SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
www.silta.fi
HR-analytiikka – ilmiöstä käytäntöön
Jani Rahja
Director, People Analytics & Quality, Silta Oy
Haaga-Helia 18.3.2016
www.silta.fi
Esityksen sisältö
HR-analytiikka tulee: mistä on kysymys?
- Raportoinnista analytiikkaan ja käytännön toimenpiteisiin
People Analytics
- Henkilöstötietoa liiketoiminnan johtamisen tueksi
- HR-datan ja eri tietolähteiden hyödyntäminen
- Esimerkki henkilöstön tuottavuusmittaroinnista
HR-analytiikan kehittäminen liiketoiminnan tarpeista
– Esimerkkejä maailmalta
www.silta.fi
 Markkinajohtaja ulkoistetuissa HR- ja
palkkapalveluissa
 Perustettu 2001
 Liikevaihto 2015 MEUR 21
 Henkilöstöä 270
 Omistajat: Sentica Partners (90,3 %) ja
siltalaisia (9,7 %)
Perustiedot
Kumppanit
Silta Oy lyhyesti
Asiakkaitamme
www.silta.fi
HR-analytiikka tulee: mistä on kysymys?
Raportoinnista analytiikkaan ja käytännön toimenpiteisiin
www.silta.fi
Without data, you’re just
a person with an opinion
W. Edwards Deming
www.silta.fi
Kuinka laajasti henkilöstöön liittyvää tietoa
hyödynnetään johtamisessa?
www.silta.fi
Hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö tekee
yritykselle hyvää tulosta – totta vai tarua?
Mitä jos voisit tunnistaa etukäteen
työkyvyttömyysriskille alttiit henkilöt
kustannusvaikutuksineen?
Mitä jos saisit ennusteen yrityksestäsi
todennäköisesti lähtevistä avainosaajista?
Mitä jos pystyisit todistamaan datalla menestyvän
tiimin ominaisuudet? Ja hyödyntämään tätä dataa
rekrytoinneissa ja osaamisen kehittämisessä?
www.silta.fi
Termistöä
HR-raportointi
HR-
analytiikka
Workforce
Analytics
Talent
Analytics
People
Analytics
www.silta.fi
HR-raportoinnista liiketoimintaa tukevaan
analytiikkaan
Supporting
metrics
Business
partnering
analytics
Business
driving
analytics
Liiketoimintakeskeisyys
Aikaperspektiivi
www.silta.fi
HR-analytiikan kehityspolku
Talous, myynti, markkinointi ovat jo kehityspolun käyneet
www.silta.fi
Ajankohtaisia keskustelunaiheita HR-analytiikassa
Tiedon
visualisointi
Datan käyttö
vs. tietojasuoja
Avoimuus ja
luottamus
Uudet HR-
roolit ja
osaamiset
HR tulkin
roolissa
Euroistaminen
www.silta.fi
Esimerkkejä visualisoinneista
www.silta.fi
People Analytics – henkilöstötietoa
liiketoiminnan johtamisen tueksi
www.silta.fi
People Analytics
• People Analytics ei ole raportointia
• Raportointi = lakisääteistä, määrämuotoista, historiatietoa
• People Analytics voi olla ihan mitä vaan henkilöstöön liittyvän tiedon
hyödyntämistä, mikä on yritykselle tärkeää
• Edellyttää yrityksen liiketoimintatarpeiden ymmärrystä
• People Analytics = Ihmisten johtamisen hypoteesien testausta datalla
- HR:n toimenpiteiden ja johtamisen vaikutuksen todistettavuus
liiketoimintaan (koulutus, työhyvinvointi, osaamisen kehittäminen)
- HR ROI
- EUROT, EUROT, EUROT  johdon huomio
- HR:n työn ja henkilöstön sitoutumisen arvon todistaminen liiketoiminnalle
www.silta.fi
Olennaiset ajattelutavan muutokset
• Henkilöstö suurimmasta kuluerästä organisaation tärkeimmäksi
sijoitukseksi
• Kuluerä on miinusmerkkinen, jota pitää saada pienemmäksi
• Sijoitus on plusmerkkinen, jonka arvoa pitää kasvattaa
• HR:ää on johdettava kuin myyntiä tai taloutta
• Tietoa hyödynnettävä laajemmin, nopeammin ja useammin
• Käyttöön mittareita todistamaan vaikuttavuutta
• Analytiikan perusteella toteutettava toimenpiteitä, joilla on vaikutusta liiketoimintaan
• Tieto muuttuu arvoksi vasta kun se aiheuttaa toimenpiteitä!
www.silta.fi
PEOPLE ANALYTICS TUKEE ARJEN
HAASTEISSA
TYÖNTEKIJÄJOHTO ESIMIEHETHR TYÖTERVEYS
-HUOLTO
”Miten saamme
parannettua henkilöstön
tuottavuutta?”
”Miksi kaikki yksiköt
eivät tee hyvää tulosta?
”Mihin henkilöstön
kehittämisen
panostukset kannattaa
kohdistaa?”
”Minkälaisella osaamisella
ja esimiestyöllä
strategiamme toteutuu?”
”Miten voisimme vaikuttaa
kalliisiin ennenaikaisiin
eläköitymisiin?”
”Miten tuemme
henkilöstön työkykyä
kustannustehokkaasti?”
”Miten tiimilläni menee?”
”Nyt olisi tiukka
aikataulu, jos teetän työt
ylityönä, niin mihinköhän
se vaikuttaa?”
”Miten voisin varmistaa,
että avainhenkilöni
pysyisivät tiimissäni
vielä pitkään?”
”Haluaisin edetä
urallani. Mihin asioihin
minun tulisi kiinnittää
itsessäni huomiota, että
tämä onnistuisi?”
”Kuinka hyvin pärjään
työssäni verrattuna
kollegoihini ja suhteessa
tavoitteisiini?”
”Vastaanotolle tulee
tavallista enemmän
henkilöitä. Minkälainen
mahtaa olla yrityksen
työkyvyn tilanne?”
”Kuinka paljon yrityksessä
on pahoinvoivia henkilöitä,
jotka eivät tule
vastaanotolle ollenkaan?”
www.silta.fi
YHDISTÄMÄLLÄ TIETOLÄHTEIDEN DATA
JOHTAMISEN TYÖKALUKSI
TUOTANNON
JÄRJESTELMÄT
PALKKA-
JÄRJESTELMÄT
TALOUS
HENKILÖSTÖ
-KYSELYT
HR-
JÄRJESTELMÄT
M YYNNIN
SEURANTA-
JÄRJESTELMÄT
TYÖAJANSEURANTA-
JÄRJESTELMÄT
www.silta.fi
ESIMERKKI: TIETOLÄHTEET HENKILÖSTÖN
TUOTTAVUUSMITTAROINTIIN
1. PALKKAJÄRJESTELMÄ
3. HENKILÖSTÖN TILA
4. SAIRAUSPOISSAOLOTODISTUKSET
• Henkilöstörakenne
• Maksetut palkat
• Palkkarakenne
• Työaika ja ylityöt
• Poissaolot
• Viiden kysymyksen pulssikysely
• Tuottavuuslaskenta ja -mittaristo
• Sairauspoissaolojen syyt poissaolotodistuksilta
• Liikevaihto ja siitä johdettavat tuottavuusluvut
2. TALOUS
www.silta.fi
ESIMERKKI: UUTTA HR-ANALYTIIKKAA
• Henkilöstön tila –kategoriat (työkyky,
motivaatio, osaaminen)
• Henkilöstön tuottavuuspotentiaali
• Henkilöstön poissaolot ja niiden
todelliset kustannukset
• Ennuste poissaolojen kehittymisestä
• Yleisimmät poissaolojen diagnoosit
• Poissaolot luokittain henkilöstön tila
–tutkimuksen pohjalta
• Tuottavuuspotentiaalin tulokset
yksiköittäin ja ikäryhmittäin
• Sairauspoissaoloprosentti sekä
ylityöprosentti tuottavuuden osa-
alueittain ja ikäryhmittäin
• Yhteenveto tiimin tilanteesta
esimiehille
• Sairauspoissaolot ja ylityöt
palkkakustannuksineen
• Ylitöiden ja poissaolojen hälytysrajat
• Toimintaohjeet varhaiselle
puuttumiselle
HENKILÖSTÖN TILA TUOTTAVUUS -
POTENTIAALI
TIIMIN TILA
www.silta.fi
HR-analytiikan kehittäminen
liiketoiminnan tarpeista
www.silta.fi
Mikä on organisaatiollesi tärkeää?
• Henkilöstön vähäinen vaihtuvuus
• Rekrytointi- ja perehdytyskustannusten vähentämiseksi?
• Henkilöstötyytyväisyyden lisäämiseksi?
• Asiakastyytyväisyyden nostamiseksi?
• Osaamisten kehittäminen
• Asiakastyytyväisyyden nostamiseksi?
• Laadun parantamiseksi?
• Prosessien tehostamiseksi?
• Tyytyväisyyden lisäämiseksi?
• Henkilöstötuottavuuden parantaminen
• Liiketoiminnan kasvattamiseksi?
• Kustannustehokkuuden lisäämiseksi?
• xx
www.silta.fi
HR-hypoteesejä todistettavaksi analytiikalla
Insync Surveys 2015
www.silta.fi
HR-hypoteesejä todistettavaksi analytiikalla
Insync Surveys 2015
www.silta.fi
Sitoutumisen vaikutus tuottavuuteen
Insync Surveys 2015
www.silta.fi
Workforce Analytics Excellence Awards 2016
Virgin Media | United Kingdom
Application of HR Analytics as one of the enablers of HR
Strategy.
Abbott Laboratories | Singapore
Talent Risk assessment for selecting a manufacturing
plant location
ISS / Proacteur | Denmark
Finding drivers of customer profitability through
Customer Experience and Employee Engagement.
Institute for Employment Research (IAB) | Germany
Take Off – Airline Overbooking Concept Introduced to
Manage Workforce Utilization.
British Telecom (BT) | United Kingdom
Making quality workforce decisions through advanced
HR Analytics.
Groupon | Switzerland
Text analytics applied for comments on exit surveys.
Nordea | Denmark
More pay? Data-driven approach, please!
Analogy (Practify) | Hungary
Gamified training follow-up - Joined the dots between
training and real life.
Vodafone | Netherlands
Way of Retail: HR Analytics at the heart of Business
Transformation.
Metropolitan Police, London / True Picture | United
Kingdom
HR analytics to enable Strategic Workforce Planning to
enable increasing diversity and meeting budget goals.
ING | Belgium
Applying predictive analysis that predicts the risk of
employees leaving the company.
Royal Dutch Shell | Netherlands
A business case for Diversity and Inclusion.
Maersk Drilling | Denmark
Empirical evidence to prove if an on-boarding
introduction course reduces turnover among new
employees.
www.silta.fi
Kiinnostaako HR-analytiikka?
Aamiaistapahtuma 6.4. Helsinki
www.silta.fi
- People Analytics Finland foorumi
www.silta.fi
Jani Rahja
jani.rahja@silta.fi
puh. 040 7200 445

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptxSinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
Jaana Sinipuro
 

Was ist angesagt? (7)

Kevyitä lähtöjä analytiikkaan
Kevyitä lähtöjä analytiikkaanKevyitä lähtöjä analytiikkaan
Kevyitä lähtöjä analytiikkaan
 
Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptxSinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
Sinipuro, Johdatko tiedolla vai luulolla 20052015.pptx
 
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
 
Kohti älykkäämpää fillarikaupunkia
Kohti älykkäämpää fillarikaupunkiaKohti älykkäämpää fillarikaupunkia
Kohti älykkäämpää fillarikaupunkia
 
Valtio Expo 2016 virtuaalinen robotisointi
Valtio Expo 2016 virtuaalinen robotisointiValtio Expo 2016 virtuaalinen robotisointi
Valtio Expo 2016 virtuaalinen robotisointi
 
Tiedolla johtaminen ja data analytiikan työkalut
Tiedolla johtaminen ja data analytiikan työkalutTiedolla johtaminen ja data analytiikan työkalut
Tiedolla johtaminen ja data analytiikan työkalut
 
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenEväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
 

Ähnlich wie HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön

Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
omniatopo
 

Ähnlich wie HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön (20)

Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
 
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikallaDigitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Uu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 finalUu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 final
 
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
 
Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*
 
CXPA Finland Webinar: Robotiikka ja tekoäly CX- ja EX-kehittämisessä
CXPA Finland Webinar: Robotiikka ja tekoäly CX- ja EX-kehittämisessäCXPA Finland Webinar: Robotiikka ja tekoäly CX- ja EX-kehittämisessä
CXPA Finland Webinar: Robotiikka ja tekoäly CX- ja EX-kehittämisessä
 
Tiedolla johtaminen tänään ja huomenna
Tiedolla johtaminen  tänään ja huomennaTiedolla johtaminen  tänään ja huomenna
Tiedolla johtaminen tänään ja huomenna
 
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenne
 
Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
 
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case SolitaYrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
Yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus, case Solita
 
Mittaamisella tulosta
Mittaamisella tulostaMittaamisella tulosta
Mittaamisella tulosta
 
Business Insight Goes Vaasa 210416
Business Insight Goes Vaasa 210416Business Insight Goes Vaasa 210416
Business Insight Goes Vaasa 210416
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 

HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön

  • 1. www.silta.fi HR-analytiikka – ilmiöstä käytäntöön Jani Rahja Director, People Analytics & Quality, Silta Oy Haaga-Helia 18.3.2016
  • 2. www.silta.fi Esityksen sisältö HR-analytiikka tulee: mistä on kysymys? - Raportoinnista analytiikkaan ja käytännön toimenpiteisiin People Analytics - Henkilöstötietoa liiketoiminnan johtamisen tueksi - HR-datan ja eri tietolähteiden hyödyntäminen - Esimerkki henkilöstön tuottavuusmittaroinnista HR-analytiikan kehittäminen liiketoiminnan tarpeista – Esimerkkejä maailmalta
  • 3. www.silta.fi  Markkinajohtaja ulkoistetuissa HR- ja palkkapalveluissa  Perustettu 2001  Liikevaihto 2015 MEUR 21  Henkilöstöä 270  Omistajat: Sentica Partners (90,3 %) ja siltalaisia (9,7 %) Perustiedot Kumppanit Silta Oy lyhyesti Asiakkaitamme
  • 4. www.silta.fi HR-analytiikka tulee: mistä on kysymys? Raportoinnista analytiikkaan ja käytännön toimenpiteisiin
  • 5. www.silta.fi Without data, you’re just a person with an opinion W. Edwards Deming
  • 6. www.silta.fi Kuinka laajasti henkilöstöön liittyvää tietoa hyödynnetään johtamisessa?
  • 7. www.silta.fi Hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö tekee yritykselle hyvää tulosta – totta vai tarua? Mitä jos voisit tunnistaa etukäteen työkyvyttömyysriskille alttiit henkilöt kustannusvaikutuksineen? Mitä jos saisit ennusteen yrityksestäsi todennäköisesti lähtevistä avainosaajista? Mitä jos pystyisit todistamaan datalla menestyvän tiimin ominaisuudet? Ja hyödyntämään tätä dataa rekrytoinneissa ja osaamisen kehittämisessä?
  • 10. www.silta.fi HR-analytiikan kehityspolku Talous, myynti, markkinointi ovat jo kehityspolun käyneet
  • 11. www.silta.fi Ajankohtaisia keskustelunaiheita HR-analytiikassa Tiedon visualisointi Datan käyttö vs. tietojasuoja Avoimuus ja luottamus Uudet HR- roolit ja osaamiset HR tulkin roolissa Euroistaminen
  • 13. www.silta.fi People Analytics – henkilöstötietoa liiketoiminnan johtamisen tueksi
  • 14. www.silta.fi People Analytics • People Analytics ei ole raportointia • Raportointi = lakisääteistä, määrämuotoista, historiatietoa • People Analytics voi olla ihan mitä vaan henkilöstöön liittyvän tiedon hyödyntämistä, mikä on yritykselle tärkeää • Edellyttää yrityksen liiketoimintatarpeiden ymmärrystä • People Analytics = Ihmisten johtamisen hypoteesien testausta datalla - HR:n toimenpiteiden ja johtamisen vaikutuksen todistettavuus liiketoimintaan (koulutus, työhyvinvointi, osaamisen kehittäminen) - HR ROI - EUROT, EUROT, EUROT  johdon huomio - HR:n työn ja henkilöstön sitoutumisen arvon todistaminen liiketoiminnalle
  • 15. www.silta.fi Olennaiset ajattelutavan muutokset • Henkilöstö suurimmasta kuluerästä organisaation tärkeimmäksi sijoitukseksi • Kuluerä on miinusmerkkinen, jota pitää saada pienemmäksi • Sijoitus on plusmerkkinen, jonka arvoa pitää kasvattaa • HR:ää on johdettava kuin myyntiä tai taloutta • Tietoa hyödynnettävä laajemmin, nopeammin ja useammin • Käyttöön mittareita todistamaan vaikuttavuutta • Analytiikan perusteella toteutettava toimenpiteitä, joilla on vaikutusta liiketoimintaan • Tieto muuttuu arvoksi vasta kun se aiheuttaa toimenpiteitä!
  • 16. www.silta.fi PEOPLE ANALYTICS TUKEE ARJEN HAASTEISSA TYÖNTEKIJÄJOHTO ESIMIEHETHR TYÖTERVEYS -HUOLTO ”Miten saamme parannettua henkilöstön tuottavuutta?” ”Miksi kaikki yksiköt eivät tee hyvää tulosta? ”Mihin henkilöstön kehittämisen panostukset kannattaa kohdistaa?” ”Minkälaisella osaamisella ja esimiestyöllä strategiamme toteutuu?” ”Miten voisimme vaikuttaa kalliisiin ennenaikaisiin eläköitymisiin?” ”Miten tuemme henkilöstön työkykyä kustannustehokkaasti?” ”Miten tiimilläni menee?” ”Nyt olisi tiukka aikataulu, jos teetän työt ylityönä, niin mihinköhän se vaikuttaa?” ”Miten voisin varmistaa, että avainhenkilöni pysyisivät tiimissäni vielä pitkään?” ”Haluaisin edetä urallani. Mihin asioihin minun tulisi kiinnittää itsessäni huomiota, että tämä onnistuisi?” ”Kuinka hyvin pärjään työssäni verrattuna kollegoihini ja suhteessa tavoitteisiini?” ”Vastaanotolle tulee tavallista enemmän henkilöitä. Minkälainen mahtaa olla yrityksen työkyvyn tilanne?” ”Kuinka paljon yrityksessä on pahoinvoivia henkilöitä, jotka eivät tule vastaanotolle ollenkaan?”
  • 17. www.silta.fi YHDISTÄMÄLLÄ TIETOLÄHTEIDEN DATA JOHTAMISEN TYÖKALUKSI TUOTANNON JÄRJESTELMÄT PALKKA- JÄRJESTELMÄT TALOUS HENKILÖSTÖ -KYSELYT HR- JÄRJESTELMÄT M YYNNIN SEURANTA- JÄRJESTELMÄT TYÖAJANSEURANTA- JÄRJESTELMÄT
  • 18. www.silta.fi ESIMERKKI: TIETOLÄHTEET HENKILÖSTÖN TUOTTAVUUSMITTAROINTIIN 1. PALKKAJÄRJESTELMÄ 3. HENKILÖSTÖN TILA 4. SAIRAUSPOISSAOLOTODISTUKSET • Henkilöstörakenne • Maksetut palkat • Palkkarakenne • Työaika ja ylityöt • Poissaolot • Viiden kysymyksen pulssikysely • Tuottavuuslaskenta ja -mittaristo • Sairauspoissaolojen syyt poissaolotodistuksilta • Liikevaihto ja siitä johdettavat tuottavuusluvut 2. TALOUS
  • 19. www.silta.fi ESIMERKKI: UUTTA HR-ANALYTIIKKAA • Henkilöstön tila –kategoriat (työkyky, motivaatio, osaaminen) • Henkilöstön tuottavuuspotentiaali • Henkilöstön poissaolot ja niiden todelliset kustannukset • Ennuste poissaolojen kehittymisestä • Yleisimmät poissaolojen diagnoosit • Poissaolot luokittain henkilöstön tila –tutkimuksen pohjalta • Tuottavuuspotentiaalin tulokset yksiköittäin ja ikäryhmittäin • Sairauspoissaoloprosentti sekä ylityöprosentti tuottavuuden osa- alueittain ja ikäryhmittäin • Yhteenveto tiimin tilanteesta esimiehille • Sairauspoissaolot ja ylityöt palkkakustannuksineen • Ylitöiden ja poissaolojen hälytysrajat • Toimintaohjeet varhaiselle puuttumiselle HENKILÖSTÖN TILA TUOTTAVUUS - POTENTIAALI TIIMIN TILA
  • 21. www.silta.fi Mikä on organisaatiollesi tärkeää? • Henkilöstön vähäinen vaihtuvuus • Rekrytointi- ja perehdytyskustannusten vähentämiseksi? • Henkilöstötyytyväisyyden lisäämiseksi? • Asiakastyytyväisyyden nostamiseksi? • Osaamisten kehittäminen • Asiakastyytyväisyyden nostamiseksi? • Laadun parantamiseksi? • Prosessien tehostamiseksi? • Tyytyväisyyden lisäämiseksi? • Henkilöstötuottavuuden parantaminen • Liiketoiminnan kasvattamiseksi? • Kustannustehokkuuden lisäämiseksi? • xx
  • 25. www.silta.fi Workforce Analytics Excellence Awards 2016 Virgin Media | United Kingdom Application of HR Analytics as one of the enablers of HR Strategy. Abbott Laboratories | Singapore Talent Risk assessment for selecting a manufacturing plant location ISS / Proacteur | Denmark Finding drivers of customer profitability through Customer Experience and Employee Engagement. Institute for Employment Research (IAB) | Germany Take Off – Airline Overbooking Concept Introduced to Manage Workforce Utilization. British Telecom (BT) | United Kingdom Making quality workforce decisions through advanced HR Analytics. Groupon | Switzerland Text analytics applied for comments on exit surveys. Nordea | Denmark More pay? Data-driven approach, please! Analogy (Practify) | Hungary Gamified training follow-up - Joined the dots between training and real life. Vodafone | Netherlands Way of Retail: HR Analytics at the heart of Business Transformation. Metropolitan Police, London / True Picture | United Kingdom HR analytics to enable Strategic Workforce Planning to enable increasing diversity and meeting budget goals. ING | Belgium Applying predictive analysis that predicts the risk of employees leaving the company. Royal Dutch Shell | Netherlands A business case for Diversity and Inclusion. Maersk Drilling | Denmark Empirical evidence to prove if an on-boarding introduction course reduces turnover among new employees.
  • 26. www.silta.fi Kiinnostaako HR-analytiikka? Aamiaistapahtuma 6.4. Helsinki www.silta.fi - People Analytics Finland foorumi