Le Forum des Chefs d’Entreprise à organisé, le 17 novembre 2015, la 4ème édition de : « la Journée de l’entreprise algérienne » sur le thème : «De l’urgence d’une politique de diversification de l’économie nationale : l’Entreprise comme l’acteur principal ». Pour animer les débats sur ce thème d’une grande importance, la rencontre a vu la participation de plusieurs universitaires, experts nationaux et étrangers et chefs d'entreprise.

1. Les conditions pour une compétitivité des
entreprises.
• 1. La régulation : le contexte et les conditions
sur l’offre et la demande et la rivalité entre
entreprises;
• 2. L’innovation
• 3. La commande publique internationale

3. Le succès de l’exportation est dans le marché
local
• Les politiques d’exportation des firmes reposent sur :
– des économies d’échelle et une courbe d’expérience sur le marché local
• Pour être compétitif au niveau interne il faut des volumes de production
(économies d’échelle) et/ou l’expérience (activité ancienne) sur certaines niches
• Pour être compétitif sur les marchés extérieurs, il faut l’être sur le marché intérieur
d’où la nécessité absolue d'aller (bien) au delà de son marché national => marché
global
• L’innovation est un accélérateur de la formation de la compétitivité ;

4. 1. Les contraintes de l’entreprise algérienne
dans une politique de diversification
• Toutes sont de taille modeste, à quelques exception près dans
l’industrie manufacturière;
• Les groupes industriels privés les plus dynamiques sont des
conglomérats, très diversifiés et peu ont des stratégie de
remontée en filière (intégration verticale);
• Les volumes ne sont pas encore significatifs;
• Le marché n’est pas assez concurrentiel, ce qui ne pousse pas à
l’innovation ;
• Les fonctions de production sont éloignées de la frontière
technologique ; ainsi les gains de productivités et les flexibilités
industrielles sont réduit;

5. 2. Pourquoi les exportations sont difficiles pour
les entreprises algériennes ?
Barrières commerciales tarifaires ou non tarifaires mises
en place par des pays du Nord;
 Cadre institutionnel inadéquat,
 FAIBLESSE des infrastructures,
 Capital humain FAIBLE;
Incitations à l’exportation faibles.
Mais ces faiblesses ne sont pas insurmontables

6. Un outil à exploiter : Les contrats Offsets
• L’Algérie utilise beaucoup les marchés publics pour ses achats à l’étranger et
particulièrement pour des secteurs de haute technologie : transport, énergie, défense,
…….. Mais n’exploiten pas la compensation : les contrats offsets ;
• Les offsets directs : soit une coproduction et une localisation dans le pays acheteur ;
• Les offsets indirects : création de valeurs locales en dehors du bien acheté ;
• Les offsets de réciprocité : acceptation d’un quota de produits sur le marché du pays
vendeur d’équipement
C’est une forme de compensation dans le cadre des grands marchés publics
Les pays émergents utilisent cette démarche pour avoir un transferts de technologie, une
localisation ou une part de marché dans le pays fournisseur. Le Cas de la Chine dans ce
domaine est exemplaire.

7. Quelques recommandations
• Un fonds significatif pour la modernisation de l’entreprise algérienne: « Fonds de
modernisation de l’entreprise, de l’innovation et de la compétitivité »
• Une politique ambitieuse et stable en direction des IDE avec modulation des taux
de participation ;
• Une Clusterisation par filière pour une meilleure utilisation des infrastructures et
des savoirs avec un Fonds pour l’innovation » (certains clusters sont déjà définis
par le MIM : mécanique, agro, électronique…)
• Une meilleure utilisation de la commande publique international ;

8. Les politiques publiques pour une compétitivité
Compétitivité
créée par
interactions
Niveau META
Valeurs
Institutions
Gouvernance
Niveau MICRO
Innovations
FIRMES
Niveau MESO
Tissu industriel
CLUSTERisation
Niveau MACRO
Marché
concurrentiel
Politique
économique