3. la logistique?
• C’est mettre en Œuvre les ressources possible pour
optimisé le service:
▫ Avoir la bonne qualité « au terme de prix et Qualité de produit »
▫ Minimisé les Coûts possible
▫ Respecté le délai
▫ Amélioré la flexibilité
Par l’exploitation des flux
information pour assuré les
flux physique avec la respecté
des flux financière
Minimisé les coûts de
revient
+
maximisé la marge
bénéficière.
=>
4. $
$
$
$ => Coût d’achat =Achat de M.P.
=> Coût de production =
Coût d’achat
+
charge directe et indirecte de production
Production
=> Coût de revient =
Coût de production
+
Les frais distribution
Prix d’achat
+
Frais d’approche
=> Prix de vent = Coût de revient + Marge bénéficière
Minimisé Maximisé
Distribution
Prix de vent
Prix Coûts Composition de Coût
(Coût du transport et douanes,
Coût assurances…)
( matière directe, main
d ’ Œuvre, frais généraux)
Coûts de Stockage
Coûts de comptage, transport
et manutention
Emballage et livraison
Marketing et publicité … etc
5. Les types des logistiques
•Logistique industriel
•Logistique d’approvisionnement
•La gestion des stock
•L’emballage
•Logistique de transport
•Logistique distribution
•Logistique inverse
•Logistique de soutienne
•Services après vent
•Logistique de production
•Achat
•Manutention
…… etc.
6. Présentation de l’entreprise
C’est une entité « physique » ou « morale » capable de produire
des bien ou des services, et à la fin de compte, le commercialisé.
Les activités de l’entreprise
achat
Transformation
Vent
7. Quel est le but d’une entreprise ?
•Etre compétitive et réaliser une valeur ajouter
•Satisfaire pleinement les clients
• Réaliser des bénéfices adéquats
• Utiliser efficacement le capital
• Offrir les emplois et Créer d’avantage de richesse
•Être un bon citoyen
8. 8
Flux d’entrée Flux de sortie
Entreprise
État
Banques
Actionnaires
Personnel
Autres
Entreprises
Clients
Capital
Prêts
Réglementation
Valeur ajoutée
Matière
Encaissement
Dividendes
Remboursement
Impôts-Taxes
Salaire
Paiement fournisseurs
Livraison Produit
FLUX ENTREE
FLUX SORTIE
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
9. Les départements de la Sté
Direction
Générale
D Production D Technique D Logistique D Commercial D Financier D R.H.
•Lancement de produ-
ction
•Respecte le PDP
•Ordonnancement
•Assuré la Qualité
•Efficience
•Productivité maximal
•Optimisé les Coûts de
production
•Maintenance générale
•Gestion préventive co-
rrective
•Validation des install-
ation technique
•Assurance total de la
qualité
Prévision de la dema-
Nde.
Traitement des com-
Mandes.
Gestion des stocks.
Approvisionnements.
Emballage.
Manutention.
Planification de la pro-
Duction.
Transport.
Conception de réseaux.
Logistiques.
Localisation.
Service à la clientèle.
Distribution.
•Service clientèle
•Prévision
•Commercialisat-
ion marketing
•Négociation des
contât de vent
•Vent
•Facturation
•Gestion de monétaire
•Recrutement, formation
, encadrement
•Pénalité
•Gestion de carrière
•Gestion des congé
•Optimisation gestion
des personnel
•Gestion administrative
des personnel et sociale
13. 1er chose il faut comprend le type de client
C’est le type de client qui impose la nature de la système de production
Et la nature des flux dépond également au système de production:
Type de client Système de production Notion flux=> =>
14. Types des client
Client directe:
Tous simplement c’est nous les consommateur
Client indirecte:
Une autre usine ou une autre Sté …etc.
15. Produire c’est combiner et transférer des
éléments d’entrés pour obtenir des biens dont
les caractéristiques commandées sont définies
au préalable
Système de production
16. • Production pour stock
Typologie des système de production
• Production à la commande
17. Notions des flux
La relation entre les types de client
et le système production
Production sur stock Client directFlux poussé
Tempe de fabrication long La disponibilité des stock MF
PrévisionM/ses pour la vent
Les systèmes “Push” (on anticipe la demande) MRP, ERP
Disponibilité
des stocks
18. Notions des flux
La relation entre les types de client
et le système production
Production par command Client indirecteFlux Tiré
Tempe de fabrication court
0 stock
CommandProduit déjà vendu
Les systèmes “Pull” (on réagit à la demande) JIT, kanban,
Flexibilité
19. Production pour stock Production à la commande
Déclenchement de Anticipation d’une demande Commende ferme
Production prévue planifiée du client
Temps de lancement de long ou très long court
production
Stock
Matières premières Oui Variable
En cours Oui Variable
Produit Fini Oui Pas ou peu
Ventes de produits limitée aux stocks Production vendu
avant fabrication
Difficultés Prévisions de ventes grand flexibilité
20. 1er :objectif: c le prototype => juste métrise les coûts
2éme :l’optimisation et amélioration continu pour les coûts logistique
21. ZARGUAN Said
Merci pour le bien suivi
Et ne pas hésiter à posée
des question
www.SaidZARGUAN.tk
zarguan.said@gmail.com
Cette exposé serai disponible sur Notre page Web :
