1. “Ciclo PDCA aplicado ao Gerenciamento Sustentável
da Política de Eficiência Energética”
Marcelo Costa
Sandoz do Brasil

2. Apresentação
Palestrante: Marcelo R. P. Costa – Coordenador de Engenharia Industrial
Mini Currículo: Engenheiro Mecânico formado pela FEI, Especialista em Gestão da Manutenção
(FEI/ABRAMAN) e Administração Industrial (Fundação Vanzolini). Facilitador de TPM pela IMCi e
tendo diversos cursos nas áreas de Energy Management, Lean, Kaizen e TPM. Atuou como
Engenheiro de Projetos, Utilidades e Serviço ao Cliente em empresas como HMR/ Aventis
Pharma, Altana Pharma e Cardinal Health. Atualmente é Gerente do Projeto MES e Energy
Manager na Sandoz do Brasil.

3. Agenda
 Objetivo
 Apresentação Novartis/ Sandoz
 Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?
 Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

4. Objetivo
 Compartilhar as ferramentas, metodologia e atitudes que têm se mostrado chave para o
sucesso da Política de Eficiência Energética
 Incentivar os participantes a iniciar sua jornada do combate ao desperdício de energia:
Nós sempre trabalhamos
desta forma nesta “Seu sistema é
empresa... perfeitamente
desenhado para produzir
os resultados que
você está tendo”
- Frederick Taylor
Comportamento = f (personalidade & ambiente)
constante

5. Agenda
 Objetivo
 Apresentação Novartis/ Sandoz
 Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?
 Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

6. SANDOZ: Uma empresa do Grupo NOVARTIS
Divisões Novartis
População em Medicamentos Pharma
envelhecimento inovadores (medicamentos inovadores)
Alcon, Inc.
(cuidados com os olhos)
Estilos de vida não Prevenção
saudáveis
Sandoz
Amplo
portfólio de (genéricos)
cuidados com
a saúde
OTC
Mercados (medicamentos isentos de
Opções acessíveis prescrição)
emergentes
Vacinas & Diagnósticos
Medicamentos
Avanços na ciência isentos de prescrição
e tecnologia (MIPs) Saúde Animal

7. SANDOZ construindo liderança em Genéricos
 1886 – Edouard Constant Sandoz funda na Basiléia a ‘Indústria Química Kern & Sandoz.
9 473*
7 de Março:
Sandoz e Ciba-Geigy
anunciam planos de fusão 5 959
20 de Dez:
Fusão é finalizada, dando origem a
4 694
Novartis
2 906 3 045
1 812
993
1996 2002 2003 2004 2005 2006 2011
Source: Company annual. quarterly reports and press releases,
21 de Maio: todas as 21 de Fevereiro: IMS
operações de genéricos Novartis compra Hexal e Eon
reunidas sob a marca Labs, tornando-se líder
mundial em genéricos
Sandoz
29 de Agosto: Novartis adquire
30 de Junho: aquisição da
Lek
Durascan e Sabex

8. SANDOZ DO BRASIL
Desenvolvimento, produ
ção e comercialização
de medicamentos
isentos de patente.
Matriz: Cambé - PR
 Única fábrica Sandoz da
América Latina;
 Atendimento direto a 9 mil
farmácias e 200.000 médicos;
 772 funcionários (Março
2012);
 Exportações para Canadá,
América Latina e Europa.

9. Bem-vindo à planta Cambé
Logística Armazém
CQ, GQ, Eng, HR, Hormônios Utilidades
PCP, HSE, Compras
Embalagem
ComOps Fabricação
Sandoz TV Episode 6: Cambé -- Total Built Area: 32.165 m2
Sandoz on Site Total Land Area: 294.155 m2

10. Agenda
 Objetivo
 Apresentação Novartis/ Sandoz
 Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?
 Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

11. Qual o problema?
CO2 como a origem da mudança de clima ?!
Ice core
(3.2 km depth)
• 30% more CO2 than ever
• 130% more CH4 than ever
• CO2 rises 200x faster than
ever…
From Consensus to Conclusion:
The 2007 Assessment Report of the UN
IPCC... it is extremely unlikely that global
Fonte:
climate change of the past fifty years can be
IPCC Report, Climate Change 2007: The Physical Science Basis, explained without external forcing ...
Summary for Policymakers, Feb 2007

12. Qual o problema?
Potencial escassez de água ?!
Potencial escassez de água nos Sites Novartis em 2025
m3 per person per year

13. Qual o problema?
Os resíduos industriais aumentam continuamente ?!
• Resíduos perigosos: • Resíduos não perigosos:
de 137kt a 182kt nos últimos 5 anos de 69kt a 94kt nos últimos 5 anos
Reciclagem
Tratamento
Incineração
Aterro
Fonte: Novartis

14. Qual o problema?
Expectativas dos Acionistas ?!
A Novartis no Índice de
Sustentabilidade Global da Dow LÍDERES DE SUSTENTABILIDADE 2010/2011
Até 31 de dezembro de 2010
Jones (DJ/SAM) Empresa País
Classe Ouro SAM Roche Holding AG* Suiça
– Desempenho de Classe Ouro para 2010/2011 Abbott Laboratories Estados Unidos
Novartis AG Suiça
(apenas 1 ponto atrás do líder do setor) Novo Nordisk AVS Dinamarca
• Líder em Sustentabilidade Ambiental Classe Prata SAM Astrazeneca plc Reino Unido
Sanofi.Aventis S.A França
(com 99% dos pontos totais) Classe Bronze GlaxoSmithkline plc Reino Unido
SAM
Johnson&Johnson Estados Unidos
• Elevada na Sustentabilidade Social (83%) Merck&CO ** Estados Unidos
* Líder do Setor SAM
• Elevada na Sustentabilidade Econômica (81%) ** Modificador do Setor SAM

15. Qual o problema?
Programas, Leis, Decretos.....
PBE Lei nº 14.459/07 e decreto nº 49.148/08, sobre a
utilização da energia solar para aquecimento de
água em projetos novos no Município de São
1984 Paulo
Lei de Eficiência
PROCEL Energética
no 10.295
(17/10/2001)
1985
1991
Nossa Caixa Desenvolvimento
(Agência de Fomento do Estado de
São Paulo) lançou a Linha Economia
Verde

16. Ufa......Pausa para um break?
Kit Kat volta oficialmente ao Brasil em Julho
“Ao completar 90 anos no Brasil, a Nestlé, maior empresa
de alimentos do mundo, vai voltar a vender no mercado
brasileiro seu chocolate mais vendido no mundo, o Kit
Greenpeace KitKat palm Oil video:
Kat....
...A partir de 1º de julho, para comemorar os 90 anos de http://www.youtube.com/watch?v=k3uD-
id4y7Y&feature=related
Brasil e 75 anos do lançamento do Kit Kat, a Nestlé vai
relançá-lo ao preço de 2,50 reais. No início, o produto será
importado da Alemanha, mas a empresa poderá produzi-
lo no país, dependendo da aceitação do público.”

17. E se nada foi suficiente até agora...
Desperdício
Desperdício
Utilidades faz parte do COGS
Custo
Adicional
Padrão
Menos desperdício e variabilidade no
Preço que o Preço para o
sistema resultam em mais flexibilidade
consumidor quer consumidor no seu negócio
pagar

18. Formulação do Problema
Forças que direcionam a Emissão Global de CO2:
CO2 emissões =
 
pessoas X PIB
pessoa
X energia X
unidade PIB
CO2
unidade
energia
População: Número de pessoas
Padrão de vida: PIB por pessoa
Intensidade de Energia: Energia consumida por unidade do PIB
Intensidade de Carbono: CO2 por unidade de Energia

19. Agenda
 Objetivo
 Apresentação Novartis/ Sandoz
 Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?
 Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

20. Quando falamos em Melhoria Contínua, você já
se sentiu assim?
O “novo” Gerente
quer implantar
Precisamos um “Projeto”...
O Gerente mandou
fazer algo!! implementar um E lá vamos
“Programa” nós!
Consumo
Isso que é
GJ
trabalho em time!
+5%
0
A culpa é do
-5% “Programa”...
-10%
-15% Nosso PLR
está no papo!
-20%
Anos

21. O desafio de se atingir os objetivos
Estado
Futuro

22. P
Definição do Norte Real
Novartis’ aspiration:
The world’s most respected and successful
healthcare company
 top innovator
 trusted partner
 global leader
 sustainable performance

23. P
Foco rumo ao Norte Real
Performance Sustentável
Energia e Clima Água Resíduos
Carbono Energia Poluição do Fármaco no Escassez de Embalagem Gerenciamento de
Offsetting Renovável Ar Ambiente Água Sustentável Resíduos

24. P
Estruturação e Objetivos
Indicadores Objetivos
- 5% em 2010, - 15% total GEE
Emissões GEE
(Escopo1 e Escopo 2) em 2015, e - 20%
Energia/ Vendas
em 2020, baseado nos níveis de 2008
Grupo
Group Energy
Manager
Energia/ Vendas Targets individuais de
Energia Absoluta Divisões redução
Div/BU Energy Manager
Energia Absoluta
Eficiência por Sites Targets individuais de
Utilidades redução
Intensidade de Site Energy Committee
and/ or Site Energy Manager
energia por
Produção, Área,
Pessoas etc.

25. P
Diagnóstico da Situação Inicial
Estabelecimento da Definição do Grupo de
Levantamento de dados
meta Trabalho
ADM ENG
QA
IT
QC
EMB
HSE PROD
 Levantamento e Plotagem de  Construção do modelo para  Criação do CIGEs: Comissão
dados definição das Metas Interna de Gestão de Energias
 Consumo de energia versus  TGT 2012:  Time da Engenharia para
volume de produção  -1,5% no consumo de energia avaliação mensal dos resultados e
 Avaliação de outras variáveis, por projetos foco em projetos de investimento
como CDD (Cooling Degree Days)  Implantação de 3 projetos de
energia

26. P
Diagnóstico da Situação Inicial
Gemba Walk
Oportunidades em:
Sistemas HVAC
design, operação, exigências, controle
Sistemas de resfriamento
design, geração, armazenamento, distribuição e exigências
Sistemas de ar comprimido
design, geração, distribuição e exigências
Sistema de fornecimento de vapor/ água quente
vapor, design de água quente, geração, armazenamento, distribuição
Sistema de fornecimento elétrico e iluminação
design, distribuição, ruídos/perdas no sistema
Unidades de produção
processos, equipamentos produtivos
Utilização de Energia Renovável
Sistemática do Gerenciamento da Eficiência Energética

27. P
Diagnóstico da Situação Inicial
Determinação dos KPIs
Avaliar KPIs e dimensionais Avaliar Relevância
 Planta, Prédio ou cada sistema (HVAC , chiller, etc).
 Por FTE, por kg, por unidade, por m2, por CDD (www.degreedays.net), etc.
 Como medir?

28. P
Plano de Ação
Estratificação dos
Portfólio de Projetos Plano de Ação
consumidores
Opportunity System Equipment Impact Complexity Action Plan evalu
Air
1 Install buffer-tank to suply CHW during peak price time. Conditioning Chillers 4 10 2-Forget Them For
System
3-Attack if There
2 Exchange of bulb type for external and internal poles. Other Systems Other 1 2
Commom cas
Air
Installation of VSD and tubes condensators exchange for
3 Conditioning Chillers 5 9 2-Forget Them For
Chiller.
System
4 Buy energy in free market of eletricity Other Systems Other 3 10 2-Forget Them For
3-Attack if There
5 Electricity demand control Other Systems Other 1 3
Commom cas
3-Attack if There
6 Installation of sensors at air curtains. Other Systems Other 1 1
Commom cas
Air
Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint
7 Conditioning Chillers 1 9 4-Forget Them for
(temperature, humidity) .
System
Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint Air
HVAC
8 (pressure) for productive processes during nonproduction Conditioning 2 9 4-Forget Them for
Motors
times System
 Primeira determinação da árvore  Brainstorming e Benchmarking de  Viabilidade Técnica
de perdas projetos  Potencial Savings (CO2 e GJ)
 Pareto estimado (calculado)  Matriz de Impacto: Priorização em  Custo estimado de implementação
Quadrantes segundo impacto  Business Case
(ganho) e Complexidade (custo,
viabilidade técnica)

29. D
Execução
Utilização dos KPIs

30. D
Execução
Implementação das Ações
Operacional Baixo Investimento Alto Investimento
- Desafio ou Aprimoramento - Aprimoramento tecnológico - Aprimoramento tecnológico
dos parâmetros de operação de equipamentos ou de equipamentos ou
relacionados a set points, infraestrutura relacionados a infraestrutura relacionados a
ranges, especificações etc. despesas ou pequenos grandes investimentos
investimentos (solicitação de capital)
Histórico de Ganhos Observados no Grupo Novartis
Até 15% Até 15% Até 30%

31. D
Execução
Implementação das Ações
Operacional
Projeto:
Redução da ocorrência de “surge “
quando a temperatura ambiente está
abaixo dos 20oC devido a alta
capacidade de refrigeração dos chillers
Investimento:
0
Ganhos estimados:
- Minimização dos impactos
operacionais e de manutenção
- Eliminação de outras soluções que
envolvam Capex (novo chiller com
menor TR).

32. D
Execução
Implementação das Ações
Baixo Investimento Alto Investimento
Projeto: Projeto: Retrofitting Chillers
Troca de lâmpadas da iluminação de áreas externas - Restaurar COP dos equipamentos
Investimento: - Instalação de VSD
- Reavaliação do loop primário para adequar vazão de projeto
R$ 6,0 k
Ganhos estimados: Investimento:
R$ 471,40 k
14,8 GJ ; 0,88 tCO2/GJ el ; R$ 18,5 k
Avoidance
estimados:
1.862 GJ
37,2 tCO2/ GJ el
R$ 100,0 k

33. D
Execução
Implementação das Ações
 Campanhas:  Comunicação:
- Apague as Luzes - Intranet

34. Execução D
Desafio Energético de Projetos
Aplicação de Contra-
Levantamento e Análise de dados
medidas
Novartis Energy Standards:
GN14.1 Building Energy
Efficiency Requirements
GN14.2 Technical
Specifications on Buildings and
Equipment
GN14.3 Specifications on
Refrigerant Materials
5PQ’s Check-Lists Benchmarking: introdução de novos
conceitos
Fluxogramas Balanço Energético
 Nova Estação de Tratamento de Efluentes (USD 1,87m)

35. Checar C
Análise dos Resultados e KPIs
600
400
2010 Summer On-site Energy
y = 4.412x + 175.3
?
R² = 0.727
GJ
200
0
0 20 40 60 80 100
Prod Linear (Prod) Mio SDU
2011 Summer On-site Energy 2012 Summer On-site Energy
600 600
y = 1.341x + 355.7 y = 1.822x + 283.5
R² = 0.372 R² = 0.403
400 400
GJ
GJ
200 200
0 0
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
Prod Linear (Prod) Mio SDU Prod Linear (Prod) Mio SDU
 Correlação (R2) variável: diferentes consumidores e variáveis externas;
 Portanto, faz-se necessária a estratificação dos consumidores e o aprimoramento da medição dos consumidores

36. Checar
Exemplo: Consumo de GLP
Visualização do desperdício Avaliação mensal
■ Blitz identificou vazamento na linha de ■ Olhar o KPI como retrovisor não permite
vapor que o desperdício seja estancado o
quanto antes
Reforço das ações preventivas
■ Plotagem e avaliação dos dados
■ Revisão 100% dos purgadores da fábrica diariamente não eram realizados

37. Checar C
Avaliação Mensal e Follow up das Ações
 Na análise do KPI utiliza-se o ciclo CAPDo (Check, Analysis, Plan, Do)

38. Agir
Estratificação: Medição On-line A
Objetivos:
• Acompanhamento real dos consumos;
• Criação do Diagrama Sankey;
• Suporte para Matriz de Priorização e Lista de Projetos.

39. Agir
Melhoria Contínua das métricas de TGT e Savings A
Próximos passos:
• Melhorar processo de TGT anual;
• Melhorar o processo de revisão dos resultados: Utilizar conceito de TGT corrigido correlacionando as
variáveis reais de cada mês (ex. CDD, HDD, volume, etc).
Onsite: Volume Prod vs HDD
! 700
600
500
400
GJ
300
200
100
0
-100 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
2012
onsite forecast onsite real TGT corrig Cumulative saving

40. Agir
Revisão Anual Consumo Energético A
Estado
Futuro
Total Energy Trend
3,500 200
180
3,000
160
2,500 140
CDD; Mio SDU
2,000 120
GJ
100
1,500 80
1,000 60
40
500
20
0 0
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr
2010 2011 2012
Energia (GJ) CDD Volumes
energia CO2
CO2 emissões = X
unidade PIB unidade
energia

41. Agir
Revisão Anual Emissões de CO2 A
Estado
Futuro
Total Emissões tCO2 vs Energia Consumida
900 35,000
800 30,000
700
25,000
600
Energy (GJ)
20,000
tCO2 e
500
400 15,000
300
10,000
200
100 5,000
0 0
2010 2011 2012
Emissões de CO2 Energia (GJ)
energia CO2
CO2 emissões = X
unidade PIB unidade
energia

42. Agir
Revisão dos Custos A
550
-1%
Custos (kBRL)
500
450
Utilidades faz parte do COGS 400
Jan - Apr
Custo 2011 (kBRL) Custo 2012 (kBRL)
+2,6% +10% 9000 -4,2%
Energia Elétrica GJ)
Volume de Produção (mio
350 300 8800
BRL/ MWh
8600
SDU)
300 250
8400
250 200 8200
Jan - Apr Jan - Apr Jan - Apr
Preço Médio PT e FP 2011 (BRL/ MWh)
produção 2011 (mio SDU) produção 2012 (mio SDU)
Consumo 2011 (GJ) Consumo 2012 (GJ)
Preço Médio PT e FP 2012 (BRL/ MWh)

43. Agir
Revisão Anual: Projetos e Atitudes A
% Pareto Annual
Opportunity System Equipment Impact Complexity Action Plan evaluation
Equipment Saving (BRL)
Air
1 Install buffer-tank to suply CHW during peak price time. Conditioning Chillers 4 10 2-Forget Them For Now 19% _
System
3-Attack if There is a
2 Exchange of bulb type for external and internal poles. Other Systems Other 1 2 7% 11.000,00
Commom case
Withdrawal
Air
Installation of VSD and tubes condensators exchange for
3 Conditioning Chillers 5 9 2-Forget Them For Now 19% 100.000,00
Chiller.
System
4 Buy energy in free market of eletricity Other Systems Other 3 10 2-Forget Them For Now 7% 50.000,00
3-Attack if There is a
5 Electricity demand control Other Systems Other 1 3 7% _
DESAFIOS Commom case
3-Attack if There is a
6 Installation of sensors at air curtains. Other Systems Other 1 1 7% _
Commom case
Visão long-term
Air
Conditioning considerar mais um “Programa da Vez”
Não Chillers 1
Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint
7 9 4-Forget Them for Now 19% _
(temperature, humidity) .
System
Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint Air
HVAC
8 (pressure) for productive processes during nonproduction Conditioning 2 9 4-Forget Them for Now 35% _
Motors
times Priorização das atividades frente à demanda
System
de rotina
Garantia das ações implementadas conforme
o plano

44. Agir
Revisão Anual Global A
Energy efficiency
Energy recovery
Renewable energy
Water footprint
Sustainable
packaging
Waste and emissions

45. TechOps* Excellence Awards 2011
Team Work: Cambé Energy Team
* TechOps: Technical Operations compreendendo as 27 fábricas Sandoz
- Liderança é fundamental!
- Celebre os bons resultados!

46. Sustentabilidade – um novo modelo de negócio
“A New Era of Sustainability” UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010
Decisões tendo em mente aspectos
financiais, sociais e ambientais: análise de
custos, impactos, riscos e benefícios
Melhoria Contínua: aplicação do conceito de
desenvolvimento sustentado diariamente nas
operações
Desempenho integrado: times multifuncionais
otimizam os recursos e minimizam os impactos
ambientais

47. Marcelo R. P. Costa
Sandoz do Brasil Indústria Farmacêutica Ltda.
Cambé - PR, Brasil
Obrigado por
Telefone: +55 43 3174-8114
E-Mail: marcelo.costa@sandoz.com sua atenção!

48. Back up

49. ISO 50001:2011
International Standard for Energy Management - Jun2011

50. Escopos GEE

51. Conceito utilizado em Gerenciamento de Energia: Diagrama Sankey
KAESER Compressed Air Seminar