SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Asansör Konuşması
              Jason Lau, OzU Girişimcilik Merkezi
60 saniyede
kendi iş fikrini anlatabilir misin?
   (Ürün İsmi) …. (Acı/İhtiyaç) …. (Hedef kitle)

   (Esas Fayda(lardan biri)), ….(Rekabet)

   (Rekabetteki Temel Farkımız)

   (Ürün Kategorisi).
Selena, yıpranmış saç sorunu olan kızlar için
geliştirilmiş, saçları güçlendiren ve parlatan,
Torsana gibi saçı sadece bölgesel ve yüzeysel
olarak iyileştirmeyen besin takviyesidir.
   Ürün Servisiniz nedir?
     Detaya girmeden, özet şeklinde ne sattığınızı açıklayın
   Hedef kitleniz kimdir?
     Ürün/Servisinizi kime satacağınızı özetleyin. Hangi sektör/Segment? Ne kadar
       büyük bir kitle?
   Gelir Modeliniz nedir?
     Çok çok basit haliyle, siz! Nasıl para kazanacaksınız?
   Siz kimsiniz?
     Kendiniz ve takımınızın geçmiş tecrübe ve başarıları hakkında bilgi verin.
   Kimle Rekabet ediyorsunuz?
     Rakipleriniz kimler, neyi başarmışlar? Rekabet(sağlıklı olanı) iş modelinizin veya iş
       fikrinizin ispatı olabilir.
   Rekabet Avantajınız nedir?
     Diğerlerinden farkınız nedir? Farkınız iş modelindeki herhangi bir blokta olabilir.
   ‘Yem’iniz!
     Yatırımcı/Dinleyicilerin ilgisini çekecek bir yem atmalısınız. onların
      ilgisini arttıcak, daha çok dinlemek istiyorum dedirtecek yem.
   150 – 225 kelime
     60 saniyeyi geçmemeli
   Tutku - Heyecan
     Yatırımcılar, girişimcilerden enerji ve adanmışlık beklerler.
      Heyecanınızı onlara da geçirin
   Talep
     Konuşmanızın bitiminde dinleyinizden bişeyler istemelisiniz.
      Kartvizitleri olabilir, detaylı sunum için randevu talebi olabilir,
      referans/yönlendirme olabilir.
60 saniyeyi daha verelim...
       Bu formatla tekrar iş fikrini anlatabilir misin?

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-
大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-
大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-Salesforce Developers Japan
 
微服務基礎建設 - Message Queue
微服務基礎建設 - Message Queue微服務基礎建設 - Message Queue
微服務基礎建設 - Message QueueAndrew Wu
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...marcus evans Network
 
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!Kazumi IWANAGA
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına GeçerkenTufan Karaca
 
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決する
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決するReactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決する
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決するKazuaki Okamoto
 
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチレガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ増田 亨
 
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版Naoki (Neo) SATO
 
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介 オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介 briscola-tokyo
 
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのか
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのかなぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのか
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのかYoichi Toyota
 
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1Yusuke Suzuki
 
3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-
 3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ- 3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-
3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-yoshitaro yoyo
 
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVS
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVSPostgreSQL Unconference #29 Unicode IVS
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVSNoriyoshi Shinoda
 
Bapp Storeを調べてみたよ!
Bapp Storeを調べてみたよ!Bapp Storeを調べてみたよ!
Bapp Storeを調べてみたよ!zaki4649
 
How to Split Your System into Microservices
How to Split Your System into MicroservicesHow to Split Your System into Microservices
How to Split Your System into MicroservicesEberhard Wolff
 
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichi
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichiRakutenとsreと私 yanagimoto koichi
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichiRakuten Group, Inc.
 
composerの遅さをまじめに考える #phpstudy
composerの遅さをまじめに考える #phpstudycomposerの遅さをまじめに考える #phpstudy
composerの遅さをまじめに考える #phpstudyHiraku Nakano
 
初心者向けMongoDBのキホン!
初心者向けMongoDBのキホン!初心者向けMongoDBのキホン!
初心者向けMongoDBのキホン!Tetsutaro Watanabe
 

Was ist angesagt? (20)

大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-
大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-
大量データを扱う際のクイックTips インデックス&スキニーテーブル編-
 
微服務基礎建設 - Message Queue
微服務基礎建設 - Message Queue微服務基礎建設 - Message Queue
微服務基礎建設 - Message Queue
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
 
Gplとの付き合い方
Gplとの付き合い方Gplとの付き合い方
Gplとの付き合い方
 
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!
Azure Cosmos DB Emulator on Docker を GitHub Codespaces で動かす!
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決する
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決するReactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決する
Reactのフォーム画面開発で発生する問題をredux formで解決する
 
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチレガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ
レガシーコードの複雑さに立ち向かう~ドメイン駆動設計のアプローチ
 
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版
30分でわかるマイクロサービスアーキテクチャ 第2版
 
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介 オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介
オープンソースのAPIゲートウェイ Kong ご紹介
 
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのか
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのかなぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのか
なぜ人は必死でjQueryを捨てようとしているのか
 
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1
「ITアーキテクトの役割と責任」デブサミ2015 20-C-1
 
3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-
 3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ- 3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-
3層アーキテクチャとMVCモデル -LaravelにおけるMVCモデルの流れ-
 
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVS
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVSPostgreSQL Unconference #29 Unicode IVS
PostgreSQL Unconference #29 Unicode IVS
 
Bapp Storeを調べてみたよ!
Bapp Storeを調べてみたよ!Bapp Storeを調べてみたよ!
Bapp Storeを調べてみたよ!
 
Helidon 概要
Helidon 概要Helidon 概要
Helidon 概要
 
How to Split Your System into Microservices
How to Split Your System into MicroservicesHow to Split Your System into Microservices
How to Split Your System into Microservices
 
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichi
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichiRakutenとsreと私 yanagimoto koichi
Rakutenとsreと私 yanagimoto koichi
 
composerの遅さをまじめに考える #phpstudy
composerの遅さをまじめに考える #phpstudycomposerの遅さをまじめに考える #phpstudy
composerの遅さをまじめに考える #phpstudy
 
初心者向けMongoDBのキホン!
初心者向けMongoDBのキホン!初心者向けMongoDBのキホン!
初心者向けMongoDBのキホン!
 

Andere mochten auch

Asansör Eğitim
Asansör EğitimAsansör Eğitim
Asansör EğitimOzuyeginuni
 
Asansör Konuşması - 2
Asansör Konuşması - 2Asansör Konuşması - 2
Asansör Konuşması - 2Ozuyeginuni
 
İknanın Psikolojisi Kitap Özeti
İknanın Psikolojisi Kitap Özetiİknanın Psikolojisi Kitap Özeti
İknanın Psikolojisi Kitap ÖzetiMumin Erakbas
 
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesi
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesiFark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesi
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesiCan Turanlı
 
Peynirimi kim kapti
Peynirimi kim kaptiPeynirimi kim kapti
Peynirimi kim kaptitayfunguler
 
insparkus e-koçluk sistemleri
insparkus e-koçluk sistemleriinsparkus e-koçluk sistemleri
insparkus e-koçluk sistemleriDani Benreytan
 
Agile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık
Agile için Alternatif Nedenler / ŞeffaflıkAgile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık
Agile için Alternatif Nedenler / ŞeffaflıkACM
 
Mor İnek Özet Çağatay Yılmaz
Mor İnek Özet Çağatay YılmazMor İnek Özet Çağatay Yılmaz
Mor İnek Özet Çağatay YılmazÇağatay Yılmaz
 
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi 2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi Ufuk Tarhan
 
İşin gelecegi üzerine sohbet...
İşin gelecegi üzerine sohbet...İşin gelecegi üzerine sohbet...
İşin gelecegi üzerine sohbet...Ufuk Tarhan
 
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmek
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmekYeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmek
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmekMustafa Atay
 
Utility Marketing @muratdurak
Utility Marketing @muratdurakUtility Marketing @muratdurak
Utility Marketing @muratdurakMurat DURAK
 
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future Ufuk Tarhan
 

Andere mochten auch (20)

Asansör Eğitim
Asansör EğitimAsansör Eğitim
Asansör Eğitim
 
Asansör Konuşması - 2
Asansör Konuşması - 2Asansör Konuşması - 2
Asansör Konuşması - 2
 
Asansor Sunumu
Asansor SunumuAsansor Sunumu
Asansor Sunumu
 
Fark Yaratmak
Fark YaratmakFark Yaratmak
Fark Yaratmak
 
İknanın Psikolojisi Kitap Özeti
İknanın Psikolojisi Kitap Özetiİknanın Psikolojisi Kitap Özeti
İknanın Psikolojisi Kitap Özeti
 
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesi
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesiFark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesi
Fark yaratmak üzerine - Yıldız Teknik üniversitesi
 
Asansör Sunum
Asansör SunumAsansör Sunum
Asansör Sunum
 
Peynirimi kim kapti
Peynirimi kim kaptiPeynirimi kim kapti
Peynirimi kim kapti
 
insparkus e-koçluk sistemleri
insparkus e-koçluk sistemleriinsparkus e-koçluk sistemleri
insparkus e-koçluk sistemleri
 
Agile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık
Agile için Alternatif Nedenler / ŞeffaflıkAgile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık
Agile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık
 
7 Aliskanlik
7 Aliskanlik7 Aliskanlik
7 Aliskanlik
 
Elevator pitch
Elevator pitchElevator pitch
Elevator pitch
 
Mor İnek Özet Çağatay Yılmaz
Mor İnek Özet Çağatay YılmazMor İnek Özet Çağatay Yılmaz
Mor İnek Özet Çağatay Yılmaz
 
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi 2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi
2013 için 26 Sosyal Medya & Pazarlama Trendi
 
İşin gelecegi üzerine sohbet...
İşin gelecegi üzerine sohbet...İşin gelecegi üzerine sohbet...
İşin gelecegi üzerine sohbet...
 
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmek
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmekYeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmek
Yeni başlayan-kişileri-harekete-geçirmek
 
Utility Marketing @muratdurak
Utility Marketing @muratdurakUtility Marketing @muratdurak
Utility Marketing @muratdurak
 
peynirimi kim kaptı
peynirimi kim kaptıpeynirimi kim kaptı
peynirimi kim kaptı
 
Sosyal Medya ve İK
Sosyal Medya ve İKSosyal Medya ve İK
Sosyal Medya ve İK
 
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future
Geleceğin Meslekleri, İşleri - Jobs Of the Future
 

Ähnlich wie Asansör Konuşması - 1

4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlamaSelman Kaymaz
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiÖzkent & Co
 
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak Bahattin Karademir
 
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar Yapmak
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar YapmakEtkili Sunumlar ve Konuşmalar Yapmak
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar YapmakBahattin Karademir
 
HR Marketing Presentation
HR Marketing PresentationHR Marketing Presentation
HR Marketing PresentationGulsen Kilic
 
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıYatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıTaylan Demirkaya
 
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARİŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARHARUN PEHLIVAN
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Serdar Salepcioglu
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizUgur Develi
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇ikaya
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMelih Cılga
 
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE Turkey
 
Girişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiGirişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiAlbaraka Garaj
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasiguest8bee36
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasiguest8bee36
 

Ähnlich wie Asansör Konuşması - 1 (20)

Etkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı SunumuEtkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı Sunumu
 
İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
 
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak
Etkili Konuşmalar ve Sunumlar Yapmak
 
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar Yapmak
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar YapmakEtkili Sunumlar ve Konuşmalar Yapmak
Etkili Sunumlar ve Konuşmalar Yapmak
 
HR Marketing Presentation
HR Marketing PresentationHR Marketing Presentation
HR Marketing Presentation
 
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalıYatırımcı sunumunda neler olmalı
Yatırımcı sunumunda neler olmalı
 
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLARİŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
İŞ GÖRÜŞMELERİNDE SORULACAK SORULARA VERİLECEK EN UYGUN CEVAPLAR
 
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
 
Kariyer zirvesi
Kariyer zirvesiKariyer zirvesi
Kariyer zirvesi
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇
pazarlama yöneti̇mi̇ çevresi̇
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde Optimizasyon
 
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trendsSTE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
STE 2017 İç İletişim & İnsan Kaynakları Trendleri #ste2017trends
 
Girişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol HaritasiGirişimcinin Yol Haritasi
Girişimcinin Yol Haritasi
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasi
 
GirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol HaritasiGirişImcinin Yol Haritasi
GirişImcinin Yol Haritasi
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 

Asansör Konuşması - 1

  • 1. Asansör Konuşması Jason Lau, OzU Girişimcilik Merkezi
  • 2.
  • 3. 60 saniyede kendi iş fikrini anlatabilir misin?
  • 4. (Ürün İsmi) …. (Acı/İhtiyaç) …. (Hedef kitle)  (Esas Fayda(lardan biri)), ….(Rekabet)  (Rekabetteki Temel Farkımız)  (Ürün Kategorisi).
  • 5. Selena, yıpranmış saç sorunu olan kızlar için geliştirilmiş, saçları güçlendiren ve parlatan, Torsana gibi saçı sadece bölgesel ve yüzeysel olarak iyileştirmeyen besin takviyesidir.
  • 6. Ürün Servisiniz nedir?  Detaya girmeden, özet şeklinde ne sattığınızı açıklayın  Hedef kitleniz kimdir?  Ürün/Servisinizi kime satacağınızı özetleyin. Hangi sektör/Segment? Ne kadar büyük bir kitle?  Gelir Modeliniz nedir?  Çok çok basit haliyle, siz! Nasıl para kazanacaksınız?  Siz kimsiniz?  Kendiniz ve takımınızın geçmiş tecrübe ve başarıları hakkında bilgi verin.  Kimle Rekabet ediyorsunuz?  Rakipleriniz kimler, neyi başarmışlar? Rekabet(sağlıklı olanı) iş modelinizin veya iş fikrinizin ispatı olabilir.  Rekabet Avantajınız nedir?  Diğerlerinden farkınız nedir? Farkınız iş modelindeki herhangi bir blokta olabilir.
  • 7. ‘Yem’iniz!  Yatırımcı/Dinleyicilerin ilgisini çekecek bir yem atmalısınız. onların ilgisini arttıcak, daha çok dinlemek istiyorum dedirtecek yem.  150 – 225 kelime  60 saniyeyi geçmemeli  Tutku - Heyecan  Yatırımcılar, girişimcilerden enerji ve adanmışlık beklerler. Heyecanınızı onlara da geçirin  Talep  Konuşmanızın bitiminde dinleyinizden bişeyler istemelisiniz. Kartvizitleri olabilir, detaylı sunum için randevu talebi olabilir, referans/yönlendirme olabilir.
  • 8. 60 saniyeyi daha verelim... Bu formatla tekrar iş fikrini anlatabilir misin?

Hinweis der Redaktion

  1. Selena bizimürünümüzünismi, Torsana da rakiplerimizdenbiri