Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Joop Vrolijk, Developing performance audit in transition countries, Arabic, Beirut 28 June 2016 (20) Mehr von Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20) Joop Vrolijk, Developing performance audit in transition countries, Arabic, Beirut 28 June 20165. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU 2.األداء؟ على الرقابة إطالق إلى ّتدأ التي باتّبالمس هي ما
-المانحة الجهات(األوروبي االتحاد)
-الوالية تمديد
-معايير إلى االمتثالوالمحا العامة المالية للرقابة العليا لألجهزة الدولية المنظمةسبة
INTOSAI
-األجهزة تطوير(االستراتيجية التنمية خطط)
كانتمعظمها في ّباتبالمس:المانحة الجهات من آتية
اآلن أمافهي:ًالامتثا أكثر تصبحالما للرقابة العليا لألجهزة الدولية للمعاييروالمحاسبة لية
5
6. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU 3.والمحاسبة المالية للرقابة العليا األجهزة انطلقت كيف(SIAs)الدول في
سيجما؟ لمبادرة الشريكة
•المانحة الجهات مع(األوروبي االتحاد)عمل طريق وعن الفنية المساعدة أو التوأمة مشاريع إطار في ،اًمعمويات
التجريبية الرقابة(الفصل32األوروبي االتحاد سياسة مجاالت من)!؛
•األداء على للرقابة مستقلة وحدة تأسيس:لغي بينّكمدر اًقالح األداء على الرقابة فيّموظ استخدامموظفي من رهم
األداء على الرقابة(بينّالمدر تدريب.)
•بسيط موضوع من االنطالق:اًأثر يحدث لكن محتملة سياسية مخاطر على ينطوي ال/الج انتباه يلفتويكون ،مهور
مراقبتها يمكن فترة ضمن ذَّفنُيو ،للمبتدئين ًسهال(الموظفين تحفيز)!
•الحك سياسات أو التنظيم بفعالية وليس المالية اإلدارة في بالكفاءة اًمعمو يرتبط بسيط موضوعضةّالمعر ومة
عالية فشل الحتماالت.
التعقيد بالغ
ًالطوي اًتوق يستغرق
المعلومات توافر عدم
6
7. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU
4.األداء على الرقابة عمليات على أمثلة
•االقتصاد على أمثلة:
األوروبي االتحاد لمشروع المالية اإلدارة”األراضي سوق إنماء دعم“(بلغاريا2004)
•الكفاءة على أمثلة:
بالحكومة الخاص التنظيمي اإلجراء”العامة المؤسسات في الحكوميين الموظفين توظيف(،والهرسك البوسنة2009)
بالحكومة الخاص العامة التوريدات النظام”المعلومات تكنولوجيا أجهزة مجال في العامة التوريدات“(وال البوسنة،هرسك
2010)
األوروبي االتحاد لمشروع المالية اإلدارة”الطفل رعاية نظام إصالح“(،بلغاريا2004)
بالحكومة الخاص اإلدارة نظام”المركبات إدارة“(،صربيا2013)
بالحكومة الخاص اإلدارة نظام”الممتلكات إدارة“(،مونتينيغرو2011)
•الفعالية على أمثلة:
بالحكومة الخاصة السياسة”الكهرباء سوق تحرير ضرورة“(،ألبانيا2014)
بالبلديات الخاص اإلدارة نظام”النفايات إلدارة البلدي النظام“(،كوسوفو2013)
7
9. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU 5.2جيّالتدر النهج على مثال:الب في األداء على الرقابة تطويروسنة
والهرسك
سيجما مبادرة إطار في األساسية األقران وتقييم مراجعة عمليات
•عام العمليات انطلقت2005في3والمحاسبة المالية للرقابة عليا أجهزة:
•صغيرة خطوات:تجريبية رقابة عمليات
•عام2008:
•األداء على الرقابة بتقارير مهتمين غير البرلمانيون
•للغاية غامضة والتوصيات النتائج
•عام2012
•اًيمرض اًيمهن مستوى األداء على الرقابة بلغت
•التوصيات جميع تنفيذ عدم من الرغم على األثر بعض إحداث في التقارير جميع نجح.
•واإلعالم البرلمانية واللجان لها الخاضعة الجهات من اًتقدير األداء على الرقابة لقيت
•إيجابية صورة األداء على الرقابة اكتسبت
•للموارد االستخدام كثيفة كانت األداء على الرقابة لكن.سيجما مبادرة فأوصت
•شامل نهائي تقرير في جمعُت أصغر نطاق على رقابة عمليات سلسلة إلى الكبيرة المواضيع بتقسيم
•األداء على الرقابة نطاق تقليص
•المحتملة السريعة المكاسب اختيار:كثيرة موارد إلى تحتاج ال التي اًينسب البسيطة المواضيع. 9
11. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU األداء على الرقابة لمباشرة األساسية الشروط 6.1
-قانوني تفويض
-األداء على للرقابة صةّصالمخ الموارد من كافية كميةالقانونية الرقابة عمليات
-ال للرقابة األعلى بالجهاز الخاصة الرقابة استراتيجية من اًءجز األداء على الرقابة تكون أنمالية
والمحاسبة(األداء على الرقابة لتطوير ر ّتصو مع)
-البداية في تفشل قد وبأنها ،ًالطوي اًتوق تستغرق األداء على الرقابة بأن التسليم
-البرلمان من والدعم االهتمام
-التنظيمي الهيكل
-األداء على للرقابة ومخلصين ماهرين فينّوموظ منهجية توافر
11
12. AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU
6.2الناجح؟ التنظيمي الهيكل شكل هو ما
الحالة حسب.لها ًاصخصي ةّدمع حلول إلى والمحاسبة المالية للرقابة العليا األجهزة تحتاج
•فريق تشكيل(وحدة؟ أو)األداء على الرقابة مجال في خارجيين خبراء يد على بّمدر األداء على للرقابة وجديد صغير.يوفراإلطار هذا
بالممارسة التعلم امكانية.المنهجية صياغة يمكن ،األولى التجارب ضوء وفي(دليل)الرقا مجال في آخرين موظفين وتدريباألداء على بة
(بينّالمدر تدريب)
•اإليجابية الناحية:األداء؛ على الرقابة تطوير تحفيز األداء؛ على الرقابة مجال في الموظفين من كبير عدد إعداد
•السلبية الناحية:خاصة مكانة(خاصة ومعاملة)!والمحاسبة المالية للرقابة العاليا األجهزة في.
•والرق األداء على الرقابة بين تجمع بعمليات ًالأو والقيام القائمة التنظيمية الهياكل مهام إلى األداء على الرقابة مهام إضافةالما ابةلية.سوف
صغيرة مركزية تنسيق نقطة إلى الحاجة تبرز/معني صغير مركزي عامل فريق(ة)الخبرات وتبادل بالدعم.
•اإليجابية الناحية:والمح المالية للرقابة العليا األجهزة بها تقوم التي العادية الرقابة أنشطة مع األداء على الرقابة دمجنشر اسبة؛
المالية الرقابة نتائج من االستفادة والمحاسبة؛ المالية للرقابة العليا األجهزة جميع في األداء على الرقابة ممارسة.
•السلبية الناحية:و المالية للرقابة العليا األجهزة في األداء على الرقابة موظفو يشعر قد ،التام التنسيق غياب فيباالرتباك؛ المحاسبة
الحسابات لمراجعة العليا المؤسسات ناحية من األداء على الرقابة تطوير صعوبة.
12
13. 7.ًيخارج اًأثر األداء على للرقابة تضمن التي الشروطا
•المجتمع إلى بالنسبة أهمية ذو الموضوع:البرمجة
•القدرة:ّةيكم(معقدة رقابة عمليات)ونوعية
(المهارات)
•النشر توقيت(الرسالة؟ توجيه يجب من إلى)
•رات ّالتطو مواكبة(مفاجأت ال)
•العامة العالقات(والمقاالت العروض تقديم)
AjointinitiativeoftheOECDandtheEuropeanUnion,
principallyfinancedbytheEU
13