1. Coaching
Workshop és beszélgetés
m.
,
*-T"-
Ll_
_I
a
/B
Sí :
» *
Aáá
r _
íL
-: 1 a
7H
1
—B
V
I
- p
5*.
_m
L
Fr EkI
L-
_
1

2. • CoachOK Szakmai Szövetség
• Wiesner Edit
• Coaching• Coaching
– Szemlélet
– Módszertan
– Gyakorlat
• Kérdések és válaszok
J7
A MÁI RENDEZVÉNY TE
I
2

3. 2010-ben 34 alapító taggal
megalakult az egyesület
Nagyközönségnek szóló
rendezvények:
Lifecoaching,
Kreatív életvitel,Kreatív életvitel,
Egyensúlyban a család,
Coaching bemutatók,
Pályamódosítás
Állásbörzéken coaching
programok
Corporate coaching konferenciák
2012 legnagyobb magyar szakmai
szervezet
-Önszabályozó testület tagja
-- Coaching szemlélet tanácsadók
kamarai szakosztály alapítója
O G
CÖACHOK SZÁKMÁI SZÖVETSÉG
k
SOKAHxi
f
&$
SZÖ˙
3

4. Képzési háttér:
Közgadaságtan és szociológia
Szervezet- és
munkapszichológia
Újságírás
NLPNLP
Fülakkupuktúrás addiktológia
Hipnoterápia
NLP coaching
Mediáció
Tranzakcióanalízis
TA a szervezetfejlesztésben
Vezet i coaching
Rendszerállítás
EFT
ESCA Lehrcoach és ICF MCC
képzés
WIESNER LU... MESTER COACH
4

5. Mi a coaching?
oEgyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…Egyéni beszélgetés…
oEgyüttmEgyüttmEgyüttmEgyüttműködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat…ködési Folyamat…
oMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erMozgósított saját erőforrások…források…források…források…
oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás…oTámogatás…Támogatás…Támogatás…Támogatás…
oKérdések…Kérdések…Kérdések…Kérdések…
oMódszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…Módszertan(ok), eszközök…
oEmberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép…Emberkép, énkép…
oCél és szerzCél és szerzCél és szerzCél és szerződés…dés…dés…dés…
oRálátás…Rálátás…Rálátás…Rálátás…
5

6. Kocs község
Edz
Gyári el munkás
Vezet i mentor
Business coach
Thomas J. Leonard: coaching
I rjU
V*
&
6

7. Coach
Coaching
coach
0.05500%
0.05000%
0.04500%
0.04000%
0.03500%
0.03000%
0.02500%
0.02000%
0.01500%
0.01000%
0.00500%
oooooofsfeö 1650 1700 1750 1850 19501550 1600 1800 1900 2000
coaching
0.0005500%
0.0005000%
0.0004500%
0.0004000%
0.0003500%
0.0003000%
0.0002500%
0.0002000%
0.0001500%
0.0001000%
0.0000500%
0.0000000ÿÿ 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000
7

8. Mentoring
Üzleti tanácsadás
Életvezetési tanácsadás
SzupervízióSzupervízió
Lelki/spirituális kíséret
Terápia
Oktatás/egyéni tréning
COACHING ES © o ©
F
í
f#'| /f 1
f C
L
f*1 . Cf?>0
t
ív
8

9. Az élet – kísérlet (játék)
Emberek vagyunk (magánemberek, szakma
képvisel i, munkatársak)
Tudatos viselkedés –
módosítható/javítható/
viselkedési repertoár b vítés
Térkép és nyelvezet
A coach bevon és inspirál
COACHING SZEMLÉLET
1
9

10. Mire jó a
coaching?S Meger södik az önbizalmad
S Ön-tudatosabb leszel
S Érzelmi intelligenciád fejl dik
S Hatékonyabban oldod meg a konfliktusoknak
S Személyesen (személyiségedben, viselkedésedben) fejl dsz
Munkahelyeden (emberi kapcsolataidban, döntéseidben) fejl dsz˙ ]˙j
S Vezet ként tudatosabban viselkedsz
S Magabiztosabban, hatékonyabban hozod meg döntéseidet
S Letisztulnak céljaid
S Javul az id kezelésed, feladataidat hatékonyabban szervezed
S Könnyebben birkózol meg a stresszes helyzetekkel
v' Tudatosabb lesz a testbeszéded, ill. általában a kommunikációd, a
fellépésed, kapcsolattartásod másokkal
uirt
r
v
*
MA.
í
I
í I
m f
V 1
10

11. Privat vs. Corporate coaching
Lifecoaching
Businesscoaching
ExecutivecoachingExecutivecoaching
Healthcoaching
Karriercoach, sikercoach, boldogságcoach,
kommunikációs coach…
COACHING
/
11

12. A coach vállalkozás alapelvei:
- Tudd ki vagy!
- Becsüld meg és tudatosítsd, hogy mi
mindenen mentél már keresztül életedben!
- Akarj jobb lenni! És másokat támogatni!
- Inspirálj (a coaching nem marketing v. eladás)
- Légy látható! Elérhet ! Megtalálható!
COACH! LÉPJ KI ÉS T ND
SZÍ
/ I
12

13. Analitikus eszközök
Tanítás, tudástranszfer
Alapos helyzetfelmérés
Probléma megoldó ötletelés
Kreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközökKreatív eszközök
Személyiségtipológiák
Tranzakció analízis
NLP
EFT
Rendszerállítás
…
Z7
COACHING MÓDSZERTANOK
i . f
A
a V. i
r -jk L
aazrvws I
j*.
-ji
u
Wc . Jf
J
r *
4
13

14. -Mik voltak az életed nehéz helyzetei?
- Mi (ki) és hogyan segített neked?
- Milyen kockázatokat vállaltál?
- Milyen (mások szerinti) rültségeket csináltál?
- Milyen intuitív meglátásaid,- Milyen intuitív meglátásaid,
„megvilágosodásaid” voltak?
- Milyen munkáid, feladataid voltak már, amit
eredményesen elvégeztél, megoldottál?
- Mit tanultál az életedb l,
amit másoknak is érdemes lenne megtudnia,
megtapasztalnia?
AÉAEíÉSSÚR A CÖÁCH-IDENTITÁSÜB
MECnALÁLÁSÁH Z
rí
pifates
V IÍÉ
ria
/Vy
i* mm á i
14

15. Mi okozza számodra (a te életedben) a nagy
kihívást?
Miért próbálkoznak ezzel „emberek”? Mi van e
mögött? Mit akarnak ezzel?
Írd le ezt az embertípust! (kezdheted a saját
tulajdonságaiddal, min ségeiddel)
Mik azok a kérdések, amit azok, akik el ször
szembesülnek ezzel a kihívással, még nem
sejtenek?
Mi a jó ebben a kihívásban?
Z7
y|
MINEK ES KINEK A COÁCHÁ
>
vL
ff J
. R
J
/a
r« 1f
F-M
I
15

16. TOE DíVJ GAME
Ml m&föá
A '
4*
KV?
->
r
- F
/-
| <*
©
i
L
Z f/Vt
J
/
Siá
a.Cr
/
k A ;.
J
f J
A
»
v
% /
.i *
V
> i LV
ns !.# i>V *§
j1 i
f
16

17. Akkreditált Coach módszertani képzés
PL- 3782
coaching szemlélet,
modellek és eszközök
Coach önismeretCoach önismeret
Coaching gyakorlat
Coach vizsga
TE COACH
LI
V
TJa
V i
r
p
i
1
L
QL
17

18. Coachingról (fajták, típusok)
Emberkép
Alapelvek:
- rendszerszemlélet
- célorientáltság- célorientáltság
- tisztelet és szeretet
Coaching folyamat felépítés
A coaching cél és szerz dés
Személyiség tipológiák
Kommunikációs modellek
Kutyául-macskául
Z7 Z7
LEMMÁCÖACHBNG KEPZESí
TEMATBKA
r
I
I ’
j
U
18

19. - Életút modellek
- Lievegoedi életciklus
- Spiráldinamika
- A hős útja
- Tranzakció analízis
- Tanácsadói típus- Tanácsadói típus
- Életünk történetei
- Egogramm
- Driverek
- Sorskönyv
- Visszajelzés
- EFT
- Stresszkezelés
s_
Ir1
r
f
*
#
r"
19

20. - NLP
- Észlelési csatornák
- Tiszta nyelvezet
- Horgonyok
- Székezés
- Idővonal- Idővonal
- Történelem változtatás
- Metatükör
- Rendszerszemlélet
- Peter Senge tanuló rendszerek
- Rendszerállítás
'
%
k
V
*
r
V'4
. «
20

21. 1. Minden ülésnek célja van és erre szerz dünk az
ügyféllel
2. Még miel tt folyamat kezd dhetne, kapcsolat
kell kiépüljönkell kiépüljön
3. A coach szerepben van
4. A coach legf bb eszköze: kérdések
5. A coaching ereje a meghallgatásban és a
beavatkozás eszközeinek tudatos
alkalmazásában rejlik
1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT
TANULNI ÉRDEMES I.
21

22. 6. Kommunikálni egyértelm en, tisztán és
célravezet en érdemes
7. Vakságaink: Mit látunk és mit nem látunk?
8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás8. Az ötlet nem eredmény – a megvalósítás
útjára lépni
9. Folyamat építés, cél- tudatosság
10. A vásár min. kett n áll: felel sségek
megosztása
1Ü COACH KÉSZSÉG, AMIT
TANULNI ÉRDEMES II.
22

23. www.lemma-coaching.hu
Coach kapu a képzési anyagokhoz
www.coachOK.hu
CoachOK Szakmai SzövetségCoachOK Szakmai Szövetség
Bemutatkozók
Egyesületi rendezvények
Coachok tanfolyamai
Facebook:
coachOK.hu
WEBOLDALÁD
1 i
/a
/k
L
au
' i
Mr*>*
i
VV f
/7 Lk
v >- l
NÍVJ
K *
23

24. www.lemma-coaching.hu/konyvtar/ cikkei
Coaching tippek
Letöltések: Coaching GYIK (gyakoriLetöltések: Coaching GYIK (gyakori
kérdések) , Coaching képzési jegyzet és
Hallgatói katalógus
Coaching beavató (kézikönyv, munkafüzet és
12 DVD a képzés elméleti anyagával)
KÉPZÉSI ANYAGOK
24