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成 竹 在 胸成 竹 在 胸
--与系主任们探讨竞争制胜之道
目的
清晰认识学院的定位
明确学院及本系部的发展方向
成为学院和本系部的有力宣传者
形式
主题式+咨询式培训
– 理论讲授: 50%
– 案例讨论: 25 %
– 实战演练: 15 %
– 经验分享与答疑: 10%
主题
☺ 主题一:产业结构、城市化和职业教育
☺ 主题二:学院、系部定位选择的分析
☺ 主题三:如何挖掘系部、专业的“独特卖点” ?
☺ 主题四:怎样成为“超级推销员” ?
约定
产业结构、城市化和职业教育产业结构、城市化和职业教育
 产业
 产业分类
 产业结构
什么是产业?什么是产业?
同一属性的生产经营活同一属性的生产经营活
动动
同一属性的产品和服务同一属性的产品和服务
同一属性的企同一属性的企
业业
产业分类产业分类
• 马经的两大部类马经的两大部类
• 列宁的农轻重列宁的农轻重
• 三次产业三次产业
三次产业三次产业
• 第一产业:指农、林、牧、渔业
• 第二产业:指采矿业,制造业,电力、燃气及
水的生产和供应业,建筑业
• 第三产业:交通运输、仓储和邮政业,信息传
输、计算机服务和软件业,批发和零售业,住宿
和餐饮业,金融业,房地产业,租赁和商务服务
业,科学研究、技术服务和地质勘查业,水利、
环境和公共设施管理业,居民服务和其他服务业
,教育,卫生、社会保障和社会福利业,文化、
体育和娱乐业,公共管理和社会组织,国际组织
。
第一产业第一产业 第二产业第二产业 第四产业第四产业
第三产业第三产业
天然产品;人
工养殖、种植
产品
人类发明创造的产品,加
工天然、人工种植、养殖
产品
非物质性产品
依托于第一、二、四产业形成的非物质性产
业
新学说
其他的分类法其他的分类法
• 生产要素集约分类生产要素集约分类
法法
• 产业地位分类法产业地位分类法
• 产业发展状况分类产业发展状况分类
法法
 劳动密集型产业
 资本密集型产业
 技术密集型产业
 知识密集型产业
基础产业、瓶颈产业、支柱产业、主
导产业、战略产业和先行产业
传统产业和高技术产业
朝阳产业和夕阳产业
产业结构演变趋势产业结构演变趋势
 从工业化发展的阶段来看
第一第一
产业产业
第第
二二
产产
业业 第三第三
产业产业
第一第一
产业产业第第
二二
产产
业业
第三第三
产业产业
第第
二二
产产
业业
第一产业第一产业
第第
三三
产产
前工业化时期 工业化初、中期 工业化后期
从三大产业内在变动来看从三大产业内在变动来看
产业结构的演进沿着以第一产业为主导到第产业结构的演进沿着以第一产业为主导到第
二产业为主导,再到第三产业为主导的方向二产业为主导,再到第三产业为主导的方向
发展。发展。
第三产第三产
业业第二产第二产
业业第一产业
第一产业
粗粗放型农业 集 型约 农业
生态 / 色绿 农
业
密集型劳动 产业 本密集型资 产业
知 技 密集型识 术
服 型传统 务服 型传统 务 多元化 代型现
信息 / 知识产
业
随着经济的发展,人均国民收入水平的随着经济的发展,人均国民收入水平的
提高,劳动力首先由第一次产业向第二提高,劳动力首先由第一次产业向第二
次产业移动;当人均国民收入水平进一次产业移动;当人均国民收入水平进一
步提高时,劳动力便向第三次产业移步提高时,劳动力便向第三次产业移
动。劳动力在产业间的分布状况为:第动。劳动力在产业间的分布状况为:第
一次产业将减少,第二、三次产业将增一次产业将减少,第二、三次产业将增
加。加。
年
份
各次产业占 GDP 的比重( % )
第一产业 第二产业 第三产业
1996 20.4 49.5 30.1
1997 19.1 50.0 30.9
1998 18.6 49.3 32.1
1999 17.6 49.4 33.0
2000 16.4 50.2 33.4
2001 15.8 50.1 34.1
2002 15.4 51.1 33.5
国家 第一产业
(农业)
第二产业
(工业)
第三产业
(服务业)
1990 年 1999 年 1990 年 1999 年 1990 年 1999 年
①
印度尼西亚印度尼西亚 1919 1919 3939 4343 4141 3737
缅甸缅甸 5757 6060 1111 99 3232 3131
②
菲律宾菲律宾 2222 1818 3434 3030 4444 5252
泰国泰国 1212 1010 3737 4040 5050 5050
③
韩国韩国 99 55 4343 4444 4848 5151
马来西亚马来西亚 1515 1111 4242 4646 4343 4343
④
日本日本 33 22 4141 3636 5656 6262
英国英国 22 11 3131 2525 6767 7474
① 、②、③、④分别为世界银行以 1999 年人
均国民总收入划分的低收入国家( 755 美元
及以下)、下中等收入国家( 755 美元以上
但低于 2995 美元)、上中等收入国家( 2995
美元以上但低于 9266 美元)、高收入国家(
9266 美元及以上)。中国 1999 年人均国民总
收入为 780 美元。
第三产业发展对国民经济增长的贡第三产业发展对国民经济增长的贡
献献
• 对GDP增长的拉动作用明显增强
• 成为吸收劳动力就业的主渠道
• 促进了三大产业结构的调整
2000 年我国第三产业对GDP增长的贡献率为 28% ,
比 1995 年高近 5 个百分点。第一产业、第二产业对G
DP增长的贡献率分别为 5% 与 67% ,分别比 1995 年
下降了 4 个和 1 个百分点。
" 九五 " 期间前四年全国从业人员共增加 2639 万人,第
三产业吸收了其中的 81% 共 2136 万人
20022002 年年 1111 月,党的十六大报告明确提月,党的十六大报告明确提
出,新世纪新阶段我国经济建设和经济出,新世纪新阶段我国经济建设和经济
改革的一项重要战略任务,就是要改革的一项重要战略任务,就是要
"" 推进产业结构的优化升级推进产业结构的优化升级 "" ,, "" 加快加快
发展现代服务业,提高第三产业在国民发展现代服务业,提高第三产业在国民
存在的问题存在的问题
• 传统服务部门仍占明显的优势,现代服
务部门的发展相对滞后,内部结构不尽
合理,技术创新能力和国际竞争力不
强。
• 总体管理水平和服务水平不高,严重制
约着第三产业的发展。 高
素
质
的
技
术
人
才
、
管
理
人
才
柳州的产业结构柳州的产业结构
• 目前,柳州的经济结构和
产业结构发展不平衡,是
一种典型的‘畸形经济’
• 重工业比重高,轻工业比
重低;国有经济比重高,
非公有制经济比重低;第
二产业比重高,第三产业
比重低;城市经济比重高
,农村经济比重低。
“ 产业化和城市化的发展
是密切相关的,产业发展
到一定的程度,必须要求
城市进一步拓展,给它提
供平台和空间;反过来,
当城市发展到一定程度时
,产业必须要进入 ”
指标名称指标名称
南宁市南宁市 柳州市柳州市
绝对数绝对数 比例比例 绝对数绝对数 比例比例
国内生产总值国内生产总值 322.6322.6 100100 %% 205.3205.3 100100 %%
 第一产业 第一产业 48.648.6 1515 %% 21.321.3 1010 %%
 第二产业 第二产业 94.394.3 2929 %% 100.1100.1 4949 %%
 第三产业 第三产业 179.7179.7 5656 %% 83.983.9 4141 %%
100. 76,
54%
31. 24,
17%
54. 18,
29%
20022002 年,柳州市年,柳州市 186.17186.17 万从业人员万从业人员
比例比例
第一产业
第二产业
第三产业
大专以上占大专以上占 18.55%18.55%
柳州的城市化柳州的城市化
• 《柳州市国民经济和社会发展第十一
个五年规划纲要》提出,要在“十一五
”期末,把柳州市建设为建成区面积1
26平方公里以上、人口125万左
右的特大城市。其中柳江、鹿寨撤县
设区,纳入中心城市经济圈。
• 现代化国家的历史证明,工业化、现
代化过程,是农民无论绝对量还是相
对量都逐年减少的过程。其就业总的
趋向是劳动力由乡村向城市转移;劳
动力由第一产业向第二产业转移,再
向第三产业转移。
• 通过职业教育实现农村劳动力的有序
转移,使青年农民接受职业教育并取
得相应职业资格做为城市准入的必要
条件,既有利于将沉重的人口负担化
为巨大的人力资源优势,也有利于产
业结构优化和城市化进程的健康推进
。
• 服务面越大,专业寿命越长,资源效
益越高,这是职业教育的内在规律。
• 第三产业的特点正对应着职业教育的
内在规律,因此发展以第三产业为主
的职业教育前途光明。
主题二:学院、系部定位选择的分主题二:学院、系部定位选择的分
析析
☼ 何谓高职院校的定位?
高职高专院校根据社会需要、自身的
办学条件以及学生需求,按照扬长避
短的原则.进行科学分析与比较,在
清醒认识自己的基础、优势和不足的
前提下,准确把握自身角色,找准自
身位置。
迈克尔迈克尔 .. 波特竞争理论波特竞争理论
☼ 三种通用战略
总
成
本
领
先
战
略
差
异
化
战
略
专
一
化
战
略
SWOTSWOT 分析分析
StrengthsStrengths
优势
Threaten
威胁
Weakness
劣势
Opportunity
机会
SWOTSWOT 分析的概念分析的概念
机会 优势
威胁 劣势
战略性提案和结果的产出
战略性提案和结果的产出
外部分析 内部分析 优点 (Strengths) 缺点 (Weaknesses)
机会 (Opportunities)
风险 (Threats)
内部能力
外部环境
SO WO
ST WT
了解公司的优点
掌握外部环境的
机会因素
了解公司的缺点
掌握外部环境的
风险因素
利用优点的
外部环境机会的
应用战略方案 .
存有缺点的
外部环境风险的
对应战略方案 .
利用优点的
外部环境风险的
对应战略方案 .
存有缺点的
外部环境机会的
应用战略方案 .
学院的学院的 SWOTSWOT 分析分析
• 分析是否全面?有哪些需要补充?
• 应该做怎样的战略组合?为什么?
请尝试给本系请尝试给本系 SWOTSWOT 分析分析
卖点是什么?卖点是什么?
• You go to a party and you see an attractive girl across the
room. You go up to her and say, "Hi, I'm great in bed, how
about it?" That's Direct Marketing.
• You go to a party and you see an attractive girl across the
room. You give your friend a tenner. She goes up and says
"Hi, my friend over there is great in bed, how about it?"
That's Advertising.
• You go to a party and you see an attractive girl across the
room. You go up to her like Richard Gere, look at her like
Sean Connery, smile like Tom Cruise, carry the air of Clint
Eastwood and say, "Hi, I am great in bed, how about it?"
That's Direct Selling.
• You go to a party and you see an attractive girl across the room.
You somehow mop up her mobile number. You call and chat her up
a while and then say "Hi, I am great in bed, how about it?" That's
Tele-Marketing.
• You go to a party and you see an attractive girl across the room.
You recognize her. You walk up to her, refresh her memory and get
her to laugh and giggle and then suggest, "Hi, I am great in bed,
how about it?" That 's Customer Relationship Management.
• You go to a party and you see an attractive girl across the room.
You put on your spring boots and walk around playing Mr. Busy.
You put on your best smile and walk around being Mr. Congenial.
You refresh all the Thesaurus links in your memory and play Mr.
Polished. You stand straight, you talk soft and smooth you open the
door for the ladies, you smile like a dream, you set an aura around
you playing the Mr. Gentleman and then you move up to the girl
and say "Hi, I am great in bed, how about it?" That's Hard Selling.
• AND...
• You go to a party, you see an
attractive girl across the room. She
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