Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Final audivisuel regies

les régies belges (Sud + Bxl)

  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Final audivisuel regies

  1. 1. Régies RADIO – Régie CINÉMA Audiovisuel EFP 2010-2011 – Pôle commerce Chef d’entreprise –Conseiller en publicité 2ème année Cours: Audio-visuel Professeur: M. Massin Nicolas
  2. 2. Introduction <ul><li>Qu’est-ce qu’une régie ? </li></ul><ul><li>- Opérateur commercial </li></ul><ul><li>- Gère et commercialise l'espace publicitaire des médias. </li></ul><ul><li>- Intermédiaire entre les agences médias et les annonceurs. </li></ul>
  3. 3. Régies radio et cinéma belges <ul><li>Radio : </li></ul><ul><li>RMB </li></ul><ul><li>IP </li></ul><ul><li>VMMA </li></ul><ul><li>VAR </li></ul><ul><li>Cinéma: </li></ul><ul><li>Screenvision </li></ul>
  4. 4. Atouts du média radio <ul><li>Accompagnement </li></ul><ul><li>Répétition </li></ul><ul><li>Intime (1:1 avec le conso) </li></ul><ul><li>« Impossible » de zapper </li></ul><ul><li>Imagination du consommateur </li></ul><ul><li>Complémentarité avec autres médias </li></ul><ul><li>Spots peu coûteux </li></ul>
  5. 5. RMB
  6. 6. RMB <ul><li>Introduction : </li></ul><ul><li>Créée en 1985 – RTBF et CPB </li></ul><ul><li>Télévision – Radio – Presse - Nouveaux Médias </li></ul><ul><li>Deuxième régie au sud </li></ul><ul><li>CA : 104 millions en 2008 </li></ul><ul><li>120 personnes </li></ul><ul><li>Bruxelles, Namur, Liège, Charleroi </li></ul>
  7. 7. RMB <ul><li>Les stations radios de RMB : </li></ul><ul><li>La Première </li></ul><ul><li>Vivacité </li></ul><ul><li>Musiq3 </li></ul><ul><li>Classic 21 </li></ul><ul><li>Pure FM </li></ul><ul><li>Nrj </li></ul><ul><li>Twizz </li></ul>
  8. 8. RMB <ul><li>Ciblage </li></ul>
  9. 9. RMB <ul><li>Interview avec Monsieur Pierre Vanderbeck : Director of Strategy réalisé en face to face </li></ul>
  10. 10. RMB <ul><li>RMB >< Concurrents : </li></ul><ul><li>Public + large, GS + élevés, + Jeunes, Pannel + large. </li></ul><ul><li>Les Atouts de RMB : </li></ul><ul><li>Réactivité, sponsoring, professionnels, approche pluri médias </li></ul>
  11. 11. RMB <ul><li>Point de vue annonceurs : la radio touchera plutôt les banques, services, assurances. </li></ul><ul><li>Généralement, RMB propose une approche pluri-médias pour une complémentarité entre les médias. </li></ul><ul><li>Média moins populaire que la TV qui intéressera + les FMCG (détergents, aliments,…) </li></ul>
  12. 12. RMB <ul><li>Point de vue contrats : </li></ul><ul><li>Ils sont soumis aux lois, décrets et contrats de gestion. Le JEP leur donne des directives à suivre. Des quotas à ne pas dépasser etc. </li></ul><ul><li>Ils sont également soumis au contrat qui les lie à la RTBF. </li></ul><ul><li>Aucun subside. </li></ul><ul><li>Pas vraiment de contraintes à part sur certains sujets : enfants, médicaments,… </li></ul>
  13. 13. RMB <ul><li>Les investissements </li></ul>
  14. 14. RMB <ul><li>Les investissements </li></ul>
  15. 15. RMB <ul><li>Les investissements </li></ul>
  16. 16. RMB <ul><li>Les investissements </li></ul>
  17. 17. RMB <ul><li>Leur relation avec les agences média: </li></ul><ul><li>RMB vend des solutions aux annonceurs et l’agence vend une stratégie. </li></ul><ul><li>RMB travail en collaboration avec 8 agences média qui centralisent les achats et s’occupent des stratégies publicitaires. </li></ul><ul><li>Ils ont chacun leur tâche mais RMB grâce à l’expérience peut conseiller les annonceurs. </li></ul>
  18. 18. RMB <ul><li>La santé du marché : </li></ul><ul><li>Petite claque économique en 2008 – 2009 mais moins sévère que dans d’autres marchés car RMB est un marché mature, ils ne doivent donc plus vraiment « prouver » leurs bienfaits. En + les annonceurs auront toujours besoin de la publicité. </li></ul><ul><li>Aujourd’hui on revoit une augmentation des médias radio/ TV alors que la presse reste plus ou moins stable. </li></ul>
  19. 19. RMB <ul><li>L’avenir du marché selon Mr Vanderbeck : </li></ul><ul><li>L’avenir de RMB est positif. Une régie audiovisuelle se recouvre beaucoup plus vite qu’un autre média car c’est un acteur utile et important. </li></ul><ul><li>C’est un grand fournisseur de contenu et le contenu fait la différence. </li></ul><ul><li>La RTBF est le plus grand créateur de contenu ! </li></ul>
  20. 20. Régie flamande Var
  21. 21. Var <ul><li>Il existe une chaine radio pour chaque besoin </li></ul><ul><li>Au sein de cette régie, nous pouvons retrouver : </li></ul><ul><ul><li>Radio 1 : Information </li></ul></ul><ul><ul><li>Radio 2 : Proche des gens </li></ul></ul><ul><ul><li>Studio Brussel : Créateur de goût et de tendance </li></ul></ul><ul><ul><li>MNM : Le plaisir. </li></ul></ul>
  22. 22. Régie flamande Var <ul><li>Interview avec hendrik Kiekens : Commercial de Var </li></ul>
  23. 23. Atouts Var <ul><li>Vous voulez de la notoriété ? La radio est là. </li></ul><ul><li>Média secondaire; Zoom in - Zoom out. </li></ul><ul><li>L'audience monte à partir de 5h du matin pour redescendre le soir venu. </li></ul><ul><li>Conversion : 10h-12h et 14h-16h </li></ul>
  24. 24. Santé Var <ul><li>En 2009 = période difficile: – 11% </li></ul><ul><li>En 2010 = croissance + 10% </li></ul>
  25. 25. Annonceurs Var <ul><li>Le secteur automobile </li></ul><ul><li>Le secteur financier remonte </li></ul>
  26. 26. Cible Var <ul><li>4 groupes cibles pour protéger leur marché. </li></ul><ul><ul><li>1 : Les riches, les intellectuels et les entrepreneurs </li></ul></ul><ul><ul><li>2 : Les couples, les PRA </li></ul></ul><ul><ul><li>3 : La population active </li></ul></ul><ul><ul><li>4 : Les jeunes “à la mode” </li></ul></ul><ul><li>Ils couvrent tous les besoins des auditeurs pour contrer la concurrence. (Q-music) </li></ul>
  27. 27. VMMA
  28. 28. VMMA en quelques mots <ul><li>Créée en 1987 </li></ul><ul><li>Régie globale: T é l é vision- radio </li></ul><ul><li>Bas ée à Vilvorde </li></ul><ul><li>VMMA fait partie de Roularta Media Group et de De Persgroep. </li></ul>
  29. 29. Les stations VMMA
  30. 30. VMMA <ul><li>Interview avec JO SNOECKX : MARKET & RESEARCH MANAGER. </li></ul>
  31. 31. Atouts VMMA <ul><li>Potentiel élevé de portée dans une courte période. </li></ul><ul><li>Un monopole presque total contre l'utilisation de médias télévisés </li></ul><ul><li>Possibilités de synergie pour favoriser un produit via le transfert visuel du message audio (augmente la conscience, de l'image et l'identité de marque). </li></ul>
  32. 32. VMMA <ul><li>Dans nos stratégies de vente, nous essayons de nous concentrer sur les bastions de la radio, et précisons également le coût bas et l'aspect flexible de la publicité à la radio. </li></ul>
  33. 33. VMMA <ul><li>Deux Radios : Deux ciblages différents </li></ul><ul><li>1. Q-musique se concentre sur les jeunes et les jeunes adultes (18-44) musique à la mode + gros succès pass é s </li></ul><ul><li>2. JOE FM. se concentre sur des auditeurs plus âgés (30-49), avec un choix différent de musique (année 70-80 et musique classique) et une présentation/conception plus soft. </li></ul>
  34. 34. VMMA <ul><li>Stations et heures les plus adaptées: </li></ul><ul><li>Choix tactiques faits par les clients et les agences, selon la loi de l'offre et de la demande. </li></ul><ul><li>D'autres moments du jour (heures de travail) sont bien écoutés et peuvent être une bonne alternative meilleur marché. </li></ul><ul><li>Pour les produits et annonceurs qui sont concentrés sur certains day-parts pour l'attention ou la consommation (céréales du petit déjeuner, annonceurs de voiture,… mais également écoles, loisirs,…) nous offrons des packages reprenant les day-parts spécifiques. </li></ul><ul><li>Les blocs les plus populaires </li></ul><ul><li>Les Primes Times de 6h-9h et 16h-19h: Les auditeurs sont dans leur voiture à ce moment l à et la densité d’écoute est à son comble. </li></ul>
  35. 35. VMMA vers l’avenir <ul><li>Les nouvelles solutions numériques (Internet, Mobile) sont employées pour attirer de nouveaux auditeurs ou pour offrir de l'information supplémentaire (informations, trafic, info sur les chansons jouées.) </li></ul><ul><li>Facebook et d'autres médias sociaux offrent de l'interaction avec les auditeurs et augmentent le sentiment de communauté. </li></ul>
  36. 36. IP Radio
  37. 37. IP la petit histoire <ul><li>Régie publicitaire IP fondée en 1938. </li></ul><ul><li>Appelée alors « Information et publicité benelux » </li></ul><ul><li>IP radio s’ajoute en 1980 comme régisseur de publicité aux radios FM. </li></ul>
  38. 38. Les stations radio IP
  39. 39. IP radio <ul><li>Interview avec BEYNS Kim : special projects manager </li></ul>
  40. 40. Atouts IP <ul><li>IP propose une diversité de solutions adaptées à ses annonceurs comme: </li></ul><ul><li>Le RADAR de selection. </li></ul><ul><li>Une grande variété de packages. </li></ul><ul><li>High frequency & sponsoring = Variété de formules avangeuses de passage de la pub. </li></ul>
  41. 41. IP <ul><li>Ciblage </li></ul><ul><li>Bel RTL: radio généraliste </li></ul><ul><li>Radio Contact: radio musicale </li></ul><ul><li>Nostalgie: radio musicale adulte (années 70-80) </li></ul><ul><li>Fun Radio: radio de divertissement et musicale </li></ul><ul><li>Top Radio: radio pour jeune (15 à 30 ans) </li></ul>
  42. 42. IP projets d’avenir <ul><li>Actions de terrain hors des sentiers battus </li></ul><ul><li>Activité croissante dans les évènements </li></ul><ul><li>IP Network: ce rôle de représentation internationale permet à tous les supports commercialisés par une régie IP d'être activement représentés à l'extérieur de leurs marchés d'origine (BE), dans le monde entier. </li></ul>
  43. 43. L’audience en Radio <ul><li>Mesures d’Audience : </li></ul><ul><li>Réalisé par le CIM  Fourni à ses membres, les informations précises et nécessaires à l'objectivation et à l'optimisation des investissements publicitaires en Belgique. </li></ul><ul><li>Grâce aux études semestrielle de +/- 8500 individus interrogés sur leur comportement d’écoute. </li></ul>
  44. 44. L’audience – CIM 2010
  45. 45. L’audience – CIM 2010
  46. 46. L’audience – CIM 2010
  47. 47. Heures d’audience et durée d’un spot <ul><li>Heures les + prisées pour un spot : </li></ul><ul><li>Entre 6h et 9h du matin  Prime Time + cher </li></ul><ul><li>Souvent split du budget entre prime time et off time pour diminuer les coûts. </li></ul><ul><li>Un spot dure généralement entre 20 et 30 secondes mais pas de durée maximale. </li></ul>
  48. 48. Les professionnels des Régies <ul><li>Toutes les professions au sein d’une régie sont importantes. </li></ul><ul><li>Ce sont les maillons de la chaine qui, tous ensemble, permettent à la roue de tourner. </li></ul><ul><li>Une régie compte un noyau de +- 30 collaborateurs. </li></ul><ul><li>(cinéma et radio) </li></ul>
  49. 49. Régie Cinéma
  50. 50. Atouts du média cinéma 2011 Source: CIM ’05-’06 / Sel. indexes / 12+ Impact Puissant Attention unique Cibles recherchées Taux de mémorisation le plus élevé Réceptivité optimale Environnement qualitatif
  51. 51. Screenvision <ul><li>Créé en 2003 (Avant était rattaché à RMB) </li></ul><ul><li>Seule régie média dans son secteur </li></ul><ul><li>33 membres du personnel </li></ul><ul><li>Propose différents produits </li></ul>
  52. 52. Screenvision <ul><li>Interview avec Philippe Adam-Leenaerdt, Business Development Director en face à face </li></ul>
  53. 53. Screenvision <ul><li>Concurrence: </li></ul><ul><li>Toutes les autres régies publicitaires </li></ul><ul><li>Atouts: </li></ul><ul><li>Professionnalisme, rigueur, connaissance du métier, ancienneté. </li></ul><ul><li>Unique régie cinéma en Belgique. </li></ul><ul><li>Différents produits: Spot , affichages: CinePoster, CineStar et CineGift </li></ul>
  54. 54. Screenvision
  55. 55. Screenvision <ul><li>Les annonceurs les + fréquents: </li></ul><ul><li>Boissons (alcool, soft) et automobiles. </li></ul><ul><li>La bonne stratégie pour le bon annonceur: </li></ul><ul><li>Stratégie différente en fonction du secteur (nouveau/ancien client) </li></ul><ul><li>Différents packages: Souvent, National de 4 ou 6 semaines est proposé. En 6 semaines, on touche 50% de la cible. </li></ul><ul><li>Localisation: Toutes les salles, Les 5 grands centres ou seulement Bruxelles en fonction de la demande. </li></ul>
  56. 56. Screenvision <ul><li>Contrat et contraintes: </li></ul><ul><li>Censure: Par exemple, les produits Kids et les produits No Kids. Pas de pub qui pourraient nuire aux enfants avant un film pour enfants. </li></ul><ul><li>Politique: interdit mais si on a une demande on la soumet quand même et c'est l'exploitant qui décide. Si c’est le cas, ils indiquent: Information électorale. </li></ul>
  57. 57. Screenvision en chiffres <ul><li>En fonction de l’annonceur, le budget sera soit gérer annuellement, soit par campagne. </li></ul><ul><li>Aucun subside </li></ul><ul><li>Coûts d’une annonce : </li></ul><ul><li>Critère de qualité et de quantité des contacts. </li></ul><ul><li>Mémorisation en fonction du média: Cinéma: 75% sont touchés après 1 contact, Télé: 17%, Affichage: 4% ...   </li></ul><ul><li>Plus de chaîne télé -> plus de pubs -> moins de mémorisation </li></ul>
  58. 58. Screenvision en chiffres Source : A. Morgenzstern – taux de mémorisation - 2004 75% des spectateurs se souviennent avoir vu la pub après 1 contact
  59. 59. Screenvision <ul><li>Santé du marché: Peut mieux faire. </li></ul><ul><li>2010 meilleur que 2009, espérons que 2011 sera meilleur que 2010. </li></ul>
  60. 60. Screenvision vers l’avenir <ul><li>Nouvel actionnaire Kinépolis, très proche du média. </li></ul><ul><li>Salle numérique, délai plus court. (Maintenant= à la TV.) </li></ul><ul><li>(Avant 3jours/tv et presque 1 mois/cinéma) </li></ul><ul><li>Grâce au Beta--> plus de montage à faire! </li></ul><ul><li>Accessible à tous car les coûts de postproduction n'existent plus aujourd'hui. </li></ul>
  61. 61. L’audience cinéma <ul><li>CIM: Centre Information des Médias. </li></ul><ul><li>Etude annuelle; 10.000 personnes interrogées en fonction de l'âge et du sexe. </li></ul><ul><li>Aperçu du nombre de tickets vendus. Mais on ne sait pas quel genre de personne a acheté le ticket. </li></ul><ul><li>La répartition est équilibrée entre le Nord et le Sud du pays. </li></ul>
  62. 62. L’audience cinéma Source: CIM 2009-2010 - Profile % / audience of an average week SG 1-2 SG 3-4 SG 5-6 SG 7-8 12-17 18-24 25-34 35-44 45+ MEN WOMEN HIGH SCHOOL COLLEGE UNIVERSITY ACTIVE NON-ACTIVE STUDENT+RENT+OTHERS
  63. 63. La Pub 3D <ul><li>Plus qualitatif par rapport aux autres médias </li></ul><ul><li> Coûts plus élévés pour la production (2 caméras) </li></ul><ul><li>(Mais retour sur investissement) </li></ul><ul><li>Avenir de la pub 3D: sans lunette </li></ul>

    Als Erste(r) kommentieren

    Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

les régies belges (Sud + Bxl)

Aufrufe

Aufrufe insgesamt

1.531

Auf Slideshare

0

Aus Einbettungen

0

Anzahl der Einbettungen

2

Befehle

Downloads

19

Geteilt

0

Kommentare

0

Likes

0

×