ระบบและกลไกขับเคลื่อน PE ในต่างประเทศ โดย ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช ในโครงการเสริมสร้างศักยภาพผู้บริหารระดับสูงของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์สู่ความเป็นเลิศ (KU Empowering Executive for Excellence) จัดโดยมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วันที่ ๒๔ กรกฎาคม ๒๕๖๑ เวลา ๙.๐๐ - ๑๒.๐๐ น. Part Four

1. ระบบและกลไกขับเคลื่อน Public
Engagement
วิจารณ์ พานิช
กรรมการบริหารสถาบันคลังสมองของชาติ
ของต่างประเทศ
บรรยายในโครงการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับสูงของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์สู่ความเป็นเลิศ ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วันที่ ๒๔ กรกฎาคม ๒๕๖๑ เวลา ๘.๓๐ - ๑๑.๓๐ น.
ข้อเรียนรู้จาก
Part Four

2. การนาเสนอ
• PE ผ่านโรงเรียน
• PE ผ่านนวัตกรรม
• PE ในพื้นที่
• PE ผ่านอุตสาหกรรม
• PE ผ่านงานศิลปะและวัฒนธรรม
• New Management Platform
• สรุป
• ความอยู่รอดของมหาฯ ในศตวรรษที่ ๒๑
• หลักการ PE (Public Engagement)
• Change Management for HE
• PEU (Unit) & PEP (Professional)
• PE ผ่านงานวิจัย
• PE ผ่าน นศ.
• บริการสังคมกับ PE

3. เปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการทาภารกิจหลัก
มหาวิทยาลัย ๔.๐
Th 4.0 Engagement Mindset
ภารกิจหลัก (ทาแบบบูรณาการ)

4. เปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการทาภารกิจหลัก
มีระบบจัดการ creative & proactive engagement
กับ Thailand 4.0
• วิเคราะห์แผนยุทธศาสตร์ ประเทศไทย ๔.๐ นามา
คิดโปรแกรมหนุน นาไปหารือหน่วยงานรับผิดชอบ
• จัดตั้งทีมจัดการ (Thailand 4.0 Engagement Team)
• จัดตั้งสานักงานรับผิดชอบ (Engagement Office – EO / PEU)
มหาวิทยาลัย ๔.๐

5. เปลี่ยนกระบวนทัศน์การทางานวิชาการ
ทางานตามความรู้
ความถนัดของตน
ทางานตามความ
ต้องการหลักของ
ปทท. ๔.๐
เอาความรู้เป็นหลัก เอาความต้องการเป็นหลัก
University 4.0
มหาวิทยาลัย ๔.๐

6. โอกาสที่เปิ ดกว้างโดย ปทท. ๔.๐
• ในการจัด(?Transform) ระบบ/กลไกระดับสถาบัน
• ให้ทาหน้าที่สถาบันอุดมศึกษา ที่เป็นผู้นาการ
ขับเคลื่อน Innovative / High Value Society
• และสร้างความสาเร็จขององค์กร และสมาชิกของ
องค์กร
• ไม่มีสูตรตายตัว ทาไปเรียนรู้ไป พัฒนาไป

7. Engagement Function
• Integrated : T&L + R + S + etc.
• Proactive Approach /
Management
• Inter-Disciplinary
• Inter-University
• Demand-Driven by E Partner(s)
• Longterm Programs (ทุนวิจัย Innovation Hub)

8. Engagement Structure
• VP for Engagement
• Engagement Steering Board
• Engagement Office (EO) with
professional staffs
• E Research Office (ERO) : Formative
Assessment of Programs + R
Program to support E Programs

9. มหาฯ ก
อธิการบดี
คณะ ก คณะ ข คณะ ค
รอง
อธิการบดี ฝ่าย ...

10. คณะ กก. นโยบาย
อธิการบดี
EO ERO Program A
พันธกิจสังคม
/รองอธิการบดีฝ่ายพันธกิจสังคม
Program B Program C
PC
SC
(ร่าง)
(คนนอก ½)
(?คนใน / คนนอก)
Entrepreneurial Management
Program Chair
Steering Committee

11. Engagement Partners
• Government Agencies :
สภาพัฒน์, สวนช., วช., สวทน., สกอ.
• Granting Agencies
• อปท. / Private / NGO / SE (Social Enterprise) Partners
• Other Universities

12. Engagement Management
• Dynamic Database on Need/Demand,
Capacity, and Programs
• Analysis & Synthesis for Goal Setting and
Strategic Plan
• Proactively Engage Donors & Partners
• Impact Assessment … ERO
• Developing Management Skills
Entrepreneur-Style Management

13. Reward System
• ให้คุณค่าวิชาการสายประยุกต์(Scholarship of
Application) มีตาแหน่งวิชาการและค่าตอบแทน
• Professional Framework กรอบมาตรฐานสมรรถนะ
อาจารย์https://www.gotoknow.org/posts/tags/กรอบ
มาตรฐานสมรรถนะอาจารย์ มีค่าตอบแทน
• สนับสนุนการไปเสนอผลงานวิชาการต่างประเทศ

14. Reviewers’ Workshop
• เพื่อวางฐานวิชาการสายประยุกต์ และสายการเรียน
การสอนแบบใหม่
• ร่วมกันตีความเกณฑ์คุณภาพผลงาน ของ กพอ.
• และแนวทางประเมิน
• ทาอย่างเป็นระบบ และสม่าเสมอ

15. มีงบประมาณประจาปี
• เพื่อดาเนินการกิจกรรมข้างต้น
• มีบุคคล / หน่วยงาน รับผิดชอบเป็นรายกิจกรรม
• กาหนดผลลัพธ์ที่คาดหวัง
• หลังดาเนินการเข้าปีที่ ๓ มีทีมจากภายนอกมา
ประเมินผลลัพธ์ (formative assessment) เพื่อนาผล
การประเมินมาพัฒนาระบบ และมาตรการ

16. ในระยะยาว
• ค่อยๆ บูรณาการเป็นระบบหลัก
• ที่มีการปรับตัวไปเรื่อยๆ
• โดยอาศัยการวิจัย ES – Effect Size สาหรับปรับ
วิธีการให้ได้ผลจริงจัง
• พิสูจน์ด้วยผลงาน/ผลกระทบ

17. ระดับประเทศ ?กระทรวงอุดมศึกษา
• พัฒนา ระบบอุดมศึกษา ๔.๐ ... Th 4.0 Engaged
HE System
• ร่วมกับสภาพัฒน์ฯ สวนช. ฯลฯ
• พัฒนา TEU Index (Thailand 4.0 Engaged
University Index)
• เก็บข้อมูลและประกาศทุกปี
• ขับเคลื่อน Engagement Culture

18. การนาเสนอ
• PE ผ่านโรงเรียน
• PE ผ่านนวัตกรรม
• PE ในพื้นที่
• PE ผ่านอุตสาหกรรม
• PE ผ่านงานศิลปะและวัฒนธรรม
• New Management Platform
• สรุป
• ความอยู่รอดของมหาฯ ในศตวรรษที่ ๒๑
• หลักการ PE (Public Engagement)
• Change Management for HE
• PEU (Unit) & PEP (Professional)
• PE ผ่านงานวิจัย
• PE ผ่าน นศ.
• บริการสังคมกับ PE

19. สรุป : ทางรอดและอยู่ดีของมหาฯ ไทย
• พิสูจน์อรรถประโยชน์ และประโยชน์ทางปัญญา การสร้างสรรค์
• เป็นพลังขับเคลื่อน ประเทศไทย ๔.๐
• สร้างผลงานผ่านความร่วมมือแนว “หุ้นส่วน” (engagement)
• สร้างความเข้มแข็ง ผ่านการจัดการ และการเรียนรู้จากความร่วมมือแนว
“หุ้นส่วน”
• เพิ่มพลังวิชาการด้วยวัฒนธรรม engagement จากเดิมมีแค่วิชาการแนว
diffusion.
• ต้องการการจัดการการเปลี่ยนแปลงระดับประเทศ แนว change
empowerment
และ
ทั่วโลก