1. LOGO
Голосуем долларом за HR
Опыт мотивации непроизводственных
сотрудников в IT-компании
по методике “Microsoft”
2. Татьяна Бархатова
HR, Depositphotos
Контактная информация:
www.themegallery.com
Company Logo
barhatova.tatiana@gmail.com
+38 063 079 96 80
ua.linkedin.com/pub/tatiana-barkhatova/1a/826/733
3. Что думает HR о себе
Гуру обучения
Решатель конфликтов
Комплектовщик проектов
Великий мотиватор
Мудрый коуч
Мощный управленец
Самый Главный Консультант
руководителей
Объективный оценщик
…и просто хороший человек
Организатор увеселений
4. Что думают об HR разработчики
Возможно, хороший человек…
Но какая нам от него польза?
5. Как построить взаимосвязь?
Если продукт (услуга) нужны, то мы готовы за нее платить!
Чтобы знать, чего от нас ждут, надо «снять ожидания»
7. www.themegallery.com
Company Logo
Пример оценочной таблицы
РП №1 РП №2 РП №3
ФИО Критерии оценки баллы Комментарии баллы Комментарии баллы КомментарииСр.балл
HR
Закрытие вакансий
Обучение и развитие
сотрудников
Проектная задача №1
Проектная задача №2
Оперативность
предоставления
информации
Готовность к
сотрудничеству
9. www.themegallery.com
Company Logo
❖ Размер премии (или штрафа) вычисляется
по среднему баллу по всем критериям
оценки
❖ размер 100% премии = 50 % зарплаты
❖ размер 100% штрафа = 50 % зарплаты
Средний балл по каждому критерию подсчитывается по
«Олимпийской системе», чтобы минимизировать
субъективный фактор.
Оценка результатов работы проводится ежемесячно,
чтобы не терять актуальность.
Премия начисляется ежемесячно, а выплачивается
ежеквартально, как сумма начислений за каждый
месяц
Как считаем
10. www.themegallery.com
Company Logo
Например, HR получает зарплату
1000 долл.
за 1-й месяц получил средний балл 4,2
премия = 20% от половины ставки
= 100 долл.
За второй и третий месяцы премии
составили 400 и 200 долл.
Размер квартальной премии составляет:
100 + 400 + 200 = 700 долл.
Смотрим на цифрах