Dokumen ini membahas tentang karir manajemen dan tahapan-tahapannya. Karir manajemen bertujuan untuk menyatukan kebutuhan organisasi dan individu dengan memastikan aliran bakat yang dibutuhkan organisasi. Terdapat beberapa tahapan karir yaitu masuk organisasi, kemajuan di bidang tertentu, pertengahan karir, karir selanjutnya, dan akhir karir. Organisasi dapat menerapkan strategi pengembangan karir se

1. KARIR
MANAJEMENT
OLEH: SHAFIRA NUR RAMADHANTI

2. Section Break
Insert the Subtitle of Your Presentation

3. DATA DIRI
Mahasiswi Universitas Pancasila F.Psikologi
2019
SHAFIRA NUR RAMADHANTI
01
Tempat tanggal lahir
JAKARTA, 15 NOVEMBER 2001
02
Contac person
SHAFIRAR80@GMAIL.COM
03
.
NPM :6019210080
Kelas C 2019
04

4. Management career
Tentang mengintegrasikan kebutuhan organisasi
dengan kebutuhan individu. Maksud nya adalah
menyatukan antara kebutuhan organisasi dengan
kebutuhan individu. Dimana individu menanamkan
performa pekerjaannya didalam management carir.
Dengan tujuan untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki aliran bakat yang
dibutuhkan. (Amstrong,2012).

5. Manajemen karir dipandang dan dibutuhkan
keselarasan antara individu dan bisnis karena, usia
tidak lagi realistis tetapi masih mampu untuk
membangkitkan potensi (Yarnall,2008).

6. ORGANISASI
KARYAWAN
• Memberi mereka dorongan yang dibutuhkan
sehingga dapat meningkatkan potensi dan
mencapai career yang sukses.
• Untuk memeberi janji urutan sebagai
tingkatan belajar dengan melengkapi
pengalaman dan tingkat tanggung jawab.
TUJUAN
Tujuan manajemen karier adalah untuk memenuhi tujuan
kebijakan manajemen bakatnya, yang untuk memastikan
bahwa ada aliran bakat yang menciptakan dan memelihara
kumpulan bakat yang diperlukan.

7. TAHAPAN KARIR
ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir
yang diarahkan sendiri.
1. Masuk ke Dalam Organisasi
di mana keterampilan dan potensi dikembangkan melalui
pengalaman, pelatihan, pembinaan, bimbingan dan manajemen
kinerja.
2. Kemajuan Dalam Bidang Tertentu
ketika beberapa orang masih akan memiliki prospek karier yang
baik sementara yang lain mungkin sudah sejauh yang akan
mereka dapatkan.
3. Midcareer
ketika individu mungkin telah menetap pada tingkat apa pun yang
telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang masa depan..
4. Karir selanjutnya
kemungkinan penghapusan bertahap dengan diberi kesempatan
untuk bekerja paruh waktu .
5. Akhir Karir Dengan Organisasi

8. Berkaitan dengan bagaimana karir berkembang - cara
orang bergerak melalui karir mereka baik ke atas ketika
mereka dipromosikan, atau dengan memperbesar atau
memperkaya peran mereka untuk mengambil tanggung
jawab yang lebih besar atau memanfaatkan lebih banyak
keterampilan dan kemampuan mereka.
Tiga tahap perkembangan karir - memperluas,
membangun dan jatuh tempo.

9. STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR
• kebijakan mempromosikan dari dalam sedapat
mungkin
• rute karier yang memungkinkan orang-orang
berbakat untuk bergerak ke atas atau ke samping
• perencanaan pengembangan pribadi sebagai
bagian utama dari proses manajemen kinerja
• tim proyek multidisiplin

10. perpindahan lateral ke area
fungsional yang berbeda atau
anak perusahaan khusus, untuk
memberikan tantangan baru dan
luasnya karier
penugasan sementara dan
penugasan di luar organisasi
penunjukan sebagai pemimpin tim proyek
yang dibentuk untuk menghadapi hambatan
kinerja di dalam organisasi seperti
lambatnya respons terhadap keluhan
pelanggan.
K E B I J A K A N
K A R I R
A m s t r o n g , 2 0 1 2 .
Kebijakan-kebijakan akan membuat individu
merasa bosn dan stress berikut adalah
Langkah-Langkah untuk mengatasi hal
tersebut.

11. KEGIATAN MENGENAI
MANAJEMENT KARIR (Amstrong,2012)
1. Posting mengenai lowongan pekerjaan internal.
2. Pendidikan formal sebagai bagian dari
pengembangan karir.
3. Penilaian kinerja sebagai dasar untuk
perencanaan karir.
4. Konseling karir oleh manajer.
5. Gerakan lateral untuk menciptakan pengalaman
lintas fungsional.
6. jalur karir tangga ganda (hierarki paralel untuk
staf profesional).
7. Buku dan / atau pamflet tentang masalah karir.
8. Perencanaan karir pribadi tertulis (seperti yang
dilakukan oleh organisasi atau secara pribadi).
9. pusat penilaian.
10. lokakarya Karir.

12. Yarnall, J. 2008. Strategic Career Management : The HR
Series. Amsterdam : Elsevier/Butterworth-
Heinemmann.
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human
Resource Management Practice. UK : Kogan Page
Publishers.

13. THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation