20150223_Infoday H2020_Espacio_Paloma Dorado

HORIZONTE 2020 ESPACIO
CONVOCATORIA 2015
Paloma Dorado
NCP Horizon 2020 Espacio
Infoday Horizon 2020 Espacio
UPV, 23 de Febrero de 2015

2 (10/03/2015)
CONTENIDOS
• Programa Marco en el contexto espacial
• Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º
convocatoria H2020 Espacio
• Oportunidades en 2015
• Preparación de propuestas. Recomendaciones para
la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs
• Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y
calendario
• Apoyo de CDTI a los participantes
• Eventos e información adicional

3 (10/03/2015)
Contexto: competencias de la UE en Espacio
Treaty of Lisbon (Article 189 TFEU*) gives EU
shared competence in the fields of space
• to promote scientific and technical progress and
industrial competitiveness and the implementation of its
policies
• shall draw up a European space policy
• by joint initiatives, support RTD, coordinate efforts in
exploration and exploitation
* TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union

4 (10/03/2015)
Programa Marco en el contexto del sector espacial
(*) Datos de la convocatoria de 2013 provisionales
La Unión Europea tiene un presupuesto creciente en Espacio
INVERSIÓN PÚBLICA EUROPEA EN ESPACIO
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
M€
UE
Prog. Nacionales
Eumetsat
ESA
• Programa Marco es la herramienta de
I+D de la UE en Espacio
• Resulta fundamental tener una buena
posición en PM para participar en
futuras actividades espaciales de la UE
• Muy útil para la internacionalización

5 (10/03/2015)
Navigation solutions powered by Europe
~ 6.300 M€
~ 3.800 M€
~ 1.400 M€
SPACE
Programas espaciales con financiación Europea
New Multiannual Financial Framework
2014-2020
~ 70 M€
SST

6 (10/03/2015)
ICT
Nanotechnology
Biotechnology
Advanced Materials
Advanced Manufacturing
& Processing
Space
Access to Risk Finance
Innovation in SMEs
European Research
Council (ERC)
Future and Emerging
Technologies (FET)
Marie Skłodowska-Curie
actions on skills, training
and career development
European research
infrastructures
Health, demographic change and wellbeing
Food security, sustainable agriculture and
forestry, marine and maritime and inland
water research and the bioeconomy;
Secure, clean and efficient energy;
Smart, green and integrated transport;
Climate action, environment, resource
efficiency and raw materials
Secure Societies: Protecting freedom and
security of Europe and its citizens
Europe in a changing world-Inclusive,
innovative and reflexive societies
Excellent Science Societal
Challenges
Industrial
Leadership
Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020)
Horizonte 2020
≈ 1.400 M€

7 (10/03/2015)
CONTENIDOS
• Resultados españoles en 7PM-Espacio y en la 1º
convocatoria H2020-Espacio
calendario

8 (10/03/2015)
En el 7º Programa Marco
 2.999 millones de euros en subvenciones
obtenidos por las entidades españolas.
 32% empresas
 23% universidades
 14% centros públicos de investigación
 12% centros de innovación y tecnología
 2.500 entidades participantes
Participación española 7º PM

9 (10/03/2015)
6,5%
8,3%
VI Programa Marco
VII Programa Marco
Retorno UE-27 obtenido por las entidades españolas
Importante mejora cualitativa
Iniciativas lideradas por España: 10,5% VII PM frente a 6,3% VI
PM
La participación en los programas europeos es un
proceso de aprendizaje
España 5ª posición UE 27
por nivel de retorno
Participación española 7º PM

10 (10/03/2015)
Participación española 7º PM Espacio
Tasa de éxito media UE  26.4% – 1.146 entidades/259 proyectos
Tasa de éxito España  29.2% – 75 entidades/112 proyectos
11% coordinados por entidades españolas
España es el 5º país de la
UE con mayor retorno en
el VIIPM Espacio
8,04% del total UE

11 (10/03/2015)
Entidades valencianas exitosas en el 7PM
• DAS PHOTONICS
• DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE
ALICANTE
• EMXYS
• EOLAB
• FUNDACION CENTRO DE ESTUDIOS
AMBIENTALES DEL MEDITERRANEO
• UNIVERSIDAD DE VALENCIA
• UNIVERSIDAD JAUME I DE
CASTELLON
• UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
VALENCIA
Lista de entidades valencianas con proyectos aprobados

12 (10/03/2015)
Resultados españoles en la convocatoria 2014
PARTICIPACIÓN
• Muy alta participación
• Entidades españolas en el 47% de las propuestas
• 265 participaciones españolas en 148 propuestas
• 58 propuestas coordinadas por españoles
Y LOS RESULTADOS…..?

13 (10/03/2015)
Los resultados provisionales de 2014 en H2020 Espacio se pueden
considerar muy buenos, con un retorno del 11,2% UE-28
• Amplia mejora respecto al 7PM
• 30 proyectos aprobados con participantes españoles
(45% del total)
• 8 de ellos coordinados por entidades españolas
• España es el 4º país por retorno en tres de las cuatro
convocatorias de 2014: GALILEO, PROTEC, COMPET.
(*) Resultados provisionales

14 (10/03/2015)
• Tasa de éxito de los proyectos coordinados por
españoles baja respecto a la media. Proceso de
aprendizaje del rol de coordinador
• Gran éxito en el instrumento PYME Fase 1. En el 1er
corte, el 50% de los proyectos aprobados son españoles
• Tasa de éxito media de la convocatoria: 21% → convocatorias
muy competitivas, comparadas con el 7PM, pero menos que
otros programas de H2020 como ICT o NMBP
• Se financian muy pocos proyectos por topic → hay que sacar
una nota muy alta para ser financiado

15 (10/03/2015)
• AERO CLUB BARCELONA-SABADELL
• AEROPLANS BLAUS
• AIRBUS DS
• ALTAIS SL CARTOGRAFIA Y URBANISMO
• ARQUIMEA INGENIERIA (C)
• AVS
• CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
TECNICAS DE GUIPUZCOA
• CSIC (Instituto Astrofísica Andalucía)
• DEIMOS SPACE
• FUNDACIO PRIVADA CREAFUTUR
• FUNDACION TECNALIA
• GEONUMERICS (C)
• GMV AEROSPACE AND DEFENCE (C)
• GOING GREEN
• HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA
• INAER
• IBERICA DEL ESPACIO (C)
• IKOR TECHNOLOGY CENTERS
• INDRA
• INGENIERIA Y ECONOMIA DEL TRANSPORTE
• INGENIERIA Y SOLUCIONES INFORMATICAS DEL
SUR
• INSTITUT MUNICIPAL D'INFORMATICA
• INTA
• NEBUSENS SL
• PILDO CONSULTING (C)
• SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS
• THALES ALENIA SPACE ESPAÑA
• Univ. Autónoma de Barcelona
• Univ. de Barcelona
• Univ. Complutense de Madrid
• Univ. de Nebrija
• Univ. de Málaga
• Univ. del País Vasco
• Univ. Politécnica de Cataluña
Lista de entidades españolas con proyectos aprobados

16 (10/03/2015)
Distribución de participaciones en proyectos aprobados por tipo de entidad
Empresa
63%
Universidad
9%
Administración
Pública
9%
OPI
7%
Centro
Tecnológico
7%
Asociación
5%
Tipo de entidad

17 (10/03/2015)
Algunas reflexiones…..
• Baja tasa de éxito de algunos de los participantes con mejores resultados
en el 7PM → es necesaria la adaptación a las nuevas prioridades de H2020
(innovación, plan de negocio, cuantificación de la explotación, etc)
• Incorporación de un buen número de nuevos participantes → es posible
tener éxito en la 1ª propuesta + el programa no es un “coto cerrado” de
entidades del sector de espacio
• Se nos da muy bien participar, pero no tan bien coordinar → margen de
mejora y aprendizaje. Muy buenas ideas, pero falta afinar las propuestas
para obtener un 5 en cada criterio de evaluación
• Éxito español en el Instrumento PYME Fase 1, 1er corte.

18 (10/03/2015)
CONTENIDOS
calendario

19 (10/03/2015)
En estos momentos….
• Programa de trabajo bianual 2014-2015.
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html
 Publicado en Diciembre de 2013 (modificado en 2014)
• Convocatoria 2014: Cerrada.
 “Grant agreements” firmados.
 Comienzo de los proyectos: Enero 2015
• Convocatoria 2015 abierta desde Noviembre de 2014
 Ánalisis del programa de trabajo. Encaje en topics
 Presentación de ideas en infodays nacionales e internacionales
 Formación de consorcios en fase avanzada
 Preparación de las propuestas
• Programa de trabajo 2016-2017 en preparación.
 Publicación estimada: 3º cuatrimestre 2015
DEADLINE: 8 DE ABRIL DE 2015

20 (10/03/2015)
¿Cómo funciona? (Ejemplo topic Call 2015 - H2020 Espacio)
TÍTULO
OBJETIVO
ESPECÍFICO
IMPACTO
ESPERADO
INSTRUMENTO

21 (10/03/2015)
Programa de Trabajo 2014-2015
Horizon 2020 - Space
Satellite navigation (Galileo y EGNOS)
Earth Observation
Protection of European assets
Space Technologies
Space Science
Space Exploration
International Cooperation
SME Instrument
Fast track innovation
NEW
NEW
NEW
COMPET 2014/2015
PROTEC 2014/2015
GALILEO 2014/2015
EO 2014/2015
2014/2015
2015

22 (10/03/2015)

23 (10/03/2015)
• Research Executive Agency (REA)
Call handling, receipt of proposals, evaluation process, grant agreement
preparation, grant agreements signature, receipt of reporting, reviews,
payments, audits
• European GNSS Agency (GSA)
• Executive Agency for SMEs
(EASME) ex-Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI)
Cómo se implementa el Programa de Trabajo?
23

24 (10/03/2015)
Implementación WP 2014-2015
Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año:
SME Instrument
Fast Track for Innovation –Pilot
SRC (Strategic Research Clusters)
Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial
•Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”)
•Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo
•Continuidad en la financiación
•WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity)
Convocatorias ordinarias
Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW

25 (10/03/2015)
Satellite Navigation (I)
Applications
PRS (Public Regulated
Service)
GALILEO 1 – 2014 &2015: EGNSS Applications
GALILEO 2 – 2014 &2015: SME based EGNSS Applications
GALILEO 3 – 2014 &2015: EGNSS Applications through
International cooperation
GALILEO 4– 2014: EGNSS awareness raising
and promotion activities
Tenders
implemented
by the GSA
Development of enabling technologies for PRS
Development of low-end PRS enabled technologies
Deadline for kick-off of ALL procurement is 10 December 2015

26 (10/03/2015)
Programa de Trabajo 2014-2015 (II)
GNSS Evolution, mission
and services R&D
GNSS Evolution,
infrastructure R&D
Advanced mission concepts
Ionosphere prediction service
Commercial Service
Signals evolution
Satellite Navigation (II)
Tenders
implemented
by ESA
Tenders
implemented
by Commission
(DG ENTR)
Galileo Safety of Life re-profiling:
Advanced Receiver Autonomous Integrity
Monitoring (ARAIM)
EGNOS further evolution Phase B activities
Galileo 2G phase A/B (system, satellite, payload and ground)
GNSS general Research and Technology
GNSS System Studies and Validation activities
1st quarter
2015
1st quarter
2015

27 (10/03/2015)
GALILEO-1,2,3What: Demonstrate the commercial potential of the product and/or service and
describe how this potential will be realised.
Why: It is an input to evaluate the Impact criteria.
How: Template available in the participant portal.
• Define the proposed offering: the product and/or service and target market sector.
• Review the market sector: structure, size, drivers, market and technology trends.
• Assess the competition: main players, their current offerings and market share.
• Describe the innovation of the proposed offering in the context of the competition and the
sector’s needs
• Summarise potential business model(s) together with possible entry price(s) and costs
• Assess the key risks to market entry and possible options for risk mitigation.
• Outline, graphically, the roll-out of the offering: timescale, sales growth and market share.
Compulsory Preliminary Business Plan GALILEO-1,2,3

28 (10/03/2015)
Programa de Trabajo 2014-2015 (III)
Earth Observation
Applications
Tools for
access to
space data
EO 1 – 2015 : Bringing EO applications to the market
EO 2 – 2015 : Stimulating wider research use of Copernicus Sentinel Data
EO 3 – 2015 : Technology developments for competitive imaging from space
Protection of European Assets in and from space
PROTEC 1-2015: Passive means to reduce the impact of Space Debris
Space Surveillance and Tracking (SST)
Improving the performances of SST at European level
Tenders
2015

29 (10/03/2015)
Competitiveness of Space Technology
COMPET 2 – 2015: Independent access to space
COMPET 3 – 2015: Bottom-up space technologies at low TRL
1)Energy storage
2)Energy production
3)Materials and structures
4)Additive layer manufacturing techniques
5)Mechanisms
6)Wireless power transmission
7)High performance and reliable electronics to boost on-board power
8)Thermal control management systems
COMPET 1 – 2015: Technologies for European non-dependence and competitiveness
U4 - Advanced materials and material technology for combustion chamber
U6 - Fibre Optic gyro (FOG) based Inertial Measurement Unit - IMU
U7 - Power amplification: Travelling Wave Tube (TWT) materials
U12 - High Capacity Field-Programmable Gate Array (FPGA)
U13 - Passive components
U14 - Active discrete components
NEW
Programa de Trabajo 2014-2015 (IV)

30 (10/03/2015)
Programa de Trabajo 2014-2015 (V)
Space Exploration and Science
COMPET 4 – 2015: Space exploration – Habitat management
COMPET 5 – 2015: Scientific exploitation of astrophysics, comets
and planetary data
International Cooperation
COMPET 6 – 2015: International Cooperation in space science

31 (10/03/2015)
Las PYMES en HORIZONTE 2020
Proyectos I+D+i
con topic definido
Retos Sociales y
Liderazgo Industrial
100%-70%
Consorcio ≈3 a 10 socios,
1M€ a 10 M€ y …..
Proyecto de crecimiento
empresarial de alcance
europeo en base a un proyecto
de I+D+i temático.
Sin Consorcio
1ª fase (opcional) máx 50k€
2ª fase ≈ 1-3 M€
Instrumento PYME
Fast Track to
Innovation
(piloto 2015-2016: 200 M€)
70%; TRL≥6
Eurostars 2
Proyectos para PYME
intensivas en I+D cercanos al
mercado. Evaluación europea
Financiación H2020+ nacional.
≈50%
Consorcios reducidos
Proyectos innovación pequeños
(≤ 5 socios, ≤ 3M€)
con Plan de Negocio
20%
del presupuesto de
Retos Sociales y LEIT
Tema libre
*Excepcionalmente 100% en SaludCierres 2015: 29/4, 1/9, 1/12 Cierres 2015: 5/3, 17/9
Cierres (1ª y 2ª) 2015: 18/3, 17/6, 17/9, 25/11Cierres 2015: ver convocatorias

32 (10/03/2015)
Programa de Trabajo 2014-2015 (VI)

33 (10/03/2015)
Implementación WP 2014-2015
Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año:
SME Instrument
Fast Track for Innovation –Pilot
SRC (Strategic Research Clusters)
Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial
•Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”)
•Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo
•Continuidad en la financiación
•WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity)
Convocatorias ordinarias
Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW

34 (10/03/2015)
Strategic Research Clusters in H2020
• In response to a request from interested Member States, ESA submitted (26th
March), as coordinator, two proposals under the H2020-COMPET-2014 call:
– EPIC (Electric Propulsion Innovation and Competitiveness) for the "COMPET-3-
2014: In-Space electrical propulsion and station keeping“ topic.
– PERASPERA (Plan the European Roadmap and its Activities for Space
Exploitation of Robotics and Autonomy) for the "COMPET-4-2014: Space
Robotics Technologies“ topic.
• Both calls had as an objective to propose a Programme Support Activity (PSA), for
the future implementation of a Strategic Research Cluster (SRC) in Horizon 2020.
Both proposals mainly aim at providing advice to the Commission for their
respective SRCs over a 5-year period through preparing Roadmaps, drafting call
texts and assessing results of the SRC operational grants with respect to the overall
SRC objectives.
• The R&D work for these topics will come in the SRC as a part of future Calls made by
the Commission, open to all EU Member States and H2020 participants, and will be
selected and supported through the normal Horizon 2020 grant procedures

35 (10/03/2015)
EPIC: consortia
• Coordinator: ESA (Jose Gonzalez del Amo) TEC-MPE
• Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA, BELSPO, ASI,
Eurospace and SME4Space
• Time frame: 5 years
• CDTI Participation
– Jorge Lopez Reig: WP & Tasks Leader and Steering Board
Member
– Javier Rodriguez: Steering Board Member
– Carlos García Sacristan: Steering Board Member

36 (10/03/2015)
PERASPERA: consortia
• Coordinator: ESA (Gianfranco Visentin)
• Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA y ASI
• Time frame: 5 years
• CDTI Participation
– Javier Rodriguez: WP & Tasks Leader and Steering Board
Member
– Jorge Lopez Reig: Steering Board Member
– Kauzar Saleh: Steering Board Member

37 (10/03/2015)
CONTENIDOS
calendario

38 (10/03/2015)
Preparación de propuestas.
Antes de formar el consorcio……..
• ¿A quién necesito? Análisis de los socios necesarios para llevar
a cabo la idea con éxito
• Búsqueda de socios
– Colaboradores habituales: proyectos, ofertas, subcontratistas…
– Red de NCPs Espacio: COSMOS
– Jornadas de Información: Infodays CE, Brokerage events, …
– Búsqueda según distintos criterios
http://ncp-space.net/space-research/thematic-information/partner-
search/
– Consorcios/coordinadores de proyectos anteriores:
http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv
http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html
• Obtener el compromiso institucional
(propio y de los miembros del consorcio)

39 (10/03/2015)
Preparación de propuestas
Socios no pertenecientes al grupo de países de la UE o
asociados
• Non-EU applicants that are NOT automatically eligible.
• Applicants from other non-EU countries may be granted funding ONLY if:
1. Funding is provided for in a bilateral scientific/technological
agreement or similar arrangement between the EU and the country
where the applicant is based.
2. The call for proposals clearly states that applicants based in such
countries are eligible for funding.
3. Their participation is deemed essential for carrying out the action by
the Commission or the relevant funding body because it provides:
• o outstanding competence/expertise
• o access to research infrastructure
• o access to particular geographical environments
• o access to data.

40 (10/03/2015)
 La innovación en los tres criterios de evaluación, no sólo en el
criterio de impacto
 Cuantificar, cuantificar y cuantificar : objetivos, mercado
accesible, “time to market”, volumen de negocio, creación de
empleo, barreras, riesgos
Hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo
de toda la propuesta
 Trayectoria de explotación de resultados definida y medible
 Involucar a los usuarios finales
 Explicar la relación de la propuesta con iniciativas y
proyectos anteriores
Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs

41 (10/03/2015)
CRITERIO 1:
EXCELENCIA
Comentarios
más
frecuentes
Sub-criterio GOOD BAD (However)
Clarity and
pertinence of the
objectives
Objectives well defined in a
qualitative and quantitative way,
measurable, interrelated, pertinent
within the scope of the call and the
goals of the topic
It is not described
adequately how the TRL
indicated will be achieved
Credibility of the
proposed approach
Clearly structured, realistic, yet
simple and technically challenging,
supported by a valid preliminary
business plan (Galileo Call). Links with
previous projects, end-user
engagement.
Ambiguous user requirements
and market driver, non-
detailed implementation steps,
too optimistic on all the
required costs.
Soundness of the
concept
Involvement of user community from
the beginning, transdisciplinarity,
concept proven outside of Europe
Inherent conceptual
weaknesses and unsolved
technological and operational
challenges
Extent that
proposed work is
ambitious, has
innovation potential
and is beyond the
state of the art
Clear and concise overview of the
state of the art; excellent summary of
existing initiatives
The novelty is not sufficiently
described, it does not provide
clear references to on-going
efforts in the field

Index
CRITERIO 2:
IMPACTO
Comentarios
más
frecuentes
Expected impacts listed in
the topic
Critical analysis of barriers and
obstacles , for each objective the
method to be used to meet the
impacts is described
No clear market analysis, It
does not sufficiently quantify
the extent of the impact
Enhancing innovation
capacity and integration of
new knowledge
It will encourage the development
of new advanced techniques, it will
significantly improve the
understanding of [XX]
Potential innovation capacity is
limited due to the superior
state of the art in alternative
technologies
Strengthening the
competitiveness and
growth of companies by
developing innovations
Market analysis report, preliminary
analysis of the potential sales, the
consortium includes manufacturers
and suppliers who have sufficient
market access to exploit theproduct
Limited embrace of European
industrial needs, fails to engage
with sufficient stakeholders to
ensure that the system can
meet market needs
Any other environmental
and socially important
impacts
Other societal challenges identified
that will benefit from the
development/application, gender
aspects
Several impacts are provided
but in a generic way
Effectiveness of the
proposed measures to
exploit and disseminate
the project results, to
communicate the project
and to manage research
data
Detailed market analysis, market
penetration scenario with
commercial potential,
comprehensive definition of the
rules for IPR management and
access rights, appropriate open
data policy
No measures to engage with
stakeholders, time to market is
not sufficiently described, the
approach to the end users is
not demonstrated, no WP
dedicated to the commercial
evaluation of the technology

43 (10/03/2015)
CRITERIO 3:
IMPLEMENTACIÓN
Comentarios
más
frecuentes
Coherence and
effectiveness of the
work plan
Tasks are split among the
participants in a balanced manner,
according to the expertise of the
partners. Milestones must allow for
an effective tracking progress,
choice for subcontractors justified
Short time frame in relation
with the activities, very high
number of deliverables, the
market study starts too late,
large amount of subcontracting
Complementarity of
the participants
within the
consortium
The consortium partners have
already successfully cooperated,
the coordinator is an end user,
which should provide a clear
market pull
The coordinator may not have
sufficient technical experience,
overlap in the technology areas
covered by some partners,
coordinator is dominant, with
almost 50% of manpower
Appropriateness of
the management
structures and
procedures,
including risk and
innovation
management
Plan for the management of
technical risks and risks
associated with management
aspects, provide a risk level
(probability of their occurrence
and level of impact), the
Exploitation Manager will lead the
management of innovation
The structure may slow down the
monitoring/control/decision loop,
lacks a responsible technical
leader, It is not clear how the
interfaces between the WPs will
be managed

44 (10/03/2015)
Descargar guía para los evaluadores (muy útil para los participantes)
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-eo-
2015/1625110-h2020-evaluation-faq_en.pdf

45 (10/03/2015)
Preparación de Contrato vs. Negociación
Preparación de propuestas

46 (10/03/2015)
CONTENIDOS
calendario

47 (10/03/2015)
Próximas perspectivas: WorkProgramme 2016-2017
2015
Feb – mid-May Preparation of draft WP including:
 Input on WP content from the Space Advisory Group
 Discussions on WP drafts with the Programme Committee
During June Commission inter-service consultation
July Opinion of the Programme Committee
September (tbc) Adoption of the WP and publication of the calls for proposals
Calendario provisional:
Próxima convocatoria → call 2016
Fecha publicación: 3rd quarter 2015 (tbc)
Fecha cierre: 1st half 2016 (tbc)
1er borrador del WP 2016-2017 previsto en febrero-marzo 2015
• Enviar al CDTI comentarios a los borradores del WorkProgramme
• Chequear de manera anticipada posibles encajes de ideas de propuestas

48 (10/03/2015)
CONTENIDOS
calendario

49 (10/03/2015)
Apoyo de CDTI a los participantes
• Apoyo a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto:
desde la recogida de intereses nacionales para la
elaboración del programa de trabajo hasta el
seguimiento de los proyectos aprobados
– Dirigido a TODO tipo de entidades españolas:
Universidad, OPI, Centro Tecnológico, empresa, etc
– El CDTI tiene la representación española y los NCP en
Retos Sociales y Liderazgo industrial
• Medidas de CDTI de apoyo a la participación en H2020:
– Ayudas directas a empresas para la preparación de propuestas comunitarias
(APC+)
– Oficinas de Proyectos que introduzcan nuevas empresas en H2020
– Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en Bruselas
– Patrocinio de cursos de postgrado en Universidades
– Actividades de difusión y formación (Conferencias de H2020, Seminarios,
Infodays, Guía del participante, etc.)

50 (10/03/2015)
Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación,
Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase 2, áreas
gestionadas por CDTI.
• Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo
de participación
• Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es
financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de
vigencia H2020) o no llega a umbrales
• Requisitos
• Empresa
• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud
• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €
presupuesto (gran empresa).
AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS
Apoyo de CDTI a los participantes
http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600

51 (10/03/2015)
Medidas CDTI de apoyo a la participación
• 50 oficinas de proyectos financiadas por CDTI (2014-2016). Pago por resultados, ligado al
aumento de retorno debido a empresas nuevas y nuevos líderes, que hayan utilizado los
servicios proporcionados por el agente intermediario.
123 oficinas de proyectos a su disposición: financiadas por MINECO (convocatorias
Redes y Gestores y Centros Tecnológicos) y CDTI

Index
 Cómo  Estancia de un gestor (senior) en la SOST para afianzar su
conocimiento del entorno de BRU (contactos con la EC y actores relevantes
de su sector) y presencia de la entidad en iniciativas de peso.
 Quién  Entidades que YA son participantes en H2020. NO entidades NI
gestores noveles (NO se trata de un curso, ni es de iniciación).
 Cuándo  Hay 3 ediciones/año de estancias de 2 meses de duración:
Feb-Mar; May-Jun; Oct-Nov.
 Dotación  5.000 Euros/gestor/entidad para gastos de estancia del mismo
 Ejemplo en Space  EADS-CASA Espacio en primavera 2013
Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en
Bruselas
Programa de apoyo para el
posicionamiento de entidades
españolas participantes en
programas e iniciativas Europeas de
I+D+i (principalmente en H2020).

53 (10/03/2015)
CONTENIDOS
calendario

54 (10/03/2015)
Eventos e información adicional
• Infodays regionales H2020 Espacio + revisión de propuestas:
– 23 de Febrero: Valencia, UPV. Organiza REDIT+Consorcio Val Space
• 1º Workshop PSA Robótica: PERASPERA "Plan the European Roadmap
and its Activities for Space Exploitation of Robotics and Autonomy“.
www.epic-src.eu
11-12 de Febrero, Noordwijkerhout, Holanda
• 2º Workshop PSA Propulsión Electrica: EPIC “Electric Propulsion
Innovation and Competitiveness” www.congrexprojects.com/2015-
events/15m12
11-12 de Febrero, Estocolmo, Suecia

55 (10/03/2015)
Información adicional
• GNSS Market Report as a source of market knowledge for your projects
• GNSS Projects Portfolio: http://www.gsa.europa.eu/r-d/gnss-project-portfolio
• FP7 Projects: http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv
http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html
• Descargar guia del participante: www.guiah2020.es
• Inscribirse a las listas de distribución temáticas H2020 Espacio:
eshorizonte2020.es
GNSS SEGMENTS COVERED
• LBS
• Aviation
• Road transport
• Maritime
• Rail
• Surveying
• Agriculture
• New in 2015!
Timing&Synchronisation
of Critical Infrastructure
NEW GNSS Market Report issue 4 will be published Q1
2015!

56 (10/03/2015)
Otras recomendaciones

57 (10/03/2015)
Delegación española H2020 Espacio
Comité de Gestión Espacio H2020
Cristina Garrido
cristina.garrido@cdti.es
José Antonio Gómez
gomezsj@inta.es
Puntos Nacionales de Contacto Espacio H2020
Paloma Dorado
paloma.dorado@cdti.es
No dude en contactar con nosotros para cualquier consulta

58 (10/03/2015)
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Paloma Dorado
Punto Nacional de Contacto Horizon 2020 Espacio
paloma.dorado@cdti.es

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