Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com

1. Silabus Pelatihan:
Accurate PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
DESKRIPSI TRAINING (Durasi: 2 hari)
Dalam kegiatan dan kehidupan sehari-hari (baik pribadi maupun di perusahaan), tidak
ada pekerjaan yang tidak melibatkan keahlian problem solving and decision
making demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dunia bisnis saat ini menghadapi tantangan yang lebih berat lagi dibanding masa lalu.
Persaingan yang dahsyat, teknologi yang berubah demikian cepat, munculnya pemain-
pemain baru dalam bisnis yang menggerogoti bisnis kita, hingga tuntutan karyawan yang
tidak ada habis-habisnya. Fakta membuktikan bahwa banyak perusahaan yang tidak
mampu menjawab tantangan tadi dengan efektif.
Pendekatan yang terlalu menganggap enteng masalah, mengambil keputusan tanpa
metoda teruji, dan memecahkan masalah serius tanpa melalui proses yang sistematis,
telah membuat para pemimpin semakin pusing menghadapi masalah yang makin ruwet,
saling terkait, dan biasanya pengambilan keputusan sambil lalu tadi malah menimbulkan
masalah-masalah besar di belakang hari.

2. Pelatihan ini berusaha menjembatani masalah tadi dengan menyediakan system yang
mudah diterapkan, praktis yang menjawab tantangan mendasar dari pemimpin:
Bagaimana mereka bisa berpikir secara efektif sehari-hari. Jelas untuk mengambil
keputusan menuntut keberanian dan keyakinan. Mengapa? Karena ketika anda
mengambil keputusan, berarti anda harus bertanggung jawab, siap untuk dikritik dan juga
kemungkinan gagal. Untuk bisa mengambil keputusan secara meyakinkan dan juga
mengatasi ketakutan ketika mengambil keputusan, jelas dibutuhkan keahlian dan latihan
praktek.
Untuk bisa menyelesaikan berbagai permasalahan secara kreatif tentu juga bukan hal
yang bisa datang begitu saja. Hal ini membutuhkan suatu pelatihan yang bisa membantu
mengembangkan kemampuan dan kreativitasnya dalam memecahkan permasalahan yang
ada. Terlebih lagi di era revolusi industri 4.0 dan keberadaan para karyawan dari generasi
millennial saat ini, dipandang sangat dibutuhkan adanya kemahiran karyawan dalam
analisis pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang tepat. Kemahiran
karyawan dimaksud akan sangat membantu dan bermanfaat bagi perusahaan dalam
mencapai kesuksesan bisnis dan peningkatan produktivitas serta kinerja perusahaan.
Disadari pula bahwa pengambilan keputusan efektif tidaklah cukup. Keahlian
memecahkan masalah secara cerdas, jelas, dan kemampuan merencanakan masa datang,
merupakan keahlian yang menjadi tuntutan seseorang agar mampu bekerja efektif dalam
lingkungan yang sangat kompetitif seperti sekarang ini.
Proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan ini – mulai dari pemetaan
masalah, pencarian akar permasalahannya, analisis atas permasalahan yang terjadi,
penggunaan akal pikiran dalam pemecahan masalah, hingga penetapan keputusan solusi
terbaiknya – kesemua ini akan dibahas secara komprehensip dalam pelatihan ini.
TUJUAN PELATIHAN
 Pelatihan ini memberikan anda cara baru untuk bisa mengambil keputusan secara
konsisten, tepat sasaran, dan dalam waktu yang singkat.
 Pelatihan ini akan membongkar proses pemikiran seorang pengambil keputusan efektif
dan memberikan templates “how-to” serta membahas banyak contoh nyata dalam
kehidupan sehari-hari seorang pemimpin.
 Pelatihan ini memberikan peserta “excellent new tools and templates” yang bisa
digunakan untuk memecahkan masalah secara akurat dan cepat. Tools tadi juga mudah
diterapkan jika peserta ingin merencanakan sesuatu.
TUJUAN PELATIHAN
Ketika anda mempelajari dan menerapkan metoda yang diajarkan pada pelatihan ini,
 Anda akan mampu mengambil keputusan, memecahkan masalah dan planning secara
cepat, mudah dan akurat setiap saat.
 Ketika metoda ini diterapkan dalam kehidupan pribadi anda, kehidupan anda akan
menjadi lebih kaya…lebih sukses

3.  Anda akan lebih kurang kadar stress-nya, dan anda akan memperoleh rewarding
life…hidup yang penuh dengan kegembiraan yang besar.
 Karir anda akan maju pesat karena anda dikenal sebagai pengambil keputusan serta
pemecah masalah yang akurat.
 Anda akan mampu memahami proses pemikiran seorang pengambil keputusan efektif
dan anda akan bisa mengadaptasinya dalam kehidupan anda sehari-hari
 Anda akan memperoleh templates “how-to” yang mudah dipakai anda ketika anda harus
mengambil keputusan serta memecahkan masalah.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion, yang terkait dengan Accurate Problem and Decion Making.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion, yang terkait dengan Accurate Problem and Decion Making.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
DURASI TRAINING
1. Secara Online Training (2 Sesi) :
 Sesi I : Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00)
Selama 4 jam (3 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi serta Tanya jawab).
 Sesi II: Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00)
Selama 4 jam (3 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi serta Tanya jawab).
2. Secara Offline Training (2 Hari) :
 Hari I : Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00)
Selama 7 jam (sekitar 4 jam Pemaparan oleh Narasumber & 3 jam praktek/simulasi serta Tanya
jawab).
 Hari II: Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00)
Selama 7 jam (sekitar 4 jam Pemaparan oleh Narasumber & 3 jam praktek/simulasi serta Tanya
jawab).
OUTLINE MATERI
Materi bahasan dalam pelatihan ini, meliputi, antara lain:

4. 1. Problem Map
 Understanding the problem.
 Situation analysis.
 Problem analysis.
 Potential Problem analysis.
2. Brightening Steps of The Problem
 Define the Problem.
 Specify the problem.
 Identify differences and changes.
 Formulate possible causes.
 Test causes against the facts.
 Prove true cause.
3. Analyzing Steps of The Problem
 Breaking The Problem.
 Define Problem Goals.
 Decide How To Measure Progress Towards Goals.
4. Thinking Tools in Problem Solving
 Loving the Problem & Positive Thinking.
 Making judgements (Analytical skills & Decision making).
 Collecting information & Goals planning.
5. Various Problem Solving Tools
6. Linking steps in The Problem Solving
 Establish Responsibility for Decision Making.
 Search for & List Action Alternatives.
 Evaluate the Alternatives: Consider.
 Commit / Make the Decision.
 Implement the Decision Plans.
7. Empowering steps in The Problem Solving
 Take Action.
 Empowering.
 Evaluate the effectiveness of the decision.
8. Decision Making Concept
 What is Decision Making?
 Six C's of Decision Making
9. Barriers to Good Decision Making
10. Decision Making Process
 What factors can influence a decision?
 Guidelines For Critical Decision Making
11. Various of DecisionMaking Tools
12. Case Study of Problem Solving and Decision Making
NARASUMBER

5. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah :
- Seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses beberapa
kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi.
- Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang
Advertising, e-Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya
beliau dan telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified
di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP)..
- Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30-an tahun
berkerja di suatu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai posisi jabatan:
mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat
Kantor Pusat.
- Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten dengan
Problem Solving and Decision Making, Leadership & Business Process, dan Asset
Management.
- Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa
web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
- Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di beberapa
kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia.
- Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi
dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan.
=====================
Training Terkait SEBELUMNYA:

15. Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com