SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Kualitas Pelayanan
Disusun Oleh:
Puspita Mentari – 1642010005
Cynthia Benedict – 1642010006
Kenji Owen – 1642010008
D4 UPW A 2016
Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti
DEFINISI KUALITAS PELAYANAN
Berikut ini terdapat beberapa definisi kualitas pelayanan yang disampaikan oleh beberapa tokoh.
Definisi-definisi tersebut antara lain adalah sebagai berikut :
1. Kualitas pelayanan menurut J Supranto:
Menurut Supranto, kualitas pelayanan adalah sebuah hasil yang harus dicapai dan dilakukan dengan
sebuah tindakan. Namun tindakan tersebut tidak berwujud dan mudah hilang, namun dapat
dirasakan dan diingat. Dampaknya adalah konsumen dapat lebih aktif dalam proses mengkonsumsi
produk dan jasa suatu perusahaan.
Menurut Tjiptono, kualitas pelayanan adalah suatu keadaan dinamis yang berkaitan erat
dengan produk, jasa, sumber daya manusia, serta proses dan lingkungan yang setidaknya
dapat memenuhi atau malah dapat melebihi kualitas pelayanan yang diharapkan. Menurut
Tjiptono, definisi kualitas pelayanan ini adalah upaya pemenuhan kebutuhan yang dibarengi
dengan keinginan konsumen serta ketepatan cara penyampaiannya agar dapat memenuhi
harapan dan kepuasan pelanggan tersebut.
2. Kualitas pelayanan menurut Fandy Tjiptono
Dalam kualitas pelayanan yang baik, terdapat beberapa
jenis kriteria pelayanan, antara lain adalah sebagai
berikut :
o Ketepatan waktu pelayanan, termasuk didalamnya waktu untuk menunggu selama transaksi
maupun proses pembayaran.
o Akurasi pelayanan, yaitu meminimalkan kesalahan dalam pelayanan maupun transaksi.
o Sopan santun dan keramahan ketika memberikan pelayanan.
o Kemudahan mendapatkan pelayanan, yaitu seperti tersedianya sumber daya manusia untuk
membantu melayani konsumen, serta fasilitas pendukung seperti komputer untuk mencari
ketersediaan suatu produk.
o Kenyaman konsumen, yaitu seperti lokasi, tempat parkir, ruang tunggu yang nyaman, aspek
kebersihan, ketersediaan informasi, dan lain sebagainya.
Menurut Wyckof, kualitas pelayanan adalah sebuah tingkat keunggulan yang diharapkan, serta
berkaitan dengan hal itu adalah tindakan pengendalian atas tingkat keunggulan tersebut untuk
memenuhi harapan konsumen.
Wyckof melihat kualitas pelayanan tidak dipandang berdasarkan sudut pandang produsen melainkan
dari persepsi orang yang menerima pelayanan. Hal ini karena konsumen yang merasakan dan
mengkonsumsi pelayanan yang diberikan tersebut, sehingga konsumen mampu menilai dan
menentukan kualitas pelayanan.
Dengan demikian maka kualitas pelayanan yang baik maupun buruk tergantung pada konsistensi
kemampuan produsen dalam memenuhi harapan para konsumennya.
3. Kualitas pelayanan menurut Wyckof
Menurut Ratminto dan Atik, tolok ukur keberhasilan pelayanan ditentukan oleh tingkat
kepuasan penerima layanan. Sedangkan tingkat kepuasan penerima layanan ini akan dapat
diperoleh apabila seorang penerima layanan tersebut mendapatkan jenis pelayanan sesuai
dengan yang mereka harapkan dan butuhkan.
Dengan demikian maka kebutuhan penerima layanan harus sebisa mungkin dipenuhi agar
diperoleh kepuasan.
4. Kualitas pelayanan menurut Ratminto dan Atik
Menurut Kotler, kualitas pelayanan adalah sebuah kinerja yang dapat ditawarkan oleh seseorang
kepada orang lain. Kinerja ini dapat berupa tindakan yang tidak berwujud serta tidak berakibat pada
kepemilikan barang apapun dan terhadap siapapun.
Poin utamanya adalah pelayanan merupakan suatu tindakan yang dilakukan oleh seorang penjual
kepada pembeli / konsumennya demi memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Perilaku
tersebut bertujuan pada tercapainya kepuasan pelanggan itu sendiri.
Sebuah pelayanan dapat dilakukan pada saat konsumen memilih produk maupun setelah selesai
melakukan transaksi pembelian produk. Kualitas pelayanan yang baik akan memberikan dampak yang
baik pula bagi perusahaan karena akan menjadi pelanggan yang royal dan memberikan keuntungan
bagi perusahaan.
5. Kualitas pelayanan menurut Philip Kotler
• Kualitas pelayanan ini dapat diartikan sebagai tingkat kepuasan tamu atau konsumen.
Sedangkan tingkat kepuasan tamu ini sendiri dapat diperoleh dari perbandingan atas
jenis pelayanan yang nyata diterima oleh konsumen dengan jenis pelayanan yang
diharapkan oleh konsumen.
• Jenis kualitas pelayanan yang baik adalah jenis pelayanan yang memuaskan dan sesuai
dengan pelayanan yang diharapkan oleh konsumen. Namun jika pelayanan ini dapat
melampaui harapan konsumen, maka jenis kualitas pelayanan ini dapat dikategorikan
sebagai pelayanan yang sangat berkualitas atau sangat memuaskan.
• Sedangkan jenis kualitas pelayanan yang buruk adalah jenis pelayanan yang berada
jauh di bawah standar atau tidak sesuai dengan ekspekstasi pelayanan yang diharapkan
oleh konsumen.
• Kualitas pelayanan ini menjadi penting karena akan berdampak langsung pada
citra perusahaan. Kualitas pelayanan yang baik akan menjadi sebuah
keuntungan bagi perusahaan. Bagaimana tidak, jika suatu perusahaan sudah
mendapat nilai positif di mata konsumen, maka konsumen tersebut akan
memberikan feedback yang baik, serta bukan tidak mungkin akan menjadi
pelanggan tetap atau repeat buyer.
• Maka dari itu, sangat penting untuk mempertimbangkan aspek kepuasan
pelanggan terkait kualitas pelayanan yang diberikan. Jenis-jenis pelayanan yang
dapat diberikan misalnya berupa kemudahan, kecepatan, kemampuan, dan
keramahtamahan yang ditunjukkan melalui sikap dan tindakan langsung
kepada konsumen.
KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
 Kualitas pelayanan tidak hanya diharapkan dan dinilai dari perusahaan-perusahaan yang menjual
produk yang diinginkan. Salah satu tempat yang memerlukan perhatian terkait kualitas
pelayanannya adalah instansi pemerintahan. Kerap kali kita mengeluh tentang pelayanan di
instansi pemerintahan yang cenderung kurang atau tidak memenuhi kriteria yang diharapkan.
Namun pada dasarnya standar kualitas pelayanan di instansi pemerintahan telah memiliki
standar-standar tersendiri yang harus dipenuhi.
 Beberapa pelayanan yang kerap harus diperhatikan untuk pelayanan masyarakat diantaranya
adalah di bidang kualitas pelayanan kesehatan, kualitas pelayanan jasa, kualitas pelayanan prima,
kualitas pelayanan hotel, kualitas pelayanan akademik, dan kualitas pelayanan bank. Beberapa
instansi seperti rumah sakit, bank, hotel, dan universitas, memiliki standar kualitas pelayanan
masing-masing. Namun umumnya masyarakat juga memiliki penilaian dan harapan kualitas
pelayanan tersendiri dari masing-masing instansi tersebut.
Kualitas Pelayanan Menurut Harapan Pelanggan
Menurut Valarie Zeithaml dan Mary Bitner, tingkatan kualitas pelayanan yang diharapkan oleh
pelanggan dapat dibagi menjadi dua, yaitu :
1. Desired service
Tingkatan ini adalah harapan pelanggan terkait pelayanan yang diinginkan, yaitu kepercayaan
pelanggan tentang pelayanan yang diterima dengan pelayanan yang seharusnya diterima.
2. Adequate service
Tingkatan ini adalah ketika pelanggan menerima pelayanan, hal ini juga berkaitan dengan
kemampuan suatu perusahaan untuk dapat memenuhi permintaan pelayanan dari pelanggan
tersebut.
CARA MENGUKUR KUALITAS PELAYANAN
Banyak cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan, di antaranya adalah
dengan melakukan evaluasi dan perbaikan-perbaikan yang dilakukan secara berkala. Beberapa cara
yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan adalah sebagai berikut :
1. Mendapatkan umpan balik dari pelanggan
Banyak cara yang dapat dilakukuan untuk mendapatkan feedback dari pelanggan, diantaranya
seperti mengadakan survei kepada pelanggan, dan follow up kepada pelanggan setelah
memberikan pelayanan, cara ini dapat dilakukan melalui email.
Cara lainnya adalah uji coba produk kepada pelanggan, aktif di sosial media, memberikan diskon
atau benefit lain kepada pelanggan atas penghargaan masukan yang telah diberikan, serta
memanfaatkan teknologi untuk memantau perkembangan usaha seperti melalui website, google
analytics, dan lain sebagainya.
Cara-cara yang dapat dilakukan untuk melakukan evaluasi diantaranya adalah melalui survei dengan
cara berfokus pada hal-hal yang paling penting untuk diketahui. Survei dapat dilakukan untuk
mengetahui rasa empati atau kepedulian kepada pelanggan, mengukur tingkat kemampuan suatu
perusahaan terkait kehandalan dan cepat tanggap, serta mengetahui pelayanan dan kualitas produk
berdasarkan pengalaman konsumen secara langsung seperti fungsi produk, tingkat kebersihan,
penampilan karwayan, dan lain sebagainya.
2. Melakukan evaluasi perusahaan
Memperbaiki kualitas pelayanan dapat dilakukan dengan cara memberikan standar pelayanan
perusahaan yang jelas kepada karyawan, melatih karyawan agar menjadi seseorang yang bertanggung
jawab, cepat tanggap, dan memiliki etos kerja yang tinggi. Jika memungkinkan, dapat dengan
memberikan bonus kepada karyawan yang berprestasi.
Selain itu, memberikan kemudahan kepada pelanggan dalam menyampaikan masukannya adalah hal
yang perlu untuk dilakukan. Namun akan lebih baik apabila semua usaha perbaikan kualitas pelayanan
perusahaan ini agar dilakukan secara berkelanjutan.
3. Memperbaiki pelayanan perusahaan
STARBUCKS
 Starbucks Corporation adalah sebuah perusahaan kopi dan jaringan
kedai kopi global asal Amerika Serikat yang berkantor pusat di Seattle,
Washington. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di
dunia,dengan 20.336 kedai di 61 negara, termasuk 13.123 di Amerika
Serikat, 1.299 di Kanada, 977 di Jepang, 793 di Britania Raya, 732 di
Cina, 473 di Korea Selatan, 363 di Meksiko, 282 di Taiwan, 204 di
Filipina, dan 164 di Thailand.
 Starbucks menjual minuman panas dan dingin, biji kopi, salad,
sandwich panas dan dingin, kue kering manis, camilan, dan barang-
barang seperti gelas dan tumbler. Melalui divisi Starbucks
Entertainment dan merek Hear Music, perusahaan ini juga memasarkan
buku, musik, dan film.
Dimensi Kualitas Pelayanan
 Teknik servqual dapat mengetahui seberapa besar jarak harapan pelanggan dengan
ekspektasi pelanggan terhadap pelayanan yang diterima. Servqual memiliki 5 dimensi,
diantaranya adalah :
1. Tangibles (Bukti Fisik)
2. Reliability (Keandalan)
3. Responsiveness (Keresponsifan)
4. Assurance (Jaminan)
5. Empathy (Empati)
1. Tangibles (Bukti Fisik)
Merupakan bukti konkret kemampuan suatu perusahaan untuk
menampilkan yang terbaik bagi pelanggan. Baik dari sisi fisik tampilan
bangunan, fasilitas, perlengkapan teknologi pendukung, hingga
penampilan karyawan.
1. Terdapat berbagai macam jenis minuman untuk para pelanggan. Minuman panas
atau dingin, berkopi atau tidak berkopi.
2. Starbucks juga menjual berbagai macam cake dan roti yang bisa dinikmati oleh
pelanggan.
3. Starbucks menjual official merchandise dalam berbagai bentuk, ada gelas, tumbler,
note, gantungan kunci, phone case, dan masih banyak lagi.
4. Fasilitas yang disediakan oleh Starbucks juga sudah cukup memadahi, tempat
duduk yang nyaman, Wi-fi yang lancar, dan setiap tempat duduk memiliki colokan
listrik sendiri.
Analisa dimensi Tangible di Starbucks:
2. Reliability (Keandalan)
Merupakan kemampuan perusahaan untuk memberikan pelayanan yang
sesuai dengan harapan konsumen terkait kecepatan, ketepatan waktu,
tidak ada kesalahan, sikap simpatik, dan lain sebagainya.
1. Suasana yang tenang dengan lampu berwarna kuning dan diiringi musik Jazz
membuat pelanggan betah berada didalam Strabucks
2. Starbucks memiliki banyak tema seperti; Valentine, Easter, Eid Mubarak,
Charistmas, dll. Sehingga Starbuckspun mengeluarkan berbagai macam official
merchandise yang sesuai dengan tema pada saat itu
3. Starbucks memberikan potongan harga minuman kepada setiap pelanggan yang
membawa official tumbler/mug
4. Sikap ramah para pelayanan juga dapat kita rasakan ketika memasuki café ini.
Analisa dimensi Reliability di Starbucks :
3. Responsiveness (Keresponsifan)
Merupakan sikap tanggap memberikan pelayanan yang cepat atau responsif serta diiringi
dengan cara penyampaian yang jelas dan mudah dimengerti.
1. Para pelayan dalam menyajikan minuman sangat cepat sehingga pelanggan tidak
perlu berlama-lama untuk menunggu
2. Penjaga kasir juga informatif bila ada promo yang sedang berlaku
3. Kemampuan barista dalam memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada
4. Kemampuan barista dalam menjelaskan produk minuman yang ada
Analisa dimensi Responsiveness di Starbucks:
4. Assurance (Jaminan)
Merupakan jaminan dan kepastian yang diperoleh dari sikap sopan santun
karyawan, komunikasi yang baik, dan pengetahuan yang dimiliki, sehingga
mampu menumbuhkan rasa percaya pelanggan.
1. Bersifat ramah, barista dapat menciptakan suasana yang
menyenangkan
2. Barista memiliki komunikasi yang baik sehingga pelanggan mengerti
informasi yang diberikan
3. ketepatan barista dalam meracik minuman yang sesuai dengan
keinginan pelanggan
Analisa dimensi Assurance di Starbucks :
5. Empathy (Empati)
Memberikan perhatian yang tulus dan bersifat pribadi kepada pelanggan,
hal ini dilakukan untuk mengetahui keinginan konsumen secara akurat dan
spesifik.
1. Barista sangat ramah dan sopan dalam melayanai keinginan pelanggan sehingga
pelanggan merasa puas dengan respon yang diberikan barista
2. Dapat mengerti keinginan pelanggan dan tepat memberikan hasil yang
diinginkan pelanggan.
Analisa dimensi Empathy di Starbucks :
Dari tabel diatas dapat disimpulkan beberapa respon total konsumen terhadap
pelayanan Barlsta Starbucks:
a. Mengukur dari segi pengetahuan, sopan santun dan kepercayaan yang dimiliki
para pegawai, memberikan suatu jaminan tak nyata kepada tamu, sehlngga
para responden memberikan nilai paling tinggi dalam faktor Assurance dalam
kualitas pelayanan para Barista yaitu 4.35 dan 4.39
b. Faktor kedua yang menjadi pilihan terbesar responden adalah faktor Empathy,
termasuk kemudahan dalam menjalin relasi dengan tamu, mengerti dan
memperhatikan apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan tamu. Termasuk
juga dengan keamanan dan kenyamanan yang selalu dijaga. 4,57 dan 4,31.
c. Kemampuan Barista dalam memberikan pelayanan yang dijanjikan dengan
segera,tepat, dan dapat diandalkan mendapatkan nilai rata-rata 4,17 dan
4,57.
d. Faktor Tangible dari Starbuck Coffee Pluit Junction mendapatkan nllal total
ratarata 4.29
e. Sedangkan faktor Responsiveness mendapatkan nilai paling rendah dari seluruh
kuallitas pelayanan yang ada dengan nilai rata-rata 4,04 dan 4,24 dengan hasll
total rata-rata 4,14

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kualitas Pelayanan Garuda Indonesia
Kualitas Pelayanan Garuda IndonesiaKualitas Pelayanan Garuda Indonesia
Kualitas Pelayanan Garuda IndonesiaSatriaAndika3
 
Manajament Kualitas Pelayanan
Manajament Kualitas PelayananManajament Kualitas Pelayanan
Manajament Kualitas PelayananBiancaNovrilia
 
UTS managemen Kualitas Pelayanan
UTS managemen Kualitas PelayananUTS managemen Kualitas Pelayanan
UTS managemen Kualitas Pelayananjenniferlin112
 
Kualitas Pelayanan Transjakarta
Kualitas Pelayanan TransjakartaKualitas Pelayanan Transjakarta
Kualitas Pelayanan Transjakartaericahelent
 
Mindset pelayanan prima 24des2014
Mindset pelayanan prima 24des2014Mindset pelayanan prima 24des2014
Mindset pelayanan prima 24des2014asih gahayu
 
Persepsi nasabah terhadap kualitas pelayanan pada pt
Persepsi nasabah  terhadap  kualitas pelayanan          pada ptPersepsi nasabah  terhadap  kualitas pelayanan          pada pt
Persepsi nasabah terhadap kualitas pelayanan pada ptimamprakarsa
 
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasamanajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasaCn Beng
 
Merancang dan mengelolah jasa
Merancang dan mengelolah jasaMerancang dan mengelolah jasa
Merancang dan mengelolah jasaAnita DianaS
 
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAK
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAKANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAK
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAKSTIE PONTIANAK INDONESIA
 
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...Kanaidi ken
 
97 297-1-pb
97 297-1-pb97 297-1-pb
97 297-1-pbbudibayu
 
Kualitas Pelayanan
Kualitas PelayananKualitas Pelayanan
Kualitas PelayananTyanaMorer
 
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...CinddyRahaja1
 
Pelayanan prima penjualan
Pelayanan prima penjualanPelayanan prima penjualan
Pelayanan prima penjualanaseranikurdi
 

Was ist angesagt? (20)

Mengelola jasa
Mengelola jasaMengelola jasa
Mengelola jasa
 
Kualitas Pelayanan Garuda Indonesia
Kualitas Pelayanan Garuda IndonesiaKualitas Pelayanan Garuda Indonesia
Kualitas Pelayanan Garuda Indonesia
 
Manajament Kualitas Pelayanan
Manajament Kualitas PelayananManajament Kualitas Pelayanan
Manajament Kualitas Pelayanan
 
UTS managemen Kualitas Pelayanan
UTS managemen Kualitas PelayananUTS managemen Kualitas Pelayanan
UTS managemen Kualitas Pelayanan
 
Tinjouan pustaka jasa
Tinjouan pustaka jasaTinjouan pustaka jasa
Tinjouan pustaka jasa
 
Makalah pelayanan prima
Makalah pelayanan primaMakalah pelayanan prima
Makalah pelayanan prima
 
Kualitas Pelayanan Transjakarta
Kualitas Pelayanan TransjakartaKualitas Pelayanan Transjakarta
Kualitas Pelayanan Transjakarta
 
482 859-1-sm
482 859-1-sm482 859-1-sm
482 859-1-sm
 
Mindset pelayanan prima 24des2014
Mindset pelayanan prima 24des2014Mindset pelayanan prima 24des2014
Mindset pelayanan prima 24des2014
 
Persepsi nasabah terhadap kualitas pelayanan pada pt
Persepsi nasabah  terhadap  kualitas pelayanan          pada ptPersepsi nasabah  terhadap  kualitas pelayanan          pada pt
Persepsi nasabah terhadap kualitas pelayanan pada pt
 
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasamanajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
manajemen pemasaran Chapter 13 merancang dan mengelola jasa
 
Merancang dan mengelolah jasa
Merancang dan mengelolah jasaMerancang dan mengelolah jasa
Merancang dan mengelolah jasa
 
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAK
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAKANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAK
ANALISIS DESAIN JABATAN PADA HOTEL MERPATI PONTIANAK
 
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...
Materi-1_"PELAYANAN PRIMA" di BP2GAKI Magelang (18 Sept 2017)_dlm rangka mewu...
 
97 297-1-pb
97 297-1-pb97 297-1-pb
97 297-1-pb
 
Merancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola JasaMerancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola Jasa
 
Menuju pelayanan prima
Menuju pelayanan primaMenuju pelayanan prima
Menuju pelayanan prima
 
Kualitas Pelayanan
Kualitas PelayananKualitas Pelayanan
Kualitas Pelayanan
 
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
 
Pelayanan prima penjualan
Pelayanan prima penjualanPelayanan prima penjualan
Pelayanan prima penjualan
 

Ähnlich wie Kualitas Pelayanan

TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANAN
TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANANTUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANAN
TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANANklaudiusandersen
 
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...An Nisbah
 
Bab i bab v ade sidang ok
Bab i   bab v ade sidang okBab i   bab v ade sidang ok
Bab i bab v ade sidang okADE NURZEN
 
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAANPERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAANRonny Romdhon
 
Kualitas pelayanan di Pizza Hut
Kualitas pelayanan di Pizza HutKualitas pelayanan di Pizza Hut
Kualitas pelayanan di Pizza HutVerrell Max
 
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptx
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptxMembangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptx
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptxallgamesdrs
 
Bab 2 understanding service consumer
Bab 2 understanding service consumerBab 2 understanding service consumer
Bab 2 understanding service consumerPopo Suryana
 
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran fadiahfany
 
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxa197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxNinaKW1
 
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...Ibnu Khayath Farisanu
 
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapan
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh PenerapanKualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapan
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapanjonathanzio
 
Pengertian Kualitas
Pengertian KualitasPengertian Kualitas
Pengertian KualitasAryasena20
 

Ähnlich wie Kualitas Pelayanan (20)

TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANAN
TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANANTUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANAN
TUGAS UTS MANAJEMEN KUALITAS PELAYANAN
 
Service Excellence
Service ExcellenceService Excellence
Service Excellence
 
Kualitas layanan
Kualitas layananKualitas layanan
Kualitas layanan
 
Konsep kepuasan pelanggan
Konsep kepuasan pelangganKonsep kepuasan pelanggan
Konsep kepuasan pelanggan
 
Service Excellence
Service ExcellenceService Excellence
Service Excellence
 
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...
Analisis kualitas pelayanan bank terhadap kepuasan nasabah pada bank muamalat...
 
Bab i bab v ade sidang ok
Bab i   bab v ade sidang okBab i   bab v ade sidang ok
Bab i bab v ade sidang ok
 
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAANPERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
PERAN CUSTOMER SERVICE DALAM SEBUAH PERUSAHAAN
 
BAB 2 - ERSA.doc
BAB 2 - ERSA.docBAB 2 - ERSA.doc
BAB 2 - ERSA.doc
 
BAB 2 - ERSA.doc
BAB 2 - ERSA.docBAB 2 - ERSA.doc
BAB 2 - ERSA.doc
 
Kualitas pelayanan di Pizza Hut
Kualitas pelayanan di Pizza HutKualitas pelayanan di Pizza Hut
Kualitas pelayanan di Pizza Hut
 
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptx
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptxMembangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptx
Membangun-Kepuasan-Pelanggan-dan-Loyaltas-Pelanggan.pptx
 
Pelayanan prima
Pelayanan primaPelayanan prima
Pelayanan prima
 
Bab 2 understanding service consumer
Bab 2 understanding service consumerBab 2 understanding service consumer
Bab 2 understanding service consumer
 
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
Merancang dan mengelola jasa dalam manajemen pemasaran
 
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptxa197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
a197ce58-7360-4bdb-ab6c-88e3aa1cb615.pptx
 
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...
Jurnal - PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH PT. BANK MEGA, T...
 
Tugas paper check sheet mmt
Tugas paper check sheet mmtTugas paper check sheet mmt
Tugas paper check sheet mmt
 
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapan
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh PenerapanKualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapan
Kualitas Pelayanan dalam Pariwisata dan Contoh Penerapan
 
Pengertian Kualitas
Pengertian KualitasPengertian Kualitas
Pengertian Kualitas
 

Kürzlich hochgeladen

bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxRizkyPratiwi19
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxNurindahSetyawati1
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxssuser35630b
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxmuhammadkausar1201
 
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk HidupUT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidupfamela161
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaafarmasipejatentimur
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxdeskaputriani1
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfHendroGunawan8
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxdpp11tya
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDNurainiNuraini25
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfwalidumar
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfbibizaenab
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 

Kürzlich hochgeladen (20)

bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
 
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docxMembuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
Membuat Komik Digital Berisi Kritik Sosial.docx
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
 
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk HidupUT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
UT PGSD PDGK4103 MODUL 2 STRUKTUR TUBUH Pada Makhluk Hidup
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptxPPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
PPT PERUBAHAN LINGKUNGAN MATA PELAJARAN BIOLOGI KELAS X.pptx
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdfaksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
aksi nyata - aksi nyata refleksi diri dalam menyikapi murid.pdf
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 

Kualitas Pelayanan

  • 1. Kualitas Pelayanan Disusun Oleh: Puspita Mentari – 1642010005 Cynthia Benedict – 1642010006 Kenji Owen – 1642010008 D4 UPW A 2016 Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti
  • 2. DEFINISI KUALITAS PELAYANAN Berikut ini terdapat beberapa definisi kualitas pelayanan yang disampaikan oleh beberapa tokoh. Definisi-definisi tersebut antara lain adalah sebagai berikut : 1. Kualitas pelayanan menurut J Supranto: Menurut Supranto, kualitas pelayanan adalah sebuah hasil yang harus dicapai dan dilakukan dengan sebuah tindakan. Namun tindakan tersebut tidak berwujud dan mudah hilang, namun dapat dirasakan dan diingat. Dampaknya adalah konsumen dapat lebih aktif dalam proses mengkonsumsi produk dan jasa suatu perusahaan.
  • 3. Menurut Tjiptono, kualitas pelayanan adalah suatu keadaan dinamis yang berkaitan erat dengan produk, jasa, sumber daya manusia, serta proses dan lingkungan yang setidaknya dapat memenuhi atau malah dapat melebihi kualitas pelayanan yang diharapkan. Menurut Tjiptono, definisi kualitas pelayanan ini adalah upaya pemenuhan kebutuhan yang dibarengi dengan keinginan konsumen serta ketepatan cara penyampaiannya agar dapat memenuhi harapan dan kepuasan pelanggan tersebut. 2. Kualitas pelayanan menurut Fandy Tjiptono
  • 4. Dalam kualitas pelayanan yang baik, terdapat beberapa jenis kriteria pelayanan, antara lain adalah sebagai berikut : o Ketepatan waktu pelayanan, termasuk didalamnya waktu untuk menunggu selama transaksi maupun proses pembayaran. o Akurasi pelayanan, yaitu meminimalkan kesalahan dalam pelayanan maupun transaksi. o Sopan santun dan keramahan ketika memberikan pelayanan. o Kemudahan mendapatkan pelayanan, yaitu seperti tersedianya sumber daya manusia untuk membantu melayani konsumen, serta fasilitas pendukung seperti komputer untuk mencari ketersediaan suatu produk. o Kenyaman konsumen, yaitu seperti lokasi, tempat parkir, ruang tunggu yang nyaman, aspek kebersihan, ketersediaan informasi, dan lain sebagainya.
  • 5. Menurut Wyckof, kualitas pelayanan adalah sebuah tingkat keunggulan yang diharapkan, serta berkaitan dengan hal itu adalah tindakan pengendalian atas tingkat keunggulan tersebut untuk memenuhi harapan konsumen. Wyckof melihat kualitas pelayanan tidak dipandang berdasarkan sudut pandang produsen melainkan dari persepsi orang yang menerima pelayanan. Hal ini karena konsumen yang merasakan dan mengkonsumsi pelayanan yang diberikan tersebut, sehingga konsumen mampu menilai dan menentukan kualitas pelayanan. Dengan demikian maka kualitas pelayanan yang baik maupun buruk tergantung pada konsistensi kemampuan produsen dalam memenuhi harapan para konsumennya. 3. Kualitas pelayanan menurut Wyckof
  • 6. Menurut Ratminto dan Atik, tolok ukur keberhasilan pelayanan ditentukan oleh tingkat kepuasan penerima layanan. Sedangkan tingkat kepuasan penerima layanan ini akan dapat diperoleh apabila seorang penerima layanan tersebut mendapatkan jenis pelayanan sesuai dengan yang mereka harapkan dan butuhkan. Dengan demikian maka kebutuhan penerima layanan harus sebisa mungkin dipenuhi agar diperoleh kepuasan. 4. Kualitas pelayanan menurut Ratminto dan Atik
  • 7. Menurut Kotler, kualitas pelayanan adalah sebuah kinerja yang dapat ditawarkan oleh seseorang kepada orang lain. Kinerja ini dapat berupa tindakan yang tidak berwujud serta tidak berakibat pada kepemilikan barang apapun dan terhadap siapapun. Poin utamanya adalah pelayanan merupakan suatu tindakan yang dilakukan oleh seorang penjual kepada pembeli / konsumennya demi memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Perilaku tersebut bertujuan pada tercapainya kepuasan pelanggan itu sendiri. Sebuah pelayanan dapat dilakukan pada saat konsumen memilih produk maupun setelah selesai melakukan transaksi pembelian produk. Kualitas pelayanan yang baik akan memberikan dampak yang baik pula bagi perusahaan karena akan menjadi pelanggan yang royal dan memberikan keuntungan bagi perusahaan. 5. Kualitas pelayanan menurut Philip Kotler
  • 8. • Kualitas pelayanan ini dapat diartikan sebagai tingkat kepuasan tamu atau konsumen. Sedangkan tingkat kepuasan tamu ini sendiri dapat diperoleh dari perbandingan atas jenis pelayanan yang nyata diterima oleh konsumen dengan jenis pelayanan yang diharapkan oleh konsumen. • Jenis kualitas pelayanan yang baik adalah jenis pelayanan yang memuaskan dan sesuai dengan pelayanan yang diharapkan oleh konsumen. Namun jika pelayanan ini dapat melampaui harapan konsumen, maka jenis kualitas pelayanan ini dapat dikategorikan sebagai pelayanan yang sangat berkualitas atau sangat memuaskan. • Sedangkan jenis kualitas pelayanan yang buruk adalah jenis pelayanan yang berada jauh di bawah standar atau tidak sesuai dengan ekspekstasi pelayanan yang diharapkan oleh konsumen.
  • 9. • Kualitas pelayanan ini menjadi penting karena akan berdampak langsung pada citra perusahaan. Kualitas pelayanan yang baik akan menjadi sebuah keuntungan bagi perusahaan. Bagaimana tidak, jika suatu perusahaan sudah mendapat nilai positif di mata konsumen, maka konsumen tersebut akan memberikan feedback yang baik, serta bukan tidak mungkin akan menjadi pelanggan tetap atau repeat buyer. • Maka dari itu, sangat penting untuk mempertimbangkan aspek kepuasan pelanggan terkait kualitas pelayanan yang diberikan. Jenis-jenis pelayanan yang dapat diberikan misalnya berupa kemudahan, kecepatan, kemampuan, dan keramahtamahan yang ditunjukkan melalui sikap dan tindakan langsung kepada konsumen.
  • 10. KUALITAS PELAYANAN PUBLIK  Kualitas pelayanan tidak hanya diharapkan dan dinilai dari perusahaan-perusahaan yang menjual produk yang diinginkan. Salah satu tempat yang memerlukan perhatian terkait kualitas pelayanannya adalah instansi pemerintahan. Kerap kali kita mengeluh tentang pelayanan di instansi pemerintahan yang cenderung kurang atau tidak memenuhi kriteria yang diharapkan. Namun pada dasarnya standar kualitas pelayanan di instansi pemerintahan telah memiliki standar-standar tersendiri yang harus dipenuhi.  Beberapa pelayanan yang kerap harus diperhatikan untuk pelayanan masyarakat diantaranya adalah di bidang kualitas pelayanan kesehatan, kualitas pelayanan jasa, kualitas pelayanan prima, kualitas pelayanan hotel, kualitas pelayanan akademik, dan kualitas pelayanan bank. Beberapa instansi seperti rumah sakit, bank, hotel, dan universitas, memiliki standar kualitas pelayanan masing-masing. Namun umumnya masyarakat juga memiliki penilaian dan harapan kualitas pelayanan tersendiri dari masing-masing instansi tersebut.
  • 11. Kualitas Pelayanan Menurut Harapan Pelanggan Menurut Valarie Zeithaml dan Mary Bitner, tingkatan kualitas pelayanan yang diharapkan oleh pelanggan dapat dibagi menjadi dua, yaitu : 1. Desired service Tingkatan ini adalah harapan pelanggan terkait pelayanan yang diinginkan, yaitu kepercayaan pelanggan tentang pelayanan yang diterima dengan pelayanan yang seharusnya diterima. 2. Adequate service Tingkatan ini adalah ketika pelanggan menerima pelayanan, hal ini juga berkaitan dengan kemampuan suatu perusahaan untuk dapat memenuhi permintaan pelayanan dari pelanggan tersebut.
  • 12. CARA MENGUKUR KUALITAS PELAYANAN Banyak cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan, di antaranya adalah dengan melakukan evaluasi dan perbaikan-perbaikan yang dilakukan secara berkala. Beberapa cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan adalah sebagai berikut : 1. Mendapatkan umpan balik dari pelanggan Banyak cara yang dapat dilakukuan untuk mendapatkan feedback dari pelanggan, diantaranya seperti mengadakan survei kepada pelanggan, dan follow up kepada pelanggan setelah memberikan pelayanan, cara ini dapat dilakukan melalui email. Cara lainnya adalah uji coba produk kepada pelanggan, aktif di sosial media, memberikan diskon atau benefit lain kepada pelanggan atas penghargaan masukan yang telah diberikan, serta memanfaatkan teknologi untuk memantau perkembangan usaha seperti melalui website, google analytics, dan lain sebagainya.
  • 13. Cara-cara yang dapat dilakukan untuk melakukan evaluasi diantaranya adalah melalui survei dengan cara berfokus pada hal-hal yang paling penting untuk diketahui. Survei dapat dilakukan untuk mengetahui rasa empati atau kepedulian kepada pelanggan, mengukur tingkat kemampuan suatu perusahaan terkait kehandalan dan cepat tanggap, serta mengetahui pelayanan dan kualitas produk berdasarkan pengalaman konsumen secara langsung seperti fungsi produk, tingkat kebersihan, penampilan karwayan, dan lain sebagainya. 2. Melakukan evaluasi perusahaan
  • 14. Memperbaiki kualitas pelayanan dapat dilakukan dengan cara memberikan standar pelayanan perusahaan yang jelas kepada karyawan, melatih karyawan agar menjadi seseorang yang bertanggung jawab, cepat tanggap, dan memiliki etos kerja yang tinggi. Jika memungkinkan, dapat dengan memberikan bonus kepada karyawan yang berprestasi. Selain itu, memberikan kemudahan kepada pelanggan dalam menyampaikan masukannya adalah hal yang perlu untuk dilakukan. Namun akan lebih baik apabila semua usaha perbaikan kualitas pelayanan perusahaan ini agar dilakukan secara berkelanjutan. 3. Memperbaiki pelayanan perusahaan
  • 15. STARBUCKS  Starbucks Corporation adalah sebuah perusahaan kopi dan jaringan kedai kopi global asal Amerika Serikat yang berkantor pusat di Seattle, Washington. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia,dengan 20.336 kedai di 61 negara, termasuk 13.123 di Amerika Serikat, 1.299 di Kanada, 977 di Jepang, 793 di Britania Raya, 732 di Cina, 473 di Korea Selatan, 363 di Meksiko, 282 di Taiwan, 204 di Filipina, dan 164 di Thailand.  Starbucks menjual minuman panas dan dingin, biji kopi, salad, sandwich panas dan dingin, kue kering manis, camilan, dan barang- barang seperti gelas dan tumbler. Melalui divisi Starbucks Entertainment dan merek Hear Music, perusahaan ini juga memasarkan buku, musik, dan film.
  • 16. Dimensi Kualitas Pelayanan  Teknik servqual dapat mengetahui seberapa besar jarak harapan pelanggan dengan ekspektasi pelanggan terhadap pelayanan yang diterima. Servqual memiliki 5 dimensi, diantaranya adalah : 1. Tangibles (Bukti Fisik) 2. Reliability (Keandalan) 3. Responsiveness (Keresponsifan) 4. Assurance (Jaminan) 5. Empathy (Empati)
  • 17. 1. Tangibles (Bukti Fisik) Merupakan bukti konkret kemampuan suatu perusahaan untuk menampilkan yang terbaik bagi pelanggan. Baik dari sisi fisik tampilan bangunan, fasilitas, perlengkapan teknologi pendukung, hingga penampilan karyawan.
  • 18. 1. Terdapat berbagai macam jenis minuman untuk para pelanggan. Minuman panas atau dingin, berkopi atau tidak berkopi. 2. Starbucks juga menjual berbagai macam cake dan roti yang bisa dinikmati oleh pelanggan. 3. Starbucks menjual official merchandise dalam berbagai bentuk, ada gelas, tumbler, note, gantungan kunci, phone case, dan masih banyak lagi. 4. Fasilitas yang disediakan oleh Starbucks juga sudah cukup memadahi, tempat duduk yang nyaman, Wi-fi yang lancar, dan setiap tempat duduk memiliki colokan listrik sendiri. Analisa dimensi Tangible di Starbucks:
  • 19. 2. Reliability (Keandalan) Merupakan kemampuan perusahaan untuk memberikan pelayanan yang sesuai dengan harapan konsumen terkait kecepatan, ketepatan waktu, tidak ada kesalahan, sikap simpatik, dan lain sebagainya.
  • 20. 1. Suasana yang tenang dengan lampu berwarna kuning dan diiringi musik Jazz membuat pelanggan betah berada didalam Strabucks 2. Starbucks memiliki banyak tema seperti; Valentine, Easter, Eid Mubarak, Charistmas, dll. Sehingga Starbuckspun mengeluarkan berbagai macam official merchandise yang sesuai dengan tema pada saat itu 3. Starbucks memberikan potongan harga minuman kepada setiap pelanggan yang membawa official tumbler/mug 4. Sikap ramah para pelayanan juga dapat kita rasakan ketika memasuki café ini. Analisa dimensi Reliability di Starbucks :
  • 21. 3. Responsiveness (Keresponsifan) Merupakan sikap tanggap memberikan pelayanan yang cepat atau responsif serta diiringi dengan cara penyampaian yang jelas dan mudah dimengerti.
  • 22. 1. Para pelayan dalam menyajikan minuman sangat cepat sehingga pelanggan tidak perlu berlama-lama untuk menunggu 2. Penjaga kasir juga informatif bila ada promo yang sedang berlaku 3. Kemampuan barista dalam memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada 4. Kemampuan barista dalam menjelaskan produk minuman yang ada Analisa dimensi Responsiveness di Starbucks:
  • 23. 4. Assurance (Jaminan) Merupakan jaminan dan kepastian yang diperoleh dari sikap sopan santun karyawan, komunikasi yang baik, dan pengetahuan yang dimiliki, sehingga mampu menumbuhkan rasa percaya pelanggan.
  • 24. 1. Bersifat ramah, barista dapat menciptakan suasana yang menyenangkan 2. Barista memiliki komunikasi yang baik sehingga pelanggan mengerti informasi yang diberikan 3. ketepatan barista dalam meracik minuman yang sesuai dengan keinginan pelanggan Analisa dimensi Assurance di Starbucks :
  • 25. 5. Empathy (Empati) Memberikan perhatian yang tulus dan bersifat pribadi kepada pelanggan, hal ini dilakukan untuk mengetahui keinginan konsumen secara akurat dan spesifik.
  • 26. 1. Barista sangat ramah dan sopan dalam melayanai keinginan pelanggan sehingga pelanggan merasa puas dengan respon yang diberikan barista 2. Dapat mengerti keinginan pelanggan dan tepat memberikan hasil yang diinginkan pelanggan. Analisa dimensi Empathy di Starbucks :
  • 27.
  • 28. Dari tabel diatas dapat disimpulkan beberapa respon total konsumen terhadap pelayanan Barlsta Starbucks: a. Mengukur dari segi pengetahuan, sopan santun dan kepercayaan yang dimiliki para pegawai, memberikan suatu jaminan tak nyata kepada tamu, sehlngga para responden memberikan nilai paling tinggi dalam faktor Assurance dalam kualitas pelayanan para Barista yaitu 4.35 dan 4.39 b. Faktor kedua yang menjadi pilihan terbesar responden adalah faktor Empathy, termasuk kemudahan dalam menjalin relasi dengan tamu, mengerti dan memperhatikan apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan tamu. Termasuk juga dengan keamanan dan kenyamanan yang selalu dijaga. 4,57 dan 4,31. c. Kemampuan Barista dalam memberikan pelayanan yang dijanjikan dengan segera,tepat, dan dapat diandalkan mendapatkan nilai rata-rata 4,17 dan 4,57. d. Faktor Tangible dari Starbuck Coffee Pluit Junction mendapatkan nllal total ratarata 4.29 e. Sedangkan faktor Responsiveness mendapatkan nilai paling rendah dari seluruh kuallitas pelayanan yang ada dengan nilai rata-rata 4,04 dan 4,24 dengan hasll total rata-rata 4,14