Bab ini membahas tentang keragaman tenaga kerja dan desain sistem manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk mengelola tenaga kerja yang berbeda. Dokumen ini menjelaskan pentingnya memiliki filosofi dan budaya perusahaan yang jelas dalam merancang sistem manajemen SDM, serta prinsip-prinsip pengorganisasian dan praktik-praktik SDM yang tepat untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
chapter 5.pptx
1. Desain Arsitektur
SDM untuk Tenaga
Kerja yang Berbeda
Fokus bab ini adalah mengenai keragaman tenaga
kerja, tenaga kerja yang berbeda, tenaga kerja yang
tidak berbeda, desain kerja, desain arsitektur SDM
dan beberapa masalah terkait lainnya.
Kemampuan strategis- informasi, teknologi, dan
orang untuk menjalankan strategi.
2. Dalam membuat perubahan yang berarti
dan bertahan lama dalam sistem
manajemen tenaga kerja Anda memerlukan
pemahaman yang jelas tentang:
mengapa perubahan
diperlukan?
bagaimana
cara mengubah?
bagaimana rencana
tindakan untuk
memastikan hal itu terjadi?
3. Dari Tujuan Strategis hingga
Budaya Perusahaan
Semua perusahaan memiliki budaya yang
berbeda sehingga manajer harus
memastikan untuk merancang budaya
perusahaan dengan memiliki jawaban dari
pertanyaan-pertanyaan ini
Apa yang kita butuhkan
untuk mengembangkan
budaya?
Siapa yang akan
bertanggung jawab
atas perubahan ini?
Kita ingin seperti apa
budaya kita?
Di mana kita mulai?
Pola pikir dan budaya
apa yang kita inginkan?
4. Pola Pikir dan Budaya Apa yang
Kita Inginkan?
Perusahaan X-perusahaan
pilihan
kami adalah perusahaan pilihan
dan kami mencoba untuk
mempekerjakan karyawan terbaik
untuk semua posisi dan
memastikan bahwa masing-
masing berkomitmen untuk
perusahaan kami dan tidak
pernah meninggalkan mereka
dengan memberikan gaji terbaik,
karyawan kami juga mengetahui
nilai-nilai perusahaan kami dan
bahwa kepedulian terhadap
Perusahaan Y- Karyawan pilihan
Kami merekrut karyawan terbaik
untuk posisi strategis, kami melakukan
apa pun yang diperlukan untuk
menarik dan mengembangkan
karyawan, kami menciptakan
kemampuan untuk mempertahankan
bakat, kami adalah perusahaan
ekuitas karyawan, dan bangga
karenanya.
5. Dari Budaya Perusahaan untuk
Filosofi Kerja
Mengembangkan pola pikir dan budaya
akuntabilitas melibatkan dua langkah
• Pertama, mengembangkan filosofi tenaga kerja
yang menguraikan harapan dan akuntabilitas
perusahaan bagi tenaga kerja
• Kedua, mengembangkan sistem kebijakan dan
praktik manajemen SDM yang unik dan berbeda
untuk menerjemahkan filosofi tenaga kerja ke
dalam pelaksanaan strategi
6. Filsafat Tenaga Kerja Lockheed
Martin
1. Lingkungan yang menantang
2. Fokus strategis
3. Memberikan kesuksesan pelanggan
4. Diferensiasi dan keragaman tenaga kerja
5. Akuntabilitas kepemimpinan
6. Peran SDM
7. Dari Filosofi Tenaga Kerja ke
Sistem Manajemen Tenaga Kerja
Ada beberapa strategi yang harus diketahui oleh para
pekerja
Strategi bisnis
• bagaimana kita akan menumbuhkan bisnis kita?
• Apa keunggulan lengkap kami?
• Strategi kemampuan apa yang kita butuhkan?
Fokus strategis
• Bagaimana cara mempercepat pertumbuhan kita?
• Apa indikator pertumbuhan kami?
Fokus kinerja
• apa yang diharapkan dari saya?
• seberapa baik kinerja saya?
• apa yang harus saya lakukan untuk menciptakan
kekayaan bagi perusahaan?
• pekerjaan apa yang mengurangi biaya produksi?
8. Manajemen kinerja
• siapa yang berdampak pada pekerjaan saya?
• seberapa baik yang saya lakukan?
• bagaimana cara saya mendapatkan umpan balik
spesifik?
Konsekuensi kinerja
• Apa yang terjadi pada saya jika saya melakukan
pekerjaan dengan baik?
• Apa yang terjadi jika saya tidak memaksakan diri
ke level yang diharapkan?
Hasil karyawan
• Semua orang harus tahu apa permainan akhirnya
apa yang mungkin terjadi pada kita jika kita
mampu melaksanakan strategi kita secara efektif?
• Seperti apa kesuksesan di organisasi kita dari
sudut pandang pemangku kepentingan kita?
9. Atribut Tenaga Kerja yang
Berbeda
• Mengembangkan tenaga kerja yang berbeda jauh
lebih mudah jika perusahaan memiliki filosofi
tenaga kerja dan program manajemen perubahan
• Ada empat domain utama yang membedakan
pendekatan dibedakan dengan pendekatan
konvensional
Ekuitas, Bukan
Kesetaraan
Merekrut karyawan
pilihan, Tidak menjadi
majikan pilihan
Melibatkan karyawan
yang tepat
Penghasilan meningkat,
Tidak berhak
10. Prinsip-prinsip Pengorganisasian
Sistem Kerja
Ini semua tentang manajemen karyawan untuk
menghadapi perubahan lingkungan, sistem
manajemen SDM penting karena menciptakan
kekayaan bagi pemangku kepentingan dan secara
langsung mengendalikan bisnis.
Sistem ini disebut sebagai arsitektur SDM,
penerapan arsitektur SDM yang efektif adalah awal
dari pengembangan budaya dan filosofi tenaga
kerja
11. SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kebijakan dan praktik yang terlibat dalam melaksanakan
"orang" atau aspek sumber daya manusia dari posisi
manajemen, termasuk perekrutan, penyaringan, pelatihan,
penghargaan, dan penilaian.
ARSITEKTUR SDM
Ini adalah sistem yang terdiri dari kebijakan SDM dan praktik.
Randall Schuler telah menggambarkan lima elemen kunci dari
arsitektur SDM
•Filsafat SDM: Pernyataan tingkat tinggi seperti misi atau visi
•Kebijakan SDM: Kerangka kerja bagi orang-orang terkait program dan praktik
•Program SDM: Upaya terkoordinasi untuk menyelesaikan masalah bisnis
•Praktik SDM adalah aktivitas spesifik yang membentuk program
•Proses SDM: Kegiatan spesifik yang menyusun bagian-bagian utama Praktik SDM.
12. TINDAKAN PRAKTEK SUMBER DAYA
MANUSIA
• Pilihan perencanaan
• Pilihan kepegawaian
• Menilai pilihan
• Mengkompensasi pilihan
• Pelatihan dan pengembangan
13. PERANCANGAN ARSITEKTUR SDM
• Diferensiasi antar karyawan
• Seleksi, pelatihan
• Pendekatan yang tidak dibedakan
DESAIN KERJA
• Pekerjaan terstruktur untuk memberikan
hasil maksimal
