Geschäftsführer und Gründer des Unternehmens Daniel Mund und Ingo Bögemann sprechen in der Morning Session C an Tag 2 (21.06.2016) um 7:45 Uhr über das Thema „Modularisierung zum Laufen bringen – braucht Ihre Organisation ein Update, damit die App 'Modularisierung' überhaupt laufen kann?“ Mund und Bögemann: „Macht eine standardisierte Methode oder ein einheitlicher Prozess für alle überhaupt Sinn? Gern diskutieren wir diese und weitere Fragen mit Ihnen. Wir freuen uns auf einen angeregten und anregenden Austausch auf der Smart Variant.con.“ Weitere Informationen zur Smart Variant.con 2016 finden Sie hier: https://blog.mb-collaborations.com/de/smart-variant.con-2016

1. D.Mund/ I.Bögemann | Berlin, 20.06.2016 – 21.06.2016
Modularisierung ermöglichen
Braucht Ihre Organisation ein Update, damit die
App 'Modularisierung' überhaupt laufen kann?
SMART VARIANT CON

2. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Warum ist eine modulare Produktentwicklung anders?
2
Warum ein Update der Organisation notwendig ist.
Neue
App
Vorhandenes
Betriebssystem
Organisation
Methode Modularisierung
Modulare Produktentwicklung
ist ANDERS
These:
Ohne Update läuft es
nicht
Eine neue App läuft nicht auf einem Smartphone mit veraltetem Betriebssystem – nicht ohne Update.
Genauso ist ein „Update“ der Organisation notwendig, wenn Modularisierung laufen soll.
21.06.2016

3. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con 321.06.2016

4. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Warum ist eine modulare Produktentwicklung anders?
4
Unterschied zwischen modularer und klassischer Produktentwicklung
Parallel statt sequentiell
▪ Klassisch = Ein Produkt nach dem anderen
▪ Modular = Unterschiedliche Anforderungen in einer
gemeinsamen Plattform
Vernetzung von Wissen
▪ Wissen aus verschiedenen Produktlinien/Bereichen
▪ Modularisierungswissen
Bewertung von Erfolg
▪ Anreize und Messsysteme
▪ Komplexitätskosten
21.06.2016

5. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Warum ist eine modulare Produktentwicklung anders?
5
Was macht eine Organisation aus?
Organisationsstruktur
▪ Gestaltung von organisatorischen Einheiten
▪ Zuständigkeit und Verantwortung
Zusammenarbeitsmodelle
▪ Umgang mit Entscheidungen & Konflikten
▪ Wie wird kommuniziert?
Führungsverständnis
▪ Macht & Hierarchieverteilung
▪ Rolle der Führungskraft
Kultur
▪ Verhalten VS Wertekultur
21.06.2016

6. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Warum ist eine modulare Produktentwicklung anders?
6
Wechselwirkung zwischen modularer Entwicklung und Organisation
Organisationsstruktur
Zusammenarbeitsmodelle
Führungsverständnis
Kultur
Parallel statt sequentiell
Vernetzung von Wissen
Bewertung von Erfolg
Organisation
Modulare
Produktentwicklung
21.06.2016

7. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Warum ist eine modulare Produktentwicklung anders?
721.06.2016
Das können wir besser machen
▪ Dynamische Anpassung an den
Kontext z.B. durch Pilotgruppe
▪ Wissen liegt im System
▪ Menschen entwickeln
eigenständig Lösung (Externe
„Berater“ begleiten lediglich als
Coaches)
▪ Führungskraft gibt Zielidee vor,
diese wird beibehalten
▪ Experten wissen was
zu tun ist
▪ Experten entwickeln Ideen für
Andere.
Klassisch
Roll Out
Neu
Co-Creation
Veränderte
Grundannahmen

8. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Modularisierung im Kontext Ihrer Organisation
821.06.2016
Das können wir besser machen
Modularisierung
Veränderungs-
prozess
Organisation

9. KONTAKT
DANIEL MUND
Daniel.Mund@mb-collaborations.com
INGO BÖGEMANN
Ingo.Boegemann@mb-collaborations.com
Domstraße 10
Hamburg Mitte
Fon: +49 40 - 307 47913
www.mb-collaborations.com

10. MB COLLABORATIONS | Smart Variant Con
Version History
10
Provided by Description Date
D.Mund Smart Variant Con, Version 1.0 21.06.2016
Disclaimer:
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Die Inhalte dürfen nicht ohne ausdrückliche und schriftliche Genehmigung der MB Collaborations GmbH an Dritte weitergegeben werden. //
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21.06.2016