Sodankylä, Viljo Pesonen, Finlandia-talo 6.11.2014

1. Sodankylä

2. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Kunnanjohtaja Viljo Pesonen
HELSINKI 6.11.2014
VIHREÄ TALOUS-SEMINAARI

3. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Tervetuloa Sodankylään
Seutukunnat
Pohjois-Lappi
Tunturi-Lappi
Itä-Lappi
Kemi-Tornio
Rovaniemi

4. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Sodankylän kunta
KUNNALLISVAALIT 2012
KESK
14
VAS
7
KOK
7
SDP
2
PS
Vihr
4
1
Sodankylän kunta lukuina 2013
Pinta-ala
- Maata
- Vettä
12 417 km²
11 773 km²
644 km²
Väestö
8 878
Syntyneet
87
Kuolleet
99
Työvoima
3962
Työttömyys 2013
573 / 14,5 %
Vero %
20,00
Verotulot
3.756 € / as
Valtionosuudet
2.860 € / as
Lainakanta
2.543 € / as
Maitotilat (2013)
31 kpl
Maitolitrat (2013)
6,13 milj litraa
Aktiivitilat (2013)
159
Peltoa viljelyksessä (2013)
2 589 ha

5. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Väkiluku
31.1.2014
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1990
1995
2000
2005
2010
2011
2012
2013
10576
10736
9922
9216
8779
8801
8826
8878

6. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Sodankylän kuntastrategia
•Sodankylä – Vilkas, viihtyisä, kehittyvä.
•Kehitysvisio 2020
•Hallitusti kasvava ja kansainvälinen Keski-Lapin asiointi- ja palvelukeskus, jossa on hyvät liikenneyhteydet ja ihmisten turvallista elää, asua ja yrittää.
•Strategiset päämäärät:
•Kunnan asukasluku kehittyy positiivisesti
•Elinkeinorakenne on monipuolinen
•Peruspalvelut järjestetään tehokkaasti

7. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Sodankylän kuntastrategia
•Kunnan arvot:
•Ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen vastuullisuus, joustavuus.
•Sodankylän kunnan menestystekijät:
•Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuudet
•Viihtyisä elinympäristö
•Henkilökunnan hyvinvointi ja tuloksellisuus
•Luottamushenkilöorganisaation laadukas toiminta
•Ajantasaiset investoinnit
•Aktiivinen yhteistyö
•Myönteinen, yhteinen ja aktiivinen viestintä

8. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Sodankylän kuntastrategia
•Monipuolinen elinkeinoelämä:
–Perustuu alueella oleviin mahdollisuuksiin ja voimavaroihin
–Kunta panostaa aktiivisesti mahdollisuuksiin ja toimii aktiivisesti uusien toimintojen aktiivisena kehittäjänä.
–Investointien tuettava kuntastrategian ja elinkeino-ohjelman tavoitteita
–Elinkeinojen kehittämisen painopisteet:
•Biotalous
•Matkailu
•Kaivosteollisuus
•Tutkimus- ja koulutustoiminta

9. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Elinkeinopolitiikan strategisia linjauksia:
•Luodaan alueellisista vahvuuksista liiketoimintoja
•Verkostoituminen ja arvoketjuajattelu keskeisiä lähestymistapoja
•Paikallisten klustereiden avulla luodaan elinvoimaisuutta painopistealueille:
•Useita saman toimialan toimijoita
•Arvoketjujen useita toimintoja alueella (jalostusarvo)
•Tukevia toimintoja alueella (verkostot, alihankinta)
•Alan tutkimusta, koulutusta, kurssitusta
•Paikallista pääomaa ja yrittäjyyttä
•Yhteisöllinen sitoutuminen

10. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Elinkeinopolitiikan keskeisiä ajatuksia:

11. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
Biotalouden edellytykset
•Elävä maaseutu
•Toimivia maa-, poro- ja metsätiloja
•Tiheä kyläverkko
•Aktiivinen kylätoiminta
•Uusiutuvia luonnonvaroja
- Mm. vesivoima, tuulivoima, puu/hake, turve, luonnonmarjat, liha, kala
• Kunnan tahtotila ja resursointi

12. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
BIOTALOUDEN HAASTEET
•Olemassa olevan järjestelmän hallitsevuus
•Arvon lisäyksen osoittaminen
•Tuottajien vähäisyys
•Kokonaisvaltaisen ajattelun puute

13. HALLINTO- JA KEHITTÄMISPALVELUT
MITÄ SODANKYLÄSSÄ?
•SAP- Sodankylän Arktinen Puurakentaminen-hanke
•Alueellisen elintarvikejärjestelmän kehittäminen
•3.sektori, mikroyrittäjyys ja kylätoiminta
•Kalatalouden kehittämishanke
•Suunnitelmat kunnan osahallinnosta
•INKA- Energiaomavarainen älykäs seutu-hanke/Vaasan Yliopisto Levon-Instituutti
•Markkinoiden luominen suomalaiselle aurinkoenergialiiketoiminnalle uusilla rahoitus- ja rahoitusmalleilla- hanke/Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

14. Kiitos!