SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
LOGO
DR. BUDI SETIADI, M.Pd.
Rumah :
Puri Cipageran Indah-2 C.14 No.11
Desa Tanimulya Kec. Ngamprah Kabupaten
Bandung Barat
HP. 081.2205.1494
e-mail : bd_std67@yahoo.co.id
LOGO
2
Belajar Yang
Memberikan
Banyak Pengalaman
Katakan dan Lakukan
Katakan
Lihat dan dengar
Lihat
Dengar
Baca
Modu
l
Verbal
Visual
Berbuat90%
70%
50%
30%
20%
10%
Kerucut Pengalaman
Belajar
LOGO
3
Jika kita tak dapat mengakhiri perbedaan
yang ada.
Paling tidak, marilah kita menciptakan
dunia yang tentram dalam kondisi
berbeda itu.”
LOGO
PERUBAHAN
Pengaruh Globalisasi
Ekonomi
Politik Teknologi
Sosial
GLOBALISASI
Budaya
Optimalisasi
Manajemen
Pendidikan
LOGO
Sirkulasi Perubahan
Interaksi &
komunikasi
Tindakan
dan Norma
Kebiasaan &
Penampilan
Keberhasilan
Nilai & Keyakinan
Cara berpikir
Apa yangApa yang
harusharus
BerubahBerubah
??
LOGO
Mengapa Harus Berubah ?
AA
Dunia berubah dengan cepat
BB
Tuntutan masyarakat lebih kritis
CC
Persaingan kemampuan SDM meningkat
DD
Peningkatan kualitas pendidikan sesuai zaman
LOGO
Manajemen Pendidikan
PENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTU
Mencapai tujuan
lembaga yang
dinamis
Penataan
SDM
Kurikulum
Sumber
Belajar
Fasilitas
& Dana
LOGO
Layanan Profesional Manajemen
5 Layanan
Profesional
Assurance
Tangible
Empaty
Respon
siveness
Reliability
Kepercayaan, sesuai yang dijanjikan
Keterja
minan
kualitas
layanan
Penampilan
sekolah yang
kondusif
Perhatian
penuh
kepada
peserta
didik
Tanggapan yang cepat
terhadap kebutuhan
peserta didik
LOGO
5 pilar Total Quality Management (TQM)
(Bill Crech, 1996)
PemimpinPemimpin
OrganisasiOrganisasi
KomitmenKomitmen
ProdukProdukProsesProses
LOGO
Pola Kinerja Sekolah
Pengelolaan Efektivitas
Kualitas dan Inovasi
LOGO
Karakteristik Sekolah Efektif
Supporting inputs
Enabling condition
School climate
Teaching-learning
process
LOGO
Teaching
Learning
process
1 Tuntutan waktu belajar yang tinggi
2 Strategi mengajar yang bervariasi
3 Pekerjaan rumah sebagai umpan balik
4 Membangun partisipasi peserta didik
Karakteristik Sekolah Efektif
LOGO
School
climate
1 Harapan siswa yang tinggi
2 Sikap guru yang efektif
3 Keteraturan dan disiplin
4 Kurikulum yang terorganisasi
5 Sistem reward dan insentif yang efektif
Karakteristik Sekolah Efektif
LOGO
Supporting
inputs
1 Dukungan orang tua dan masyarakat
2 Lingkungan belajar yang sehat
3 Dukungan yg efektif dari sistem pendidikan
4 Kelengkapan buku dan sumber belajar
5 Sarana pembelajaran yang memadai
Karakteristik Sekolah Efektif
LOGO
Enabling
condition
1 Kepemimpinan yang efektif
2 Tenaga guru yang kompeten, fleksibilitas,
dan otonomi
3 Waktu di sekolah yang lama
Karakteristik Sekolah Efektif
LOGO
16
Guru yang manakah
Anda?
Guru yang biasa saja :
Guru yang baik :
Guru yang pintar :
Guru yang luar biasa :
M E M B E R I T A H U
M E N J E L A S K A N
M E N U N J U K K A N
M E N G I L H A M I
… William Arthur Word …
LOGO
17
Argumentasi …. (Cont’d)
Hanya yang
“berpengetahuan” yang bisa
bertahan
“Survival” ditentukan oleh kemampuan
membuat, mencari, memroses, memelihara,
mempertahankan pengetahuan lama dan
baru”
LOGO
18
Penghambat
Perkembangan Pengetahuan
Gagal mengetahui pengetahuan yang
telah dimiliki
Tidak memiliki sistem pendistribusian
pengetahuan
Proses produksi pengetahuan yang lambat.
Ketergantungan yang tinggi terhadap
pengetahuan “tacit” (tak kasat mata)
LOGO
19
Level Pengetahuan
Know-What
Know-How
Know-Why
Care-Why
LOGO
20
Berbagi Pengetahuan
PENDORONG PENGHAMBAT
Rasa saling percaya Rasa takut dan curiga
Penghargaan terhadap
‘sharing’
Secara tdk terencana, menghargai
mereka yg ‘mencari perhatian’
Orientasi kerja ‘tim’ Kerja individual
Keterkaitan visi, misi, strategi Akuntabilitas ‘individual’
Fokus kepuasan pelanggan Orientasi kepuasan konsumen jangka
pendek
Kompetisi terbuka Kompetisi internal
Hubungan kerja lintas
fungsional
Teknologi informasi yg tdk sesuai
Keputusan berorientasi
kebutuhan lokal
Keputusan terpusat
Orientasi proses ‘Alignment’ yg lemah
LOGO
21
Belajar Yang
Memberikan
Banyak Pengalaman
Belajar yang efektif dan efisien
adalah belajar yang memberikan
banyak pengalaman bereksperimen
LOGO
22
Arah Perubahan Pendidikan
Traditional Learning
Teacher Centered
Single Media
Isolated Work
Information Delivery
Factual, Knowledge
-Based Learning
New Learning
Student Centered
Multimedia
Collaborative Work
Information
Exchange
Critical Thinking and
Informed Decision
Making
LOGO
23
Orientasi Belajar Masa
Depan
Traditional Learning
Integrasi
Sekolah
Mengetahui
Transmission Model
Konteks/isi tradisional
21st
Century Learning
Transformasi
Life Long Learning
Memahami
Constructivist
Learning
Konteks/isi kontemporer
LOGO
Ciri Orang yang Berpikir Positif
Cepat
menghilangkan
pikiran negatif.
Selalu
menggunakan
kata-kata positif.
Selalu
bersyukur
Langsung
bertindak
Tidak
mendengarkan
gosip/isu yang tidak
jelas asal usulnya.
Selalu
menggunakan
bahasa tubuh
yang positif.
Peduli pada
citra diri (inner
beauty).
Pikirannya
selalu terbuka
terhadap
saran maupun
ide
LOGO
(1)(2)
(4) (3)
ABSTRAKS
I
KOMITMEN
LOGO
KETERANGAN :
 GURU YANG PROFESIONAL
 GURU YANG SUKA MENGERITIK
 GURU YANG TERLALU SIBUK
 GURU YANG ACUH TAK ACUH
KETERANGAN :
 GURU YANG PROFESIONAL
 GURU YANG SUKA MENGERITIK
 GURU YANG TERLALU SIBUK
 GURU YANG ACUH TAK ACUH
MASUK KELOMPOK MANAKAH
SAYA
?
LOGO
ORGANISASI TERLARANG
NATO : No Action Talk Only
NARO : No Action Reason Only
NADO : No Action Dream Only
NACO : No Action Correction Only
NAGO : No Action Gossip Only
LOGO
SIFAT-SIFAT GURU (+)
1. MAU BEKERJASAMA DAN DEMOKRATIS
2. RAMAH TAMAH DAN SUKA MENDENGARKAN ORANG LAIN
3. SABAR
4. LUAS PANDANGAN DAN MENARUH PERHATIAN PADA
ORANG LAIN
5. PENAMPILAN PRIBADI YANG MENYENANGKAN DAN SOPAN
SANTUN
6. JUJUR
7. SUKA HUMOR
8. KEMAMPUAN KERJA YANG BAIK DAN KONSISTEN
9. MENARUH PERHATIAN PADA PROBLEM-PROBLEM SISWA
10.FLEKSIBEL DALAM CARA MENGAJAR
11.BISA MENGGUNAKAN PUJIAN DAN MAU MEMPERBAIKI
12.PANDAI SEKALI DALAM MENGAJAR PADA BIDANG STUDI/
MATA PELAJARAN
_______________________________
Dikutip dari buku”PROPIL PENDIDIK PROFESIONAL” karangan Prof.Drs.Piet A. Sahertian, Hasil penelitian Witty
sejumlah 14.000 siswa SD ~ SLTA.
LOGO
1. Memiliki hobi terlambat
2. Malas bekerja
3. Pulang sebelum waktunya
4. Hanya berpikir tentang hak
5. Memiliki kecenderungan protes
6. Selalu curiga
7. Suka menghilang dalam jam
kerja
8. Santai dalam bekerja
9. Hobi memprovokasi teman
10. Hobinya menunda-nunda
pekerjaan
Mengenali pegawai “lower”
LOGO
11. Disiplinnya rendah
12. Memalsu jam lembur
13. Bekerja asal-asalan
14. Lari dari tanggung jawab
15. Pura-pura sibuk
16. Suka menggunakan alasan sakit
17. Senang sekali kalau “bos” pergi
18. Mahir cari alasan
19. Suka bohong
20. Suka menjual nama atasan
21. Suka setor muka
Lanjutan
LOGO
22. Suka bikin pusing atasan
23. Hobi cari kesalahan orang lain
24. Sering melaporkan teman kepada atasan
25. Suka ambil keuntungan dari kegiatan
26. Pandai mencari kambing hitam
27. Mau menang sendiri
28. Senang melihat kesulitan orang lain
29. Suka menjegal temannya
Lanjutan

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmDr. Stefanus MS Sadana
 
Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaDisiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaainun nikmah
 
Dasar dasar manajemen pendidikan
Dasar dasar manajemen pendidikan Dasar dasar manajemen pendidikan
Dasar dasar manajemen pendidikan dedehamdani87
 
Presentasi corporate culture general konsep dan aktivitas
Presentasi corporate culture   general konsep dan aktivitasPresentasi corporate culture   general konsep dan aktivitas
Presentasi corporate culture general konsep dan aktivitasPriMora (Barlianta) Harahap
 
Cultural intelligence in the digital era
Cultural intelligence in the digital eraCultural intelligence in the digital era
Cultural intelligence in the digital eraDevi Cahyanto
 
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi z
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi zMateri seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi z
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi zNamin AB Ibnu Solihin
 
Ppt displin
Ppt displinPpt displin
Ppt displinalpoetry
 
Komitmen Organisasi (2).pptx
Komitmen Organisasi (2).pptxKomitmen Organisasi (2).pptx
Komitmen Organisasi (2).pptxAsaretkhaAdjane1
 
Proposal Pelatihan Costumer Servise Excellence
Proposal Pelatihan Costumer Servise ExcellenceProposal Pelatihan Costumer Servise Excellence
Proposal Pelatihan Costumer Servise ExcellenceDutria Bayu
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxFebyrikaAnggie1
 

Was ist angesagt? (20)

LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINANLATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
 
Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasaDisiplin dan profesional kerja indutri jasa
Disiplin dan profesional kerja indutri jasa
 
Dasar dasar manajemen pendidikan
Dasar dasar manajemen pendidikan Dasar dasar manajemen pendidikan
Dasar dasar manajemen pendidikan
 
Budaya Kerja
Budaya KerjaBudaya Kerja
Budaya Kerja
 
Materi Kepemimpinan
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi Kepemimpinan
 
Kepemimpinan mahasiswa
Kepemimpinan mahasiswaKepemimpinan mahasiswa
Kepemimpinan mahasiswa
 
Presentasi corporate culture general konsep dan aktivitas
Presentasi corporate culture   general konsep dan aktivitasPresentasi corporate culture   general konsep dan aktivitas
Presentasi corporate culture general konsep dan aktivitas
 
Cultural intelligence in the digital era
Cultural intelligence in the digital eraCultural intelligence in the digital era
Cultural intelligence in the digital era
 
Pelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun Teamwork
 
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi z
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi zMateri seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi z
Materi seminar keguruan guru inovatif dalam mendidik generasi z
 
Ppt displin
Ppt displinPpt displin
Ppt displin
 
Pelayanan prima
Pelayanan primaPelayanan prima
Pelayanan prima
 
Komitmen Organisasi (2).pptx
Komitmen Organisasi (2).pptxKomitmen Organisasi (2).pptx
Komitmen Organisasi (2).pptx
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
PPT POAC.pptx
PPT POAC.pptxPPT POAC.pptx
PPT POAC.pptx
 
Proposal Pelatihan Costumer Servise Excellence
Proposal Pelatihan Costumer Servise ExcellenceProposal Pelatihan Costumer Servise Excellence
Proposal Pelatihan Costumer Servise Excellence
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Efektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinanEfektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinan
 

Andere mochten auch

Kumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompokKumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompokEika Matari
 
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is Fatal
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is FatalChange or Die: Change is Difficult, but not changing is Fatal
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is FatalSalesChannel International
 
Workplace Transformation: How to Survive the Cloud
Workplace Transformation: How to Survive the CloudWorkplace Transformation: How to Survive the Cloud
Workplace Transformation: How to Survive the CloudSalesChannel International
 
La learner strategies
La learner strategiesLa learner strategies
La learner strategiesEika Matari
 
03. identifikasi dan analisis kebutuhan
03. identifikasi dan analisis kebutuhan03. identifikasi dan analisis kebutuhan
03. identifikasi dan analisis kebutuhanAinul Yaqin
 
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT diyanmutyah
 

Andere mochten auch (9)

Kumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompokKumpulan Permainan & dinamika kelompok
Kumpulan Permainan & dinamika kelompok
 
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is Fatal
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is FatalChange or Die: Change is Difficult, but not changing is Fatal
Change or Die: Change is Difficult, but not changing is Fatal
 
Workplace Transformation: How to Survive the Cloud
Workplace Transformation: How to Survive the CloudWorkplace Transformation: How to Survive the Cloud
Workplace Transformation: How to Survive the Cloud
 
La learner strategies
La learner strategiesLa learner strategies
La learner strategies
 
kUMPULAN GAME INDOOR
kUMPULAN GAME INDOORkUMPULAN GAME INDOOR
kUMPULAN GAME INDOOR
 
03. identifikasi dan analisis kebutuhan
03. identifikasi dan analisis kebutuhan03. identifikasi dan analisis kebutuhan
03. identifikasi dan analisis kebutuhan
 
Bab v.
Bab v.Bab v.
Bab v.
 
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT
LAPORAN SURVEY KEBUTUHAN MASYARAKAT
 
Kerangka acuan
Kerangka acuan Kerangka acuan
Kerangka acuan
 

Ähnlich wie Belajar yg beri pengalaman

Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)icang19
 
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdfhafan3
 
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!ahda.ivan
 
Daftar pertanyaan untuk_interview_guru
Daftar pertanyaan untuk_interview_guruDaftar pertanyaan untuk_interview_guru
Daftar pertanyaan untuk_interview_guruKethie Carum
 
HRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeHRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeNaomiAngeline
 
Atmasphere 30 Mei 2016
Atmasphere 30 Mei 2016Atmasphere 30 Mei 2016
Atmasphere 30 Mei 2016Mac Margono
 
Mengenal potensi diri 170723 berlian Ari
Mengenal potensi diri 170723 berlian AriMengenal potensi diri 170723 berlian Ari
Mengenal potensi diri 170723 berlian AriBerlianaristaputri
 
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning Organization
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning OrganizationPerumusan SWOT dan BSC: Building Learning Organization
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning OrganizationDadang Solihin
 
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalHal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalMuhammadIqbal169
 
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.ppt
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.pptPlaning-Organizing-and-Problem-Solving.ppt
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.pptAditaMellysintiya
 
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptx
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptxDESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptx
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptxSetoFerdiantoro3
 
Komunikasi Efektif.pdf
Komunikasi Efektif.pdfKomunikasi Efektif.pdf
Komunikasi Efektif.pdfNotifiedmeJak
 
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...AndikaNugraha24
 
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdf
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdfPERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdf
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdfAdhiHermawan4
 
Wawancara kerja
Wawancara kerja Wawancara kerja
Wawancara kerja nyomanrai22
 
Komunikasi Bisnis yang Efektif
Komunikasi Bisnis yang EfektifKomunikasi Bisnis yang Efektif
Komunikasi Bisnis yang EfektifLusiana Diyan
 
Planing organizing-and-problem-solving
Planing organizing-and-problem-solvingPlaning organizing-and-problem-solving
Planing organizing-and-problem-solvingbiologismapro
 
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifBerfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifDadang Solihin
 

Ähnlich wie Belajar yg beri pengalaman (20)

Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
Bab 2 (jiwa kewirausahaan)
 
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf
1. Pengantar Pengembangan Kepribadian.pdf
 
Motivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide shareMotivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide share
 
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!
Lakukan Ini Sebelum Berumur 25-an!
 
Daftar pertanyaan untuk_interview_guru
Daftar pertanyaan untuk_interview_guruDaftar pertanyaan untuk_interview_guru
Daftar pertanyaan untuk_interview_guru
 
HRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeHRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and Change
 
Atmasphere 30 Mei 2016
Atmasphere 30 Mei 2016Atmasphere 30 Mei 2016
Atmasphere 30 Mei 2016
 
Sociopreneur
Sociopreneur Sociopreneur
Sociopreneur
 
Mengenal potensi diri 170723 berlian Ari
Mengenal potensi diri 170723 berlian AriMengenal potensi diri 170723 berlian Ari
Mengenal potensi diri 170723 berlian Ari
 
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning Organization
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning OrganizationPerumusan SWOT dan BSC: Building Learning Organization
Perumusan SWOT dan BSC: Building Learning Organization
 
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalHal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
 
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.ppt
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.pptPlaning-Organizing-and-Problem-Solving.ppt
Planing-Organizing-and-Problem-Solving.ppt
 
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptx
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptxDESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptx
DESIGN THINKING FOR Green Innovation Week 2023.pptx
 
Komunikasi Efektif.pdf
Komunikasi Efektif.pdfKomunikasi Efektif.pdf
Komunikasi Efektif.pdf
 
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...
Kompetensi & Aset Digital Yang Harus Diketahui Oleh Siswa SMK Di era Industry...
 
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdf
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdfPERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdf
PERSIAPAN INTERVIEW LPDP 2023.pdf
 
Wawancara kerja
Wawancara kerja Wawancara kerja
Wawancara kerja
 
Komunikasi Bisnis yang Efektif
Komunikasi Bisnis yang EfektifKomunikasi Bisnis yang Efektif
Komunikasi Bisnis yang Efektif
 
Planing organizing-and-problem-solving
Planing organizing-and-problem-solvingPlaning organizing-and-problem-solving
Planing organizing-and-problem-solving
 
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter PositifBerfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
Berfikir, Bersikap, dan Berbicara untuk Membangun Karakter Positif
 

Mehr von Eika Matari

Penilaian hasil belajar
Penilaian hasil belajarPenilaian hasil belajar
Penilaian hasil belajarEika Matari
 
How to be a good teacher
How to be  a good teacherHow to be  a good teacher
How to be a good teacherEika Matari
 
Monitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasiMonitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasiEika Matari
 
Models of english teaching wahyu s-upi
Models of english teaching wahyu s-upiModels of english teaching wahyu s-upi
Models of english teaching wahyu s-upiEika Matari
 
Line organization
Line organizationLine organization
Line organizationEika Matari
 
How to use modern dictionaries and encyclopedia in
How to use modern dictionaries and encyclopedia inHow to use modern dictionaries and encyclopedia in
How to use modern dictionaries and encyclopedia inEika Matari
 
How to be a good teacher
How to be  a good teacherHow to be  a good teacher
How to be a good teacherEika Matari
 
Games for young learner
Games for young learnerGames for young learner
Games for young learnerEika Matari
 
Using analogies to teach english language learners
Using analogies to teach english language learnersUsing analogies to teach english language learners
Using analogies to teach english language learnersEika Matari
 
Vocabulary histories
Vocabulary historiesVocabulary histories
Vocabulary historiesEika Matari
 
Word processors in the classroom
Word processors in the classroomWord processors in the classroom
Word processors in the classroomEika Matari
 
Explanation of discourse analysis
Explanation of discourse analysisExplanation of discourse analysis
Explanation of discourse analysisEika Matari
 
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswa
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswaPtk meningkatkan kemampuan menulis siswa
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswaEika Matari
 
Natural disaster
Natural disasterNatural disaster
Natural disasterEika Matari
 
Selamatkan bumi kita
Selamatkan bumi kitaSelamatkan bumi kita
Selamatkan bumi kitaEika Matari
 

Mehr von Eika Matari (19)

Narrative text
Narrative textNarrative text
Narrative text
 
Penilaian hasil belajar
Penilaian hasil belajarPenilaian hasil belajar
Penilaian hasil belajar
 
How to be a good teacher
How to be  a good teacherHow to be  a good teacher
How to be a good teacher
 
Pp kurikulum
Pp kurikulumPp kurikulum
Pp kurikulum
 
Monitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasiMonitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasi
 
Models of english teaching wahyu s-upi
Models of english teaching wahyu s-upiModels of english teaching wahyu s-upi
Models of english teaching wahyu s-upi
 
Line organization
Line organizationLine organization
Line organization
 
How to use modern dictionaries and encyclopedia in
How to use modern dictionaries and encyclopedia inHow to use modern dictionaries and encyclopedia in
How to use modern dictionaries and encyclopedia in
 
How to be a good teacher
How to be  a good teacherHow to be  a good teacher
How to be a good teacher
 
Grading task
Grading taskGrading task
Grading task
 
Games for young learner
Games for young learnerGames for young learner
Games for young learner
 
Using analogies to teach english language learners
Using analogies to teach english language learnersUsing analogies to teach english language learners
Using analogies to teach english language learners
 
Vocabulary histories
Vocabulary historiesVocabulary histories
Vocabulary histories
 
Word processors in the classroom
Word processors in the classroomWord processors in the classroom
Word processors in the classroom
 
Discourse
Discourse Discourse
Discourse
 
Explanation of discourse analysis
Explanation of discourse analysisExplanation of discourse analysis
Explanation of discourse analysis
 
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswa
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswaPtk meningkatkan kemampuan menulis siswa
Ptk meningkatkan kemampuan menulis siswa
 
Natural disaster
Natural disasterNatural disaster
Natural disaster
 
Selamatkan bumi kita
Selamatkan bumi kitaSelamatkan bumi kita
Selamatkan bumi kita
 

Belajar yg beri pengalaman

  • 1. LOGO DR. BUDI SETIADI, M.Pd. Rumah : Puri Cipageran Indah-2 C.14 No.11 Desa Tanimulya Kec. Ngamprah Kabupaten Bandung Barat HP. 081.2205.1494 e-mail : bd_std67@yahoo.co.id
  • 2. LOGO 2 Belajar Yang Memberikan Banyak Pengalaman Katakan dan Lakukan Katakan Lihat dan dengar Lihat Dengar Baca Modu l Verbal Visual Berbuat90% 70% 50% 30% 20% 10% Kerucut Pengalaman Belajar
  • 3. LOGO 3 Jika kita tak dapat mengakhiri perbedaan yang ada. Paling tidak, marilah kita menciptakan dunia yang tentram dalam kondisi berbeda itu.”
  • 5. LOGO Sirkulasi Perubahan Interaksi & komunikasi Tindakan dan Norma Kebiasaan & Penampilan Keberhasilan Nilai & Keyakinan Cara berpikir Apa yangApa yang harusharus BerubahBerubah ??
  • 6. LOGO Mengapa Harus Berubah ? AA Dunia berubah dengan cepat BB Tuntutan masyarakat lebih kritis CC Persaingan kemampuan SDM meningkat DD Peningkatan kualitas pendidikan sesuai zaman
  • 7. LOGO Manajemen Pendidikan PENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTUPENDIDIKAN BERMUTU Mencapai tujuan lembaga yang dinamis Penataan SDM Kurikulum Sumber Belajar Fasilitas & Dana
  • 8. LOGO Layanan Profesional Manajemen 5 Layanan Profesional Assurance Tangible Empaty Respon siveness Reliability Kepercayaan, sesuai yang dijanjikan Keterja minan kualitas layanan Penampilan sekolah yang kondusif Perhatian penuh kepada peserta didik Tanggapan yang cepat terhadap kebutuhan peserta didik
  • 9. LOGO 5 pilar Total Quality Management (TQM) (Bill Crech, 1996) PemimpinPemimpin OrganisasiOrganisasi KomitmenKomitmen ProdukProdukProsesProses
  • 10. LOGO Pola Kinerja Sekolah Pengelolaan Efektivitas Kualitas dan Inovasi
  • 11. LOGO Karakteristik Sekolah Efektif Supporting inputs Enabling condition School climate Teaching-learning process
  • 12. LOGO Teaching Learning process 1 Tuntutan waktu belajar yang tinggi 2 Strategi mengajar yang bervariasi 3 Pekerjaan rumah sebagai umpan balik 4 Membangun partisipasi peserta didik Karakteristik Sekolah Efektif
  • 13. LOGO School climate 1 Harapan siswa yang tinggi 2 Sikap guru yang efektif 3 Keteraturan dan disiplin 4 Kurikulum yang terorganisasi 5 Sistem reward dan insentif yang efektif Karakteristik Sekolah Efektif
  • 14. LOGO Supporting inputs 1 Dukungan orang tua dan masyarakat 2 Lingkungan belajar yang sehat 3 Dukungan yg efektif dari sistem pendidikan 4 Kelengkapan buku dan sumber belajar 5 Sarana pembelajaran yang memadai Karakteristik Sekolah Efektif
  • 15. LOGO Enabling condition 1 Kepemimpinan yang efektif 2 Tenaga guru yang kompeten, fleksibilitas, dan otonomi 3 Waktu di sekolah yang lama Karakteristik Sekolah Efektif
  • 16. LOGO 16 Guru yang manakah Anda? Guru yang biasa saja : Guru yang baik : Guru yang pintar : Guru yang luar biasa : M E M B E R I T A H U M E N J E L A S K A N M E N U N J U K K A N M E N G I L H A M I … William Arthur Word …
  • 17. LOGO 17 Argumentasi …. (Cont’d) Hanya yang “berpengetahuan” yang bisa bertahan “Survival” ditentukan oleh kemampuan membuat, mencari, memroses, memelihara, mempertahankan pengetahuan lama dan baru”
  • 18. LOGO 18 Penghambat Perkembangan Pengetahuan Gagal mengetahui pengetahuan yang telah dimiliki Tidak memiliki sistem pendistribusian pengetahuan Proses produksi pengetahuan yang lambat. Ketergantungan yang tinggi terhadap pengetahuan “tacit” (tak kasat mata)
  • 20. LOGO 20 Berbagi Pengetahuan PENDORONG PENGHAMBAT Rasa saling percaya Rasa takut dan curiga Penghargaan terhadap ‘sharing’ Secara tdk terencana, menghargai mereka yg ‘mencari perhatian’ Orientasi kerja ‘tim’ Kerja individual Keterkaitan visi, misi, strategi Akuntabilitas ‘individual’ Fokus kepuasan pelanggan Orientasi kepuasan konsumen jangka pendek Kompetisi terbuka Kompetisi internal Hubungan kerja lintas fungsional Teknologi informasi yg tdk sesuai Keputusan berorientasi kebutuhan lokal Keputusan terpusat Orientasi proses ‘Alignment’ yg lemah
  • 21. LOGO 21 Belajar Yang Memberikan Banyak Pengalaman Belajar yang efektif dan efisien adalah belajar yang memberikan banyak pengalaman bereksperimen
  • 22. LOGO 22 Arah Perubahan Pendidikan Traditional Learning Teacher Centered Single Media Isolated Work Information Delivery Factual, Knowledge -Based Learning New Learning Student Centered Multimedia Collaborative Work Information Exchange Critical Thinking and Informed Decision Making
  • 23. LOGO 23 Orientasi Belajar Masa Depan Traditional Learning Integrasi Sekolah Mengetahui Transmission Model Konteks/isi tradisional 21st Century Learning Transformasi Life Long Learning Memahami Constructivist Learning Konteks/isi kontemporer
  • 24. LOGO Ciri Orang yang Berpikir Positif Cepat menghilangkan pikiran negatif. Selalu menggunakan kata-kata positif. Selalu bersyukur Langsung bertindak Tidak mendengarkan gosip/isu yang tidak jelas asal usulnya. Selalu menggunakan bahasa tubuh yang positif. Peduli pada citra diri (inner beauty). Pikirannya selalu terbuka terhadap saran maupun ide
  • 26. LOGO KETERANGAN :  GURU YANG PROFESIONAL  GURU YANG SUKA MENGERITIK  GURU YANG TERLALU SIBUK  GURU YANG ACUH TAK ACUH KETERANGAN :  GURU YANG PROFESIONAL  GURU YANG SUKA MENGERITIK  GURU YANG TERLALU SIBUK  GURU YANG ACUH TAK ACUH MASUK KELOMPOK MANAKAH SAYA ?
  • 27. LOGO ORGANISASI TERLARANG NATO : No Action Talk Only NARO : No Action Reason Only NADO : No Action Dream Only NACO : No Action Correction Only NAGO : No Action Gossip Only
  • 28. LOGO SIFAT-SIFAT GURU (+) 1. MAU BEKERJASAMA DAN DEMOKRATIS 2. RAMAH TAMAH DAN SUKA MENDENGARKAN ORANG LAIN 3. SABAR 4. LUAS PANDANGAN DAN MENARUH PERHATIAN PADA ORANG LAIN 5. PENAMPILAN PRIBADI YANG MENYENANGKAN DAN SOPAN SANTUN 6. JUJUR 7. SUKA HUMOR 8. KEMAMPUAN KERJA YANG BAIK DAN KONSISTEN 9. MENARUH PERHATIAN PADA PROBLEM-PROBLEM SISWA 10.FLEKSIBEL DALAM CARA MENGAJAR 11.BISA MENGGUNAKAN PUJIAN DAN MAU MEMPERBAIKI 12.PANDAI SEKALI DALAM MENGAJAR PADA BIDANG STUDI/ MATA PELAJARAN _______________________________ Dikutip dari buku”PROPIL PENDIDIK PROFESIONAL” karangan Prof.Drs.Piet A. Sahertian, Hasil penelitian Witty sejumlah 14.000 siswa SD ~ SLTA.
  • 29. LOGO 1. Memiliki hobi terlambat 2. Malas bekerja 3. Pulang sebelum waktunya 4. Hanya berpikir tentang hak 5. Memiliki kecenderungan protes 6. Selalu curiga 7. Suka menghilang dalam jam kerja 8. Santai dalam bekerja 9. Hobi memprovokasi teman 10. Hobinya menunda-nunda pekerjaan Mengenali pegawai “lower”
  • 30. LOGO 11. Disiplinnya rendah 12. Memalsu jam lembur 13. Bekerja asal-asalan 14. Lari dari tanggung jawab 15. Pura-pura sibuk 16. Suka menggunakan alasan sakit 17. Senang sekali kalau “bos” pergi 18. Mahir cari alasan 19. Suka bohong 20. Suka menjual nama atasan 21. Suka setor muka Lanjutan
  • 31. LOGO 22. Suka bikin pusing atasan 23. Hobi cari kesalahan orang lain 24. Sering melaporkan teman kepada atasan 25. Suka ambil keuntungan dari kegiatan 26. Pandai mencari kambing hitam 27. Mau menang sendiri 28. Senang melihat kesulitan orang lain 29. Suka menjegal temannya Lanjutan