2. Анна Кулаковская
Профессиональная специализация:
• Подбор персонала
• Построение и управление функцией подбора персонала в
компании
• Оценка персонала
• Управление талантами
• Управление персоналом
• Управление брендом работодателя
Опыт работы в сфере подбора персонала более 13 лет, из них 11 лет в
управлении функцией рекрутинга в украинских и международных
компаниях розничной, банковской, телеком и ИТ индустрии; в разработке
и проведении тренингов, мастер-классов и обучающих программ – более
5 лет; в сфере консалтинга более 3 лет; ведение курса по подбору и
оценке персонала в школе рекрутинга – 1 год. Есть опыт проведения
вебинаров.
На данный момент: Recruitment Team lead, компания Miratech
Cпикер MCG-Школы «Рекрутинг для IT»
4. Кандидат и игры
его подсознания
• Faking
• Impression management
• Эффект самообмана
5. Интервьюер и его ловушки
• Картина «идеальный кандидат»
• Стереотипное мышление
• Эффект “HALO”
• Селективное восприятие
• Высокая мотивация на закрытие вакансии
6. Что с этим
делать?
1. Запомнить свои
слабые места
2. Включить в
процесс подбора
профессионалов
3. Обучать своих
рекрутеров
8. 1. Имя компании, репутация
2. Работа / проект
3. Условия
4. Личность интервьюера
5. Сообщение
6. Процесс взаимодействия по вакансии
Мотивация:
что видит кандидат
9. Мотивация: что видим мы
• Активность кандидата
• Резюме / профиль в соц./проф. сетях
• Рекомендации
• Контакт (в любой форме)
• Процесс взаимодействия в целом
10. Исторически: причины
смены мест работы /
проектов
Факты: от чего уходит
Мечты: к чему хочет
прийти
Критерии: выбор
нового работодателя
Что делать,
что спрашивать?