Panel 2: Ms. Amina FIGUIGUI, CGEM, "Quel rôle dans la promotion de L'Intégrité POUR LE secteur privé", Enhancing Integrity for Business Development in the Middle East and North Africa, Paris, France, 18 April 2016, session 2

1. QUEL RÔLE DANS LA PROMOTION
DE L'INTÉGRITÉ POUR LE SECTEUR
PRIVÉ
18 avril 2016

2. Introduction
Prise de conscience des parties prenantes de
la nécessité de création d’un environnement
des affaires sain et transparent et un climat
social juste.
les pays les plus compétitifs sur le
plan économique sont ceux qui ont
réussi à ériger la transparence en
véritable assise de référence.
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3. ETAT DES LIEUX DU
MAROC

4. Contexte au Maroc
Priorité = L’amélioration du climat des affaires
Volonté : confiance des investisseurs et
développer l’économie nationale
Mais : effets néfastes de la corruption
la transparence + lutte contre la corruption :
primordiales
 Acteurs concernés : secteur public, secteur
privé et société civile
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5. Actions depuis Prise de conscience
Le Maroc a déployé des efforts importants,
au cours des dernières décennies, en
matière d’éthique, de lutte contre la
corruption, d’intégrité dans le service
public et secteur privé ainsi qu’en matière
de gouvernement ouvert.
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6. Constitution 2011 Stratégie Nationale
La 1ère fois dans l’histoire du Maroc, la constitution
marocaine consacre un chapitre à la gouvernance et à la
lutte contre la corruption et officialise les institutions en
charge de ces problématiques.
Renforcer la volonté du gouvernement de faire de la
lutte contre la corruption une de ses priorités
Stratégie nationale de lutte contre la corruption
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7. SECTEUR PRIVE DU MAROC
CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DES
ENTREPRISES DU MAROC CGEM

8. Rôle du secteur privé : CGEM
• L’entreprise doit lutter contre la corruption
• L’entreprise doit s’engager au niveau
individuel à l’intégration de l’éthique
comme élément du système de gestion
But : Instaurer un climat de
confiance avec l’ensemble des partenaires
impliqués
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9. Actions de la CGEM en matière de promotion de
l’intégrité et la lutte contre la corruption
• CGEM : Comité d’éthique en 1998
• Comité d’éthique → Commission Ethique
et Bonne Gouvernance
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10. Mission de la Commission Ethique et Bonne
Gouvernance
• Positions + Promotion de la bonne gouvernance
• Faire de l’éthique et l’intégrité un levier stratégique
pour la compétitivité de l’entreprise et de l’économie
nationale
• Assainissement de l’environnement des affaires au
profit du développement de l’entreprise et de
l’économie nationale
• Partenariats avec les pouvoirs publics et les
organisations internationales.
• Convaincre le retour sur investissement de l’éthique
et l’intégrité
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11. LES RÉALISATIONS DE LA
COMMISSION ÉTHIQUE ET
BONNE GOUVERNANCE

12. Charte de la responsabilité sociale des
entreprises
• En 2006 : Charte de responsabilité sociale
• Création : Label CGEM pour la RSE
• 2007 : Création de la Commission
Nationale Gouvernance d’Entreprise
Mission principale : Elaboration d’un code
marocain de gouvernance d’entreprise.
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13. La gouvernance d’entreprise
• 2008 : Code Marocain de Bonnes Pratiques de
Gouvernance d’Entreprise - Entreprises cotées
• Strict respect des dispositions légales et
réglementaires.
Ensuite 3 annexes :
• Décembre 2008 : Code spécifique aux PME et
Entreprises familiales
• Juin 2010 : Code spécifique des Etablissements de
crédit
• Mars 2012 : Code de bonnes pratiques de
gouvernance des EEP
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14. Institut Marocain des Administrateurs : IMA
• Création : juin 2009
• CGEM : membre fondateur de l’IMA et
membre du CA
• Mission principale : apporter la formation,
l’information et l’expertise nécessaires aux
administrateurs en vue de promouvoir les
bonnes pratiques de gouvernance
d’entreprise, publiques et privées, aux
conseils d’administration.
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15. Ethique et Lutte Contre la Corruption
• Stratégie Nationale Lutte Contre Corruption
adoptée en décembre 2015 : Rôle proactif -
Elaboration et déploiement
• Système Nationale Anti Corruption : SNAC II
initié par l’Instance Centrale de Prévention de
la Corruption
• Projet PNUD : Programme régional pour
l’intégrité et la lutte contre la corruption
• Center for Business Ethics : CBE avec
l’université Al Akhawayn
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16. Autres contributions de la CGEM
• Comité National pour la Propriété Industrielle
CONPIAC : Rôle très actif
• Etude sur l’informel pour identifier les causes et
agir en conséquence
• Loi sur les délais de paiement : observatoire des
délais de paiement piloté par la DEPP
• Identifiant Commun des Entreprises : ICE
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17. Les guides de la commission
Outils de sensibilisation
• Guide 1 : ’les programmes de
conformité anti- corruption pour le
secteur privé marocain’’ en
partenariat avec l’ICPC et le Conseil
de l’Europe
• Guide 2 : ‘’Cartographie des risques
dans les marchés publics’’
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18. Leviers de croissance pour l’intégrité des affaires
 Renforcer le partenariat public privé
 Renforcer l’arsenal juridique et constitutionnel
 Promouvoir les principes de bonne gouvernance
des entreprises
 Identifier les relations entre le secteur informel et
la lutte contre la corruption
 Trouver une base commune entre le secteur
public, le secteur privé et la société civile pour
renforcer le rôle du secteur privé dans la lutte
contre la corruption
 Promouvoir la transparence au sein du milieu des
affaires
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19. Perspectives
• Renforcer les efforts qui sont d’autant plus
efficaces s’ils sont collectifs et intégrés
• Faire de l’approche participative un axe
fondamental pour la lutte contre la corruption
• Faire évoluer les mentalités et donner de
l’importance à la sensibilisation pour accompagner
les efforts de lutte contre la corruption
• Donner la priorité à la vulgarisation des textes
réglementaires relatifs à la gouvernance et la
formation des administrateurs
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