Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel mooier: http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html

1. Change management:
de kunst van het nietsdoen om an
(is heel hard werken)
T hijs H
Han 12 januari 2010
Pro f. Dr.

2. Thijs Homan?
Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor
Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus
Founding father Kaospilots.nl
Open Universiteit Nederland
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)
Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari
Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and
Change Dynamics
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

3. Opdracht: wat is mijn
problematische
implementatie-situatie?
1. Neem een eigen case en focus je op een problematische
verandersituatie waar je mee te maken hebt.
2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen
over ‘radarbliebs’.
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

4. Eigen case:
enkele referentiepunten
1) Finishfoto
2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?
3) Hoe zit men er nu bij?
4) Wat is de ‘veranderopgave’?
5) Breedte en diepte van die veranderopgave
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

5. De veranderimpact
Veranderbreedte
Verander-diepte
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

6. Een inleidend verhaal
betekeniswolken
betekeniswolken
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs Homan

7. Dimensies van veranderen
Monovocaal
Gepland Spontaan
Polyvocaal
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs H. Homan

8. Dimensies van veranderen
Monovocaal
Fuseren
P.P.P. KPI’s
Structuur-
verandering
Kennis-
Strategie
management
Bench-
B.P.R. marking
Gepland Spontaan
Ontcalimeroën
Six Sigma
Participatief
besturen
en
Lerende organisatie
leidinggeven
Appreciative Processturing
Inquiry
Dialogue
Organisatie-
opstellingen Polyvocaal
L.S.I.
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

9. Dimensies van veranderen
Monovocaal
Public-
discours
Sub-public
discourses
De
Geen lineair Spontaan
bedachte
wereld
Verband!!!
t = geplande tijd
Polyvocaal T = groeitijd, evolutietijd
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

10. Complex systeem
‘which takes a life of its own’
Public-
discours
Sub-public
discourses
De
Geen lineair Spontaan
bedachte
wereld
Verband!!!
Two is company,
three is complexity 12 januari 2010
Han
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

11. Drie niveaus van de binnenkant
‘multi-lokaal’
‘lokaal’
‘interlokaal’
… en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren
Prof. Dr. Thijs H. Homan Han 12 januari 2010

12. Het ‘organisatielandschap’
De organisatie zoals De organisatie als constellatie
ontworpen van communities
•Schaaltjes en netwwerken
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs H. Homan Social fabric ->>

13. Communicatienetwerk
Adviesnetwerk
Vriendschapsnetwerk
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

14. Het ‘organisatielandschap’
De organisatie zoals De organisatie als sociaal netwerk
ontworpen
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs H. Homan

15. microdiversiteit A social fabric B
(K- en R-factor)
Poly-
vocaliteit
Mono-
C
vocaliteit
Belang van connectiviteit!!
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs H. Homan

16. Emphasis
Social
Triggering on operations
fabric
organizing
Organisation
‘on par’
Non-linear
Holding project
environment management
Futuring
Organisation
as reflective
space
Change-
Communicating mirroring
Power
playing
Mixed
Leaving the
double
veranda
Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

17. Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl
Mail: th.homan@casema.nl
5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010