. Pemasok penelitian menganggap RFP sebagai
sumber penting bisnis masa depan. Dengan demikian, mereka harus waspada ingin
mempertahankan kredibilitas dengan klien saat ini dan masa lalu dan harus
berusaha mencapai berita positif dari mulut ke mulut.
Perusahaan terkadang hindari RFP formal sebagai sarana untuk
menghubungi pemasok. Mereka mungkin mengundang untuk mengusulkan proyek
selama melakukan percakapan dan kemudian meminta Anda untuk
memformalkannya secara tertulis. Apalagi tidak semua proyek kondusif untuk
proses RFP.
2.3. Membuat RFP
Langkah pertama adalah mendefinisikan dan memahami sepenuhnya
masalah yang sedang ditangani. Dalam proses RFP formal, ahli internal
mendefinisikan masalah. Mereka mungkin manajer merek, spesialis produk baru,
atau perwakilan sentatif dari fungsi lain. Atau, seorang ahli atau sekelompok ahli
dapat dipertahankan untuk membantu dalam mendefinisikan masalah dan
kemudian menulis RFP. Dalam studi pariwisata, anggota perdagangan departemen
dan ahli di bidang perhotelan, perjalanan, periklanan, dan hiburan akan memiliki
andil dilakukan atas permintaan gubernur. Setelah masalah ditentukan, bagian
teknis RFP dapat ditulis.

9. 9
Gambar 2.1: Proses proposal penelitian
Selain definisi persyaratan teknis dari penelitian yang diinginkan,
komponen penting dari RFP mencakup manajemen proyek, penetapan harga, dan
administrasi kontrak. Bagian ini memungkinkan potensi pemasok penelitian untuk
memahami dan memenuhi harapan tim manajemen sponsor untuk layanan yang
dikontrak. Juga, bagian tentang administrasi proposal, termasuk tanggal-tanggal
penting, disertakan. Aktivitas penting yang mendahului ini adalah kualifikasi
pemasok potensial. Sponsor harus menentukan mana vendor memiliki kemampuan
untuk menyelesaikan proyek tepat waktu. Ketika proses tidak terbuka untuk semua
penawar, kriteria seperti pengalaman industri, reputasi, lokasi geografis, kualitas
pekerjaan sebelumnya, ukuran staf, dan aliansi strategis dengan vendor lain
menentukan penawar mana yang memenuhi syarat untuk menerima RFP. Meskipun
RFP agak berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain, komponen umumnya
adalah:

10. 10
1. Administrasi Proposal
Bagian ini merupakan ikhtisar informasi penting tentang administrasi
pertimbangan proyek itu sendiri. Ini menetapkan tanggal proses RFP—ketika RFP
dirilis, saat Tim RFP tersedia untuk pertanyaan, tanggal proposal diharapkan, dan
tanggal evaluasi dan pilihan pemasok. Ini mencakup semua persyaratan untuk
mempersiapkan proposal dan menjelaskan bagaimana proposal akan
dievaluasi. Nama kontak, alamat, dan nomor telepon dan faks yang relevan
dicantumkan.
2. Ringkasan Pernyataan Masalah
Pernyataan ringkasan dapat berupa abstrak dari teknis bagian, atau dapat
dimasukkan sebagai halaman pertama dari bagian teknis. Itu sering berbentuk surat
memperkenalkan organisasi yang mengeluarkan RFP dan menjelaskan
kebutuhannya.
3. Bagian Teknis
Informasi teknis yang dibutuhkan oleh pemasok untuk membuat proposal
adalah dikirim di bagian ini. Ini dimulai dengan menjelaskan masalah yang akan
ditangani dan detail teknisnya dari setiap persyaratan. Ini secara longgar
menggambarkan layanan yang akan dilakukan dan peralatan, perangkat lunak, dan
dokumentasi yang diperlukan. Bagian ini tidak boleh terlalu spesifik atau terlalu
umum untuk memungkinkan pemasok fleksibilitas dan kreativitas yang wajar
dalam desain penelitian tetapi juga harus membatasi mereka dalam memenuhi
kebutuhan sponsor.
Ketika bagian teknis berisi spesifikasi menyeluruh dan kriteria yang jelas
untuk mengevaluasi proposal, bahkan yang rendah penawar harus memberikan
kualitas yang diperlukan untuk dipertimbangkan. Selain itu, ketika RFP
mengharuskan pemasok memberikan laporan teknis selama proyek, manajemen
proyek lebih murah untuk perusahaan. Ketika pemahaman menyeluruh tentang
kendala tidak diketahui, sponsor dapat menjadwalkan perencanaan bertemu dengan

11. 11
peneliti yang mungkin sebelum tanggapan RFP mereka untuk mengklarifikasi dan
memeriksa opsi.
4. Bagian Manajemen
Setiap proyek memerlukan beberapa tingkat manajemen. Waktu sponsor
pada jadwal, rencana, dan laporan termasuk dalam bagian ini. Bagian manajemen
juga mencantumkan persyaratan untuk jadwal implementasi, jadwal pelatihan dan
pelaporan, kontrol kualitas, dan lainnya. Jika kualifikasi pemasok tertentu
diperlukan, mereka harus ditampilkan di sini. Referensi dari pelanggan pemasok
juga dapat diminta. Semakin banyak, situs web dokumentasi terperinci digunakan
untuk memberikan informasi tambahan kepada mereka yang diundang untuk
mengajukan proposal.
5. Bagian Kontrak dan Lisensi
Jenis kontrak yang diharapkan ditandatangani oleh pemasok dan setiap and
perjanjian kerahasiaan termasuk dalam bagian ini. Pemasok penelitian sering
mengetahui rahasia strategi dan taktik perusahaan jauh sebelum langkah kompetitif
tersebut dilakukan. Pemasoknya juga menyadari tantangan yang dihadapi
perusahaan dan tindakan yang dipertimbangkan untuk mengatasi tantangan
tersebut. pengungkapan informasi tersebut karena itu penting. Dalam konteks inilah
sponsor harus mendiskusikan perlindungan kekayaan intelektual dan penggunaan
hak cipta. Syarat pembayaran dan diperlukan tolok ukur juga ditetapkan di
sini. Biasanya, kontrak pembelian sampel akan disertakan. Sejak Dokumen RFP
biasanya merupakan bagian dari kontrak akhir, harus ditulis dengan tepat untuk
menghindari masalah interpretasi. Jika tugas tidak dijelaskan dalam RFP atau
selama negosiasi kontrak, perusahaan tidak boleh dapat meminta pemasok untuk
menyelesaikannya.
6. Bagian Harga
Untuk biaya proposal, pemasok harus menerima semua informasi yang
dibutuhkan. Sebuah format yang daftar semua kegiatan yang diantisipasi

12. 12
membantu sponsor membandingkan biaya proposal dengan pendekatan yang
berbeda. Daftar berikut menunjukkan contoh item yang dapat disertakan:
• Layanan. • Pengumpulan data. • Analisis data.
• Pertemuan dengan klien. • Perjalanan. • Insentif survei responden.
• Biaya surat dan telepon. • Rapat desain. • Desain dan aktivasi internet.
• Fasilitas dan peralatan. • Perpanjangan perjanjian kerja.
• Persiapan laporan. • Promosi. • Model komputer.
• Manajemen proyek. • Kuesioner dan biaya reproduksi.
• Biaya tenaga kerja. • Hasil Kerja: • Pelatihan.
• Brosur/literatur. • Kaset video. • Laporan.
Standar etika merupakan bagian integral dalam merancang bagian
penetapan harga. Misalnya, sponsor tidak akan mengirim vendor RFP untuk (1)
membantu sponsor merencanakan anggaran proyeknya, (2) memperkirakan biaya
dan ide untuk sebuah proyek sponsor bermaksud untuk melakukan in-house, atau
(3) menciptakan kesan penawaran yang kompetitif ketika sponsor bermaksud untuk
menjadi satu-satunya sumber proyek.
7. Format
Persyaratan format untuk RFP sangat berbeda. Bagian di atas
mencerminkan informasi persyaratan daripada garis besar RFP. Format tipikal
mungkin berisi elemen berikut:
• Instruksi kepada penawar. • Latar Belakang.
• Gambaran atau profil perusahaan pembeli. • Ikhtisar proyek.
• Persyaratan proyek. • Informasi penjual.
• Profil perusahaan. • Sejarah dan deskripsi.
• Ringkasan hukum • Kemitraan dan aliansi.
• Referensi. • Solusi yang diusulkan.
• Layanan dan dukungan. • Usulan biaya.

13. 13
Karena setiap proyek penelitian seringkali unik, praktik industri
menyarankan pertimbangan yang cermat harus digunakan ketika kualifikasi
pemasok penelitian potensial. Untuk rekap, manajer, departemen penelitian, atau
sponsor penelitian harus mencapai beberapa tujuan dalam proses RFP: kualifikasi
vendor potensial, tulis dan distribusikan RFP delapan hingga sepuluh minggu
sebelumnya tanggal yang diminta, tersedia untuk menjawab pertanyaan pemasok
atau mengadakan konferensi pra-penawaran, mengevaluasi pengajuan pada kriteria
yang diketahui, memberikan kontrak dan memulai proyek pada tanggal yang
dipublikasikan, dan memberikan kritik kepada semua pemasok yang mengajukan
proposal. Yang terakhir akan membantu penawar yang gagal menjadi kompetitif di
masa depan dan pertahankan niat baik Anda untuk proyek-proyek masa depan.
RFP yang ditulis dengan baik memungkinkan organisasi untuk meminta
proposal berkualitas tinggi untuk menangani masalah yang kompleks. Jika tidak
dilakukan dengan benar, proses RFP akan memakan waktu lebih lama, lebih mahal,
dan tidak memberikan solusi jangka panjang yang lengkap. Oleh karena itu, ketika
seorang manajer memutuskan untuk mengajukan penawaran proyek penelitian
menggunakan sebuah RFP, adalah penting bahwa waktu dan usaha diinvestasikan
di awal.
2.4. USULAN PENELITIAN BISNIS
Sebuah usulan adalah untuk individu atau perusahaan menawarkan untuk
menghasilkan suatu produk atau memberikan pelayanan untuk potensi pembeli atau
sponsor. Tujuan dari proposal penelitian adalah:
1. Menyajikan pertanyaan manajemen yang akan diteliti dan mengaitkan
kepentingannya.
2. Untuk membahas upaya penelitian orang lain yang telah bekerja pada
pertanyaan manajemen terkait.

14. 14
3. Untuk menyarankan data yang diperlukan untuk memecahkan pertanyaan
manajemen dan bagaimana data itu nantinya dikumpulkan, diperlakukan,
dan ditafsirkan.
Selain itu, proposal penelitian harus menyajikan rencana, layanan, dan
kredensial peneliti dengan sebaik-baiknya cara yang mungkin untuk mendorong
seleksi proposal atas pesaing. Dalam penelitian kontrak, kelangsungan hidup
perusahaan tergantung pada kemampuan mereka untuk mengembangkan proposal
pemenang. Proposal juga dikenal sebagai rencana kerja, prospektus, garis besar,
pernyataan maksud, atau rancangan rencana. Proposal memberitahu kita apa,
mengapa, bagaimana, dimana, dan kepada siapa penelitian akan dilakukan. Itu juga
harus menunjukkan manfaat dari melakukan penelitian. Proposal penelitian pada
dasarnya adalah peta jalan, yang menunjukkan dengan jelas lokasi dari mana
sebuah perjalanan dimulai, tujuan yang akan dicapai, dan cara
mencapainya. Proposal yang disiapkan dengan baik disertakan masalah potensial
yang mungkin dihadapi di sepanjang jalan dan metode untuk menghindari atau
bekerja di sekitar mereka, seperti peta jalan menunjukkan rute alternatif untuk jalan
memutar.
Proses proposal, menggunakan dua dokumen utama: the request for
proposal (RFP) dan proposal penelitian . Ketika organisasi memiliki spesialis
penelitian pada daftar gaji, proposal penelitian internal seringkali yang dibutuhkan.
Namun, seringkali perusahaan melakukannya tidak memiliki kapasitas, sumber
daya, atau bakat khusus yang memadai untuk melaksanakan proyek, sehingga
mereka beralih ke pemasok penelitian luar (termasuk spesialis penelitian,
universitas, pusat penelitian, dan perusahaan konsultan). Kami akan
mengeksplorasi skenario kedua terlebih dahulu.
2.5. Penggunaan Sponsor
Semua penelitian memiliki sponsor dalam satu atau lain bentuk. Peneliti
siswa bertanggung jawab kepada kelas pengajar. Dalam pengaturan perusahaan,
apakah penelitian sedang dilakukan di rumah oleh departemen penelitian atau

15. 15
berdasarkan kontrak dengan firma riset eksternal, manajemen mensponsori riset
tersebut. Universitas-, pemerintahan, atau penelitian (hibah) yang disponsori
perusahaan menggunakan komite hibah untuk mengevaluasi pekerjaan. Proposal
penelitian memungkinkan sponsor untuk menilai ketulusan tujuan peneliti,
kejelasan desainnya, sejauh mana bahan latar belakang yang relevan, dan
kebugaran penelitiuntuk menjalankan proyek. Tergantung pada jenis penelitian dan
sponsor, berbagai aspek dari desain proposal standar ditekankan.
Proposal menampilkan disiplin peneliti, organisasi, dan logika. Dengan
demikian memungkinkan sponsor penelitian untuk menilai peneliti dan desain yang
diusulkan, untuk membandingkannya dengan proposal yang bersaing tentang
kebutuhan organisasi, skolastik, atau ilmiah saat ini, dan untuk membuat pilihan
terbaik untuk proyek tersebut. Tidak direncanakan dengan baik, ditulis dengan
buruk, atau tidak terorganisir dengan baik proposal merusak reputasi peneliti lebih
dari keputusan untuk tidak mengajukan proposal. Perbandingan hasil proyek
penelitian dengan proposal juga merupakan langkah awal dalam proses evaluasi.
memakan penelitian secara keseluruhan. Membandingkan produk akhir dengan
tujuan yang dinyatakan memudahkan sponsor untuk memutuskan apakah tujuan
penelitian keputusan yang lebih baik tentang pertanyaan manajemen telah tercapai.
Manfaat lain dari proposal ini adalah disiplin yang diberikannya kepada
sponsor. Banyak manajer, meminta penelitian dari proyek penelitian departemen
internal, tidak cukup mendefinisikan masalah yang mereka sedang
tangani. Proposal penelitian bertindak sebagai katalis untuk diskusi antara orang
yang melakukan penelitian dan manajer. Peneliti menerjemahkan pertanyaan
manajemen, seperti yang dijelaskan oleh manajer, ke dalam pertanyaan penelitian
dan menguraikan tujuan penelitian. Setelah ditinjau, manajer mungkin menemukan
bahwa interpretasi masalah tidak mencakup semua gejala asli. kemudian, berfungsi
sebagai dasar untuk diskusi tambahan antara manajer dan peneliti sampai semua
aspek pertanyaan manajemen dipahami. Bagian dari pertanyaan manajemen
mungkin tidak dapat diteliti, atau setidaknya tidak tunduk pada studi
empiris. Sebuah desain alternatif, seperti kualitatif atau studi analisis kebijakan,

16. 16
mungkin perlu diusulkan. Setelah menyelesaikan diskusi, sponsor dan peneliti
harus menyetujui pertanyaan penelitian yang disusun dengan hati-hati. Seperti yang
ditunjukkan oleh gambar dibawah, pengembangan dapat bekerja secara berulang
sampai sponsor mengizinkan penelitian untuk dilanjutkan.
Gambar 2.2 : Proposal Development
2.6. Manfaat Bagi Peneliti
Proposal bahkan lebih bermanfaat bagi peneliti daripada sponsor. Proses
menulis proposal mendorong peneliti untuk merencanakan dan meninjau langkah-
langkah logis proyek. Manajemen terkait- penelitian dan literatur penelitian harus
diperiksa dalam mengembangkan proposal. Ulasan ini meminta peneliti untuk
menilai pendekatan sebelumnya untuk pertanyaan manajemen serupa dan merevisi
rencana penelitian demikian. Selain itu, mengembangkan proposal menawarkan
kesempatan untuk menemukan kekurangan dalam logika, kesalahan dalam asumsi,
atau bahkan pertanyaan manajemen yang tidak ditangani secara objektif dan desain.
Peneliti internal atau kontrak menggunakan proposal penelitian yang disetujui
sebagai panduan di seluruh throughout penyelidikan. Kemajuan dapat dipantau dan

17. 17
pencapaian dicatat. Setelah selesai, proposal menyediakan garis besar untuk
laporan penelitian akhir.
Seperti bisnis lainnya, peneliti kontrak mendapat untung dari estimasi yang
benar biaya dan penetapan harga proyek penelitian dengan tepat. Proses proposal
yang menyeluruh kemungkinan akan terungkap semua kemungkinan aktivitas
terkait biaya, sehingga membuat estimasi biaya lebih akurat. Karena banyak dari
ini kegiatan terkait biaya terkait dengan waktu, proposal menguntungkan peneliti
dengan memaksakan perkiraan waktu teman untuk proyek. Estimasi waktu dan
biaya ini mendorong peneliti untuk merencanakan proyek sehingga pekerjaan
berjalan terus menuju tenggat waktu. Karena banyak orang cenderung menunda-
nunda, memiliki jadwal membantu mereka bekerja secara metodis menuju
penyelesaian proyek.
2.7. Jenis Proposal Penelitian
Secara umum, proposal penelitian dapat dibagi antara yang dihasilkan untuk
internal dan yang umum. ditujukan untuk audiens eksternal. Proposal internal
dilakukan oleh spesialis staf atau oleh de- bagian dalam perusahaan. Proposal
eksternal disponsori oleh komite hibah universitas, pemerintah lembaga, kontraktor
pemerintah, organisasi nirlaba, atau perusahaan dapat diklasifikasikan lebih lanjut
diajukan sebagai diminta atau tidak diminta. Dengan sedikit pengecualian, semakin
besar proyek, semakin kompleks proposal. Dalam pekerjaan sektor publik,
kompleksitas umumnya lebih besar daripada di swasta yang sebanding usulan
sektor Ada tiga tingkat kompleksitas umum: studi eksplorasi, studi skala kecil, dan
studi skala besar. studi skala. Studi eksplorasi menghasilkan penelitian yang paling
sederhana usul. Yang lebih kompleks dan umum dalam bisnis adalah studi skala
kecilbaik studi internal atau proyek penelitian kontrak eksternal.
1. Proposal Internal
Proposal internal lebih ringkas daripada proposal eksternal. Pada ujung
kontinum yang paling tidak kompleks , memo satu hingga tiga halaman dari
peneliti kepada manajemen yang menguraikan keadaan masalah, tujuan

18. 18
studi, desain penelitian, dan jadwal sudah cukup untuk memulai studi
eksplorasi. Secara pribadi dan bisnis publik yang bersangkutan dengan
bagaimana memecahkan masalah tertentu, membuat keputusan, atau
meningkatkan aspek bisnis mereka. Jarang bisnis memulai studi penelitian
karena alasan lain. Terlepas dari audiens yang dituju, dalam proposal skala
kecil, tinjauan literatur dan bibliografi akibatnya tidak ditekankan dan
sering dapat dinyatakan secara singkat dalam desain penelitian.
2. Proposal Eksternal
Proposal eksternal baik diminta atau tidak diminta. Sebuah usulan
Solicited sering dalam menanggapi RFP. Proposal tersebut kemungkinan
bersaing dengan beberapa orang lain untuk mendapatkan kontrak atau
hibah. yang tidak diminta proposal merupakan saran dari peneliti kontrak
untuk penelitian yang mungkin dilakukan. Untuk sebuah perusahaan
konsultan dapat mengusulkan proyek penelitian kepada klien yang telah
mempertahankan konsultan tersebut untuk tujuan lain. Proposal yang tidak
diminta memiliki keuntungan tidak bersaing dengan orang lain tetapi
kerugiannya harus berspekulasi tentang konsekuensi dari dilema
manajemen yang dihadapi manajemen perusahaan. Selain menjadi orang
luar yang menilai masalah internal, penulis proposal yang tidak diminta
harus memutuskan kepada siapa dokumen tersebut harus dikirim. Proposal
seperti itu seringkali sensitif terhadap waktu, jadi jendelanya peluang
mungkin ditutup sebelum proposal yang dialihkan menemukan penerima
yang sesuai. Bagian terpenting dari proposal eksternal adalah tujuan, desain,
kualifikasi, jadwal, dan anggaran. Dalam penelitian kontrak, bagian hasil
dan tujuan adalah standar terhadap mana proyek selesai diukur. Ringkasan
eksekutif dari proposal eksternal dapat dicantumkan dalam surat
pengiriman. Seiring dengan meningkatnya kompleksitas proyek, lebih
banyak lagi informasi yang diperlukan tentang manajemen proyek dan
fasilitas dan sumber daya khusus.

19. 19
2.8. Penyusunan Proposal Penelitian
Menyusun proposal penelitian dapat dilakukan dengan cara:
1. Ringkasan rencana bisnis
Ringkasan eksekutif memungkinkan manajer sibuk atau sponsor untuk
memahami dengan cepat dorong dari usul. Ini pada dasarnya adalah abstrak
informatif, memberi para eksekutif kesempatan untuk memahami hal-hal penting
proposal tanpa harus membaca detailnya. Tujuan dari ringkasan adalah untuk
mengamankan evaluasi oleh eksekutif yang akan menyampaikan proposal kepada
staf untuk evaluasi penuh. Dengan demikian, ringkasan eksekutif harus mencakup
pernyataan singkat tentang dilema manajemen dan manajemen pertanyaan, tujuan
penelitian/pertanyaan penelitian, dan manfaat pendekatan. Jika proposal tidak
diminta, deskripsi singkat tentang kualifikasi juga sesuai.
2. Pernyataan masalah
Bagian ini perlu meyakinkan sponsor untuk terus membaca proposal. kita
harus menangkap perhatian pembaca dengan menyatakan dilema manajemen, latar
belakangnya, dan konsekuensinya. Pentingnya menjawab pertanyaan manajemen
harus ditahapkan di sini jika modul terpisah tentang pentingnya/manfaat studi tidak
dimasukkan nanti dalam usul. Selain itu, bagian ini harus mencakup batasan atau
area dari pertanyaan manajemen yang tidak akan ditangani. Pernyataan masalah
yang terlalu luas didefinisikan tidak dapat ditangani secara memadai dalam satu
studi. Itu penting bahwa pertanyaan manajemen membedakan masalah utama dari
masalah terkait dengan jelas. Yakin pernyataan masalah jelas tanpa menggunakan
idiom atau klise. Setelah membaca bagian ini, sponsor potensial harus mengetahui
dilema manajemen dan pertanyaannya, signifikansinya, dan mengapa sesuatu harus
dilakukan untuk mengubah status.
3. Tujuan Penelitian
Di sinilah kita menjelaskan apa yang sebenarnya terjadi direncanakan oleh
penelitian yang diusulkan. Dalam penelitian deskriptif, tujuan dapat dinyatakan
sebagai penelitian pertanyaan. Ingatlah bahwa pertanyaan penelitian dapat dipecah
lebih lanjut menjadi pertanyaan investigasi. Jika proposal adalah untuk studi kausal,

20. 20
maka tujuan dapat dinyatakan kembali sebagai hipotesis. Modul tujuan mengalir
secara alami dari pernyataan masalah, memberikan sponsor spesifik, konkrit, dan
tujuan yang dapat dicapai. Yang terbaik adalah membuat daftar tujuan baik dalam
urutan kepentingan atau secara umum istilah pertama, dan kemudian pindah ke
istilah tertentu (yaitu, pertanyaan penelitian diikuti oleh penyelidikan yang
mendasarinya pertanyaan ). Pertanyaan penelitian (atau hipotesis, jika sesuai) harus
dipisahkan dari aliran teks untuk identifikasi cepat. Bagian tujuan penelitian adalah
dasar untuk menilai sisa proposal dan, pada akhirnya, sekian, laporan
akhir. Verifikasi konsistensi proposal dengan memeriksa untuk melihat bahwa
setiap tujuan adalah dibahas dalam desain penelitian, analisis data, dan bagian hasil.
4. Tinjauan Literatur
Bagian tinjauan pustaka memeriksa studi penelitian terbaru (atau
signifikan secara historis), perusahaan data, atau laporan industri yang bertindak
sebagai dasar untuk studi yang diusulkan. Mulailah diskusi Anda tentang yang
terkait literatur dan data sekunder yang relevan dari perspektif yang komprehensif,
pindah ke yang lebih spesifik studi yang terkait dengan masalah Anda. Jika masalah
memiliki latar belakang sejarah, mulailah dengan referensi paling awal. Tinjauan
literatur mungkin mengungkapkan bahwa sponsor dapat menjawab manajemen
pertanyaan dengan pencarian data sekunder daripada pengumpulan data primer.
Hindari detail literatur yang asing; melakukan tinjauan singkat dari informasi,
bukan komprehensif laporan intensif. Selalu mengacu pada sumber aslinya. Jika
Anda menemukan sesuatu yang menarik dalam kutipan, temukan publikasi asli dan
pastikan Anda memahaminya. Dengan cara ini, akan terhindar dari kesalahan
interpretasi atau transkripsi. Tekankan hasil dan kesimpulan penting dari penelitian
lain, data dan tren yang relevan dari penelitian sebelumnya, dan metode atau desain
tertentu yang dapat digandakan atau harus dihindari. Diskusikan bagaimana
literatur berlaku untuk studi yang diusulkan. Tunjukkan kelemahan atau kesalahan
dalam desain, diskusikan bagaimana menghindari masalah serupa. Jika proposal
hanya berkaitan dengan data sekunder, diskusikan relevansi data dan bias atau
kekurangannya bias yang melekat di dalamnya.

21. 21
Tinjauan literatur juga dapat menjelaskan perlunya pekerjaan yang
diusulkan untuk menilai kekurangan informasi dan/atau kesenjangan informasi
dalam sumber data sekunder. Analisis ini mungkin lebih dari sekadar meneliti
ketersediaan atau kesimpulan dari studi masa lalu dan datanya, untuk memeriksa
keakuratan sekunder sumber, kredibilitas sumber-sumber ini, dan kelayakan
penelitian sebelumnya. Tutup bagian tinjauan pustaka dengan meringkas aspek-
aspek penting dari literatur dan interpreting mereka dalam hal masalah. Perbaiki
masalah seperlunya berdasarkan temuan.
5. Pentingnya/Manfaat Studi
Di bagian ini menjelaskan manfaat eksplisit yang akan diperoleh dari studi
Anda. Pentingnya "melakukan studi sekarang” harus ditekankan. Biasanya, bagian
ini tidak lebih dari beberapa paragraf. Jika kamu merasa sulit untuk menulis, maka
mungkin tidak cukup mengklarifikasi dilema manajemen. Kembali ke analisis
masalah dan pastikan, melalui diskusi tambahan dengan sponsor atau tim peneliti
atau dengan pemeriksaan ulang literatur, bahwa telah menangkap esensi dari
masalah. Bagian ini juga mengharuskan untuk memahami apa yang paling
meresahkan sponsor. Jika itu adalah potensi aktivitas serikat pekerja, kita tidak
dapat menjanjikan bahwa survei karyawan akan mencegah serikat pekerja.
Namun,dapat menunjukkan pentingnya informasi ini dan implikasinya. Manfaat ini
mungkin memungkinkan manajemen untuk menanggapi kekhawatiran karyawan
dan menjalin hubungan antara kekhawatiran tersebut dan serikat pekerja. Bagian
kepentingan/manfaat sangat penting untuk proposal eksternal yang tidak
diminta. Kamu harus meyakinkan organisasi sponsor bahwa rencana Anda akan
memenuhi kebutuhannya.
6. Desain penelitian
Desain modul menjelaskan apa yang akan dilakukan dalam istilah
teknis. Bagian ini harus mencakup sebanyak mungkin subbagian yang diperlukan
untuk menunjukkan fase proyek. Berikan informasi tentang desain yang diusulkan
untuk tugas-tugas seperti pemilihan dan ukuran sampel, metode pengumpulan data,
instrumentasi, prosedur, dan persyaratan etika. Ketika ada lebih dari satu cara untuk

22. 22
mendekati desain, diskusikan metode yang telah ditolak dan mengapa pendekatan
yang dipilih lebih unggul.
7. Analisis data
Bagian singkat tentang metode yang digunakan untuk menganalisis data
sesuai untuk kontrak skala besar proyek penelitian dan tesis doktoral. Dengan
proyek yang lebih kecil, analisis data yang diusulkan akan menjadi termasuk dalam
bagian desain penelitian. Di bagian inilah menggambarkan usulan penanganan data
dan dasar teori untuk menggunakan teknik yang dipilih. Objek ini bagian adalah
untuk memastikan sponsor mengikuti asumsi yang benar dan menggunakan teori
yang masuk akal prosedur analisis data. Bagian analisis data sangat penting untuk
mengevaluasi proposal penelitian kontrak sehingga peneliti harus menghubungi
seorang ahli untuk meninjau teknik terbaru yang tersedia untuk digunakan dalam
studi penelitian tertentu dan membandingkannya dengan teknik yang
diusulkan. Ketika tidak ada keahlian statistik atau analitis dalam perusahaan,
sponsor lebih mungkin untuk menyewa bantuan profesional untuk menafsirkan
kesehatan bagian ini.
8. Sifat dan Bentuk Hasil
Setelah menyelesaikan bagian ini, sponsor harus dapat kembali ke
pernyataan manajemen pertanyaan dan tujuan penelitian dan temukan bahwa setiap
tujuan penelitian telah tercakup. Suatu keharusan juga menentukan jenis data yang
akan diperoleh dan interpretasi yang akan dibuat dalam analisis. Jika data akan
diserahkan ke sponsor untuk alasan kepemilikan, pastikan ini tercermin. Jika
laporan akan pergi ke lebih dari satu sponsor, itu harus diperhatikan. Bagian ini
juga berisi pernyataan kontrak yang memberi tahu sponsor dengan tepat jenis
formasi yang akan diterima. Kesimpulan statistik, temuan yang diterapkan,
rekomendasi, rencana aksi, model, rencana strategis, dan lain sebagainya,
merupakan contoh bentuk hasil.

23. 23
9. Kualifikasi Peneliti
Bagian ini harus dimulai dengan peneliti utama dan kemudian memberikan
informasi serupa tentang semua individu yang terlibat dengan proyek. Dua elemen
penting:
 Kompetensi penelitian profesional (pengalaman penelitian yang relevan,
gelar akademik tertinggi) diadakan, dan keanggotaan dalam masyarakat
bisnis dan teknis).
 Pengalaman manajemen yang relevan.
Dengan begitu banyak individu, firma khusus penelitian, dan konsultan
umum yang menyediakan layanan penelitian. sebaliknya, sponsor membutuhkan
jaminan bahwa peneliti kompeten secara profesional. Penelitian sebelumnya
pengalaman adalah barometer kompetensi terbaik, diikuti dengan gelar akademik
tertinggi yang diperoleh. Untuk mendokumentasikan pengalaman penelitian yang
relevan, peneliti memberikan deskripsi singkat dari proyek serupa dll. Gelar
tertinggi biasanya mengikuti nama orang tersebut (misalnya, S. Peneliti, PhD dalam
Statistik). Masyarakat keanggotaan memberikan beberapa bukti bahwa peneliti
menyadari metodologi terbaru dan teknik. Ini mengikuti pengalaman penelitian
yang relevan sebagai string atau daftar berpoin, dengan organisasi nama diikuti
dengan masa keanggotaan dan posisi kepemimpinan yang relevan.
Para peneliti semakin dalam bisnis memberikan nasihat, bukan hanya
layanan penelitian. Dan bisnis mencari saran yang berkualitas. Relatif, peneliti
yang menunjukkan relevan manajemen atau pengalaman industri akan lebih
mungkin untuk menerima anggukan yang menguntungkan untuk pro-nya. Format
informasi ini harus mengikuti yang digunakan untuk pengalaman penelitian yang
relevan. seluruh riwayat hidup masing-masing peneliti tidak perlu disertakan
kecuali diwajibkan oleh RFP. Namun, peneliti sering menempatkan informasi vitae
lengkap dalam lampiran untuk ditinjau oleh sponsor yang tertarik. Perusahaan riset
sering kali mensubkontrakkan aktivitas riset spesifik kepada perusahaan atau
individu yang mengkhususkan mensosialisasikan atau menawarkan sumber daya

24. 24
atau fasilitas tertentu. Hal ini terutama berlaku untuk studi yang melibatkan
kualitatif teknik penelitian seperti wawancara pribadi yang mendalam dan
kelompok fokus. Biasanya profil singkat dari perusahaan-perusahaan ini disediakan
di bagian ini hanya jika penyertaan mereka meningkatkan kredibilitas peneliti. Jika
tidak, profil subkontraktor tersebut dimasukkan dalam lampiran laporan akhir,
daripada dalam proposal.
10. Anggaran
Anggaran harus disajikan dalam bentuk permintaan sponsor. Misalnya,
beberapa organisasi membutuhkan bantuan kesekretariatan untuk dianggarkan
secara individual, sedangkan yang lain bersikeras itu dimasukkan dalam biaya
direktur riset atau overhead operasi. Selain itu, batasan perjalanan, harga, dan
pembelian peralatan modal dapat mengubah cara menyiapkan anggaran. Biasanya,
anggaran tidak boleh lebih dari satu hingga dua halaman. Informasi tambahan,
detail cadangan, kutipan dari vendor, dan waktu per jam serta perhitungan
pembayaran harus dimasukkan ke dalam lampiran jika diperlukan atau disimpan
dalam file peneliti untuk referensi di masa mendatang. Pernyataan anggaran dalam
proposal penelitian internal didasarkan pada biaya karyawan dan overhead. Itu
anggaran yang disajikan oleh organisasi riset eksternal bukan hanya upah atau gaji
karyawannya tetapi harga per jam yang dibebankan oleh perusahaan kontraktor.
Detail yang disajikan peneliti dapat bervariasi tergantung pada persyaratan sponsor
dan kebijakan perusahaan riset yang mengontrak. Beberapa perusahaan riset,
khususnya di database dan area analisis terkomputerisasi, kutipan berdasarkan "jam
manusia-mesin" yang terlibat dalam sebuah proyek.
Salah satu alasan mengapa lembaga penelitian eksternal menghindari
memberikan anggaran rinci adalah kemungkinan bahwa pengungkapan praktik
penetapan biaya mereka akan membuat perhitungan mereka menjadi pengetahuan
publik, mengurangi fleksibilitas negosiasi mereka. Karena laporan anggaran
mewujudkan strategi kerja yang digambarkan dalam laporan keuangan istilah yang
dapat digunakan oleh penerima proposal untuk mengembangkan rencana penelitian
ulangan, vendor sering ganda hati-hati. Bagian anggaran dari proposal kontraktor

25. 25
penelitian eksternal menyatakan total biaya yang harus dibayarkan untuk
tugas. Jika disertai dengan jadwal pembayaran yang diusulkan, hal ini sering terjadi
rinci dalam pesanan pembelian. Seperti layanan harga tiket besar lainnya yang
dikirimkan dari waktu ke waktu secara bertahap (misalnya, membangun rumah),
pembayaran dapat dibayarkan pada tahap penyelesaian. Terkadang seorang
punggawa dibayar di awal kontrak, kemudian persentase pada tahap perantara, dan
saldo pada penyelesaian dari proyek.
Beberapa biaya lebih sulit dipahami daripada yang lain. Jangan lupa untuk
membangun biaya penulisan proposal menjadi biaya . Publikasi dan pengiriman
laporan akhir dapat menjadi pengeluaran menit terakhir yang mungkin dengan
mudah dilebih-lebihkan. seperti dalam anggaran awal.
Gambar 2.3 : contoh anggaran biaya
11. Susunan acara
Jadwal harus mencakup fase utama proyek, jadwal mereka, dan tonggak
pencapaian yang menandakan selesainya suatu fase. Misalnya, fase utama mungkin
(1) wawancara eksplorasi, (2) akhir proposal penelitian, (3) revisi kuesioner, (4)
wawancara lapangan, (5) editing dan coding, (6) data analisis, dan (7) pembuatan

26. 26
laporan. Masing-masing fase ini harus memiliki perkiraan jadwal waktu dan orang
yang ditugaskan untuk pekerjaan itu. Jika proyek besar dan kompleks, jalur kritis
critical metode (CPM) penjadwalan dapat disertakan. Jalur dari awal hingga akhir
yang membutuhkan waktu paling lama untuk diselesaikan disebut jalur
kritis, karena keterlambatan dalam aktivitas di sepanjang jalur itu akan menunda
akhir keseluruhan proyek. Contoh CPM grafik ditunjukkan pada gambar dibawah
ini.
Gambar 2.4: CPM Schedule
12. Fasilitas dan Sumber Daya Khusus
Seringkali, proyek memerlukan fasilitas atau sumber daya khusus yang
harus dijelaskan secara rinci. Komputer telepon bantuan atau fasilitas wawancara
lainnya mungkin diperlukan. Atau, data yang Anda usulkan analisis mungkin
memerlukan algoritme komputer yang canggih, dan oleh karena itu Anda
memerlukan akses ke sistem. Persyaratan ini akan bervariasi dari studi ke
studi. Proposal harus dengan hati-hati mencantumkan fasilitas dan sumber daya
yang akan digunakan. Biaya untuk penggunaan fasilitas tersebut harus dirinci
dalam Anggaran.

27. 27
13. Manajemen proyek
Tujuan dari bagian manajemen proyek adalah untuk menunjukkan kepada
sponsor bahwa tim peneliti terorganisir. diatur sedemikian rupa untuk melakukan
proyek secara efisien. Sebuah rencana induk diperlukan untuk proyek-proyek yang
kompleks untuk menunjukkan bagaimana semua fase akan disatukan. Rencana
tersebut meliputi:
 Organisasi tim peneliti.
 Prosedur manajemen dan kontrol untuk melaksanakan rencana penelitian.
 Contoh laporan manajemen dan teknis.
 Hubungan tim peneliti dengan sponsor.
 Tanggung jawab keuangan dan hukum.
 Kompetensi manajemen.
Tabel dan bagan sangat membantu dalam menyajikan rencana
induk. Hubungan antara peneliti dan asisten perlu ditunjukkan ketika beberapa
peneliti menjadi bagian dari tim. Sponsor harus tahu bahwa direktur adalah individu
yang mampu memimpin tim dan bertindak sebagai penghubung yang berguna anak
ke sponsor. Selain itu, prosedur untuk pemrosesan informasi, pengendalian catatan,
dan pengeluaran pengendalian sangat penting untuk operasi besar dan harus
ditunjukkan sebagai bagian dari prosedur manajemen. Jenis dan frekuensi laporan
kemajuan harus dicatat sehingga sponsor dapat mengharapkan untuk tetap up to
date dan para peneliti dapat mengharapkan untuk dibiarkan sendiri untuk
melakukan penelitian. Selain itu, hak atas data, hasil, dan wewenang untuk
berbicara untuk peneliti dan untuk sponsor disertakan. Frekuensi dan waktu
pembayaran juga tercakup dalam rencana induk. Terakhir, bukti keuangan
tanggung jawab dan kompetensi manajemen secara keseluruhan disediakan.
14. Bibliografi
Untuk semua proyek yang memerlukan tinjauan pustaka, bibliografi
diperlukan. Gunakan bibliografi format yang diminta oleh sponsor. Jika tidak ada
yang ditentukan, manual gaya standar akan memberikan detailnya diperlukan untuk

28. 28
mempersiapkan daftar pustaka. Banyak dari sumber ini juga menawarkan saran
untuk sukses penulisan proposal.
15. Lampiran
• Glosarium Peneliti harus menyertakan glosarium istilah setiap kali ada
banyak kata unik untuk topik penelitian dan tidak dipahami oleh komunitas
manajemen umum. Ini adalah sebuah bagian sederhana yang terdiri dari
istilah dan definisi, serupa formatnya dengan glosarium. Juga, peneliti harus
mendefinisikan akronim apa pun yang digunakan, bahkan jika akronim itu
didefinisikan dalam teks (misalnya, CATI untuk "wawancara telepon
dengan bantuan komputer").
• Instrumen Pengukuran Untuk proyek-proyek besar, adalah tepat untuk
memasukkan sampel pengukuran- instrumen jika tersedia saat Anda
menyusun proposal. Hal ini memungkinkan sponsor untuk mendiskusikan
perubahan tertentu dalam satu atau lebih instrumen. Jika proposal termasuk
pengembangan instrumen pengukuran yang dirancang khusus, abaikan
bagian lampiran ini.
• Lainnya Setiap detail yang memperkuat isi proposal dapat dimasukkan
dalam lampiran. Ini termasuk riwayat hidup peneliti, profil perusahaan atau
individu yang akan disubkontrakkan, anggaran rincian, dan deskripsi
panjang tentang fasilitas atau sumber daya khusus. Untuk melihat
bagaimana beberapa elemen ini digabungkan dalam proposal penelitian.
2.9. Mengevaluasi Proposal Penelitian
Proposal tunduk pada tinjauan formal atau informal. Tinjauan formal secara
teratur dilakukan untuk proposal-proposal. Proses tinjauan formal bervariasi tetapi
biasanya meliputi:
• Pengembangan kriteria review, menggunakan pedoman RFP.
• Penetapan poin untuk setiap kriteria, menggunakan skala universal.
• Pemberian bobot untuk setiap kriteria, berdasarkan tingkat kepentingan
masing-masing kriteria.

29. 29
• Pembuatan skor untuk setiap proposal, yang mewakili jumlah semua skor
kriteria yang dibobot.
Sponsor harus menetapkan kriteria, bobot, dan skala yang akan digunakan
untuk menilai setiap kriteria sebelum proposal diterima. Proposal kemudian harus
dievaluasi dengan daftar kriteria ini di tangan. Poin dicatat untuk setiap kriteria
yang mencerminkan penilaian sponsor tentang seberapa baik pro posal memenuhi
kebutuhan perusahaan relatif terhadap kriteria tersebut (misalnya, 1 hingga 10,
dengan 10 sebagai yang terbesar jumlah poin yang ditetapkan untuk proposal
terbaik untuk kriteria tertentu). Setelah ditinjau, ditimbang skor kriteria
ditambahkan untuk memberikan total kumulatif. Proposal dengan jumlah poin
tertinggi memenangkan kontrak.

30. 30
BAB III
SIMPULAN
Proposal sebagai rancangan atau rencana yang sudah tersusun rapi akan
sangat memudahkan dalam menjalankan kegiatan yang akan dilakukan. Proposal
merupakan bukti kemampuan mahasiswa dalam pembuatan rancangan penelitian
dan mengembangkan ilmu pada salah satu bidang ke ilmuwan tertentu. proposal
disusun untuk dilanjutkan membuat karya ilmiah berupa skripsi, tesis masupun
disertasi untuk memperoleh pemahaman mengenai tujuan tersebut lebih mudah dan
jelas.
Ilmuwan dan filsuf mencoba mencari tahu mekanisme dunia nyata. Pekerjaan
mereka mungkin termasuk apa saja penyelidikan yang berkaitan dengan masalah
dunia nyata. Dengan demikian, metode penelitian telah mendapatkan popularitas
dan penerimaan di hampir semua cabang ilmu yang berusaha menjawab pertanyaan
penelitian dengan cara ilmiah. Sebaliknya, jika seorang peneliti tidak mengikuti
metodologi apapun, maka seluruh upaya penelitian dapat dihasilkan hasil yang
salah atau tidak berharga, atau hanya membuang-buang waktu. Pertama, peneliti
harus selalu memiliki konseptual rencana untuk melakukan studi tertentu.
Ada beberapa jenis penelitian dan setiap jenis penelitian dikaitkan dengan
perangkat ilmiah tertentu. Riset bisnis berhubungan dengan fenomena bisnis seperti
harga atau penawaran suatu komoditas, atau prakiraan penjualan untuk barang
tertentu, pengetahuan tentang perilaku pasar, strategi pemasaran yang dibutuhkan
untuk mencapai suatu tujuan, dan sebagainya. Peneliti dapat menerapkan alat sesuai
sifat penyelidikan. Di sisi lain, ilmu sosial dan perilaku berhubungan dengan orang
yang tinggal di dalamnya masyarakat, budaya dan kehidupan sehari-hari mereka.
Ilmuwan sosial dengan demikian mengikuti strategi penelitian tertentu dan
menerapkan alat yang tepat untuk memenuhi tujuan studi mereka.

31. 31
DAFTAR PUSTAKA
C.R Kothari. 2012. Research Methodology: Methods and Techniques : Oxford
Cooper, Donald R. 2014. Business research methods / Donald R. Cooper, Florida
Atlantic University, Pamela S. Schindler, Wittenberg University.—Twelfth edition.
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo, 2013. Metodologi Penelitian Bisnis Untuk
Akuntansi dan Manajemen. Edisi Pertama. BPFE. Yogyakarta
Kumar Ranjit. 2011. RESEARCH METHODOLOGY a step-by-step guide for
beginners 3rd
edition. India
Mitchell, Mark l. & Janina M. Jolly. (2013). Research Design. Belmont, USA: W
adsworth
Radjab E, Jaman A, 2017. Metologi Penelitian Bisnis. Universitas Muhammadiyah
Makasar
Sekaran, Uma dan Roger Bougie, (2017), Metode Penelitian untuk Bisnis:
Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 7, Buku 2, Salemba Empat, Jakarta
Selatan 12610