Esitelmä työkykykoordinaattorien tilaisuudessa 2.11.2017.

1. Muuttuva työelämä ja työkyky
Pauli Forma, tietojohtaja, Työterveyslaitos
2.11.2017

2. 10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 2
Työn murroksesta puhutaan paljon.
Mitä työn murros merkitsee
osatyökykyisten sekä
työkykyjohtamisen kannalta?
Alustus

3. 10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 3
TYÖ KYKY

4. Millä aikajänteellä tapahtuvista muutoksista
puhutaan? Esimerkkejä teemoista.
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1.11.2017 4
Sote- ja maakuntauudistus
Palkkatyöyhteis-kuntamallin
muuttuminen, merkittävät
teknologiaharppaukset
Supistuva
julkinen sektori

5. 10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 5
Työn murros ja muita
merkityksellisiä muutostrendejä
• Teknologinen kehitys (digitalisaatio, robotiikka,
tekoäly)
• Johtamisen ja organisoitumisen muutos
• Työnantajuuden muutos
• Työntekijyyden muutos
• Terveydenhuollon ja lääketieteen kehittyminen
• Tuottavuusvaateet
• Rakennemuutokset (sote ym)

6. 6

7. Työn murros: perusasteen koulutustason työpaikat
vähenevät, sosiaaliset taidot korostuvat
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 7
Pekka Myrskylä:

8. 8
Organisoitumisen ja johtamisen
muutos muuttaa myös
työkykyasioiden koordinointia ja
johtamista.
Stanley McChrystal,
Team of Teams.
Josh Bersin, The New Organization, Different by Design.

9. 9
Tulevaisuuden työelämä ja työkyky
Terveydentila ja toimintakyky paranevat
keskimäärin, uudet hoitomuodot, toisaalta
uudet riskit, sosioekonomiset erot edelleen
relevantteja
Osaaminen vanhenee aikaisempaa
nopeammin, kyky oppia uutta korostuu
voimakkaasti, muutoskyvykkyys tärkeää
Fyysinen työ vähenee, työ muuttuu
vuorovaikutteisemmaksi, digitaalisuuden
hyödyntäminen kaikissa ammateissa, kone-
ihminen-työparit, ihmistyön uusi rooli,
uudet ammatit, työkykyriskien painopiste
muuttuu, syntyy myös kokonaan uusia
riskejä, yrittäjämäisyys korostuu
Syntyy uudenlaisia organisaatioita,
itseohjautuvuus lisääntyy,
valmentava johtaminen, arvot,
kulttuuri korostuvat johtamisessa
Arvot muuttuvat hitaasti, nuorten
suhtautuminen työhön hieman erilaista,
työn yhteiskunnallinen merkitys
muutoksessa.
Julkisen vallan vaikutusmahdollisuudet
muuttuvat, työnantajuus muuttuu, yhteisöjen ja
verkostojen merkitys mahdollisesti korostuu
Työn ja muun elämän raja
haurastuu aikaisempaa
enemmän
Juhani Ilmarinen

10. Työn muutos voi olla myös mahdollisuus
osatyökykyisille
• Esimerkiksi etätyön lisääntyminen, työn pirstaloituminen sekä uudet
työvälineet voivat tukea osatyökykyisen työhön osallistumista (Jukka
Kivekäs 30.10.2017).
Muistettava myös:
• Kone voi auttaa raskaan työn tekemisessä.
• Terveydenhuollon innovaatiot voivat vähentää uusilla tavoilla sairauden,
vian tai vamman vaikutusta työkykyyn.
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 10

11. 11
Vanha Uusi
Toiminnan fokus Poissaolojen ja työkyvyttömyyden
torjunta
”Terveysläsnäolo”, valmentaminen parempiin suorituksiin
Työkyvyn johtaminen Ongelmiin reagoivaa Olosuhteita edistävää, ennakoivaa
HR:n rooli Pääpaino perinteisessä HR-roolissa Tunnustettu ja olennainenosa organisaation strategista
johtamista
Johdon rooli Sallii, antaa tukensa Johtaa työhyvinvointia ja työkykyä, näyttää suuntaa
Työntekijän rooli Riskikäyttäytymisen välttäminen Palautuminen, oma tuloksellisuus, vuorovaikutustaidot,
uudistuminen, oma vastuu kasvaa
Esimiehen rooli Kontrolloida Valmentaa
Työterveyshuolto Sairauksien hoito Työkykyriskien ennakointi, ennaltaehkäisy, johdon
strateginen kumppani
Työhyvinvointia ja työkykyä
koskeva tieto
Eri lähteistä asiantuntijatyönä
koostettavat mittarit ja raportit
Eri lähteiden tieto yhdistyy kokonaisuudeksi, online-
seuranta, ennustaminen
Organisaation tieto vs. muu
tieto
Hyödynnetään vain organisaation
omaa tietoa
Organisaation tieto yhdistyy muihin työkykyjohtamisessa
tarvittaviin tietolähteisiin, myös yksilön tietoon (MyData)
Työhyvinvoinnin mittaaminen Työhyvinvointikyselyt vuosittain/joka
toinen vuosi
Jatkuva seuranta
Työkykyjohtamisen muutossuuntia

12. Miten data auttaa työkykyjohtamisessa?
• Organisaation tietolähteitä
voidaan yhdistää
• Saadaan tarkempi kuva
työkyvystä ja sen kehityksestä
• Saadaan tietoa toimenpiteiden
vaikuttavuudesta
• Työkykyä voidaan tukea
paremmin
• Ilmiöitä voidaan ennustaa
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 12

13. 10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 13
Helsingin Sanomat 30.10.2017.

14. Viisi pointtia aiheesta työn murros ja
osatyökykyisyys
1. Sekä ”työ” että ”kyky” muuttuvat.
2. Kaikkia uuden työn ja työelämän riskejä ei vielä tunneta.
3. Haasteiden ohella työn muutos voi olla osatyökykyiselle myös
mahdollisuus.
4. Työkykyjohtaminen muuttuu, tässäkin sekä haasteita (esim.
organisoituminen) että uusia mahdollisuuksia (esim. parempi tieto)
5. Muutoksen ohella osatyökykyisten työssä jatkamisen teemassa on
paljon tuttua, esimerkiksi johtamisen ja työyhteisön merkitys.
10.10.2017 © Työterveyslaitos | Pauli Forma | www.ttl.fi 14