3. Programme
Le rôle des RH
La performance
Quelques questions
3
4. Quel est le rôle des RH?
“Attract and retain a highly-skilled human capital; while
implementing a working environment generating a high
level of individual and collective engagement and
performance on the long-term”
EXPERTISE /
COMPETENCE
PERFORMANCE
ENTREPRISE
4
5. Quel est le rôle des RH?
Créer un environnement / un cadre qui « engage » les
collaborateurs
Participer à l’alignement de l’organisation, des objectifs et
processus RH… ET de toutes les composantes de l’entreprise
pour concentrer les énergies dans la bonne direction
Apporter la vision long-terme v. le CMO ou le CFO; p. ex.:
Investir dans l’employabilité à long-terme des collaborateurs
Participer au contrôle des coûts
Mettre à disposition les outils qui permettent de suivre:
L’engagement des collaborateurs
L’alignement des « énergies »
Identification et suivi des talents
La performance…
5
6. Swiss Life – The future starts here.
We are committed to helping our
Our
clients create a financially secure Our thrusts
mission
future. For life.
1 Enhance customer value &
new business profitability
We aim to become a leading 2 Increase distribution quality and
Our international specialist for risk, life power
ambition and pension solutions Improve operational excellence
3
4 Preserve the balance sheet and
optimise in-force business
Expertise Proximity Drive disciplined execution
Our 5
Openness Clarity
values 6 Engage employees
Engagement
6
7. Programme
Le rôle des RH
Le suivi de la performance
Quelques questions
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10. Programme
Le rôle des RH
Le suivi de la performance
Quelques questions
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11. Quelques questions?
Positionnement
Quelle est la responsabilité des RH v. la responsabilité des
managers?
CMO/CFO et DRH: « je t’aime, moins non plus »
Nos priorités? Nos outils de mesures?
EQ et PhQ: les mesurons-nous de manière adéquate? Leur
donnons-nous assez d’importance?
Quels outils pour suivre la performance des équipes? Faut-il
passer d’un modèle individualiste à un modèle basé sur
l ’équipe?
Identification des talents: est-ce réellement prioritaire?
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