Juha Leppänen, Demos Helsinki: Vaikuttavuussijoittamisen kohteet Suomessa - kenelle, mitä, miten? (8.4.2014)
•
1 gefällt mir•4,124 views
Esitetty Impact Investing -työpajassa 8.4.2014
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Juha Leppänen, Demos Helsinki: Vaikuttavuussijoittamisen kohteet Suomessa - kenelle, mitä, miten? (8.4.2014)
Ähnlich wie Juha Leppänen, Demos Helsinki: Vaikuttavuussijoittamisen kohteet Suomessa - kenelle, mitä, miten? (8.4.2014) (20)
Mehr von Sitra the Finnish Innovation Fund
Mehr von Sitra the Finnish Innovation Fund (20)
Juha Leppänen, Demos Helsinki: Vaikuttavuussijoittamisen kohteet Suomessa - kenelle, mitä, miten? (8.4.2014)
- 1. Vaikuttavuussijoittamisen kohteet Suomessa – kenelle, mitä, miten? ! Impact Investing -työpaja 8.4.2014 Sitra
- 2. DEMOS HELSINKI Riippumaton ajatushautomo. Kymmenen työntekijää eri tieteenaloilta. Kaikissa hankkeissa toinen asiakas on aina yhteiskunta. Teema-alueina osaamisdemokratia ja resurssiviisas talous. Tulevaisuudentutkimus ja yhteiskehittäminen keskeisinä lähestymistapoina. Tehtävä Suomelle Metropolin hyvinvointi Metropolin hyvinvointi HOAS-laboratorio uudistaa lastensuojelua s.30 1 l 2010 — Yhteiskunnallisen yrittäjän riemulaulu SydänJÄÄLLÄ VILLE TURKAN ICEHEARTS YTHS Astetta parempi Hollanti SUUNNAN- NÄYTTÄJÄ TEE TESTI Parempi > Parempi diili Tulevaisuuden kestävät elämäntavat
- 3. Selvityksen taustat: Tavoitteena selvittää millaisia vaikuttavuussijoittamisen kannalta relevantteja toimijoita Suomessa on ja millainen on valmius ottaa vastaan vaikuttavuussijoituksia. Selvitys tehtiin taustatutkimuksen ja 11 haastattelun kautta. Laadullinen tutkimus, jonka avulla kentän ominaispiirteitä ymmärretään aiempaa paremmin.
- 4. 4
- 5. Kysyntä nousee rakennemuutoksesta Valtio, kunnat, järjestöt ja yritykset ovat kaikki isojen muutospaineiden keskellä, jotka liittyvät sekä resurssien vähenemiseen että uudenlaisiin toimijoihin ja niiden rooleihin esimerkiksi terveydenhuoltoon liittyvissä kysymyksissä.
- 6. Julkinen sektori Yritykset Järjestöt Vaikuttavuussijoittaminen voi suuntautua kaikkiin kolmeen toimijaryhmään.! ! Kolmen toimijaryhmän välissä on mahdollisuus rakentaa ratkaisuja, jotka ovat vaikuttavampia ja tuottavampia kuin perinteiset toimintamallit.
- 7. Uusia ratkaisuja tarvitaan Suomalaisessa yhteiskunnassa on tarvetta monenlaisille uusille ratkaisuille. Tällaisia ovat esimerkiksi vanhustenhuoltoon ja ennakoivaan terveydenhuoltoon liittyvät palvelut, edullinen ja fiksu asuminen sekä energiatehokkaat innovaatiot ja korjausrakentaminen.
- 8. Perinteiset organisaatiot ovat sitoneet resurssinsa olemassa olevien ongelmien ratkaisuun. Tarvitaan uusia tapoja kehittää ratkaisuja tuleviin haasteisin.
- 11. Katsaus sijoituskohteisiin: 1. Järjestöt 2. Yhteiskunnalliset yritykset 3. Startupit 4. Perinteiset yritykset
- 12. Järjestöt: Järjestökenttä on laaja ja moninainen. Monessa järjestössä on vahvat perinteet yhteiskunnallisen vaikuttavuuden rakentamiseen.
- 14. Yhteiskunnalliset yritykset: Yhteiskunnallisissa yrityksissä yhdistyy liiketoiminnallinen ja vaikuttavuusosaaminen. Ratkaistava haaste saattaa olla suuri, mutta toisaalta tradiota on sekä vaikuttavuuden että rahoituksen hallintaan.
- 16. Startupit: Startup-kentällä on osaamista investointien vastaanottamisesta ja vahva eetos ratkaisujen tarjoamista. Erityisen kiinnostavia ovat sellaiset startupit, jotka ratkaisevat yhteiskunnallisia tai globaaleja haasteita.
- 19. Perinteiset yritykset: Perinteiset yritykset voivat olla vahvoja vaikuttavuuden rakentajia. Toisaalta vaikuttavuussijoittamista voi ajatella myös valitun vaikuttavuutta lisäävän tuotteen rahoittamisena.
- 22. kykyottaavastaan investointeja kyky mitata vaikuttavuutta Järjestöt voivat vaikuttavuussijoituksen avulla lisätä toimintansa laajuutta. Korkeatuottoiset pyrkivät menestyksekkääseen ja resilienttiin liiketoimintaan mittaamalla vaikuttavuuttaan. Nouseva kansalaislähtöinen toiminta pyrkii vaikuttavuuden kasvattamiseen perustamalla missiovetoisen startupin. Mission-driven -startupit, suuryritykset yksittäisten tuotteiden suhteen, kasvuhakuiset yhteiskunnalliset yritykset. pieni suuri suuripieni
- 23. Millaista rahoitusta? Rahoituksen luonne riippuu eniten toimijasta ja sen koosta. Useimmiten nimettiin joko pieniä rahoitussummia, joilla vaikutus todennetaan tai rahoitusta, jolla jo olemassa oleva toiminta monistetaan. Monet haastatellut sanoivat, että kysyntää on perinteistä rahoitusta astetta kärsivällisemmälle rahoitukselle.
- 24. Esimerkiksi • Proof-of-impact-rahoitus, jolla testataan vaikuttavuutta ja mitataan saavutettua hyötyä. • Valitun vaikuttavuutta rakentavan tuotteen rahoittaminen.
- 26. Kiihdyttämöitä ja osaamisen tukemista Yliopistojen yrityskiihdyttämöt yhdistävät vaikuttavuuden ja tuoton tavoittelun. Tällaisia ovat esimerkiksi Helsinki Think Company ja Aalto Global Impact. Impact House ja SYY Akatemia auttavat ja tukevat vaikuttavuuden mittaamisessa. Tilaa tuntuu olevan myös uusille toimijoille.
- 27. Tieteestä toimintaa -ohjelmassa yrittäjyys itsessään ei aina ole tärkein motiivi, vaan toiminta – tutkimustulosten tai opintojen muuttaminen yhteiskunnalle hyödyllisiksi asioiksi – on tekijälle tärkeintä.
- 28. Mitä vaikuttavuussijoittaminen voisi olla Suomessa?
- 29. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. ! ! ! ! ! !
- 30. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. •Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen. ! ! ! ! !
- 31. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. •Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen. •Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii pitkäjänteisiä sijoituksia. ! ! ! !
- 32. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. •Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen. •Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii pitkäjänteisiä sijoituksia. •Hyödynnetään joukkorahoituksen malleja. ! ! !
- 33. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. •Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen. •Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii pitkäjänteisiä sijoituksia. •Hyödynnetään joukkorahoituksen malleja. •Raportoinnin ja vaikuttavuuden mittaamiseksi tarvitaan tukipalveluita ja fasilitointia. !
- 34. Johtopäätökset: •Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa. •Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen. •Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii pitkäjänteisiä sijoituksia. •Hyödynnetään joukkorahoituksen malleja. •Raportoinnin ja vaikuttavuuden mittaamiseksi tarvitaan tukipalveluita ja fasilitointia. •Yritykset, jotka osaavat osoittaa vaikuttavuuden lisäävän niiden taloudellista menestystä, ovat vahvoilla.
- 35. Ota yhteyttä! ! ! Juha Leppänen 040 7006585 juha.leppanen@demoshelsinki.fi