Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School

2.657 Aufrufe

Veröffentlicht am

Başarıları kabul görmüş, ilham verici, ikna becerisi yüksek tüm yöneticilerin, tüm liderlerin ortak olarak sahip oldukları becerilere baktığımızda aşağıdakine benzer başlıklar çıkıyor karşımıza. Hedefe yönelik derin bir inanç, Yaratıcılık becerisi, Mesajlarını doğru kurgulayabilmek, İlham verici olmak, Yüksek ikna becerisi, Temel Yönetim Becerileri (Zaman yönetimi, Performans yönetimi, Çatışma yönetimi vs) Micro MBA eğitiminin öncelikli hedefi yukarıda belirtilen bu becerileri katılımcılara kazandırma yolunda önemli bir adım atmak

http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlik-mikro-mba

Veröffentlicht in: Karriere
  • If you are looking for customer-oriented academic and research paper writing service try ⇒⇒⇒ WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ liked them A LOTTT Really nice solutions for the last-day papers
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • If u need a hand in making your writing assignments - visit ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ for more detailed information.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Did you try ⇒ www.WritePaper.info ⇐?. They know how to do an amazing essay, research papers or dissertations.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ This service will write as best as they can. So you do not need to waste the time on rewritings.
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul Business School

  1. 1. Atemko 2003® Kriz yönetimi Problem Çözme Teknikleri pandora’yı anlamak Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi www.ibsturkiye.com 444 5 427 http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/yonetim-liderlikmikro-mba atakan özdemir www.brandablog.org
  2. 2. • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  3. 3. Çalıştığımız yerdeki problemler
  4. 4. Büyük Resmi görmek ve göstermek
  5. 5. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  6. 6. Öğrenme Süreçleri
  7. 7. Öğrenme Süreci
  8. 8. Alış Verişdeyiz Tecrübe Haberdarlık Karar verme Karşılaştırma Yeni bilgilere açıklık
  9. 9. Reklamlar
  10. 10. Reklamlar
  11. 11. Reklamlar
  12. 12. Reklamlar
  13. 13. Reklamlar
  14. 14. Prezantasyonlar A E B G D
  15. 15. 2 Dakika Tanıtma Egzersizi
  16. 16. Öğrenmek
  17. 17. Öğrenme – 3 R’s • wRiting • aRithmetic • Reading
  18. 18. Öğrenme –5 R’s • Resourcefulness • Remembering • Resilence • Reflectiveness • Responsiveness
  19. 19. Öğrenme Atemko 2003®
  20. 20. Atemko 2003®
  21. 21. Atemko 2003®
  22. 22. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  23. 23. Öğrenme Deneyleri
  24. 24. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
  25. 25. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ????
  26. 26. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? 2 X 5 7
  27. 27. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? 10 Oyuncu – kaç maç oynar ? Tek elemeli bir tenis karşılaşmasına 10 tenisçi katılır. Kazanan oyuncuyu bulmak için kaç maç yapılması gerekir ?
  28. 28. Bu örnek’den çıkarttığınız sonuç nedir ???? Adam elindeki resmi gösterir ve şöyle der; Bu adamın babası, benim babamın tek oğludur. Resimdeki adam kimdir ???
  29. 29. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  30. 30. Çalıştığımız Yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ?
  31. 31. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Çalıştığınız organizasyonun ne yaptığını anlamaya çalışıyorsunuz fakat tanımlanmış vizyon ve misyon size hiç yardımcı olmuyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________
  32. 32. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Talimatnameleri okumak ile uygulamak birbirinden oldukça farklı . NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________
  33. 33. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? "Coming together is a beginning... Keeping together is progress... Working together is a success." Başarı için inançlarınız var. Başkalarını da inandırmak istiyorsunuz . Duvarlara düşüncelerinizi anlatan sözler asıyorsunuz. Ama hiçbir şey değişmiyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
  34. 34. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Toplantılarda katılımcı sayısı kadar , her çalışanın kafasında farklı gündemler oluyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
  35. 35. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? İletişim ??? Oluşturduğunuz dökümanlara, raporlara veya mesajlara efor ve tecrübelerinizi aktarıyorsunuz ama sizin gösterdiğiniz emek okunurken fazla değer görmüyor. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
  36. 36. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Kullanım Kolaylığı ??? Bazen dizayn ettiğimiz talimatnameleri ve dökümanları sadece biz kullanacakmışız gibi meydana getiriyoruz. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________
  37. 37. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Şirketiniz hakkında herşeyi öğrenmek ve iyi bir çalışan olmak istiyoruz fakat bilgi arasında kayboluyoruz . NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
  38. 38. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Tasarımcılar bazen beynimizin nasıl çalıştığını göz ardı ediyorlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
  39. 39. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Herkes yönetici olmak istiyor ama çoğu kendini bir papağan gibi hissediyor. Sadece bir önceki yöneticilerin söylediklerini tekrar edebiliyorlar. Çünkü daha evvel söylenenlerin ne demek olduğunu tam olarak anlamamışlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
  40. 40. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Anladığını zannetmek ?? Birileri size bir şeyler öğretir ve sizin öğrendiğinizi düşünür... Ama siz ne öğrendiğinizin bile farkında değilsinizdir. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________
  41. 41. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Yönetmek ??? Hedefler ve stratejiler çok net. Bu hedefleri çok iyi anladığınızı düşünüyorsunuz. AMA ??? NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
  42. 42. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Liderlik ??? Kurumunuza ait büyük resmi görmeyi bekliyorsunuz. Fakat liderler büyük resmin sadece bazı parçalarını sizinle paylaşıyorlar. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________
  43. 43. Neyi YANLIŞ yapıyoruz ? Takım çalışması ??? Takımın bir parçası olduğunuza inanmak istiyorsunuz. Ama içinizde komik bir his var ve bunu gerçekten istediğinizden emin değilsiniz. NEYİ YANLIŞ YAPIYORUZ? __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________
  44. 44. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  45. 45. “Onca şeyden sonra bu kadar önemli değildi yani? EVET HAYIR EVET Bundan nasil kurtulacağını biliyormusun? Problem yeniden çözümlenebilirmi? EVET Bu gerçekten problemmi? “Nerden biliyorsun ki birşey seni engelliyor?” Seni engelleyen şeyi biliyormusun? HAYIR ‘’Bunu başkasının senin için yapmasını bekleme!!!’’ HAYIR EVET Bu problem hakkinda yapabilecegin birsey varmı? Başkası bunu yapabilirmi? HAYIR İnsiyatif alman gerekiyormu?? HAYIR EVET “Neden? Kabiliyetlerine bu kadarmı güveniyorsun? ” EVET Bunu yapmana engel olan birşey varmı? EVET Şimdi bişiyler yapabilmek için hazır mısın? EVET Yapacak mısın? EVET HAYIR EVET HAYIR Yapabileceğin birşey varmı? HAYIR HAYIR EVET HAYIR “OK.O zaman herşeyle böyle yaşaman gerektiğini bilmelisin!.” EVET İnsiyatif alacakmisin? ‘’Sence sorumluluk sahibi bir karar mı? HAYIR Denemeye Değer mi? AKSİYON HAYIR EVET HAYIR
  46. 46. • Paradigma ve Algılama • Şirketlerde Problemlerin Kategorizasyonu • Öğrenme Süreçleri • Öğrenmek ne demek ? • Öğrenme deneyleri • Çalıştığımız yerde Neleri YANLIŞ yapıyoruz ? • Problemler & Aksiyonlar • Değerlendirme ve Hareket Planı
  47. 47. Değerlendirme ve Hareket Planı Neler Öğrendim Mevcut Durum  Şirket değerlerini yaşama   Problem Çözme  5   Ekip çalışması  2 1  0 ????????? Yönetim becerileri Problem Çözme  Ekip çalışması    Yönetim becerileri İletişim   Liderlik    Ürün ve Hizmetlere Hakimiyet  İletişim  Liderlik    Öğrendiklerimiz Ürün ve Hizmetlere hakimiyet  3   6 Şirket Değerlerini yaşama 4  Aksiyon Planı Hedefler Mevcut Durum Amaçlar Aksiyon Planı Tahminler
  48. 48. K r i z y ö n e vei Liderlik Micro MBA Eğitimi t mi Yönetim pandora’yı anlamak www.ibsturkiye.com 444 5 427 http://www.ibsturkiye.com/sertifikaprogramlari/yonetim-liderlik-mikro-mba atakan özdemir www.brandablog.org Atemko 2003®

×