1. 執行摘要
1. 個人特定
梁國鸿职业土木结构工程师 (IR LEONG KOH HONG)
電子郵件 : lkh3328@gmail.com
行動電話聯繫 : 60192468732 馬來西亞
國民: 馬來西亞國公民
健康 : 健壮(前 運動员與武術拥护者 )
语言: 英文、馬來文、中文、普通話 ; 永春 與 粵語 (說與寫)
2. 教 育 資 格
1983 科学土木與環境工程大学学位
猶 他 州 立 大 學（美 國 咯干）
1982 E.I.T (Engineer-In-Training, USA) （美 國工程师训练考试）
1977 钢骨水泥 模板建築技术学考试
(City & Guild of London Institute, UK - 英 國 倫 敦研究院 )
混 凝 土 設 計 建 築考试
(City & Guild of London Institute, UK - 英 國 倫 敦研究院)
3. 專業級會員
2001 馬來西亞 政府 專業工程師 理事会 會員证 10785 号
1988 馬來西亞政府工程師 学會 會員证 11149 号
1979 英國倫敦工程師與技術人員學院 會員 证 79/6116
4. 專業經驗
2015 – 当今 自由特約工程顧問
2012 - 2014 首 席 技 術 工 程 官(CHIEF TECHNICAL OFFICER) 及首 席 工 程 師 (CHIEF ENGINEER)
馬來西亞 WCSB 工程群組有限公司(專案管理, 资产建筑物發展與全方位承包商)
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2. 4．專業經驗 ( 續 )
2010 - 2012 工程场所專業 总工程師
馬 來 西 亞 WAN MOHAMED & KHOO 有限公 司(土木结构, 机械及电流 程 顧 問 )
2007 - 2009 工程场所專業 总工程師
馬 來 西 亞 ENDEAVOUR 顧 問有限公 司 (土木结构及 專 案 管 理 工程顧 問 )
2004 -2006 總經理
馬 來 西 亞 RAMPAI SEMANGAT 有限公 司 ( 要 道公 路 特 許 操 作管理 )
2001 - 2003 工 程 專 案 主 管 資 深 助 理
馬 來 西 亞柔佛新山 SINNAYAH & SONS 有限公 司 ( 土木與 結 構工程主承包商 )
1998 – 2000 總 經 理
馬 來 西 亞 TUNG HUP ( CONTRATING ) 有限公 司
( 发 展 商; 統包工程承包商; 种植專任研發; 锯工场 與林業管理 )
1997 馬來西亞 业主
( 基礎結構土木工程與結構工程承包商 )
1994 - 1996 管 理 主 管
馬 來 西 亞 ULTIBEST 有 限 公 司
( INSTANGREEN CORPORATION 股份有限公司 ) - 高爾夫球場開發統包工程承包商
1990 -1993 資 深 專 案 經 理
馬 來 西 亞 MB f 物 業 服 務有限公 司
M Bf 群 組 (物 業发展商; 財 產 复原與 全 方 位 承 包 商 )
1987 - 1989 資 深 專 案 工 程 師
馬 來 西 亞 JURUTERA KONSULTANT ( 东 南亚 ) 有限公 司 (工 程顧問管理)
1984 - 1987 首 席 工 程 師 ( 1984 ) 與副總經理 ( 1985 - 1987 )
TOMCO 工 程有限公 司 ( 統 包工程與 全 方 位 承 包 商 )
TORAY 日 本 - 馬 來 西 亞 MELEWAR CORPORATION 有限 公 司连业
1983 - 1984 常駐工程師
UNHCR / MRCS ( 驻 馬來西亞 联合国难民監理 )
1977 -1980 工 程 / 技 術 助 理
馬來西亞 ESA JURUTERA PERUNDING 有限公 司 (土木结构, 机械及电流 工程顧問)
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3. 5．背景
我是一名經驗豐富專業工程師 活跃於重型土木及結構工程、基礎建設、建築物、桥梁
和高 速公路施工 ; 設計與建置統包契約 ; 專案管理諮詢顧問 ; 山地斜坡穩定專工及物業
发展城镇 開發超過 35 年 !
此外 , 我活力充满; 判斷強; 孜孜以求; 耐心小細節; 资源机敏; 亲力而为; 商业坚牢敏锐;
開啟; 聲音商業敏銳度; 強人際溝通技巧強和完成各種不同類型及大小工程 專案從開始
到完成；維護並移交給用戶端 滿意达到 設計目標 ; 規格 ; 安全性 ; 低於預算與時間之前!
我 精通 以 下 : -
 跨 功 能 性 知 識 在 招 標，銷 售，合 約 與 法 律，採 購 工 程 及 其 營 運。
 能夠影響，協商與建立有效關係與用戶端外部同时向內部各部門進行。
 安逸领导多工程计划于本国及世界各处，處理複雜性並 限制風險。
 金 融 和 商 業 意 識 具 有 良 好 規 劃 能 夠 預 見 問 題 主 動 式 藉 由 管 理 他 人
以 達 到 目 標。
 技 術 分 析 的 建 築 合 約 索 賠。
目前 , 我實務為特約工程顧問提供專業技術與建議管理專案交付合作夥伴關係 ; 專案輔
導員; 專案可行性研究和 評論 ; 重视良價工程 ; 成功地物業開發談判與州政府 以 符合其
政策及限 條件進行 開發 ; 房市調查中不同 位置的內容開發位 ; 識別的合適地点条件提
供给不同類型 的發展包括工業與商業、公寓和高階貨款及 城镇 混合發展 ; 專案管理與
實作; 專案实地管理监督及規格規範以代表專案擁有者, 開發人員, 主要承包商和 工程
顧問 ; 作為客戶, 供應商及製造商, 專案顧問 , 承包商, 本州郡 / 市政債券和聯邦政府主
管機關及其他相關機關联系; 專案執行狀況, 專案企畫融洽政府政策與實作 計畫向建國
大计划 ; 援助委托人职员智力 智 慧 开道解决組織現有疑難 ; 強化組織擴充程式、多式
工务在各國家與提升良好工程實務活動 !
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4. 6．成就
a) 首席技術工程官和首席工程師
馬來西亞 WCSB 工程群組有限公司 ( 專案管理, 资产建筑物發展與全方位承包商)
帅领專案 核心團隊成員成功满意獲得所需的品質包含在排程, 分配預算及 涵蓋範圍,
規格, 安全必备满足提議專案設計目標之要求!
b) 工程场所專業 总工程師
馬 來 西 亞 WAN MOHAMED & KHOO 有限 公 司 ( 土木结构, 机械及电流 工 程 顧 問 )
強焦点在專案交付和 獲 利能力成功征服實際工作進程延遲! 透過面對面開會, 解決工场
方案 衝突和差異處. 至終合約完美傳送於道路使用者, 同时工 程專案業主也取得目標的
利润!
c) 工程场所專業 总工程師
馬 來 西 亞 ENDEAVOUR 顧 問有限公 司 (土木结构及 專案管理工程顧問 )
初期 主要 障礙 是迟批准的提議 ESCP ( 地面流损, 淤泥集合, 控制 計畫 ), 引起 无法開工!
以核心人員亲密式團隊運作及 環境 授權部門的官员 搭配和 工场專案的資訊協議, 終於
能符合 ESCP 報告細節要求! 此 外, 山地陡 峭地形造成材 料 運 輸 從 來 源 下 坡 否 正 常
運 作, 阻 礙工程理想進 度. 制訂 適當 的措施向方 式說明, 架構方法 证实, 回覆所有成員
的技 術與後勤團隊分的頁意見, 是識 別整體 風 險 因 素 影 響 專 案 進 度 高效險 評 估
研 究 最好方法.
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5. 7．前景考虏
在本描文, 遗憾的是不能把各別專案經驗詳細資料馬上轉寄! 然而 , 下列指定應採行和強調将
合并列入采用於现机构如本人 有機會會納您的組織 !
 進行內部與外部工作台驗證願景、策略與目標.
 建立操作 預算計畫以支援企業的需求.
 組織和協調年度及定期面對面會議和討論與利益關係人 ; 供應商; 承包商和二承包 ; 資
深領導團隊和交叉职能 決策者来判斷可能中斷 ,不快乐及未透露的 掙扎著, 阻挠 與類
似並立刻進行介紹 改進與 流畅步骤 達成有效地運作.
 導程專案核心團隊能成功完成其指派的工作至 所需的 品質, 排程, 分配預算及範圍内
並能 完整專案檢視包括自己的部門, 區域 之外與整體 專案團隊的績效影響.
 套用主旨專案管理系统及有關工具概念来有责任的进行應用嚴格但有效率的程式.
 于成就性導向的方法和激勵 團隊成員来變更生效.
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