El documento discute cómo las organizaciones pueden organizarse para innovar de manera efectiva. Explica que la mayoría de los esfuerzos de innovación no tienen éxito y que se necesita un nuevo enfoque. Propone el método iFlow, que pone la innovación en el centro de todo, fomenta el liderazgo para el aprendizaje continuo en lugar de la eficiencia a corto plazo, y promueve la colaboración en lugar de la competencia. El objetivo es diseñar un sistema organizativo que saque la innovación del ciclo de