SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Van 5-sterren app      Praktijkcases:
       naar          Advies Anno Nu
 5-sterren advies     Advieskwaliteit




                              Rick te Molder
                    Programmamanager Advies
                      ABN AMRO Particulieren
                              7 februari 2013
Praktijkcase 1:           Klant Anno Nu en Hypotheek Advies Anno Nu


                                                               5 dagen per week van
                            Volle agenda                       8:00 tot 21:00 uur en op
                                                               zaterdag overdag



                                                               Delen van documenten
                            Thuis in de                        en webcam, u hoeft niet
                            virtuele wereld                    van huis.




                            Zelf op zoek naar                  De beste Adviseurs die
                            informatie en                      voldoen aan strenge
De Klant Anno Nu            vergelijken                        compententie- en            De Adviseur Anno Nu
                                                               opleidingseisen



                            Behoefte aan                       Begeleiding door het hele
                            persoonlijk                        traject en één vast
                            contact                            aanspreekpunt



                           Record: Binnen 4 werkdagen dossier finaal akkoord

               Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                           2
36% van de klanten geeft een 9 of hoger


Onderdeel                                                Telefoon       HAAN
Klanttevredenheid 9+                                     15%            36% (8+: 85%)
Doorlooptijd Offerte                                     48 uur         24 uur
Kwaliteit hypotheekofferte (in 1x goed)                  75%            95%




Uitbreiding naar andere adviesvormen
Hypotheek Advies Anno Nu (HAAN)                          Oktober 2011
HAAN Onderhoud                                           Oktober 2012
HAAN Private Banking                                     Januari 2013
Leen Advies Anno Nu (LAAN)                               Januari 2013
Vermogens Advies Anno Nu (VAAN)                          Januari 2013
Zonder Advies Anno Nu (ZAAN)                             Januari 2013




               Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                  3
Praktijkcase 2:              Hoe borgt ABN AMRO advieskwaliteit?



   2007 (Wft):              worstelen met reconstrueerbaar kwaliteitsadvies

   Juli 2009:               100% controle ingevoerd (nieuwe hypotheken)

   11 februari 2013:         proces geactualiseerd en uitgebreid naar onderhoud en Inkomen & Vermogen



Waar zijn we de afgelopen jaren tegenaan gelopen?

   Willen: ik heb nog meer op mijn bord liggen..

   Weten: van welk arbeidsongeschiktheidspercentage moet ik uitgaan?

   Begrijpen: tot slot moet ik van de AFM nog een paar vragen met u doornemen..




                  Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                4
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit


Kwaliteitscirkel:
                                                     Hoe leren
                                                     we van                            Hoe belangrijk vinden we het?
                                                10                                 1
                                                     verbetersignalen?                 Waar blijkt dat uit?




                         Hoe belonen we jou voor
                     9
                         geleverde prestaties?                                                          2    Wat is goed advies en
                                                                                                             waarom willen we dat?




                     8
                         Bij wie kun je terecht                                                                3   Waar moet jouw
                         voor coaching?                                                                            advies aan voldoen?




                                                                                                    4       Hoe leiden we jou op?
                            7    Hoe geven we jou inzicht?




                                                              Hoe controleren we
                                                          6   jouw adviezen?            5   Hoe maken we de processen
                                                                                            zo efficiënt mogelijk?

                                               Kwaliteitsdesk
                Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                                                  5
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit


Kwaliteitscirkel:
                                                     Hoe leren
                                                     we van                            Hoe belangrijk vinden we het?
                                                10                                 1
                                                     verbetersignalen?                 Waar blijkt dat uit?




                         Hoe belonen we jou voor
                     9
                         geleverde prestaties?                                                          2    Wat is goed advies en
                                                                                                             waarom willen we dat?




                     8
                         Bij wie kun je terecht                                                                3   Waar moet jouw
                         voor coaching?                                                                            advies aan voldoen?




                                                                                                    4       Hoe leiden we jou op?
                            7    Hoe geven we jou inzicht?




                                                              Hoe controleren we
                                                          6   jouw adviezen?            5   Hoe maken we de processen
                                                                                            zo efficiënt mogelijk?



                Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                                                  6
Voorbeeld schakel 1:                         Hoe belangrijk vinden we het?


Beoordeling adviseurs en                                        Aandacht in bijeenkomsten
hun leidinggevenden:
                                                                   Advieskwaliteit altijd op agenda


Adviesbeleving                           40%




Advieskwaliteit                          30%



                                                                Adviesdistrict van het kwartaal
Advies-
                                         30%                       Bezoek Gerrit Zalm, wisselbeker
opbrengsten




              Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                  7
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit


Kwaliteitscirkel:
                                                     Hoe leren
                                                     we van                            Hoe belangrijk vinden we het?
                                                10                                 1
                                                     verbetersignalen?                 Waar blijkt dat uit?




                         Hoe belonen we jou voor
                     9
                         geleverde prestaties?                                                          2    Wat is goed advies en
                                                                                                             waarom willen we dat?




                     8
                         Bij wie kun je terecht                                                                3   Waar moet jouw
                         voor coaching?                                                                            advies aan voldoen?




                                                                                                    4       Hoe leiden we jou op?
                            7    Hoe geven we jou inzicht?




                                                              Hoe controleren we
                                                          6   jouw adviezen?            5   Hoe maken we de processen
                                                                                            zo efficiënt mogelijk?



                Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                                                  8
Voorbeeld schakel 3:                            Waar moet jouw advies aan voldoen?


Categorie        Toetsvraag                                                      %   Toetskader (boekje)
                 Financiële positie
Deskundige
                 Doelstellingen en wensen
Inventarisatie
                 Risicobereidheid, kennis en ervaring
35%
                 Inventarisatie huidige voorzieningen
                 Risico scenario's overlijden
                 Risico scenario's bij AO en WW
                 Langleven risico
Persoonlijk
                 Renterisico
advies
                 Advies huidige voorzieningen
35%
                 Fiscaliteit
                 Maandlasten / besteedbaar inkomen
                 Adviesmotivatie                                                     Voorbeeld: Risicoscenario’s bij AO
                 Advies duidelijk gemotiveerd naar de klant?                         “ABN AMRO kiest ervoor om het risico van
Begrijpelijke                                                                        arbeidsongeschiktheid inzichtelijk te maken op basis van
                 Aansluiting met klantwens (of anders gemotiveerde afwijking)?
motivatie                                                                            80%-100% niet-duurzaam arbeidsongeschiktheid (WGA
                 Adviesrapport richting klant geschreven (gepersonaliseerd)?
15%                                                                                  uitkering). Deze keuze is gemaakt op basis van de cijfers
                 Adviesmotivatie opgesteld in Begrijpelijke Taal?                    van het UWV uit 2012. Hieruit blijkt dat 68% van de
                 Alle brondocumenten aanwezig?                                       keuringsresultaten in deze categorie vallen.”
Reconstrueer-
                 Alle relevante informatie ingewonnen bij de klant?
baar
                 Alle relevante informatie gebruikt in het advies?
15%
                 Adviesproces op de juiste wijze gevolgd?

Totaal score     %

                 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                                                         9
Dank voor uw aandacht!



                                                 Hoe leren
                                                 we van                            Hoe belangrijk vinden we het?
                                            10                                 1
                                                 verbetersignalen?                 Waar blijkt dat uit?




                     Hoe belonen we jou voor
                 9
                     geleverde prestaties?                                                          2    Wat is goed advies en
                                                                                                         waarom willen we dat?




                 8
                     Bij wie kun je terecht                                                                3   Waar moet jouw
                     voor coaching?                                                                            advies aan voldoen?




                                                                                                4       Hoe leiden we jou op?
                        7    Hoe geven we jou inzicht?




                                                          Hoe controleren we
                                                      6   jouw adviezen?            5   Hoe maken we de processen
                                                                                        zo efficiënt mogelijk?



            Van 5-sterren app naar 5-sterren advies                                                                                  10

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Presentatie Rick te Molder van de ABN AMRO Bank - Hypotheken Event 2013

Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der Voorn
Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der VoornGastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der Voorn
Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der VoornKelly Adegeest
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnPaul van Ladesteijn
 
Managementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario BierkensManagementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario BierkensNoorderlink ...
 
CRAVE
CRAVECRAVE
CRAVE42bis
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringRaedelijn
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.Ikinnoveer
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Robert Snel
 
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursAcquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursRon van der Maarel
 
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...Evelien Verkade
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA
 
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?Evelien Verkade
 
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017Evelien Verkade
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRon van der Maarel
 

Ähnlich wie Presentatie Rick te Molder van de ABN AMRO Bank - Hypotheken Event 2013 (20)

Webcare doe je zo!
Webcare doe je zo!Webcare doe je zo!
Webcare doe je zo!
 
Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der Voorn
Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der VoornGastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der Voorn
Gastvrijheid en eigenaarschap naar een volgend level - Patrick van der Voorn
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
 
Managementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario BierkensManagementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario Bierkens
 
CRAVE
CRAVECRAVE
CRAVE
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionalisering
 
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
IA Scoor bij je klant. Sessie 1. door Bart Larivière. CSI UGent.
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
 
Obeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloerObeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloer
 
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseursAcquisitie voor onderwijs adviseurs
Acquisitie voor onderwijs adviseurs
 
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Acquisitietips
AcquisitietipsAcquisitietips
Acquisitietips
 
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
 
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?
 
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017
Aca 01 05 wizard_klantdossier_v1_20170213.20022017
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
 

Mehr von IIR Conferenties & Trainingen

Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...IIR Conferenties & Trainingen
 
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013IIR Conferenties & Trainingen
 

Mehr von IIR Conferenties & Trainingen (20)

PL Safety and Essentials of Risk Assessment
PL Safety and Essentials of Risk AssessmentPL Safety and Essentials of Risk Assessment
PL Safety and Essentials of Risk Assessment
 
Uitbreiding Nederlands gasnetwerk
Uitbreiding Nederlands gasnetwerkUitbreiding Nederlands gasnetwerk
Uitbreiding Nederlands gasnetwerk
 
Paul van der meijs de hypotheker
Paul van der meijs   de hypothekerPaul van der meijs   de hypotheker
Paul van der meijs de hypotheker
 
Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Dylan Dresens van NHG - 22e Hypotheken Event 2013
 
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...
Presentatie van Dick-Jan Abbringh, Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Hypotheke...
 
Presentatie Bouwe Kuik IG&H - Hypotheken Event 2013
Presentatie Bouwe Kuik IG&H - Hypotheken Event 2013Presentatie Bouwe Kuik IG&H - Hypotheken Event 2013
Presentatie Bouwe Kuik IG&H - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Christian Bouter van Advieskeuze.nl - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013
Presentatie van Fred van Raaij van de Tilburg University - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013
Presentatie Jacqueline Baardman Patiëntenfederatie NPCF - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...
Presentatie Thomas Ploemen Obvion & Niels Kortleve van PGGM - Hypotheken Even...
 
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
Presentatie Marcel van Brenk VODW - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie Ewald Engelen - Hypotheken Event 2013
Presentatie Ewald Engelen - Hypotheken Event 2013Presentatie Ewald Engelen - Hypotheken Event 2013
Presentatie Ewald Engelen - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013
Presentatie Guus Alfrink & Marianne Wansbeek - Hypotheken Event 2013
 
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...
Presentatie Hans-Joachim Michel & Michel Kant van NIBC - 22e Hypotheken Event...
 
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013
Presentatie Johan Conijn - 22e Hypotheken Event 2013
 
Risico's van buisleidingen
Risico's van buisleidingen Risico's van buisleidingen
Risico's van buisleidingen
 
21e Hypotheken Event - Hans van Breukelen
21e Hypotheken Event - Hans van Breukelen21e Hypotheken Event - Hans van Breukelen
21e Hypotheken Event - Hans van Breukelen
 
21e Hypotheken Event - Jan Donselaar
21e Hypotheken Event - Jan Donselaar21e Hypotheken Event - Jan Donselaar
21e Hypotheken Event - Jan Donselaar
 
21e Hypotheken Event - Marja Elsinga
21e Hypotheken Event - Marja Elsinga21e Hypotheken Event - Marja Elsinga
21e Hypotheken Event - Marja Elsinga
 
21e Hypotheken Event - Remco Polman
21e Hypotheken Event - Remco Polman21e Hypotheken Event - Remco Polman
21e Hypotheken Event - Remco Polman
 

Presentatie Rick te Molder van de ABN AMRO Bank - Hypotheken Event 2013

  • 1. Van 5-sterren app Praktijkcases: naar Advies Anno Nu 5-sterren advies Advieskwaliteit Rick te Molder Programmamanager Advies ABN AMRO Particulieren 7 februari 2013
  • 2. Praktijkcase 1: Klant Anno Nu en Hypotheek Advies Anno Nu 5 dagen per week van Volle agenda 8:00 tot 21:00 uur en op zaterdag overdag Delen van documenten Thuis in de en webcam, u hoeft niet virtuele wereld van huis. Zelf op zoek naar De beste Adviseurs die informatie en voldoen aan strenge De Klant Anno Nu vergelijken compententie- en De Adviseur Anno Nu opleidingseisen Behoefte aan Begeleiding door het hele persoonlijk traject en één vast contact aanspreekpunt Record: Binnen 4 werkdagen dossier finaal akkoord Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 2
  • 3. 36% van de klanten geeft een 9 of hoger Onderdeel Telefoon HAAN Klanttevredenheid 9+ 15% 36% (8+: 85%) Doorlooptijd Offerte 48 uur 24 uur Kwaliteit hypotheekofferte (in 1x goed) 75% 95% Uitbreiding naar andere adviesvormen Hypotheek Advies Anno Nu (HAAN) Oktober 2011 HAAN Onderhoud Oktober 2012 HAAN Private Banking Januari 2013 Leen Advies Anno Nu (LAAN) Januari 2013 Vermogens Advies Anno Nu (VAAN) Januari 2013 Zonder Advies Anno Nu (ZAAN) Januari 2013 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 3
  • 4. Praktijkcase 2: Hoe borgt ABN AMRO advieskwaliteit?  2007 (Wft): worstelen met reconstrueerbaar kwaliteitsadvies  Juli 2009: 100% controle ingevoerd (nieuwe hypotheken)  11 februari 2013: proces geactualiseerd en uitgebreid naar onderhoud en Inkomen & Vermogen Waar zijn we de afgelopen jaren tegenaan gelopen?  Willen: ik heb nog meer op mijn bord liggen..  Weten: van welk arbeidsongeschiktheidspercentage moet ik uitgaan?  Begrijpen: tot slot moet ik van de AFM nog een paar vragen met u doornemen.. Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 4
  • 5. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: Hoe leren we van Hoe belangrijk vinden we het? 10 1 verbetersignalen? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor 9 geleverde prestaties? 2 Wat is goed advies en waarom willen we dat? 8 Bij wie kun je terecht 3 Waar moet jouw voor coaching? advies aan voldoen? 4 Hoe leiden we jou op? 7 Hoe geven we jou inzicht? Hoe controleren we 6 jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? Kwaliteitsdesk Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 5
  • 6. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: Hoe leren we van Hoe belangrijk vinden we het? 10 1 verbetersignalen? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor 9 geleverde prestaties? 2 Wat is goed advies en waarom willen we dat? 8 Bij wie kun je terecht 3 Waar moet jouw voor coaching? advies aan voldoen? 4 Hoe leiden we jou op? 7 Hoe geven we jou inzicht? Hoe controleren we 6 jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 6
  • 7. Voorbeeld schakel 1: Hoe belangrijk vinden we het? Beoordeling adviseurs en Aandacht in bijeenkomsten hun leidinggevenden:  Advieskwaliteit altijd op agenda Adviesbeleving 40% Advieskwaliteit 30% Adviesdistrict van het kwartaal Advies- 30%  Bezoek Gerrit Zalm, wisselbeker opbrengsten Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 7
  • 8. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: Hoe leren we van Hoe belangrijk vinden we het? 10 1 verbetersignalen? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor 9 geleverde prestaties? 2 Wat is goed advies en waarom willen we dat? 8 Bij wie kun je terecht 3 Waar moet jouw voor coaching? advies aan voldoen? 4 Hoe leiden we jou op? 7 Hoe geven we jou inzicht? Hoe controleren we 6 jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 8
  • 9. Voorbeeld schakel 3: Waar moet jouw advies aan voldoen? Categorie Toetsvraag % Toetskader (boekje) Financiële positie Deskundige Doelstellingen en wensen Inventarisatie Risicobereidheid, kennis en ervaring 35% Inventarisatie huidige voorzieningen Risico scenario's overlijden Risico scenario's bij AO en WW Langleven risico Persoonlijk Renterisico advies Advies huidige voorzieningen 35% Fiscaliteit Maandlasten / besteedbaar inkomen Adviesmotivatie Voorbeeld: Risicoscenario’s bij AO Advies duidelijk gemotiveerd naar de klant? “ABN AMRO kiest ervoor om het risico van Begrijpelijke arbeidsongeschiktheid inzichtelijk te maken op basis van Aansluiting met klantwens (of anders gemotiveerde afwijking)? motivatie 80%-100% niet-duurzaam arbeidsongeschiktheid (WGA Adviesrapport richting klant geschreven (gepersonaliseerd)? 15% uitkering). Deze keuze is gemaakt op basis van de cijfers Adviesmotivatie opgesteld in Begrijpelijke Taal? van het UWV uit 2012. Hieruit blijkt dat 68% van de Alle brondocumenten aanwezig? keuringsresultaten in deze categorie vallen.” Reconstrueer- Alle relevante informatie ingewonnen bij de klant? baar Alle relevante informatie gebruikt in het advies? 15% Adviesproces op de juiste wijze gevolgd? Totaal score % Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 9
  • 10. Dank voor uw aandacht! Hoe leren we van Hoe belangrijk vinden we het? 10 1 verbetersignalen? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor 9 geleverde prestaties? 2 Wat is goed advies en waarom willen we dat? 8 Bij wie kun je terecht 3 Waar moet jouw voor coaching? advies aan voldoen? 4 Hoe leiden we jou op? 7 Hoe geven we jou inzicht? Hoe controleren we 6 jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 10

Hinweis der Redaktion

  1. Weging per categorie is afhankelijk van het belang. Deskundige Inventarisatie en Persoonlijk advies wegen dus zwaarder mee in de advieskwaliteit dan Begrijpelijke motivatie en Reconstrueerbaar