10 years of water innovation experience. There are 6 success factors: Keyperson, Risk management, Idea, Money Purpose and Time. Including a list of realized innovation WINN projects.
2. KRIMPT succesfactoren2 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
Opzet
• Rijkswaterstaat innoveert
• Mijn KRIMPT succesfactoren
• Google hits intermezzo
• Afgeronde projecten
• Vragen en discussie
3. KRIMPT succesfactoren3 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
Infrastructuur
Nederland
Specifi-
Specifi-caties
caties
DutchDutch
Design
Design
Water.
Water.Wegen.
Wegen.Werken.
Werken.
Evaluatie
Evaluatie
Rijks-
Rijks-
Water
Water
Staters
Staters
Advies
Advies
bureaus
bureaus
Aan-
Aan-
nemers
nemers
Gebruikers
Gebruikers
&&
Belang
Belang
hebben
hebben
den
den
WaterWater
systeemsysteem
VaarVaar
wegenwegen
netnet
WegenWegen
netnet
RethinkRethink RedesignRedesign
RestyleRestyle
4. KRIMPT succesfactoren4 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat Vernieuwing 2012 in 1 A4-tje
Rijkswaterstaat wordt dé toonaangevende, publieksgerichte en duurzame uitvoeringsorganisatie
van de overheid.
Infrastructuur bestaat uit vier basis-elementen: water, grond, lucht en vuur. Deze zijn aanwezig in alle werken van Rijkswaterstaat. Zo bestaat een weg of dijk
voornamelijk uit aarde, een kanaal uit water, verlichting uit vuur, en een viaduct uit grond dat lucht omhult. Deze 4 elementen zijn verbeeld als de 4 kwadranten.
Rijkswaterstaat beheert en ontwikkelt drie netwerken: het ‘’rode” nationale wegenet, het “blauwe” hoofdvaarwegennet en het “gele” hoofdwatersysteem van
Nederland en verbindt dit met andere netwerken. Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van
toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Maar het zijn natuurlijk ook onze nationale water en wegen netwerken. Alle
vernieuwingen van deze infrastructuur van Rijkswaterstaat moeten voldoen aan de STOEP factoren en dragen bij aan een gezonde aarde met welvarende
bewoners en goed functionerende ecosystemen. Publieksgerichte vernieuwingen van de nationale infrastructuur zijn Sociaal acceptabel, Technisch uitvoerbaar,
Organisatorisch haalbaar, Economisch wenselijk en Politiek inpasbaar (STOEP). RWS levert zo een bijdrage aan een gezonde aarde met welvarende
bewoners en goed functionerende ecosystemen.
Toonaangevende RWS’ers zijn Resultaatgedreven, Aanspreekbaar, Dienstverlenend, Integer en Ondernemend. De mensen staan centraal en zijn gekoppeld
via allerlei sociale media. Dit zijn Rijkswaterstaters die vernieuwen of leren met de mensen van de markt (adviesbureaus en aannemers) en de omgeving
(gebruikers, omwonenden en belangengroepering). De kennis die daarbij wordt uitgewisseld zijn gevisualiseerd met de 4 zwarte schoolborden die gelijkertijd in
de richting van de wijzers van de klok wijzen. Rijkswaterstaat staat daarbij aan de lat voor de evaluatie (doen we de goede dingen) en het maken van de
inspirerende specificaties (technisch en functioneel). De adviesbureaus maken hiervan een “Dutch Design” in 1D, 2D, 3D of zelfs 4D en de aannemers bouwen
de nieuwe duurzame infrastructuur waarbij Rijkswaterstaat deskundig opdrachtgever is en blijft. Kortom het primaire proces van de Weg en Waterbouw in
Nederland.
In het Lissabon akkoord is afgesproken dat de Unie in 2010 de meest innovatieve regio ter wereld zou moeten zijn. Nieuwe ontwikkelingen moesten ze
stimuleren door op zijn minst 3 procent van hun BBP uit te geven aan innovatie. Innovatie is het continue, systematische proces van handelen gericht op
verbetering van het primaire proces:
• Rethink (fundamenteel anders geheel nieuwe dingen doen);
• Redesign (bestaande dingen anders doen);
• Restyle (dezelfde dingen beter sneller of slimmer doen).
Kortom Rijkswaterstaat creëert samen met marktpartijen duurzame infrastructuur. Water- Wegen- Werken met grond, water, lucht en energie voor gebruikers
en belanghebbenden in Nederland. Vrije vertaling van RWS Agenda 2012 door Jan Dirk van Duijvenbode 22/3/2010
5. KRIMPT succesfactoren5 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
Mijn KRIMPT Succesfactoren
• Keyperson
• Risks
• Idea
• Money
• Purpose
• Time
22. KRIMPT succesfactoren22 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
3.240.000 voor Dutch Landscape3.240.000 voor Dutch Landscape
23. KRIMPT succesfactoren23 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
Uitgevoerde innovatie projecten
• Evaluatie No – Recess testbanen Hoeksche Waard 2001
• Kerend Tij innovatie competitie 2002
• Nieuwe Terpen van Baggerspecie 2003 |2007
• Snuffelterp Doornenburg 2006
• Hoogwater als uitdaging 2006
• Met zes dobelstenen zes zessen gooien NRC 2006
• Eiland voor een seizoen 2007
• Inspiratiekaart Mooiste en Veiligste Delta 2007
• Platform Klimaatdijk 2008
• Waterreis door de tijd 2008
• Maas als recreatierivier 2009
• Klimaatdijk Tiel 2009
• Nederland in de top 5 - RWS gaat voor goud 2010
• Nationale Dag van de dijk 2010
24. KRIMPT succesfactoren24 21 oktober 2010
Rijkswaterstaat
1.130 voor Dag van de Dijk1.130 voor Dag van de Dijk