SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
INVESTISSEZ DANS LES COMMUNICATIONS 
Colloque 610 - La 
communication des 
risques météorologiques 
et climatiques 
Méthodologie pour 
allier le processus 
de gestion des 
risques et la 
communication des 
risques : une 
application de la 
norme ISO 31000 et 
d’une approche 
systémique avec 
des indicateurs 
Jean-­‐Bernard 
Guindon, 
Professeur 
associé 
Département 
de 
communica8on 
sociale 
et 
publique, 
UQÀM 
2
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
Plan de la présentation 
1. Enjeux 
2. Problématiques 
3. Approche 
4. Cheminement de l’équipe 
5. Méthodologie 
Conclusion 
Questions 
3
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
1. ENJEUX 
La communication des risques hydrométéorologiques : 
pas une fin en soi; elle vise la réduction des risques via 
des comportements adaptés 
L’évaluation de l’efficacité de la communication doit 
comprendre 
• Une étude des divers aspects de celle-ci 
• Et pas seulement l’analyse du contenu des 
messages ou de la couverture médiatique 
Ces aspects permettent une compréhension plus 
macroscopique des facteurs qui modulent la 
perception et l’efficacité de la communication 
• par leur configuration, 
• leur étendue 
• et leur importance 
4
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
1. ENJEUX (2) 
Avec la communication, l’individu acquiert les 
informations nécessaires 
• pour bâtir la perception de son environnement, 
• pour son adaptation aux changements qui se 
produisent 
• et pour adopter des comportement adéquats destinés 
à réduire le risque 
Nécessite d’un arrimage serré de la gestion des 
risques et de l’aspect communication 
5
1. ENEJUX (3) 
Compréhension nécessaire des liens intimes qui 
relient les deux : 
• Comment la communication contribue à la gestion du 
risque 
• Comment la gestion du risque se fait à partir de la 
perception du risque (conditionnée par la 
communication du risque). 
Constat sur le principe de l’intégration de la 
communication et de la gestion des risques : 
• Les applications rigoureuses sont rares 
• Les modèles, encore plus. 
6
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
2. PROBLÉMATIQUES 
Le langage scientifique trop «ésotérique» pour 
les parties prenantes et les publics-cibles 
La difficulté de traiter des effets concrets 
La communication des risques comme outil 
complémentaire à la gestion des risques plutôt 
qu’intégrée à celle-ci 
7
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
2. PROBLÉMATIQUES (2) 
L’absence de collaboration qui conduit à 
l’approche silo 
Insuffisante précocité des avertissements: la 
précocité permet la réduction des effets 
désastreux 
L’incertitude quant à l’efficacité de la 
réduction des risques par la communication 
8
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
3. APPROCHE 
Approche par analyse de cas 
Nécessité d’une méthodologie basée sur une 
approche théorique pour analyser des cas 
Cadre systémique reconnu et crédible 
conduisant au développement d’une 
méthodologie 
9
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
4. CHEMINEMENT DE L’ÉQUIPE 
Processus heuristique itératif à partir de 
chacun des membres 
Résultat : une mosaïque d’idées toutes 
bonnes en soi, mais non utilisables comme 
base méthodologique 
Fusion des idées de tous à l’aide des sources 
de la revue de littérature: 79 énoncés 
structurés 
Débat sur ces idées conduisant à 
l’identification de la norme ISO 31000 comme 
commun dénominateur et catalyseur 
10
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
5. MÉTHODOLOGIE 
Constat 
: 
la 
Norme 
ISO 
31000 
est 
inu8lisable 
telle 
que 
formulée 
; 
elle 
nécessite 
une 
approche 
méthodologique 
pour 
appliquer 
à 
des 
cas 
ou 
à 
la 
réalité 
(en 
temps 
réel) 
Élabora8on 
d’une 
méthodologie 
: 
norme, 
principes, 
critères, 
indicateurs 
Élabora8on 
d’une 
grille 
de 
faisabilité 
de 
la 
méthodologie 
L’applica8on 
de 
la 
méthodologie 
permet 
d’analyser 
des 
cas 
tout 
en 
la 
validant 
: 
rétroac8on 
pour 
la 
réviser 
et 
l’adapter 
11
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
5. MÉTHODOLOGIE (2) 
Dans 
la 
communica8on 
en 
temps 
de 
crise, 
il 
faut 
assurer 
la 
con8nuité 
des 
ac8vités 
de 
communica8on 
(Pierre 
Bérubé) 
Donc 
importance 
de 
la 
bidirec8onnalité 
qui 
implique 
• la 
consulta8on 
• la 
prise 
en 
compte 
des 
percep8ons 
des 
gens 
La 
norme 
insiste 
sur 
l’importance 
de 
la 
communica8on 
et 
de 
la 
concerta8on 
des 
par8es 
prenantes 
pour 
comprendre 
leurs 
percep8ons 
Or, 
ces 
percep8ons 
sont 
le 
reflet 
de 
leurs 
valeurs 
et 
de 
leurs 
préoccupa8ons 
12
Communica8on 
et 
concerta8on 
Établissement 
du 
contexte 
Surveillance 
et 
revue 
APPRÉCIATION 
DU 
RISQUE 
Iden8fica8on 
du 
risque 
Analyse 
du 
risque 
Évalua8on 
du 
risque 
Traitement 
du 
risque 
13
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
5. MÉTHODOLOGIE (3) 
Les quatre principes inférés de la norme ISO 
31000 applicables à la communication des 
risques 
Communication des risques intégrée 
dans le processus de gestion des risques 
Perception des risques comme 
base de l’analyse des risques 
Communication des risques intégrée 
dans un processus inter organisationnel 
et multidisciplinaire 
Alerte la plus anticipée possible 
pour une préparation et une réaction 
optimales des acteurs 
14
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
Application d’un des quatre principes 
Principes 
Critères 
Indicateurs 
ac1vités 
Indicateurs 
performance 
Communica8on 
des 
risques 
intégrée 
dans 
un 
processus 
interorganisa8onnel 
et 
mul8disciplinaire 
Établissement 
d’un 
réseautage 
permecant 
l’analyse 
croisée 
des 
risques 
Mise 
en 
place 
d’un 
système 
d’analyse 
croisée 
des 
risques 
météo 
avec 
ceux 
reliés 
à 
la 
santé, 
à 
l’environnement, 
aux 
infrastructures 
Mesure 
des 
croisements 
de 
données 
qui 
ont 
permis 
de 
mieux 
an8ciper 
la 
manifesta8on 
d’un 
risque 
Anima8on 
des 
publics 
cibles 
pour 
s’impliquer 
dans 
la 
prépara8on 
des 
citoyens 
et 
des 
instances 
publiques 
et 
privées 
Mise 
en 
place 
d’organismes, 
d’instances, 
de 
comités 
permecant 
une 
communica8on 
efficace 
au 
niveau 
du 
8ssu 
social 
Iden8fica8on 
des 
améliora8ons 
dans 
les 
ins8tu8ons, 
organisa8on, 
etc. 
quant 
à 
leur 
capacité 
à 
mieux 
réagir 
aux 
communica8ons 
5. MÉTHODOLOGIE (4) 
15
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
Application d’un autre des quatre principes 
Principes 
Critères 
Indicateurs 
ac1vités 
Indicateurs 
performance 
L’alerte 
la 
plus 
an8cipée 
possible 
pour 
permecre 
à 
toutes 
les 
par8es 
impliquées 
de 
mieux 
se 
préparer 
et 
d’adopter 
des 
comportements 
appropriés. 
Iden8fica8on 
des 
aléas 
les 
plus 
cri8ques 
devant 
faire 
l’objet 
de 
systèmes 
d’alerte 
précoce 
Mise 
en 
place 
de 
systèmes 
d’alerte 
précoce 
automa8sés, 
semi-­‐automa8sés 
ou 
ad 
hoc 
pour 
les 
aléas 
cri8ques 
Mesure 
du 
temps 
requis 
pour 
réagir 
correctement 
à 
une 
ou 
des 
menaces 
chez 
les 
par8es 
prenantes 
et 
le 
public 
Processus 
d’éduca8on 
publique 
nécessaires 
pour 
transformer 
les 
comportements 
et 
développer 
la 
résilience 
Développement 
et 
mise 
en 
place 
d’un 
programme 
d’éduca8on 
des 
publics 
cibles 
Mesure 
des 
impacts 
des 
programmes 
d’éduca8on 
sur 
l’améliora8on 
des 
comportements 
résilients 
5. MÉTHODOLOGIE (5) 
16
LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 
5. MÉTHODOLOGIE (6) 
DÉTAIL 
DES 
INDICATEURS: 
une 
grille 
de 
faisabilité 
des 
indicateurs 
Ø In8tulé 
de 
l’indicateur 
Ø Principe 
de 
communica8on 
dont 
il 
découle 
Ø Objec8f 
de 
communica8on 
à 
mesurer 
Ø Défini8on 
précise 
de 
la 
mesure 
Ø Modalités 
de 
calcul 
Ø Méthode(s) 
d’évalua8on 
de 
l’indicateur 
Ø Source(s) 
des 
données 
de 
la 
mesure 
Ø Commentaires 
17
CONCLUSION 
Conséquence : découverte que l’application 
des indicateurs pour les analyses de cas 
nous conduit à un questionnement : doit-on 
approfondir ou élargir ? 
Suite à venir avec la présentation de l’analyse 
des cas qui sera faite demain. 
18
QUESTIONS 
Quelles sont vos préoccupations relatives aux 
prévisions météo annonciatrices d’une catastrophe ? 
Est-ce que les communications qui se pratiquent 
actuellement vous satisfont ? Y a-t-il des éléments qui 
devraient être pris en considération dans nos 
recherches ? 
Avez-vous vécu des expériences heureuses ou 
malheureuses dont nous pourrions tirer des 
apprentissages ? 
Vous-mêmes, auriez-vous d’autres questions que 
aimeriez ouvrir à la discussion ? 
19

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Développer la culture ERM
Développer la culture ERMDévelopper la culture ERM
Développer la culture ERMDavid Dubois
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesOlivier Pinette
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESndelannoy
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016ibtissam el hassani
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?BPMSinfo
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarcheRémi Bachelet
 
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation socialeASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation socialearmelleguillermet
 
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche ermonepoint x weave
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2ibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERMonepoint x weave
 
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnelsonepoint x weave
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risquesonepoint x weave
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risquesCarine Pascal
 
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risquesPMI Lévis-Québec
 

Was ist angesagt? (20)

Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Développer la culture ERM
Développer la culture ERMDévelopper la culture ERM
Développer la culture ERM
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUES
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?
Gestion des risques SSI : Approche globale ou individuelle ?
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarche
 
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation socialeASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
 
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre1-2
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre1-2
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
 
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
 
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risques
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risques
 
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
 
AM Risk
AM RiskAM Risk
AM Risk
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Projet coso
Projet cosoProjet coso
Projet coso
 

Andere mochten auch

l’ObserveR de l’Immobilier Toulousain
l’ObserveR de l’Immobilier Toulousainl’ObserveR de l’Immobilier Toulousain
l’ObserveR de l’Immobilier Toulousainafc-promotion
 
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITES
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITESFinancer un projet immobilier en 2016 - REALITES
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITESREALITES
 
4 audit-immobilier
4 audit-immobilier4 audit-immobilier
4 audit-immobilierbakkali100
 
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreRégime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreMelek Sellami
 
La promotion immobilière au maroc
La promotion immobilière au marocLa promotion immobilière au maroc
La promotion immobilière au marocserec1
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerabilityibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet Es-sahli bilal
 
Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesRémi Bachelet
 
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONS
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONSGUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONS
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONSdeniselittle
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
 
Deshumanizacion De La Arq
Deshumanizacion De La ArqDeshumanizacion De La Arq
Deshumanizacion De La Arqmario1805
 
Saison 2015 de l'Asphodèle
Saison 2015 de l'AsphodèleSaison 2015 de l'Asphodèle
Saison 2015 de l'AsphodèleGuyon Jacky
 
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9mafemar
 
Plan de emergencia
Plan de emergenciaPlan de emergencia
Plan de emergenciaAdalberto
 
Pluralidad De Procedimientos Concursales
Pluralidad De Procedimientos ConcursalesPluralidad De Procedimientos Concursales
Pluralidad De Procedimientos ConcursalesYATACO ARIAS ABOGADOS
 
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9mafemar
 
Suspension De SesióN De Junta De Acreedores
Suspension De SesióN De Junta De AcreedoresSuspension De SesióN De Junta De Acreedores
Suspension De SesióN De Junta De AcreedoresYATACO ARIAS ABOGADOS
 

Andere mochten auch (20)

l’ObserveR de l’Immobilier Toulousain
l’ObserveR de l’Immobilier Toulousainl’ObserveR de l’Immobilier Toulousain
l’ObserveR de l’Immobilier Toulousain
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITES
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITESFinancer un projet immobilier en 2016 - REALITES
Financer un projet immobilier en 2016 - REALITES
 
4 audit-immobilier
4 audit-immobilier4 audit-immobilier
4 audit-immobilier
 
Construction immobiliere au maroc
Construction immobiliere au marocConstruction immobiliere au maroc
Construction immobiliere au maroc
 
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreRégime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
 
La promotion immobilière au maroc
La promotion immobilière au marocLa promotion immobilière au maroc
La promotion immobilière au maroc
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risques
 
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONS
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONSGUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONS
GUIDE IMMOBILIER 2012 AVEC NOUVELLES DISPOSITIONS
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
 
Deshumanizacion De La Arq
Deshumanizacion De La ArqDeshumanizacion De La Arq
Deshumanizacion De La Arq
 
Saison 2015 de l'Asphodèle
Saison 2015 de l'AsphodèleSaison 2015 de l'Asphodèle
Saison 2015 de l'Asphodèle
 
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
 
Plan de emergencia
Plan de emergenciaPlan de emergencia
Plan de emergencia
 
Pluralidad De Procedimientos Concursales
Pluralidad De Procedimientos ConcursalesPluralidad De Procedimientos Concursales
Pluralidad De Procedimientos Concursales
 
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
Proceso De Instalacion Maquina Virtual Fedora9
 
Suspension De SesióN De Junta De Acreedores
Suspension De SesióN De Junta De AcreedoresSuspension De SesióN De Junta De Acreedores
Suspension De SesióN De Junta De Acreedores
 

Ähnlich wie Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communication des risques : une application de la norme ISO 31000 et d’une approche systémique avec des indicateurs

Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017
Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017
Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017OECD Governance
 
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...OECD Governance
 
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...OECD Governance
 
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008Nouveau modèle de la communication des risques en 2008
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008mickymiel
 
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...OECD Governance
 
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6Eldoux
 
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5Eldoux
 
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...TayssirLimem
 
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptKADY17
 
La Stratégie de L’information, éducation et communication
La Stratégie de L’information, éducation et communicationLa Stratégie de L’information, éducation et communication
La Stratégie de L’information, éducation et communicationS/Abdessemed
 
Guide referenceanalysevulnerabilite giz
Guide referenceanalysevulnerabilite gizGuide referenceanalysevulnerabilite giz
Guide referenceanalysevulnerabilite gizPatrickTanz
 
Vers la Resilience N° 3
Vers la Resilience  N° 3Vers la Resilience  N° 3
Vers la Resilience N° 3impactjeunes
 
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...Emilie Raude
 
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017 OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017 OECD Governance
 
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...UADF_CEF
 
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...Equipe RENARD
 
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...valéry ridde
 
Gérer le risque dans les projets de e-learning
Gérer le risque dans les projets de e-learningGérer le risque dans les projets de e-learning
Gérer le risque dans les projets de e-learningCharles-Axel Dein
 

Ähnlich wie Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communication des risques : une application de la norme ISO 31000 et d’une approche systémique avec des indicateurs (20)

Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017
Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017
Note conceptuelle OCDE Atelier 1 Evaluation des risques au Maroc 2017
 
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...
OCDE: Session-de-cloture - L'amélioration continue des politiques de gestion ...
 
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...
 
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008Nouveau modèle de la communication des risques en 2008
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008
 
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Marrakech, 2-...
 
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-6
 
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5
Étude de cas atlas-fhd-6juilet2014 v3-4-5
 
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
 
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
 
La Stratégie de L’information, éducation et communication
La Stratégie de L’information, éducation et communicationLa Stratégie de L’information, éducation et communication
La Stratégie de L’information, éducation et communication
 
Guide referenceanalysevulnerabilite giz
Guide referenceanalysevulnerabilite gizGuide referenceanalysevulnerabilite giz
Guide referenceanalysevulnerabilite giz
 
Évaluation des vulnérabilités climatiques dans les environnements pauvres en ...
Évaluation des vulnérabilités climatiques dans les environnements pauvres en ...Évaluation des vulnérabilités climatiques dans les environnements pauvres en ...
Évaluation des vulnérabilités climatiques dans les environnements pauvres en ...
 
Cas rapport risque_12juillet_2011
Cas rapport risque_12juillet_2011Cas rapport risque_12juillet_2011
Cas rapport risque_12juillet_2011
 
Vers la Resilience N° 3
Vers la Resilience  N° 3Vers la Resilience  N° 3
Vers la Resilience N° 3
 
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...
Améliorer la sécurité dans votre établissement grâce au management du risque ...
 
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017 OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017
OCDE : Atelier prévention des risques Maroc - 17 mai 2017
 
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...
Gestion de crise sur les médias sociaux_Henri lefèvre_13ème rencontre des tis...
 
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
 
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
Défis liés à la diffusion et à l’utilisation des connaissances en sécurité ro...
 
Gérer le risque dans les projets de e-learning
Gérer le risque dans les projets de e-learningGérer le risque dans les projets de e-learning
Gérer le risque dans les projets de e-learning
 

Mehr von Eldoux

TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...
TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...
TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...Eldoux
 
École d'été 2015 uqam
École d'été 2015 uqamÉcole d'été 2015 uqam
École d'été 2015 uqamEldoux
 
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?Changements climatiques et communication : Quelle équation ?
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?Eldoux
 
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et Calgary
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et CalgaryPerspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et Calgary
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et CalgaryEldoux
 
Changement climatique dans le monde et en Afrique
Changement climatique dans le monde et en AfriqueChangement climatique dans le monde et en Afrique
Changement climatique dans le monde et en AfriqueEldoux
 
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...Eldoux
 
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...Eldoux
 
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...Eldoux
 
Perspectives mondiales
Perspectives mondialesPerspectives mondiales
Perspectives mondialesEldoux
 
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le monde
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le mondePerceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le monde
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le mondeEldoux
 
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...Eldoux
 
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...Eldoux
 
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...Eldoux
 
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalité
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalitéCarte de pointage : espace entre la perception et la réalité
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalitéEldoux
 
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...Eldoux
 
Enjeux de communication et constats pour Ouranos
Enjeux de communication et constats pour OuranosEnjeux de communication et constats pour Ouranos
Enjeux de communication et constats pour OuranosEldoux
 
Société de risques et obligations de communiquer
Société de risques et obligations de communiquerSociété de risques et obligations de communiquer
Société de risques et obligations de communiquerEldoux
 
Quelques principes d’efficacité en communication de risques
Quelques principes d’efficacité en communication de risquesQuelques principes d’efficacité en communication de risques
Quelques principes d’efficacité en communication de risquesEldoux
 
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-Laurent
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-LaurentLe cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-Laurent
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-LaurentEldoux
 
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...Eldoux
 

Mehr von Eldoux (20)

TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...
TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...
TRANSMISSION INTERGÉNÉRATIONNELLE ET RÉCEPTION DES VALEURS CULTURELLES CHEZ L...
 
École d'été 2015 uqam
École d'été 2015 uqamÉcole d'été 2015 uqam
École d'été 2015 uqam
 
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?Changements climatiques et communication : Quelle équation ?
Changements climatiques et communication : Quelle équation ?
 
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et Calgary
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et CalgaryPerspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et Calgary
Perspectives historiques : cas d’inondations – Saguenay, Richelieu et Calgary
 
Changement climatique dans le monde et en Afrique
Changement climatique dans le monde et en AfriqueChangement climatique dans le monde et en Afrique
Changement climatique dans le monde et en Afrique
 
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...
L’atlas agroclimatique du Québec : un outil de gestion des risques pour le se...
 
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...
Une approche intégrée de santé publique pour les alertes santé liées aux extr...
 
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...
La communication sur le changement climatique : créer « un climat de changeme...
 
Perspectives mondiales
Perspectives mondialesPerspectives mondiales
Perspectives mondiales
 
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le monde
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le mondePerceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le monde
Perceptions, images et imaginaires du Changement Climatique dans le monde
 
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...
La perception des risques reliés à la thématique des changements climatiques ...
 
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...
Ouwe missi oukem défis de la communication à travers quelques exemples de r...
 
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...
Développement d’un système low-cost d’alerte d’hydrométéorologique pour le ba...
 
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalité
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalitéCarte de pointage : espace entre la perception et la réalité
Carte de pointage : espace entre la perception et la réalité
 
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...
Entre « aléa » et « risque » : les conditions d’une communication de risques ...
 
Enjeux de communication et constats pour Ouranos
Enjeux de communication et constats pour OuranosEnjeux de communication et constats pour Ouranos
Enjeux de communication et constats pour Ouranos
 
Société de risques et obligations de communiquer
Société de risques et obligations de communiquerSociété de risques et obligations de communiquer
Société de risques et obligations de communiquer
 
Quelques principes d’efficacité en communication de risques
Quelques principes d’efficacité en communication de risquesQuelques principes d’efficacité en communication de risques
Quelques principes d’efficacité en communication de risques
 
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-Laurent
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-LaurentLe cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-Laurent
Le cas de l’érosion des berges du fleuve Saint-Laurent
 
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...
Enjeux et défis en matière de communication pour les techniques d'agriculture...
 

Kürzlich hochgeladen

La nouvelle femme . pptx Film français
La   nouvelle   femme  . pptx  Film françaisLa   nouvelle   femme  . pptx  Film français
La nouvelle femme . pptx Film françaisTxaruka
 
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptxSAID MASHATE
 
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxApproche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxssusercbaa22
 
presentation l'interactionnisme symbolique finale.pptx
presentation l'interactionnisme symbolique  finale.pptxpresentation l'interactionnisme symbolique  finale.pptx
presentation l'interactionnisme symbolique finale.pptxMalikaIdseaid1
 
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...M2i Formation
 
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptMaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptssusercbaa22
 
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfCours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfachrafbrahimi1
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.Txaruka
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.Franck Apolis
 
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptMécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptssusercbaa22
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxssuserbd075f
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film françaisTxaruka
 
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfCOURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfabatanebureau
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprisesMajdaKtiri2
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne FontaineTxaruka
 

Kürzlich hochgeladen (16)

La nouvelle femme . pptx Film français
La   nouvelle   femme  . pptx  Film françaisLa   nouvelle   femme  . pptx  Film français
La nouvelle femme . pptx Film français
 
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
666148532-Formation-Habilitation-ELECTRIQUE-ENTREPRISE-MARS-2017.pptx
 
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole  Victor HugoEvaluación Alumnos de Ecole  Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
 
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxApproche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
 
presentation l'interactionnisme symbolique finale.pptx
presentation l'interactionnisme symbolique  finale.pptxpresentation l'interactionnisme symbolique  finale.pptx
presentation l'interactionnisme symbolique finale.pptx
 
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
 
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptMaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
 
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfCours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
 
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptMécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film français
 
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfCOURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprises
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
 

Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communication des risques : une application de la norme ISO 31000 et d’une approche systémique avec des indicateurs

  • 1. INVESTISSEZ DANS LES COMMUNICATIONS Colloque 610 - La communication des risques météorologiques et climatiques Méthodologie pour allier le processus de gestion des risques et la communication des risques : une application de la norme ISO 31000 et d’une approche systémique avec des indicateurs Jean-­‐Bernard Guindon, Professeur associé Département de communica8on sociale et publique, UQÀM 2
  • 2. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES Plan de la présentation 1. Enjeux 2. Problématiques 3. Approche 4. Cheminement de l’équipe 5. Méthodologie Conclusion Questions 3
  • 3. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 1. ENJEUX La communication des risques hydrométéorologiques : pas une fin en soi; elle vise la réduction des risques via des comportements adaptés L’évaluation de l’efficacité de la communication doit comprendre • Une étude des divers aspects de celle-ci • Et pas seulement l’analyse du contenu des messages ou de la couverture médiatique Ces aspects permettent une compréhension plus macroscopique des facteurs qui modulent la perception et l’efficacité de la communication • par leur configuration, • leur étendue • et leur importance 4
  • 4. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 1. ENJEUX (2) Avec la communication, l’individu acquiert les informations nécessaires • pour bâtir la perception de son environnement, • pour son adaptation aux changements qui se produisent • et pour adopter des comportement adéquats destinés à réduire le risque Nécessite d’un arrimage serré de la gestion des risques et de l’aspect communication 5
  • 5. 1. ENEJUX (3) Compréhension nécessaire des liens intimes qui relient les deux : • Comment la communication contribue à la gestion du risque • Comment la gestion du risque se fait à partir de la perception du risque (conditionnée par la communication du risque). Constat sur le principe de l’intégration de la communication et de la gestion des risques : • Les applications rigoureuses sont rares • Les modèles, encore plus. 6
  • 6. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 2. PROBLÉMATIQUES Le langage scientifique trop «ésotérique» pour les parties prenantes et les publics-cibles La difficulté de traiter des effets concrets La communication des risques comme outil complémentaire à la gestion des risques plutôt qu’intégrée à celle-ci 7
  • 7. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 2. PROBLÉMATIQUES (2) L’absence de collaboration qui conduit à l’approche silo Insuffisante précocité des avertissements: la précocité permet la réduction des effets désastreux L’incertitude quant à l’efficacité de la réduction des risques par la communication 8
  • 8. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 3. APPROCHE Approche par analyse de cas Nécessité d’une méthodologie basée sur une approche théorique pour analyser des cas Cadre systémique reconnu et crédible conduisant au développement d’une méthodologie 9
  • 9. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 4. CHEMINEMENT DE L’ÉQUIPE Processus heuristique itératif à partir de chacun des membres Résultat : une mosaïque d’idées toutes bonnes en soi, mais non utilisables comme base méthodologique Fusion des idées de tous à l’aide des sources de la revue de littérature: 79 énoncés structurés Débat sur ces idées conduisant à l’identification de la norme ISO 31000 comme commun dénominateur et catalyseur 10
  • 10. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 5. MÉTHODOLOGIE Constat : la Norme ISO 31000 est inu8lisable telle que formulée ; elle nécessite une approche méthodologique pour appliquer à des cas ou à la réalité (en temps réel) Élabora8on d’une méthodologie : norme, principes, critères, indicateurs Élabora8on d’une grille de faisabilité de la méthodologie L’applica8on de la méthodologie permet d’analyser des cas tout en la validant : rétroac8on pour la réviser et l’adapter 11
  • 11. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 5. MÉTHODOLOGIE (2) Dans la communica8on en temps de crise, il faut assurer la con8nuité des ac8vités de communica8on (Pierre Bérubé) Donc importance de la bidirec8onnalité qui implique • la consulta8on • la prise en compte des percep8ons des gens La norme insiste sur l’importance de la communica8on et de la concerta8on des par8es prenantes pour comprendre leurs percep8ons Or, ces percep8ons sont le reflet de leurs valeurs et de leurs préoccupa8ons 12
  • 12. Communica8on et concerta8on Établissement du contexte Surveillance et revue APPRÉCIATION DU RISQUE Iden8fica8on du risque Analyse du risque Évalua8on du risque Traitement du risque 13
  • 13. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 5. MÉTHODOLOGIE (3) Les quatre principes inférés de la norme ISO 31000 applicables à la communication des risques Communication des risques intégrée dans le processus de gestion des risques Perception des risques comme base de l’analyse des risques Communication des risques intégrée dans un processus inter organisationnel et multidisciplinaire Alerte la plus anticipée possible pour une préparation et une réaction optimales des acteurs 14
  • 14. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES Application d’un des quatre principes Principes Critères Indicateurs ac1vités Indicateurs performance Communica8on des risques intégrée dans un processus interorganisa8onnel et mul8disciplinaire Établissement d’un réseautage permecant l’analyse croisée des risques Mise en place d’un système d’analyse croisée des risques météo avec ceux reliés à la santé, à l’environnement, aux infrastructures Mesure des croisements de données qui ont permis de mieux an8ciper la manifesta8on d’un risque Anima8on des publics cibles pour s’impliquer dans la prépara8on des citoyens et des instances publiques et privées Mise en place d’organismes, d’instances, de comités permecant une communica8on efficace au niveau du 8ssu social Iden8fica8on des améliora8ons dans les ins8tu8ons, organisa8on, etc. quant à leur capacité à mieux réagir aux communica8ons 5. MÉTHODOLOGIE (4) 15
  • 15. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES Application d’un autre des quatre principes Principes Critères Indicateurs ac1vités Indicateurs performance L’alerte la plus an8cipée possible pour permecre à toutes les par8es impliquées de mieux se préparer et d’adopter des comportements appropriés. Iden8fica8on des aléas les plus cri8ques devant faire l’objet de systèmes d’alerte précoce Mise en place de systèmes d’alerte précoce automa8sés, semi-­‐automa8sés ou ad hoc pour les aléas cri8ques Mesure du temps requis pour réagir correctement à une ou des menaces chez les par8es prenantes et le public Processus d’éduca8on publique nécessaires pour transformer les comportements et développer la résilience Développement et mise en place d’un programme d’éduca8on des publics cibles Mesure des impacts des programmes d’éduca8on sur l’améliora8on des comportements résilients 5. MÉTHODOLOGIE (5) 16
  • 16. LES COMMUNICATIONS SUR LES RISQUES HYDROMÉTÉOROLOGIQUES 5. MÉTHODOLOGIE (6) DÉTAIL DES INDICATEURS: une grille de faisabilité des indicateurs Ø In8tulé de l’indicateur Ø Principe de communica8on dont il découle Ø Objec8f de communica8on à mesurer Ø Défini8on précise de la mesure Ø Modalités de calcul Ø Méthode(s) d’évalua8on de l’indicateur Ø Source(s) des données de la mesure Ø Commentaires 17
  • 17. CONCLUSION Conséquence : découverte que l’application des indicateurs pour les analyses de cas nous conduit à un questionnement : doit-on approfondir ou élargir ? Suite à venir avec la présentation de l’analyse des cas qui sera faite demain. 18
  • 18. QUESTIONS Quelles sont vos préoccupations relatives aux prévisions météo annonciatrices d’une catastrophe ? Est-ce que les communications qui se pratiquent actuellement vous satisfont ? Y a-t-il des éléments qui devraient être pris en considération dans nos recherches ? Avez-vous vécu des expériences heureuses ou malheureuses dont nous pourrions tirer des apprentissages ? Vous-mêmes, auriez-vous d’autres questions que aimeriez ouvrir à la discussion ? 19