2. MOTIVATIONS ET ENJEUX
Savoir analyser des tendances et des enjeux internes
et externe (crises, risques, opportunités et impact)
Savoir adapter la profitabilité à la taille économique
de l’organisme : performance RH vs la profitabilité
cible
Diagnostic stratégique et financier
Enjeu prioritaire pour l’entreprise
Choix du model pertinent de restructuration
ACTING
Succeed together
3. PROJET DE LA RESTRUCTURATION
ORGANISATIONNELLE
IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
Méthodologie de mise en œuvre
et rôle de la GRH
Rôle effectif de la direction dans
le projet
Mise en œuvre du nouveau
organizational Framework
Leviers de rentabilité
générale : compétitivité et
profitabilité)Revue
organisationnelle
Restructuration& optimisation
organisationnelle
ACTING
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4. At yours disposal
Cabinet.acting.consulting@gmail.com
+212 619 552 553
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Acting consulting is available to provide you with its
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❑Make your resources profitable
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