SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
11/04/2013




     Leading with style                                        Communicatiestijlen..
  An investigation of the way leaders
   communicate with subordinates                                     De zoektocht begint...


                                                                               ...en duurt...



                                                                               ...en duurt...
                         Angelique Bakker-Pieper
                         10 april 2013, bij




                                                                   Communicatiestijlen

                                                    “De karakteristieke manier waarop iemand verbale, non-
                                                   verbale en para-verbale signalen zendt in sociale interacties,
                                                   waarmee hij/zij aangeeft a) wie hij/zij is of wil (lijken te) zijn,
                                                   b) hoe hij/zij zich neigt te verhouden tot de mensen met wie
                                                   hij/zij interacteert en c) op welke manier zijn/haar berichten
                                                           gebruikelijk moeten worden geïnterpreteerd.”

             Verzin een list                                   (vertaald uit: De Vries, Bakker-Pieper et al., 2009, p.179).




Wat doet een communicatiestijl?                               De 6 communicatiestijlen

                                                                       Expressiviteit
             Wat bedoel ik                                                Precisie
                                                                   Verbale Agressiviteit
        Hoe kennen wij elkaar                                      Discussiebereidheid
              Wie ben ik                                              Emotionaliteit
                                                                 Impressie Manipulativiteit




                                                                                                                                      1
11/04/2013




                Wat betekent dat?                                                                                Wat betekent dat?

                        Expressiviteit                                                                            Discussiebereidheid
         Spraakzaam, humorvol, informeel, richtinggevend                                            Argumentatief, onconventioneel, filosofisch, inquisitief


                             Precisie                                                                                   Emotionaliteit
        Gestructureerd, inhoudsvol, beknopt, weldoordacht                                                 Sentimenteel, gespannen, bezorgd, defensief


                 Verbale Agressiviteit                                                                      Impressie Manipulativiteit
Meedogenloos, autoritair, boosheid tonend, niet-ondersteunend                                          Verzwijgend, ondoorgrondelijk, vleiend, charmant




                  Iemand's                                                                               Waarom leidinggevenden?
             communicatiestijlenmix
                                                           expressiviteit
                                                                                               Wat is leiding geven?

                                                precisie


                                                                   verbale
                                                                 agressiviteit


                                              discussie-
                                              bereidheid


                        emotionaliteit


                              impressie
                             manipulativiteit


    1               2                     3                         4            5




          Waarom leidinggevenden?

 Praktijk
  tevredenheid
  prestaties
  vertrouwen
  relatie
  …

 = leiderschapsuitkomsten ofwel ‘succes’                                                                                          Pointy-haired-boss, PHB




                                                                                     http://www.youtube.com/watch?v=deW4TEOHCSU




                                                                                                                                                                       2
11/04/2013




                   Persoonlijkheid                                Persoonlijkheid en leiderschap


                                                                                       Communicatiestijl




                                                                         Brede verzameling
    Leiderschapsuitkomsten ofwel succes                                  gedrag, evaluaties,
                                                                            voorkeuren




                   Bijvoorbeeld:                                     Die 6 communicatiestijlen

Precisie:                                                                     Expressiviteit
                                                                                 Precisie
• Er zit altijd een heldere lijn in zijn/haar betoog.
• Hij/zij kiest zijn/haar woorden weloverwogen.                           Verbale Agressiviteit
• Hij/zij heeft meestal weinig woorden nodig om iets uit te               Discussiebereidheid
  leggen.                                                                    Emotionaliteit
• Hem/haar zul je niet vaak over oppervlakkig over iets                 Impressie Manipulativiteit
  horen babbelen.

                                                                        Succesvol leidinggeven?




     Belangrijk voor leidinggevenden:                                       Hoe komt dat?

                                                              Meer expressiviteit en meer precisie is ook:
                    Expressiviteit
  Spraakzaam, humorvol, informeel, richtinggevend
                                                                 aardiger gevonden worden
                       Precisie                                  als expert gezien worden
 Gestructureerd, inhoudsvol, beknopt, weldoordacht
                                                              En dat zijn belangrijke beïnvloedingsbases

                                                                         “Personal power”




                                                                                                                     3
11/04/2013




                       …dus zo:                                            …en dan ook nog zo:
                                                                                   Emotie


                         Aardig                           Expressiviteit           Aardig                   Tevredenheid
 Expressiviteit                         Tevredenheid     leidinggevende
                        gevonden                                                  gevonden                  medewerker
Leidinggevende                          medewerker                                 worden
                         worden
    Precisie                                Prestatie        Precisie             Als expert
                        Als expert                                                                             Prestatie
leidinggevende                          leidinggevende   leidinggevende         gezien worden
                      gezien worden                                                                        leidinggevende



                                                                                    Ratio




                  Wellicht hierom?                                 Wat betekent dit nu allemaal?
                     Behoefte ergens
                       bij te horen
                                                           Wetenschap
 Expressiviteit          Aardig         Tevredenheid       • Verder onderzoek relatie communicatiestijlen
leidinggevende          gevonden        medewerker
                         worden                              leiderschap gerechtvaardigd en zinvol
    Precisie
                                                           • Gebruik communicatiestijlen in andere communicatie-
                        Als expert          Prestatie
leidinggevende        gezien worden     leidinggevende       gerelateerde contexten

                         Behoefte
                      onzekerheid te
                        reduceren




          Wat betekent dit nu allemaal?

  Praktijk
  • Selectieprocessen leidinggevenden
  • Training leidinggevenden



                                                                                             Hartelijk dank voor
                                                                                               uw aandacht
                                                                                                Angelique Bakker-Pieper
                                                                                                a.bakker-pieper@uva.nl




                                                                                                                                   4

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaarLeren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Dialogues House
 
Handout conflict als kans
Handout conflict als kansHandout conflict als kans
Handout conflict als kans
Dialogues House
 

Andere mochten auch (10)

Comands of dos
Comands of dosComands of dos
Comands of dos
 
Estructura
EstructuraEstructura
Estructura
 
What is Design Thinking? (Tim Brown, 2008)
What is Design Thinking? (Tim Brown, 2008)What is Design Thinking? (Tim Brown, 2008)
What is Design Thinking? (Tim Brown, 2008)
 
Analyze database system using a 3 d method
Analyze database system using a 3 d methodAnalyze database system using a 3 d method
Analyze database system using a 3 d method
 
Oracle real application clusters system tests with demo
Oracle real application clusters system tests with demoOracle real application clusters system tests with demo
Oracle real application clusters system tests with demo
 
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate lifeDoor betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
Door betere focus meer resultaat - How to survive corporate life
 
Marketing : Samsung Case Study
Marketing : Samsung Case StudyMarketing : Samsung Case Study
Marketing : Samsung Case Study
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaarLeren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
Leren als arbeidsvoorwaarde - Xs2talent duurzaam inzetbaar
 
Cocreëer met je klant (slideshare)
Cocreëer met je klant (slideshare)Cocreëer met je klant (slideshare)
Cocreëer met je klant (slideshare)
 
Handout conflict als kans
Handout conflict als kansHandout conflict als kans
Handout conflict als kans
 

Ähnlich wie Leading with Style

Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
Kernkwaliteiten DCP 27/11/13Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
Artevelde - VUB
 
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellenTrauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
YourCoach BVBA
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
Rinie Altena
 
Presentatie masterclass theorie
Presentatie masterclass theoriePresentatie masterclass theorie
Presentatie masterclass theorie
Rowin Batterink
 

Ähnlich wie Leading with Style (20)

Communiceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zoCommuniceren tussen de lijnen doe je zo
Communiceren tussen de lijnen doe je zo
 
Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
Kernkwaliteiten DCP 27/11/13Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
Kernkwaliteiten DCP 27/11/13
 
01 Woorden en beelden kleurig kiezen
01 Woorden en beelden kleurig kiezen 01 Woorden en beelden kleurig kiezen
01 Woorden en beelden kleurig kiezen
 
profile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingprofile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in beweging
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
 
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
Sessie 23 - ppt hoe bereik je een zo breed mogelijk publiek met je communicatie?
 
Robert flierman Boost Topmarketeers Network10 februari
Robert flierman  Boost Topmarketeers Network10 februariRobert flierman  Boost Topmarketeers Network10 februari
Robert flierman Boost Topmarketeers Network10 februari
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
 
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellenTrauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
 
20110512 sheets verdiepingdag
20110512 sheets verdiepingdag20110512 sheets verdiepingdag
20110512 sheets verdiepingdag
 
communicatieve en gesprekstechnieken
communicatieve en gesprekstechniekencommunicatieve en gesprekstechnieken
communicatieve en gesprekstechnieken
 
Communicatie: een circulair proces
Communicatie: een   circulair proces Communicatie: een   circulair proces
Communicatie: een circulair proces
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
 
Presentatie masterclass theorie
Presentatie masterclass theoriePresentatie masterclass theorie
Presentatie masterclass theorie
 
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
 
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
 
Module 2b nl
Module 2b nlModule 2b nl
Module 2b nl
 

Mehr von Dialogues House

Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues house   hk not easy asia handoutsDialogues house   hk not easy asia handouts
Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - FreiaLeren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Dialogues House
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Dialogues House
 
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario ThinkingVan de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Dialogues House
 
Werkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profsWerkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profs
Dialogues House
 

Mehr von Dialogues House (8)

Dialogues house hk not easy asia handouts
Dialogues house   hk not easy asia handoutsDialogues house   hk not easy asia handouts
Dialogues house hk not easy asia handouts
 
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit? Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
Hoogbegaafden op het werk - Hoe haal je ze eruit en hoe haal je er meer uit?
 
Hartwerken, op weg naar potentiebenutting
Hartwerken, op weg naar potentiebenuttingHartwerken, op weg naar potentiebenutting
Hartwerken, op weg naar potentiebenutting
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - FreiaLeren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
Leren als arbeidsvoorwaarde - Albert-Jan Postma - Freia
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
Leren als arbeidsvoorwaarde - Duurzaam meedoen publicatie 2011 503560
 
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
Leren als arbeidsvoorwaarde - De grip arbeidsmarktdynamiek en leven lang lere...
 
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario ThinkingVan de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
Van de toekomst kun je leren - Scenario Thinking
 
Werkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profsWerkplekadvies ergo profs
Werkplekadvies ergo profs
 

Leading with Style

  • 1. 11/04/2013 Leading with style Communicatiestijlen.. An investigation of the way leaders communicate with subordinates De zoektocht begint... ...en duurt... ...en duurt... Angelique Bakker-Pieper 10 april 2013, bij Communicatiestijlen “De karakteristieke manier waarop iemand verbale, non- verbale en para-verbale signalen zendt in sociale interacties, waarmee hij/zij aangeeft a) wie hij/zij is of wil (lijken te) zijn, b) hoe hij/zij zich neigt te verhouden tot de mensen met wie hij/zij interacteert en c) op welke manier zijn/haar berichten gebruikelijk moeten worden geïnterpreteerd.” Verzin een list (vertaald uit: De Vries, Bakker-Pieper et al., 2009, p.179). Wat doet een communicatiestijl? De 6 communicatiestijlen Expressiviteit Wat bedoel ik Precisie Verbale Agressiviteit Hoe kennen wij elkaar Discussiebereidheid Wie ben ik Emotionaliteit Impressie Manipulativiteit 1
  • 2. 11/04/2013 Wat betekent dat? Wat betekent dat? Expressiviteit Discussiebereidheid Spraakzaam, humorvol, informeel, richtinggevend Argumentatief, onconventioneel, filosofisch, inquisitief Precisie Emotionaliteit Gestructureerd, inhoudsvol, beknopt, weldoordacht Sentimenteel, gespannen, bezorgd, defensief Verbale Agressiviteit Impressie Manipulativiteit Meedogenloos, autoritair, boosheid tonend, niet-ondersteunend Verzwijgend, ondoorgrondelijk, vleiend, charmant Iemand's Waarom leidinggevenden? communicatiestijlenmix expressiviteit Wat is leiding geven? precisie verbale agressiviteit discussie- bereidheid emotionaliteit impressie manipulativiteit 1 2 3 4 5 Waarom leidinggevenden? Praktijk  tevredenheid  prestaties  vertrouwen  relatie  … = leiderschapsuitkomsten ofwel ‘succes’ Pointy-haired-boss, PHB http://www.youtube.com/watch?v=deW4TEOHCSU 2
  • 3. 11/04/2013 Persoonlijkheid Persoonlijkheid en leiderschap Communicatiestijl Brede verzameling Leiderschapsuitkomsten ofwel succes gedrag, evaluaties, voorkeuren Bijvoorbeeld: Die 6 communicatiestijlen Precisie: Expressiviteit Precisie • Er zit altijd een heldere lijn in zijn/haar betoog. • Hij/zij kiest zijn/haar woorden weloverwogen. Verbale Agressiviteit • Hij/zij heeft meestal weinig woorden nodig om iets uit te Discussiebereidheid leggen. Emotionaliteit • Hem/haar zul je niet vaak over oppervlakkig over iets Impressie Manipulativiteit horen babbelen. Succesvol leidinggeven? Belangrijk voor leidinggevenden: Hoe komt dat? Meer expressiviteit en meer precisie is ook: Expressiviteit Spraakzaam, humorvol, informeel, richtinggevend  aardiger gevonden worden Precisie  als expert gezien worden Gestructureerd, inhoudsvol, beknopt, weldoordacht En dat zijn belangrijke beïnvloedingsbases “Personal power” 3
  • 4. 11/04/2013 …dus zo: …en dan ook nog zo: Emotie Aardig Expressiviteit Aardig Tevredenheid Expressiviteit Tevredenheid leidinggevende gevonden gevonden medewerker Leidinggevende medewerker worden worden Precisie Prestatie Precisie Als expert Als expert Prestatie leidinggevende leidinggevende leidinggevende gezien worden gezien worden leidinggevende Ratio Wellicht hierom? Wat betekent dit nu allemaal? Behoefte ergens bij te horen Wetenschap Expressiviteit Aardig Tevredenheid • Verder onderzoek relatie communicatiestijlen leidinggevende gevonden medewerker worden leiderschap gerechtvaardigd en zinvol Precisie • Gebruik communicatiestijlen in andere communicatie- Als expert Prestatie leidinggevende gezien worden leidinggevende gerelateerde contexten Behoefte onzekerheid te reduceren Wat betekent dit nu allemaal? Praktijk • Selectieprocessen leidinggevenden • Training leidinggevenden Hartelijk dank voor uw aandacht Angelique Bakker-Pieper a.bakker-pieper@uva.nl 4