Dokumen ini membahas aspek manajemen dan organisasi yang penting untuk menganalisis kelayakan suatu usaha. Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen proyek dan sumber daya manusia serta bentuk-bentuk organisasi formal juga dibahas untuk menunjang kelancaran kegiatan usaha. Aspek manajemen dapat meng

2. STUDI KELAYAKAN BISNIS
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
DOSEN : Indra Abdam Muwakhid S.kom., M.kom

3. A. Pengertian Aspek Manajemen
Aspek manajemen merupakan aspek yang cukup penting
dianalisis untuk kelayakan suatu usaha. karena walaupun suatu
usaha telah dinyatakan layak untuk dilaksanakan tanpa
didukung dengan manajemen dan organisasi yang baik, bukan
tidak mungkin akan mengalami kegagalan.
baik menyangkut masalah esdm maupun menyangkut rencana
perusahaan secara keseluruhan haruslah disusun dengan
tujuan perusahaan.

4. fungsi-fungsi manajemen
• 1. Perencanaan (Planning)
• 2. Pengorganisasian (Organizing)
• 3. Pelaksanaan (Actuating)
• 4. Pengawasan (Controlling)

5. B. Manajemen Pembangunan Proyek
• Manajemen pembangunan proyek adalah
sistem untuk merencanakan,melaksanakan,
dan mengawasi pembangunan proyek dengan
efesien. pembangunan proyek harus dapat
menyusun rencana pelaksanaan proyek
dengan mengoordinasikan berbagai aktifitas
atau kegiatan proyek dan penggunaan sumber
daya agar secara fisik proyek dapat
diselesaikan tepat waktu.

6. rencana proyek yang baik akan
meliputi unsur-unsur berikut
• 1. Menetapkan tujuan
• 2. Mendefenisikan proyek
• 3. Mencantumkan langkah utama untuk dilakukan
• 4. Analisi biaya atau manfaat
• 5. Jadwal waktu untuk penyelesaian
• 6. Uraian mengenai sumber daya yang dibutuhkan untuk
melaksanakan proyek
• Mengawasi atau mengendalikan proyek merupakan hal yang
penting untuk menjagaagar proyek selesai tepat pada
waktunya. mengawasi suatu proyek meliputi monitoring
terhadap sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran.

7. C. Manajemen Sumber Daya
Manusia
• · Analisis Jabatan
• · Perancangan Jabatan
• · Perencanaan Sumber Daya Manusia

8. D. Pengertian Organisasi
• Struktur organisasi formal disusun untuk membantu
pencapaian tujuan organisasi agar lebih efektif.
• Desain struktur organisasi ditentukan oleh:
• 1. Strategi organisasi
• 2. Lingkungan
• 3. Teknologi
• 4. Orang-orang yang terlibat dalam organisasi

9. E. Bentuk-bentuk Organisasi
• Dalam praktiknya bentuk organisasi di
sesuaikan dengan bidang usaha yang di
jalankan.kemudian juga disesuaikan dengan
kebutuhan organisasi itu sendiri.berikut ini
beberapa jenis bentuk organisasi yang
umum

10. 1) Bentuk organisasi yang di tinjau dari jumlah
pimpinan puncak
2) Bentuk organisasi berdasarkan hubungan-
hubungan wewenangnya

11. Kesimpulan
Setiap perusahaan pasti memiliki tujuan perusahaan yang ingin
dicapai dan ini akan lebih mudah tercapai apabila memenuhi
kaidah-kaidah atau tahapan dalam proses manajemen. Masing-
masing fungsi tidak dapat berjalan sendiri-sendiri akan tetapi
harus dilaksanakan secara berkesinambungan, karena kaitan
antara satu fungsi dengan fungsi yang lain sangatlah erat.
Aspek manajemen dapat mengkoordinasikan dengan benar dan
baik antara sumber daya ekonomi yang dipunyai dengan
kebutuhan kegiatan-kegiatan proyek, agar proyek dapat
diselesaikan dan beroperasi sebagaimana diharapkan.