1. Microsoft tuottavan ja uudistuvan yhteiskunnan
kasvua tukemassa
Visio informaatio- ja viestintäalalle sekä suomalaisen digiekosysteemin
kasvumahdollisuudet
Ari Rahkonen, toimitusjohtaja, Microsoft Oy
2.
3. Suomen viennistä puuttuu vuositasolla jopa 30 miljardia euroa
Tavara- ja palveluviennin arvo vuosineljänneksittäin, mrd. euroa, käyvin hinnoin
26
25
24
23
22
21 Toteutunut vienti
20
19
18
17
16 Vienti, jos 3 %:n
15 vuosikasvu olisi
14 jatkunut
13
12
11
10
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Viimeinen havainto heinä-syyskuu 2011 (ennakkotieto).
12.7.2012
Lähde: Tilastokeskus, Tullihallitus, Teknologiateollisuus ry
8. Työvoimaa ja osaamista poistuu
Vaje 260 000 työntekijää
Nykyinen työvoima Työikäisten määrä vähenee 200 000
2 466 000 15 v. Työvoiman määrä 60 000
2010 2025
Kunnissa 460 000 työntekijää
2020 mennessä joka kolmas työntekijä eläköityy
2020 mennessä pitäisi palkata 40 000 työntekijää
2030 mennessa pitäisi palkata 90 000 työntekijää
Lähde: Tilastokeskus, väestötilasto, väestöennuste
9. Pisasta
Parhaat oppilaat pitäisivät olla parempia PISAn mukaan
PISA #1 = ero parhaiden ja huonoimpien oppilaiden välillä pienin
ICT n hyödyntäminen keskitasoa (Pisa)
ICTn hyödyntäminen matalalla tasolla verrattuna muihin
pohjoismaihin, ”surffailua” liian vähän tuottavuuteen
fokusoitunutta, (Nordic elearning study)
PC/oppilas luku keskitasoa verrattuna muihin EU maihin
Oppilaiden viihtyvyys kouluissa matalin
10. Yritysten t&k-toiminnan suora julkinen rahoitus ja verokannustimet 2007
Osuus bkt:sta, %
Korea(2008)
Kanada(2008)
Ranska(2008)
Yhdysvallat(2008)
Belgia
Itävalta
Tsékin tasavalta
Japani
Espanja
Iso-Britannia(2008)
Irlanti
Unkari
Norja(2008)
Ruotsi
Tanska(2008)
Alankomaat
Australia(2006) Suora julkinen rahoitus
SUOMI
Portugali Verotuki
Saksa
Islanti(2008)
Luxemburg
Uusi-Seelanti
Italia
Sveitsi(2008)
Turkki
Slovakia(2008)
Puola
Meksiko
Kreikka(2005)
0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40
Julkinen rahoitus yritysten t&k-toimintaan on Suomessa suhteellisen matalalla tasolla, kun otetaan
huomioon yritysten saama suora julkinen rahoitus sekä t&k-verokannustimet.
Lähde: OECD:n NESTI-työryhmän kansalliset laskelmat ja OECD:n Main Science and Technology
Indicators, 2009 12.7.2012
16. Työpaikka 2020
Jopa neljä sukupolvea työskentelee samalla työpaikalla
(Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen 2020)
Työntekijöiden yksilölliset palvelut ja palkitsemisjärjestelmät
yleistyvät.
Perinteiset toimistot ja konttoriaika ovat pääosin menneisyyttä
Tietotyöläiset ovat suurin ryhmä. Elinikäinen oppiminen on sääntö.
Työntekijät odottavat ja vaativat erinomaisia sisäisiä ja
ulkoisia sähköisiä yhteyksiä
Uuden toimintamallin ytimessä ovat
vuorovaikutus, aitous, henkilökohtaisuus, innovaatio ja sosiaaliset
kontaktit. “Workplace Engagement 2020 Model”
Lähde: The 2020 Workplace, Copyright 2010 by Jeanne C. Meister and Karie Willyerd.
17. Tuottavuutta tieto- ja viestintätekniikalla
- Kolme teesiä ja prosessien kehittäminen
Automaattipalvelu
Turhat ja usein toistuvat tehtävät
poistettava tai automatisoitava
Itsepalvelu
Itsepalveluiden osuus kasvettava
Toispaikkainen
palvelu
Viedään osa tehtävistä sinne missä
järkevintä hoitaa
Henkilökohtainen
palvelu
ICT-on vastannut noin puolesta
tuottavuuden kasvusta viime
vuosina - Matti Pohjola, Tieto- ja viestintäteknologia
tuottavuuden kasvun lähteenä, Teknologiateollisuus ry. 2008
18. Mahdollisuus
KUV
A:
Rovion Peter Vesterbackan mielestä rahoituksen
TIIN
A
SO
MER
PUR
O/K
L
hankkiminen on suomalaisten startupien pienempiä
ongelmia:
-
Tavo
itee
nam
me
on
olla
vähi
ntää
n
Mari
o-,
• Suomalaiset firmat ovat erittäin hyvissä asemissa ja niiden
Mik
ki
Hiiri
- tai
Hell
o
Kitt
y-
taso
a,
Rovi
on
Pete
r
Vest
erba
cka
sano
maine on hyvä.
o.
• Markkinat odottavat uusia Rovioita.
• Seuraavaa isoa hittiä on vaikea ennustaa, mutta on varmaa
että sellaisia tulee
• Vesterbackan mielestä kaikki lähtee asenteesta: tärkeintä
on tehdä, eikä jäädä vain tuleen makaamaan.
• Suomalaisten pelifirmojen etuna on sijainti – pienestä
maasta on pakko suunnata heti maailmalle.
• Markkinoinnissa ja brändäyksessä suomalaisilla olisi
parantamisen varaa.
• Haasteena on se, ettei uskalleta tavoitella kuuta taivaalta.
• Sillä puolella on kuitenkin tapahtumassa iso muutos, ja
nuorisolla alkaa olla asennetta, hän kirjoittaa.
Kauppalehti, torstai 27.10.2011 klo 14:29
21. Windows Phone kiinnostaa ohjelmistoyrityksiä
Ohjelmistoyrityskartoitus 2011
• "Mille alustoille yrityksenne on
merkittävissä määrin tehnyt
ohjelmistokehitystä vuonna 2010 tai
suunnittelee tekevänsä niin vuonna
2012?
(Valitkaa kaikki sopivat.)"
• N=279
http://www.softwareindustrysurvey.fi
23. Visioni
Suomeen on syntynyt kansainvälisesti merkittävä digitaalinen
teollisuus, joka vetää puoleensa kansainvälisten sijoittajien pääomaa ja
parhaat talentit maailmalta
Suomeen on hyvä perustaa yritys, erityisesti digitaaliseen liiketoimintaan
Jokaisella on pääsy nopeaan tietoverkkoon kaikkialta Suomessa
Julkinen data on avoimesti käytössä ja tämän ympärille syntynyt
merkittäviä innovaatioita
Suomalainen koulujärjestelmä on edelläkävijä – digitaalinen sisältö ja
välineet pedagogian keskiössä
Suomi on luonut tietotyön keskeisiä käytäntöjä
Suomi on ratkonut useita ikääntymiseen liittyviä yhteiskunnallisia
haasteita
Suomessa voi asioida julkisia palveluita monikanavaisesti 24/7
24. 1. TIETOYHTEISKUNTA KULUU KAIKILLE 3. OPETUS
2. KASVUYRITTÄJYYS, KILPAILUKYKY JA TYÖLLISYYS 4. YMPÄRISTÖ
At Microsoft, we have a unique view of how technology can impact people around the world. Look around this room, in essence, we are a microcosm of our customers.We’re easily defined as professionals –business and technical people in the working worldWe’re passionate about the differences our business can make and the opportunities aheadBut our work is not what defines usMany of us are parentsSome are coaches, musicians or volunteersWe read, we research, we travel, we play games, we shop and we socialize when canAll aspects of our lives are important to us We expect technology to keep us connected to all of these things that we love.We also expect to have the same great technology experiences at home and at work. So, at Microsoft, we resist the temptation to do the easy thing – to do what conventional wisdom says and only build technology that is only relevant for certain people, certain aspects or their lives or for certain types of businesses.We’ve decided instead to build technology that connects billions of people around the world to who and what they love.So today, I want share a little bit about what we have done lately and how we are thinking about the future.
At Microsoft, we have a unique view of how technology can impact people around the world. Look around this room, in essence, we are a microcosm of our customers.We’re easily defined as professionals –business and technical people in the working worldWe’re passionate about the differences our business can make and the opportunities aheadBut our work is not what defines usMany of us are parentsSome are coaches, musicians or volunteersWe read, we research, we travel, we play games, we shop and we socialize when canAll aspects of our lives are important to us We expect technology to keep us connected to all of these things that we love.We also expect to have the same great technology experiences at home and at work. So, at Microsoft, we resist the temptation to do the easy thing – to do what conventional wisdom says and only build technology that is only relevant for certain people, certain aspects or their lives or for certain types of businesses.We’ve decided instead to build technology that connects billions of people around the world to who and what they love.So today, I want share a little bit about what we have done lately and how we are thinking about the future.
