SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
FAQ            37


 ALLES OP ALLES ZETTEN OM DE
 KLANTVERWACHTING TE OVERTREFFEN
                                                        Een klantenservice die alle

5 vragen aan:
                                                        verwachtingen overtreft. Klanten
                                                        die – uit enthousiasme -
        Enrico Pruis                                    ambassadeurs worden van uw             volledig richt op het waarmaken van de klantbelofte
                                                                                               over alle klantcontactkanalen heen: van
                Commercieel Directeur                   merk. Wie wil dat niet? Toch lijkt     visievorming tot en met implementatie en beheer.
                Tieto Netherlands B.V.                  het vandaag de dag niet                Als een onderneming de klantbeleving wil
                                                                                               integreren in haar volledige dienstverlening van
                                                        gemakkelijk om de verwach­ ingen
                                                                                 t             business architectuur tot en met de touchpoints met
                                                                                               de consument, dan kunnen wij bij alle stappen
                                                        van klanten te over­ reffen. Want de
                                                                           t                   helpen. De klantstrategie wordt vertaald naar een
                                                                                               concrete roadmap. Daar voeren we kleine
                                                        klant wil van alle klantcontact­       verbeterslagen uit die direct aanzienlijke
     	 Wat zijn de belangrijkste                        kanalen tegelijk gebruik kunnen        performanceverbetering bij de klant opleveren
 trends op het gebied van                                                                      binnen de bestaande klantcontactsilo’s. Vervolgens
 klantinteractie?                                       maken én als klant (h)erkend           linken we de touchpoints binnen en tussen de silo’s
 “Dit is het tijdperk van de omnichannel consument.                                            vanuit een customer journey-gedachte en werken
 Deze verwacht meer van haar bank, verzekeraar,
                                                        worden. Ofwel: de consument van        we aan ‘customer excellence’ bij onze klanten.”
 telecomprovider of energieleverancier. Doordat de      vandaag is omnichannel. We
 consument omnichannel denkt en werkt, zullen                                                      	 Kun je een specifieke
 bedrijven het denken in silo’s moeten loslaten. We     vroegen Enrico Pruis, Commercieel      klantvraag benoemen?
 moeten de consument echt de service bieden die hij                                            “Een concrete klantvraag betreft bijvoorbeeld het
 verwacht. Deze situatie wordt nog versneld door de
                                                        Directeur bij Tieto Netherlands B.V.   verhogen van online conversies. Met behulp van
 huidige crisis, nieuwe technologie en slimme           naar het nut, de noodzaak en de        closedloop 1-1 marketing kan webcontent aangepast
 toetreders op de markt. De winnaar van de toekomst                                            worden aan de context en situatie van de bezoeker.
 is in staat de consument over alle kanalen             uitdagingen van omnichannel            Een andere oplossing is de implementatie van
 transparant en op basis van context, situatie en                                              proactieve chat, waarmee conversies met 15 tot 20%
 verwachting te helpen, waarbij ook sales en service
                                                        klantinteractie.                       kunnen verbeteren. Wanneer we deze oplossingen
 geïntegreerd zijn.”                                                                           aan elkaar én aan het contactcenter koppelen en
                                                                                               deze technologie ook naar mobile en social brengen,
     	 Wat betekent dit voor                                                                   heeft dit een enorme boost op het resultaat. Dat is
 klantenservice in de praktijk?                                                                onze ervaring, maar ook uit recent onderzoek
 “Dit betekent dat alle interacties met de klant                                               (OmniChannel Strategies van IDC Insights) blijkt dat
 transparant en ‘straight through’ worden                                                      multichannel consumenten 15 tot 30% meer
 afgehandeld. Eerste en tweedelijns support                                                    uitgeven dan singlechannel consumenten, terwijl
 bewegen zich steeds meer richting selfservice of                                              omnichannel consumenten 15 tot 30% meer
 crowdsourcing en worden proactief ondersteund                                                 uitgeven dan multichannel consumenten.”
 door een ‘next generation’ contactcenter. Derdelijns
 support wordt rechtstreeks opgepakt door de klant                                                 	 Wat is de grootste
 en de medewerker die het betreffende dossier                                                  uitdaging op het gebied van
 behandeld. Het is een enorme uitdaging voor                                                   klantinteractie van dit moment?
 commodity serviceproviders om deze ontwikkeling                                               “De grootste uitdagingen liggen bij
 tijdig te realiseren, omdat er een omslag gemaakt                                             organisatiestructuur en urgentiebesef.
 moet worden richting een klantgerichte business                                               Ondernemingen zijn vaak nog zo opgedeeld in silo’s
 architectuur. Toch is dit van groot belang om te                                              dat een integrale benadering nog steeds lastig is.
 voorkomen dat men ingehaald wordt door nieuwe                                                 Daarnaast moet het op de hoogste niveaus binnen
 toetreders in de markt, die niet te maken hebben                                              organisaties nog echt doordringen dat we het over
 met legacy.”                                                                                  een fundamentele wijziging van de business
                                                                                               architectuur hebben, richting klantgerichte
     	 Hoe pakt Tieto deze                                                                     processen. Alleen dan kunnen we de klant echt
 uitdaging aan?                                                                                centraal stellen en zelfs de verwachtingen van de
 “Tieto is de enige integrator in Nederland die zich                                           omnichannel consument overtreffen.”

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ziggo case Crm In 1 Day
Ziggo case Crm In 1 DayZiggo case Crm In 1 Day
Ziggo case Crm In 1 DayEarlyBridge
 
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_defKenneth Weerden
 
Content dossier customer journey
Content dossier customer journeyContent dossier customer journey
Content dossier customer journeyVirtual Affairs
 
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle SturingKlant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle SturingKhanemaaijer
 
Slideshare dienstenmarketingmanagement
Slideshare dienstenmarketingmanagementSlideshare dienstenmarketingmanagement
Slideshare dienstenmarketingmanagementSemV
 
Trendvisie 3 optimale dienstverlening
Trendvisie 3 optimale dienstverlening Trendvisie 3 optimale dienstverlening
Trendvisie 3 optimale dienstverlening Present Media
 
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuning
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuningStrategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuning
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuningRichard Claassens CIPPE
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelKurtPeys
 
Valor Flyer
Valor FlyerValor Flyer
Valor Flyervalorbv
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Arjen Visker MSc.
 
Roadmap to Customer Experience Management
Roadmap to Customer Experience ManagementRoadmap to Customer Experience Management
Roadmap to Customer Experience ManagementKantar TNS
 
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheid
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheidKlant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheid
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheidDal Segno organisatie-advies
 
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagement
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagementQuick Scan Sap Crm klachtenmanagement
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagementericleeuw
 
End of the call center era?
End of the call center era?End of the call center era?
End of the call center era?Ernst Kruize
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningContent Guru Benelux
 
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV   accountmanagers laten veel kansen liggenBRV   accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV accountmanagers laten veel kansen liggenKim Tunderman
 
Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 TelevakCenters
 

Was ist angesagt? (19)

Ziggo case Crm In 1 Day
Ziggo case Crm In 1 DayZiggo case Crm In 1 Day
Ziggo case Crm In 1 Day
 
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def
20141203_kpn_zm_trendrapport_klantcontact_digitaal_def
 
Content dossier customer journey
Content dossier customer journeyContent dossier customer journey
Content dossier customer journey
 
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle SturingKlant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
 
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle SturingKlant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
 
Slideshare dienstenmarketingmanagement
Slideshare dienstenmarketingmanagementSlideshare dienstenmarketingmanagement
Slideshare dienstenmarketingmanagement
 
Trendvisie 3 optimale dienstverlening
Trendvisie 3 optimale dienstverlening Trendvisie 3 optimale dienstverlening
Trendvisie 3 optimale dienstverlening
 
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuning
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuningStrategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuning
Strategie voor dienstverleners | 24 modellen ter ondersteuning
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Valor Flyer
Valor FlyerValor Flyer
Valor Flyer
 
Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312Herwinnen van de klant - AM1312
Herwinnen van de klant - AM1312
 
Roadmap to Customer Experience Management
Roadmap to Customer Experience ManagementRoadmap to Customer Experience Management
Roadmap to Customer Experience Management
 
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheid
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheidKlant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheid
Klant waardevolle sturing: integraal sturen op renderende klantgerichtheid
 
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagement
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagementQuick Scan Sap Crm klachtenmanagement
Quick Scan Sap Crm klachtenmanagement
 
End of the call center era?
End of the call center era?End of the call center era?
End of the call center era?
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
 
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV   accountmanagers laten veel kansen liggenBRV   accountmanagers laten veel kansen liggen
BRV accountmanagers laten veel kansen liggen
 
Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013
 
Dal Segno Booklet
Dal Segno BookletDal Segno Booklet
Dal Segno Booklet
 

Andere mochten auch

Diseño de modelo de negocios 5
Diseño de modelo de negocios 5Diseño de modelo de negocios 5
Diseño de modelo de negocios 5Jairo Rodriguez
 
Majik marketing capabilities
Majik marketing capabilitiesMajik marketing capabilities
Majik marketing capabilitiesHumaira Pilkinton
 
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fix
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fixChapter 6 -_studi_kasus_erd_fix
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fixtitoagung
 
Formula dan fungsi
Formula dan fungsiFormula dan fungsi
Formula dan fungsiKiki Wikana
 
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑ
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑΓ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑ
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑJoeRitsi
 
Middle east final 2014 olivia
Middle east final 2014 oliviaMiddle east final 2014 olivia
Middle east final 2014 oliviaOliviaCraig12345
 
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...Wolfgang Stolle
 
Brochure - Commercial
Brochure - CommercialBrochure - Commercial
Brochure - CommercialAmer Issa
 
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.comLOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.comWolfgang Stolle
 
Flashback friday (test)
Flashback friday (test)Flashback friday (test)
Flashback friday (test)Heather Gosse
 

Andere mochten auch (14)

Diseño de modelo de negocios 5
Diseño de modelo de negocios 5Diseño de modelo de negocios 5
Diseño de modelo de negocios 5
 
Borang kehadiran
Borang kehadiranBorang kehadiran
Borang kehadiran
 
Majik marketing capabilities
Majik marketing capabilitiesMajik marketing capabilities
Majik marketing capabilities
 
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fix
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fixChapter 6 -_studi_kasus_erd_fix
Chapter 6 -_studi_kasus_erd_fix
 
Edo
EdoEdo
Edo
 
Formula dan fungsi
Formula dan fungsiFormula dan fungsi
Formula dan fungsi
 
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑ
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑΓ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑ
Γ' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΛΩΣΣΑ
 
Middle east final 2014 olivia
Middle east final 2014 oliviaMiddle east final 2014 olivia
Middle east final 2014 olivia
 
Migros Magazine
Migros MagazineMigros Magazine
Migros Magazine
 
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...
CROWNLINE 255 Cuddy Cruiser, 2008, £38,500 For Sale Brochure. Presented By ya...
 
Brochure - Commercial
Brochure - CommercialBrochure - Commercial
Brochure - Commercial
 
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.comLOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com
LOMAC 7.6 Metre, 2001, £12,995 For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Flashback friday (test)
Flashback friday (test)Flashback friday (test)
Flashback friday (test)
 

Ähnlich wie Ccm jaarboek 2013

Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Onlyronald
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
 
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionBusiness Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionKoen Klokgieters
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nlfelixpval
 
Multimedia Skills Positionering
Multimedia Skills PositioneringMultimedia Skills Positionering
Multimedia Skills Positioneringhdoeve
 
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013Laat u inspireren door de winnende cases van 2013
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013Contactcentres.be
 
Macaw Whitepaper - The Age of the Customer
Macaw Whitepaper - The Age of the CustomerMacaw Whitepaper - The Age of the Customer
Macaw Whitepaper - The Age of the CustomerPaul de Wildt
 
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.Irene de Ruijter
 
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021ABN AMRO
 
Klantwaardevolle sturing
Klantwaardevolle sturingKlantwaardevolle sturing
Klantwaardevolle sturingBoelle
 
Nieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingNieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingCRM Resultants
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
BusinessBase MS CRM solutions
BusinessBase MS CRM solutionsBusinessBase MS CRM solutions
BusinessBase MS CRM solutionsBusinessBase
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Ernst Kruize
 
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken Groep
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken GroepCRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken Groep
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken GroepExploreDynCRM
 
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi XyteOptimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xytehanscfjjanssen
 
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational Commerce
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational CommerceEen Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational Commerce
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational CommerceBBPMedia1
 
Ready for the digital age?
Ready for the digital age?Ready for the digital age?
Ready for the digital age?Tom Devos
 

Ähnlich wie Ccm jaarboek 2013 (20)

Presentatie Cusview
Presentatie CusviewPresentatie Cusview
Presentatie Cusview
 
BVH Proposities
BVH PropositiesBVH Proposities
BVH Proposities
 
Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011Cmotions kwm 2011
Cmotions kwm 2011
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
 
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionBusiness Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
 
Multimedia Skills Positionering
Multimedia Skills PositioneringMultimedia Skills Positionering
Multimedia Skills Positionering
 
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013Laat u inspireren door de winnende cases van 2013
Laat u inspireren door de winnende cases van 2013
 
Macaw Whitepaper - The Age of the Customer
Macaw Whitepaper - The Age of the CustomerMacaw Whitepaper - The Age of the Customer
Macaw Whitepaper - The Age of the Customer
 
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
Kansen voor industriële bedrijven om meer uit de markt te halen.
 
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
 
Klantwaardevolle sturing
Klantwaardevolle sturingKlantwaardevolle sturing
Klantwaardevolle sturing
 
Nieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingNieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private banking
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
BusinessBase MS CRM solutions
BusinessBase MS CRM solutionsBusinessBase MS CRM solutions
BusinessBase MS CRM solutions
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
 
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken Groep
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken GroepCRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken Groep
CRM voor de financiële dienstverlening | Karin Polman, ABN AMRO Hypotheken Groep
 
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi XyteOptimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
Optimalisatie Van Customer Service En Customer Experience 2012 New Ratio Bi Xyte
 
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational Commerce
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational CommerceEen Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational Commerce
Een Pole Position in e-commerce? Focus op Conversational Commerce
 
Ready for the digital age?
Ready for the digital age?Ready for the digital age?
Ready for the digital age?
 

Ccm jaarboek 2013

  • 1. FAQ 37 ALLES OP ALLES ZETTEN OM DE KLANTVERWACHTING TE OVERTREFFEN Een klantenservice die alle 5 vragen aan: verwachtingen overtreft. Klanten die – uit enthousiasme - Enrico Pruis ambassadeurs worden van uw volledig richt op het waarmaken van de klantbelofte over alle klantcontactkanalen heen: van Commercieel Directeur merk. Wie wil dat niet? Toch lijkt visievorming tot en met implementatie en beheer. Tieto Netherlands B.V. het vandaag de dag niet Als een onderneming de klantbeleving wil integreren in haar volledige dienstverlening van gemakkelijk om de verwach­ ingen t business architectuur tot en met de touchpoints met de consument, dan kunnen wij bij alle stappen van klanten te over­ reffen. Want de t helpen. De klantstrategie wordt vertaald naar een concrete roadmap. Daar voeren we kleine klant wil van alle klantcontact­ verbeterslagen uit die direct aanzienlijke Wat zijn de belangrijkste kanalen tegelijk gebruik kunnen performanceverbetering bij de klant opleveren trends op het gebied van binnen de bestaande klantcontactsilo’s. Vervolgens klantinteractie? maken én als klant (h)erkend linken we de touchpoints binnen en tussen de silo’s “Dit is het tijdperk van de omnichannel consument. vanuit een customer journey-gedachte en werken Deze verwacht meer van haar bank, verzekeraar, worden. Ofwel: de consument van we aan ‘customer excellence’ bij onze klanten.” telecomprovider of energieleverancier. Doordat de vandaag is omnichannel. We consument omnichannel denkt en werkt, zullen Kun je een specifieke bedrijven het denken in silo’s moeten loslaten. We vroegen Enrico Pruis, Commercieel klantvraag benoemen? moeten de consument echt de service bieden die hij “Een concrete klantvraag betreft bijvoorbeeld het verwacht. Deze situatie wordt nog versneld door de Directeur bij Tieto Netherlands B.V. verhogen van online conversies. Met behulp van huidige crisis, nieuwe technologie en slimme naar het nut, de noodzaak en de closedloop 1-1 marketing kan webcontent aangepast toetreders op de markt. De winnaar van de toekomst worden aan de context en situatie van de bezoeker. is in staat de consument over alle kanalen uitdagingen van omnichannel Een andere oplossing is de implementatie van transparant en op basis van context, situatie en proactieve chat, waarmee conversies met 15 tot 20% verwachting te helpen, waarbij ook sales en service klantinteractie. kunnen verbeteren. Wanneer we deze oplossingen geïntegreerd zijn.” aan elkaar én aan het contactcenter koppelen en deze technologie ook naar mobile en social brengen, Wat betekent dit voor heeft dit een enorme boost op het resultaat. Dat is klantenservice in de praktijk? onze ervaring, maar ook uit recent onderzoek “Dit betekent dat alle interacties met de klant (OmniChannel Strategies van IDC Insights) blijkt dat transparant en ‘straight through’ worden multichannel consumenten 15 tot 30% meer afgehandeld. Eerste en tweedelijns support uitgeven dan singlechannel consumenten, terwijl bewegen zich steeds meer richting selfservice of omnichannel consumenten 15 tot 30% meer crowdsourcing en worden proactief ondersteund uitgeven dan multichannel consumenten.” door een ‘next generation’ contactcenter. Derdelijns support wordt rechtstreeks opgepakt door de klant Wat is de grootste en de medewerker die het betreffende dossier uitdaging op het gebied van behandeld. Het is een enorme uitdaging voor klantinteractie van dit moment? commodity serviceproviders om deze ontwikkeling “De grootste uitdagingen liggen bij tijdig te realiseren, omdat er een omslag gemaakt organisatiestructuur en urgentiebesef. moet worden richting een klantgerichte business Ondernemingen zijn vaak nog zo opgedeeld in silo’s architectuur. Toch is dit van groot belang om te dat een integrale benadering nog steeds lastig is. voorkomen dat men ingehaald wordt door nieuwe Daarnaast moet het op de hoogste niveaus binnen toetreders in de markt, die niet te maken hebben organisaties nog echt doordringen dat we het over met legacy.” een fundamentele wijziging van de business architectuur hebben, richting klantgerichte Hoe pakt Tieto deze processen. Alleen dan kunnen we de klant echt uitdaging aan? centraal stellen en zelfs de verwachtingen van de “Tieto is de enige integrator in Nederland die zich omnichannel consument overtreffen.”