Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Presentatie launch SUBporter 160311
Ähnlich wie Presentatie launch SUBporter 160311 (20)
Presentatie launch SUBporter 160311
- 1. “ Cultureel ondernemerschap” 16 maart 2011 Welkom
- 2. Opening in gesprek met Anneke Raven gedeputeerde financiën, cultuur en samenleving van de Provincie Utrecht presentatie van Stichting SUBporter door Mireille Pondman, directeur-bestuurder interactief Intermezzo vraag en antwoord, voor een gratis projectplan in gesprek met Arjen Berendse directeur Theater “Aan de Slinger” Pauze Programma
- 3. in gesprek met Jankees Salverda voormalig wethouder gemeente Leersum In gesprek met Titus Yocarini directeur Museum voor Communicatie In gesprek met Eppo van Nispen tot Sevenaer directeur CPNB Borrel Programma
- 4. Programma
- 5. Programma
- 6. ons uitzicht tot enkele jaren geleden
- 7. ons uitzicht vanaf vandaag
- 15. Zijn er vragen?
- 16. Programma
- 17. Programma
- 18. Pauze
- 19. Programma
- 20. Programma
- 21. Afsluiting ?
- 22. Borrel “ Cultureel ondernemerschap” 16 maart 2011
Hinweis der Redaktion
- Wij waren de drijvende kracht achter bibliotheken in de provincie Utrecht Als Shared Service Centre voor de bibliotheken (BiSC) konden wij onze dienstverlening ontwikkelen Vanaf vandaag hebben we een ander uitzicht, met een ‘dochterstichting’ van BiSC
- Vanaf vandaag blijven we voor bibliotheken doen wat we deden Maar gaan we onze dienstverlening uitbreiden naar andere culturele organisaties En gelukkig zijn er vandaag zelfs al partijen aanwezig
- Een nieuwe stichting, zonder winstoogmerk Een nieuwe aanpak, die inspeelt op bezuinigingen, heroriëntaties, maar ook innovaties Continuïteit voor onze opdrachtgevers en kwaliteit van onze dienstverlening Voor de culturele sector; geen staatssteun, maar een efficiënte inzet van middelen die bedoeld zijn voor de culturele sector! Verdiensten gaan linea recta terug in onze dienstverlening; zo worden we beter, en daarmee werken we steeds efficiënter voor onze klanten Cultureel ondernemerschap is voor mij de combinatie van ons cultureel erfgoed en aanbod op een bedrijfsmatig verantwoorde wijze aanbieden
- Wij leveren waarde voor de klant. Het was meneer Bosch die jaren geleden aan zijn eigen mensen van de afdeling boormachines vroeg: Wat leveren wij? Zijn mensen keken hem verwonderd aan. “Boornachines, meneer”. Maar meneer Bosch ontkende dat: “Wij leveren geen boormachines. Niemand wil een boormachine. Mensen willen een gaatje in de muur. Om een schilderijtje op te hangen. Om de sfeer in de kamer te veraangenamen. Dus eigenlijk leveren wij gaatjes. Of beter nog: Sfeer....”. Zo levert SUBporter uiteindelijk Waarde voor de Klant. Waarde in de vorm van cijferverantwoording, inzicht in processen, automatiseringsgemak, etc. Wat hebben we te bieden? Het voordeel van gemak en zekerheid. Als wij het werk doen hoeft u het niet te doen – da’s gemak - en als wij ons werk goed doen heeft u zekerheid. Soms is dat voordeel tijd, soms geld, soms kwaliteit. Wat kunnen we? We zijn goed in financiën, ICT en Personeelszaken. En aanvullend ook nog Projectmanagement. Maar in eerste instantie beperken we ons tot geld, machines en mensen. Wat hebben we? We hebben ervaring, we hebben kundige mensen en de noodzakelijke kennis over onze werkterreinen.
- Denk daarbij aan VVV’s, theaters, bibliotheken buiten Utrecht, musea, koepelorganisaties, semi-overheden, cultuurhuizen, etc. Allemaal organisaties die vergelijkbaar zijn met de dienstverlening die wij bieden.
- Onze sector, ik zeg ONZE sector omdat wij daar ook deel van uitmaken, staat onder druk. Wij hebben die druk opgepakt als uitdaging en niet als bedreiging. Daarmee willen we onze culturele collega’s behulpzaam zijn. Onze aanpak, in feite is het hele idee van SUBporter, komt bij ú vandaan! Eigenlijk hebben wij een vorm verzonnen voor uw wensen. SUBporter laat iedereen doen waar hij of zij goed in is. Zo kunt u zich richten op uw primaire taak: de expositie, de collectie, het concert, de voorstelling, etc. Meer schaalgrootte betekent ook: meer kostendekkend werken. Zo snijdt het mes aan de kant van de opdrachtgever, aan de kant van SUBporter en aan de kant van de subsidieverstrekker.
- Zo maar drie willekeurige voorbeelden: Productbegroting sluit aan bij beleidsgestuurde contractfinanciering. Zo wordt begroting een sturingsmodel. Hebben we al ruime ervaring mee. Gecombineerde automatisering in situaties waar verschillende gebruikers faciliteiten delen: netwerk, printers, ADSL, etc. Wij zorgen voor eenheid in verscheidenheid Vrijwilligers zijn de kurk waar veel culturele organisaties op drijven. Wij helpen bij het ontwikkelen van vrijwilligersbeleid, zodat zij als ‘kurk’ ook kunnen meegroeien met ontwikkelingen.
- Wij kunnen vanaf vandaag, samen met u, stapsgewijs gaan bouwen aan SUBporter. Geen vraag vanuit de markt (en die gaan we opzoeken!!), betekent dat we ons verder niet meer hoeven inspannen.... Stapsgewijs, want wij hoeven niet direct mensen en middelen in te kopen; BiSC is een dankbare startbaan Investeringen in SUBporter waren tot nu toe beperkt en ‘zelf verdiend’ door BiSC Eerste pilotprojecten staan op punt van beginnen; we gaan de komende weken actief de boer op Wij kunnen onze dienstverlening en klantportfolio aanpassen aan de vraag