Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants

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Nos offres de coaching
individuel
Talentis | Coaching individuel 2016

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Présentation et spécificités de Talentis
Notre approche du coaching individuel
Nos formules coaching
Ils font confiance à Talentis
p.3
p.9
p.15
p.26
Sommaire

3 3
Présentation et spécificités de Talentis
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4 Talentis | Coaching individuel 2016

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Créée en 2003, Talentis compte parmi les sociétés leaders dans le domaine du coaching. Notre
équipe accompagne les managers, dirigeants et organisations dans le monde entier. Talentis est
présent en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, pour accompagner ses clients partout où
ceux-ci sont présents.
Une équipe de 70 Executive coachs seniors dans le monde entier, recrutés selon des critères
exigeants. Ce sont tous des business coachs ayant tous une expérience de dirigeants et/ou de
managers dans des groupes à dimension internationale. Nous sommes donc en mesure de vous
proposer des profils correspondant à chaque situation et à chaque métier.
Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders seront de
véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans équipe toujours
définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation permanente. Talentis
accompagne les leaders autour du développement des nouvelles compétences nécessaires à
cette nouvelle donne.
Talentis est reconnu comme très innovant dans ses pratiques du coaching et dans la diversité de
ses interventions. Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous
choisissent pour notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement et notre
capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels pérennes.
1.1 Qui sommes-nous ?

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1.2 Nos spécificités
Le coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier
Plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans 22 pays différents
Des Executive Coachs certifiés et expérimentés dans le développement du
leadership
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead
coach et une coordinatrice client
Des offres de coaching complémentaires pour répondre à tous les besoins
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne

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1.3 Nos valeurs
Co-responsabilité Respect
Humilité Convivialité
Talentis | 2016

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1.4 L’équipe Talentis
Convivialité et professionnalisme

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1.5 Une équipe d’executive coachs
professionnelle
Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe
français et / ou international
Une expérience de coach d’au moins 5 ans
Une formation certifiée en coaching, issue d’une école reconnue en France ou à l’international
Des formations complémentaires à la formation de coach : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt,
Analyse Systémique, Team Management System, Process Communication Management
Une expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois langues
Un engagement à la formation permanente
La justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent)
La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective
Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par la
Société Française de Coaching ou l’International Coach Federation

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Notre approche du coaching individuel
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2.1 Notre vision
En 2020, en 2025 et en 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau
paradigme émerge où la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de
demain est à la fois « patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la
créativité pour retenir et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le
cap sur les objectifs
Dans un contexte de révolution de l’information et des usages digitaux, d’une concurrence accrue
et d’un marché très réactif, les managers et les dirigeants ont besoin d’un espace de réflexion et
de respiration.
Le coaching individuel est un excellent outil de prise de recul et de développement professionnel,
un temps privilégié permettant de réfléchir à ses leviers de réussite et de performance.
Le coaching permet au dirigeant de rencontrer un « sparring-partner », un « stimulateur » de
réflexion lui apportant un moment où il lui est possible de prendre de la hauteur, ainsi qu’une mise
en perspective de ses réflexions et de ses comportements.
Le coaching individuel pour développer le leader de demain

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2.1 Notre vision
Notre ambition est de participer pleinement au développement des talents des managers, experts,
hauts potentiels et dirigeants en donnant toute la place à la dynamique de l’individu au cœur de
l’entreprise.
Notre équipe partage la conviction que le développement de l’entreprise de demain sera construit
par des femmes et des hommes pleinement responsables : des personnalités autonomes, vivant
par et pour le changement, à l’aise dans l’incertitude et développant une forte intelligence
relationnelle.
Le coaching individuel est un moyen efficace offert à son bénéficiaire de prise de recul et de
développement professionnel.
Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d’un développement de sa
vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses
comportements au sein de l’organisation.
Le coaching individuel pour développer le leader de demain

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2.2 Notre mission
Participer au développement de tous
les talents en remettant l’individu au
cœur de l’entreprise
Développer la capacité des personnes à
accepter le changement et à travailler
de manière fluide dans l’incertitude
Prendre du recul et favoriser le
développement professionnel
Développer la vision stratégique et les
compétences adaptées à un monde
qui change rapidement

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2.3 Le coaching pour réussir son projet
professionnel
Notre expérience et notre pratique du coaching depuis bientôt 15 ans, confirmées par l’étude
McKinsey d’octobre 2010, démontrent que 95% des situations de coaching répondent aux
situations suivantes
Comprendre son style
de leadership pour se
développer
Optimiser son
intelligence
relationnelle
Engager et
développer ses
collaborateurs
Construire son
projet
professionnel
Gérer son
énergie dans la
durée
Réussir sa
prise de
fonction

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2.4 Nos partis-pris
Le coach porte un regard bienveillant et exigeant, donnant les protections et les
permissions pour plus de puissance.
Le coach agit comme un miroir : sa posture fait émerger les solutions et meilleures pratiques
de la personne (pérennisation et ancrage des apprentissages plutôt que boîte à outils).
Le coach confronte la réalité du manager, et le soutient dans la recherche efficace d’options
associées à son contexte. Il donne de nombreux feedbacks.
Il permet d’envisager le contexte professionnel d’un autre œil, de rechercher de nouvelles
pistes et de les expérimenter pour valider leur pertinence.
Il garantit une confidentialité absolue et permet à son bénéficiaire d’engager un échange sur
ses difficultés et facteurs de réussite.

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Nos formules coaching
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3.1 Notre méthodologie
1) Prise de
brief
Echanges
téléphoniques
avec Talentis
Choix du ou des
coachs
positionné(s)
2) L’entretien
découverte
Rencontre d’1
ou 2 coachs
Talentis
3) Entretien
coach/coaché
Définition des
objectifs du
coaching
Informel, par
téléphone,
avant le
tripartite
4) Entretien
tripartite de
début
Signature du
contrat de
coaching entre
le coaché, le
N+1 et le coach
Calage des
objectifs et
indicateurs de
réussite du
coaching
5) Séances
de coaching
1h30 ou 2h
toutes les 3 à 4
semaines en
face à face ou
par téléphone
1 profil de
personnalité
pour
accompagner
la démarche
(MBTI,
Lumina,…)
6) Entretien
tripartite de fin
Bilan du
coaching
avec le
coaché, son
N+1, le coach
Les modalités pratiques du coaching individuel
Les étapes d’un coaching individuel
Evaluation
du coaching
à partir d’un
support
d’évaluation
numérique

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« MY COACHING » est destiné aux managers et/ou dirigeants souhaitant travailler en profondeur sur des sujets
à enjeux forts, entièrement sur-mesure, selon leur profil et leur contexte propre.
« MY COACHING » vise à accompagner les situations de changement, les transitions personnelles et
professionnelles.
Chaque « MY COACHING » inclut :
Un profil de personnalité exclusif qui permet d’adapter ses comportements, d’harmoniser la
qualité de ses relations avec les autres et de renforcer son fonctionnement en équipe.
Une disponibilité « Hotline » du coach durant la durée du coaching, selon des règles définies
Une invitation à nos événements sur les thèmes du leadership et de l’innovation managériale
Modalités :
Le manager choisit son coach parmi deux ou trois profils proposés
Les réunions tripartites sont organisées en amont et en aval du coaching, en face à face avec le
supérieur hiérarchique ou le RH
Les objectifs sont associés à des indicateurs affinés et les résultats sont mesurés
Format :
De 16 à 20h, des sessions de 1,5 à 2h selon les besoins (possible aussi par téléphone ou Skype)
3.2 My Coaching : un coaching sur-mesure

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Des séances courtes que le DRH ou le commanditaire décide d’attribuer à l’aide
d’un carnet coaching dont il dispose (10 séances de 1,5h)
Pour chaque « Flash Coaching » nous vous proposons :
Le manager dispose d’un ou deux séances pour travailler sur un sujet spécifique
Un coach, rodé aux accompagnements courts, disponible dans la semaine suivant l’appel
pour prise de rendez-vous
Modalités :
Le DRH dispose d’un carnet de 10 sessions « flash coaching » qu’il propose aux managers
selon leurs besoins
Le manager utilise selon ce dont il dispose, un, deux ou trois « coupons » de coaching et
planifie une séance avec le coach Talentis
Les sessions « flash » sont centrées sur la question posée par le manager
Format :
Un carnet comprenant 10 séances de 2h
Les DRH utilisent ces séances ponctuellement en fonction de besoins spécifiques.
Ces coachings flash ont lieu au téléphone ou par Skype si besoin
3.3 Le Flash Coaching

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5 sessions centrées sur un thème spécifique (exemples de thèmes possibles : réussir
sa carrière au féminin, booster son efficacité, optimiser son impact et son influence,
développer son sens politique, construire son projet professionnel…)
Modalités :
Un parcours organisé pour travailler sur la thématique choisie
Le coach expert du sujet est proposé au manager
Le manager progresse avec le coach en s’appuyant sur ses propres situations
Chacune des séances est pré-structurée par le coach pour faire avancer le manager selon
un rythme et des séquences optimisées
Les réunions tripartites sont courtes et ont lieu par téléphone (2 réunions de 1h) pour
personnaliser les objectifs et mesurer les résultats
Format :
12 heures : tripartites en début et fin de coaching et 5 séances de 2 heures
3.4 Le Focus Coaching

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Description et objectif :
Observer la personne dans son environnement de travail, en interaction avec son équipe,
ses pairs, ses clients, son N+1 au-delà des seuls éléments qu’il évoque dans le coaching
Bénéfices :
Ouverture du coaching sur la réalité du système, enrichissement du regard de la personne
sur sa situation, accélération des prises de consciences et du changement
Conditions de mise en œuvre :
Contrat clair posé avec le coaché, la DRH et le N+1 (confidentialité)
Clarifier le rôle du coach (observateur, entraineur, feedback, métacommunication…) vis à vis
des interlocuteurs
Règles du jeu posées (silence, communication, interactions, débriefing…)
Pas d’action directe du coach sur le « système »
Modalité :
Dans le cadre d’un coaching ou en « stand alone »
3.5 Le coaching in situ

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Modalité :
Optimiser la relation et la collaboration entre 2 personnes sur les postes à fort enjeux (pairs,
manager et adjoint, manager et collaborateur, transversalité, fusion)
Bénéfices :
Réussite collective accélérée
Impact, rayonnement du résultat plus large
Prévention blocage, malentendu, conflit et leurs coûts associés
Modélisant pour d'autres relations
Reproductible dans l'entreprise
Format :
Des séances 2h à 3 : coach + binôme pour travailler sur la problématique identifiée
3.6 Le coaching de binôme

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3.7 Le quartet coaching
4 séances – 4 thèmes – 4 coachs
« quartet coaching » : 1 coach à chaque séance afin de travailler une thématique spécifique
à chaque séance
1 séance de clôture pour ancrer les apprentissages
Bénéfices :
4 sujets abordés de manière « experte »
Variété des approches et des styles
Focus pendant la séance
Plusieurs coachs pour un coaching

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Le manager gère une équipe internationale ou démarre dans un autre pays, il a besoin
d’entrer en intimité avec d’autres cultures. 2 coachs de deux nationalités différentes
l’accompagnent : dans son pays d’origine et avec un dans le nouveau pays / la nouvelle
culture
Bénéfices :
S’ouvrir à d’autres cultures et intégrer des éléments interculturels en profondeur, dans la
confiance
Se préparer à évoluer dans un autre pays
Construire une relation d’alliance dans un processus à distance (Skype, web ex)
Modalité :
Des séances avant le départ pour préparer l’expatriation et se familiariser avec les
différences culturelles
Un accompagnement sur place avec un coach local pour continuer la transition
3.8 Coaching d’expatriation ou d’impatriation

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Combiner l’approche coaching avec les apports d’un expert pour aborder les différentes
perspectives et possibilités de changement d’une compétence à développer
Les sujets les plus souvent traités : impact de sa communication, prise de parole en publique
(coach vocal..) et assertivité, manager son énergie dans la durée (expert santé & nutrition,
sophrologue…) , soigner son image et sa réputation ( expert en image)…
Bénéfices :
Ouvrir le champ des options possibles
Un champ d’expérimentation plus large sous le regard croisé de deux compétences
complémentaires
3.9 Un coach et un expert

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Objectifs :
Définir son ambition et ses aspirations à court et moyen terme
Prendre conscience de son style de leadership et de ses atouts personnels et professionnels
Mettre en évidence les compétences talents et qualités spécifiques qui ont jalonné son
parcours
Identifier les axes de progrès prioritaires
Modalités :
Le participant définit son profil de leader et clarifie la vision de son projet professionnel
Le participant construit peu à peu les prochaines étapes de son parcours
Il met en place un plan d'actions pour construire avec son environnement une stratégie de
mobilité efficace
Format :
Un accompagnement de 14h ( 2 tripartites + 4 ou 5 séances de 2 à 3h)
3.10 Construire son projet professionnel

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3.11 Le mentoring digital
La maîtrise des technologies mobiles est l’une des deux compétences les plus
importantes dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise, mais 80 %
font face à un manque de telles compétences
Des enjeux pour l’ensemble des collaborateurs et des organisations :
Maitriser les outils/technologies numériques et leurs enjeux business
Apprendre à manager son e-reputation et nourrir la marque employeur
Etre plus agile, apprendre plus vite et rester en avance sur les tendances de son marché
Sortir du clivage « générationnel » qui veut que seuls les Millennials comprennent le
numérique
Se familiariser avec les nouvelles façons de travailler : travail à distance, collaboration en
réseau, leadership collaboratif etc…
Modalités :
5 sessions de mentoring de deux heures à raison d’une par mois environ
Une consultante issue de la Génération Y, pédagogue et experte des réseaux sociaux
Pour une acculturation au numérique

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4. Ils nous font confiance

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9 avenue Hoche - 75008 PARIS
01 53 57 88 88
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