Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfsonderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
“Heembouw is een innovatief bouwbedrijf dat haar klanten integrale oplossingen biedt”
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen “Een huis kopen is een emotionele zaak”
1. R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6 3130
THEMA BOUWEN THEMA BOUWEN
Heembouw
De Lasso-Zuid 22
2371 EW Roelofarendsveen
T 071 - 332 00 50
E info@heembouw.nl
I www.heembouw.nl
Hoe ben je bij Heembouw
terechtgekomen?
“Ik ben in het najaar van 2015 in contact
gekomen met Heembouw toen er een
algemeen directeur Wonen werd gezocht.
Heembouw is een prachtig familiebedrijf
met een platte organisatiestructuur en een
informele cultuur. De zoon van oprichter
Van Berkel zit nog altijd in de raad van
commissarissen. Wat opvalt is dat de
organisatie op de mens is gericht. Van
oudsher is Heembouw, dat in de jaren
dertig van de vorige eeuw werd opge-
richt, vooral bekend van de bedrijfshallen
en kantoren, maar sinds een jaar of vijf
Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw
Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfs-
onderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen
“Een huis kopen is
een emotionele zaak”
houden we ons ook bezig met complexe
nieuwbouw en met transformatie en
renovatie van de woningmarkt.”
Hoe omschrijf je de werkwijze van
Heembouw?
“Heembouw is een innovatief bouwbe-
drijf dat haar klanten integrale oplossingen
biedt. We doen dit vanuit vestigingen in
Roelofarendsveen, Amersfoort, Rotterdam
en Breda. Er werken 250 mensen, waar-
van 80 bij Wonen. Onze filosofie is: wij
creëren plekken waar mensen willen zijn.
Dit doen wij op basis van de kernwaar-
den: nieuwsgierig, origineel, verbindend,
ambitieus en concreet. Nieuwsgierigheid
draait met name om de vraag wat de klant
wil. Vandaar dat we veel klantonderzoek
doen. Op basis van diens wensen kunnen
wij goede producten ontwikkelen. Dat
willen we op een originele en innovatieve
manier doen, zowel op product- als op
procesniveau. Voor dit laatste hanteren
we de LEAN-methode waarbij we de ma-
nier van werken steeds verder optimalise-
ren. Ook duurzaamheid speelt een
belangrijke rol. Dit doen we samen met
al onze stakeholders, zowel met onze op-
drachtgevers en hun klanten als met onze
leveranciers. We willen verbinden. Daar-
om gaan we voor langdurige samenwer-
king met strategische partners, niet voor
platte aanbestedingen. Bij dit alles zijn
we ambitieus. Graag zijn we het beste
jongetje van de klas.”
Hoe verhoudt Wonen zich tot de andere
twee werkmaatschappijen?
“In 2016 bedraagt de totale omzet van
Wonen circa 45 miljoen euro. In 2017
gaan we naar ongeveer 60 miljoen op een
totale omzet bij Heembouw van 160 mil-
joen, waarbij de bedrijfsgebouwenmarkt
70 miljoen euro omzet heeft en kantoren
30 miljoen. We werken in opdracht van
woningbouwcorporaties, beleggers, ont-
wikkelaars en pensioenfondsen en recht-
streeks voor particuliere klanten. Bij alle
projecten is de vraag van de klant lei-
dend. Wonen is emotie. Als wij voor een
corporatie woningen renoveren, dan heeft
dat veel impact op de bewoners. En ook
een huis kopen is een emotionele zaak.
Wij leiden dit in goede banen, onder
andere door het stimuleren van samen-
werking tussen alle partijen in de bouw-
keten, zowel extern als intern, want daar
begint het. Dat doen we op een concrete
manier. We vertellen duidelijk wat men
van ons kan verwachten.”
Welke projecten springen er uit?
“We zijn met Wonen actief in de Rand-
stad. Op dit moment hebben we grote
renovatieprojecten in Zaandam, Leiden
en Vlaardingen. In Roelofarendsveen
hebben we een groot woningbouwproject
onder handen: De Oevers, een project van
ruim 300 woningen en appartementen dat
we zelf ontwikkelen en ontwerpen, samen
met klanten. We hebben een eigen archi-
tectenbureau, Habeon, met 25 mensen.
Deze samenwerking tussen bouwer en
ontwerper zorgt ervoor dat er plekken
ontstaan waar mensen echt willen wonen
en werken. Volgend jaar starten we met
een ander nieuwbouwproject in Roelofa-
rendsveen: West-Eend. Een ander parade-
paardje is De Hoven in Delft, waar we 90
huurappartementen voor de vrije sector
ontwikkelen. Dit is een mooi voorbeeld
van een moderne manier van werken met
prefab-onderdelen, lage faalkosten en af-
valreductie. Bovendien zijn de wensen
van de huurders al in het ontwerp meege-
nomen, waardoor alle woningen al
verhuurd zijn voor oplevering.”
Wat zijn de uitdagingen de komende
jaren?
“Er is als gevolg van de crisis een grote
inhaalslag op de woningmarkt, maar het
is moeilijk om aan die vraag te voldoen,
want er is een gebrek aan voldoende ge-
kwalificeerd personeel. Ouderen zijn uit-
getreden en op jongeren oefent de bouw
te weinig aantrekkingskracht uit. Als
bouwbedrijf moet je je daarom ook on-
derscheiden in je manier van werken, dat
wil zeggen met principes als Het Nieuwe
Werken en flexwerken, waarbij sturen op
output en resultaat leidend zijn. We moe-
ten werken in projectteams, in plaats van
afdelingen met een manager erboven. Je
mensen zijn je kapitaal. Die moet je moti-
veren, trainen en opleiden. Dat leidt tot
continuïteit, tevreden klanten en uiteinde-
lijk rendement; in die volgorde. Bij dit al-
les is maatschappelijk verantwoord on-
dernemen ook belangrijk. We mogen de
omgeving niet uit het oog verliezen. Van-
daar dat we de CO2
-uitstoot proberen te
verminderen door een energiezuinig wa-
genpark, afvalreductie en duurzame
prefab-processen.”
Welke trends doen zich voor op de
particuliere woningbouwmarkt?
“Er zijn verschillende trends. De belang-
rijkste zijn dat mensen vaker thuiswer-
ken, dat senioren door de toenemende
vergrijzing en de stijgende zorgkosten
steeds langer thuis blijven wonen en dat
er steeds meer eenpersoonshuishoudens
komen. Bij woningbouwcorporaties is al
vijftig procent van de huizen door één
persoon bewoond. Met dit soort ontwik-
kelingen moet je rekening houden, bij-
voorbeeld in de vorm van brede deuren
en slaapkamers op de begane grond in
seniorenwoningen. In verband met thuis-
werken moeten woningen een werkkamer
hebben en overal wifi-aansluitpunten. So-
wieso wordt de ICT steeds belangrijker.
Wat tenslotte ook een trend is, is dat we
dankzij het systeem BIM de klant zelf
kunnen laten mee ontwikkelen, zodat
deze bijvoorbeeld zelf de kleur van de
gevels en de kozijnen kan bepalen.”
Tot slot: hoe gaat het verder op de
woningmarkt de komende jaren?
“De groei houdt aan, want we zijn de ko-
mende jaren nog wel bezig met de eerder-
genoemde inhaalslag en het verduurza-
men van woningen, zowel in de
nieuwbouw als bestaande woningen. In
2020 moet twintig procent van de huizen
energieneutraal zijn, dat wil zeggen dat
ze dan net zoveel energie opwekken als
dat ze gebruiken. Wij leveren daar graag
een bijdrage aan door samenwerking en
innovatie waarbij we de mens centraal
stellen.” n
Kort profiel Rudolph van den Bergh
Rudolph van den Bergh (1965) studeerde
civiele techniek en bedrijfskunde aan de hts.
Hij was meer dan twintig jaar werkzaam bij
bouwbedrijf ERA Contour in Zoetermeer
in verschillende operationele, management-
en directiefuncties. Zijn laatste functie, in
2014 en 2015, was die van directeur Stroom-
versnelling bij Ballast Nedam, waar hij
verantwoordelijk was voor het bouwen en
verbouwen van energieneutrale woningen.
“Heembouw is een
innovatief bouwbedrijf
dat haar klanten
integrale oplossingen
biedt”
31R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 630
Rudolph van den Bergh in De Oevers, de nieuwe woonwijk aan het water in Roelofarendsveen.
2. R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6 3130
THEMA BOUWEN THEMA BOUWEN
Heembouw
De Lasso-Zuid 22
2371 EW Roelofarendsveen
T 071 - 332 00 50
E info@heembouw.nl
I www.heembouw.nl
Hoe ben je bij Heembouw
terechtgekomen?
“Ik ben in het najaar van 2015 in contact
gekomen met Heembouw toen er een
algemeen directeur Wonen werd gezocht.
Heembouw is een prachtig familiebedrijf
met een platte organisatiestructuur en een
informele cultuur. De zoon van oprichter
Van Berkel zit nog altijd in de raad van
commissarissen. Wat opvalt is dat de
organisatie op de mens is gericht. Van
oudsher is Heembouw, dat in de jaren
dertig van de vorige eeuw werd opge-
richt, vooral bekend van de bedrijfshallen
en kantoren, maar sinds een jaar of vijf
Rudolph van den Bergh (51) trad in februari van dit jaar aan als algemeen directeur van Heembouw
Wonen, een van de drie werkmaatschappijen van Heembouw naast Bedrijfsgebouwen en Kantoren.
Een interview met Van den Bergh over de ontwikkelingen op de woningmarkt en zijn bedrijfs-
onderdeel, dat sinds de oprichting in 2014 snel groeide.
Rudolph van den Bergh van Heembouw Wonen
“Een huis kopen is
een emotionele zaak”
houden we ons ook bezig met complexe
nieuwbouw en met transformatie en
renovatie van de woningmarkt.”
Hoe omschrijf je de werkwijze van
Heembouw?
“Heembouw is een innovatief bouwbe-
drijf dat haar klanten integrale oplossingen
biedt. We doen dit vanuit vestigingen in
Roelofarendsveen, Amersfoort, Rotterdam
en Breda. Er werken 250 mensen, waar-
van 80 bij Wonen. Onze filosofie is: wij
creëren plekken waar mensen willen zijn.
Dit doen wij op basis van de kernwaar-
den: nieuwsgierig, origineel, verbindend,
ambitieus en concreet. Nieuwsgierigheid
draait met name om de vraag wat de klant
wil. Vandaar dat we veel klantonderzoek
doen. Op basis van diens wensen kunnen
wij goede producten ontwikkelen. Dat
willen we op een originele en innovatieve
manier doen, zowel op product- als op
procesniveau. Voor dit laatste hanteren
we de LEAN-methode waarbij we de ma-
nier van werken steeds verder optimalise-
ren. Ook duurzaamheid speelt een
belangrijke rol. Dit doen we samen met
al onze stakeholders, zowel met onze op-
drachtgevers en hun klanten als met onze
leveranciers. We willen verbinden. Daar-
om gaan we voor langdurige samenwer-
king met strategische partners, niet voor
platte aanbestedingen. Bij dit alles zijn
we ambitieus. Graag zijn we het beste
jongetje van de klas.”
Hoe verhoudt Wonen zich tot de andere
twee werkmaatschappijen?
“In 2016 bedraagt de totale omzet van
Wonen circa 45 miljoen euro. In 2017
gaan we naar ongeveer 60 miljoen op een
totale omzet bij Heembouw van 160 mil-
joen, waarbij de bedrijfsgebouwenmarkt
70 miljoen euro omzet heeft en kantoren
30 miljoen. We werken in opdracht van
woningbouwcorporaties, beleggers, ont-
wikkelaars en pensioenfondsen en recht-
streeks voor particuliere klanten. Bij alle
projecten is de vraag van de klant lei-
dend. Wonen is emotie. Als wij voor een
corporatie woningen renoveren, dan heeft
dat veel impact op de bewoners. En ook
een huis kopen is een emotionele zaak.
Wij leiden dit in goede banen, onder
andere door het stimuleren van samen-
werking tussen alle partijen in de bouw-
keten, zowel extern als intern, want daar
begint het. Dat doen we op een concrete
manier. We vertellen duidelijk wat men
van ons kan verwachten.”
Welke projecten springen er uit?
“We zijn met Wonen actief in de Rand-
stad. Op dit moment hebben we grote
renovatieprojecten in Zaandam, Leiden
en Vlaardingen. In Roelofarendsveen
hebben we een groot woningbouwproject
onder handen: De Oevers, een project van
ruim 300 woningen en appartementen dat
we zelf ontwikkelen en ontwerpen, samen
met klanten. We hebben een eigen archi-
tectenbureau, Habeon, met 25 mensen.
Deze samenwerking tussen bouwer en
ontwerper zorgt ervoor dat er plekken
ontstaan waar mensen echt willen wonen
en werken. Volgend jaar starten we met
een ander nieuwbouwproject in Roelofa-
rendsveen: West-Eend. Een ander parade-
paardje is De Hoven in Delft, waar we 90
huurappartementen voor de vrije sector
ontwikkelen. Dit is een mooi voorbeeld
van een moderne manier van werken met
prefab-onderdelen, lage faalkosten en af-
valreductie. Bovendien zijn de wensen
van de huurders al in het ontwerp meege-
nomen, waardoor alle woningen al
verhuurd zijn voor oplevering.”
Wat zijn de uitdagingen de komende
jaren?
“Er is als gevolg van de crisis een grote
inhaalslag op de woningmarkt, maar het
is moeilijk om aan die vraag te voldoen,
want er is een gebrek aan voldoende ge-
kwalificeerd personeel. Ouderen zijn uit-
getreden en op jongeren oefent de bouw
te weinig aantrekkingskracht uit. Als
bouwbedrijf moet je je daarom ook on-
derscheiden in je manier van werken, dat
wil zeggen met principes als Het Nieuwe
Werken en flexwerken, waarbij sturen op
output en resultaat leidend zijn. We moe-
ten werken in projectteams, in plaats van
afdelingen met een manager erboven. Je
mensen zijn je kapitaal. Die moet je moti-
veren, trainen en opleiden. Dat leidt tot
continuïteit, tevreden klanten en uiteinde-
lijk rendement; in die volgorde. Bij dit al-
les is maatschappelijk verantwoord on-
dernemen ook belangrijk. We mogen de
omgeving niet uit het oog verliezen. Van-
daar dat we de CO2
-uitstoot proberen te
verminderen door een energiezuinig wa-
genpark, afvalreductie en duurzame
prefab-processen.”
Welke trends doen zich voor op de
particuliere woningbouwmarkt?
“Er zijn verschillende trends. De belang-
rijkste zijn dat mensen vaker thuiswer-
ken, dat senioren door de toenemende
vergrijzing en de stijgende zorgkosten
steeds langer thuis blijven wonen en dat
er steeds meer eenpersoonshuishoudens
komen. Bij woningbouwcorporaties is al
vijftig procent van de huizen door één
persoon bewoond. Met dit soort ontwik-
kelingen moet je rekening houden, bij-
voorbeeld in de vorm van brede deuren
en slaapkamers op de begane grond in
seniorenwoningen. In verband met thuis-
werken moeten woningen een werkkamer
hebben en overal wifi-aansluitpunten. So-
wieso wordt de ICT steeds belangrijker.
Wat tenslotte ook een trend is, is dat we
dankzij het systeem BIM de klant zelf
kunnen laten mee ontwikkelen, zodat
deze bijvoorbeeld zelf de kleur van de
gevels en de kozijnen kan bepalen.”
Tot slot: hoe gaat het verder op de
woningmarkt de komende jaren?
“De groei houdt aan, want we zijn de ko-
mende jaren nog wel bezig met de eerder-
genoemde inhaalslag en het verduurza-
men van woningen, zowel in de
nieuwbouw als bestaande woningen. In
2020 moet twintig procent van de huizen
energieneutraal zijn, dat wil zeggen dat
ze dan net zoveel energie opwekken als
dat ze gebruiken. Wij leveren daar graag
een bijdrage aan door samenwerking en
innovatie waarbij we de mens centraal
stellen.” n
Kort profiel Rudolph van den Bergh
Rudolph van den Bergh (1965) studeerde
civiele techniek en bedrijfskunde aan de hts.
Hij was meer dan twintig jaar werkzaam bij
bouwbedrijf ERA Contour in Zoetermeer
in verschillende operationele, management-
en directiefuncties. Zijn laatste functie, in
2014 en 2015, was die van directeur Stroom-
versnelling bij Ballast Nedam, waar hij
verantwoordelijk was voor het bouwen en
verbouwen van energieneutrale woningen.
“Heembouw is een
innovatief bouwbedrijf
dat haar klanten
integrale oplossingen
biedt”
31R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 1 0 | D E C E M B E R 2 0 1 630
Rudolph van den Bergh in De Oevers, de nieuwe woonwijk aan het water in Roelofarendsveen.