2. 1. Tempat Kerja yang Berubah
2. Mengelola Keberagaman
3. Faktor-faktor yang Membentuk Keberatsebelahan
Pribadi
4. Faktor yang Mempengaruhi Karier Wanita
5. Kompetensi Budaya
6. Inisiatif dan Program Keberagaman
7. Inisiatif Keberagaman yang Baru
TOPIK
4. Faktor Pengubah Bentuk Tempat
Kerja:
› Tenaga kerja yang berumur
› Pertumbuhan pekerja Latin dan Asia
› Daya beli kaum minoritas
› Pertumbuhan populasi orang asing
8. Model Lama
› Ras
› Jenis kelamin
› Gaya hidup
› Tingkat gaji
› Kecacatan
› Umur
Model lama VS model
menyeluruh keberagaman
Model Menyeluruh
› Ras
› Jenis kelamin
› Gaya hidup
› Tingkat gaji
› Fungsi
› Kemampuan
› Pendapatan
› Orang tua
› Bahasa
› Cara kerja
› Pengalaman militer
› Jabatan
› Bangsa
› Kepribadian
9. “Mengelola Keberagaman
adalah menciptakan iklim di
mana keunggulan yang mungkin
ada dalam keberagaman
dimaksimalkan dan kelemahan
diminimalkan demi
memperbaiki kinerja tim atau
kinerja perusahaan”
10. Keuntungan dari Keberagaman
di Tempat Kerja
Penggunaan talenta pegawai yang lebih baik
Pemahaman pasar yang bertambah
Lingkup pemahaman kepemimpinan yang bertambah
Kualitas pemecahan masalah oleh tim yang makin baik
Biaya yang berkenaan dengan perpindahan karyawan, ketidakhadiran, dan
tuntutan pidana yang berkurang
13. Prasangka, Diskriminasi, dan
Stereotip
Prasangka
Kecenderungan
untuk memandang
orang-orang yang
berbeda sebagai
orang yang tidak
baik.
Diskriminasi
Ketika seseorang
mewujudkan
prasangkanya pada
orang lain dengan
tindakan.
Contoh:
Memberikan bayaran
lebih kecil pada wanita
adalah diskriminasi
gender
Stereotip
Keyakinan yang
kaku, berlebih, dan
tidak rasional
mengenai suatu
kelompok atau
orang-orang
tertentu.
14. Perbedaan Stereotip dan
Penghargaan Perbedaan Budaya
Stereotip Penghargaan terhadap Perbedaan
Budaya
Didasarkan pada asumsi yang salah,
kesan-kesan tanpa adanya bukti
langsung
Dibuktikan oleh penelitian ilmiah
Memberikan kesan negative pada
anggota suatu kelompok
Memandang perbedaan budaya
sebagai suatu yang positif atau netral
Menganggap bahwa semua anggota
dari suatu kelompok memiliki
karakteristik yang sama
Tidak menganggap bahwa semua
individu dalam suatu kelompok
memiliki karakteristik yang sama
15. Etnosentrisme
Etnosentrisme
•Paham bahwa kelompok atau subbudaya
tertentu secara bawaan adalah kelompok yang
superior dari kelompok atau budaya lainnya
Monokultur
•Budaya yang hanya menerima satu cara dalam
bertingkah-laku dan satu set nilai dan
keyakinan
Etnoselativisme
• Paham bahwa semua kelompok atau
subkultur pada dasarnya setara.
Pluralisme
• Suatu organisasi menampung
beberapa subkultur.
20. Langkah 1
Mencari tahu
masalah yang
berhubungan dengan
keberagaman dalam
organisasi
Langkah 2
Memperkuat
komitmen
manajemen
puncak
Langkah 3
Memilih solusi
yang sesuai
dengan
strategi yang
seimbang
Langkah 4
Menuntut hasil
dan meninjau
kembali tujuan-
tujuan
Langkah 5
Menjaga
momentum
untuk mengubah
budaya
24. Tim Multikultur
Tim yang terdiri dari anggota-
anggota dari latar belakang
bangsa, ras, etnis, dan budaya
yang berbeda.
Tambahan inisiatif keberagaman
Kelompok Jaringan Pegawai
Kelompok yang didasarkan
pada identitas sosial, seperti
gender atau ras, dan diatur oleh
pegawai-pegawai untuk
difokuskan pada perhatian
pegawai di kelompok tersebut.
