Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Capítulo 4 el contexto global y sus implicancias

5.840 Aufrufe

Veröffentlicht am

resumen de planeamiento estrategico

Capítulo 4 el contexto global y sus implicancias

  1. 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Capítulo 4
  2. 2. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN EL CONTEXTO GLOBAL El contexto global es de gran importancia en la administración estratégica, pues las decisiones que se tomen para la organización estarán condicionadas a la ubicación del país con relación al mundo, y sólo gracias a las ideas estratégicas creativas un país logrará competir exitosamente en la arena global, porque el país es la empresa más grande.
  3. 3. ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA La globalización La Tecnología La ecología La genética Que surge como una preocupación por la supervivencia del planeta. Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz cambio. Fundamental para el cambio gerencial. Que provoca hasta cuestionamientos éticos. El pensamiento y accionar estratégico, ha cambiado el mundo por cuatro razones: El mundo, antes bipolar y con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo. La globalización tiene un efecto muy importante que afecta los negocios y las organizaciones.
  4. 4. EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y POR ENDE ECONOMICA. El mundo actual se caracteriza por contar con una economía realmente abierta, en donde ya no existen fronteras económicas. Al dividir el mundo en los hemisferios norte y sur, se visualiza que existe muy poco territorio en la porción sur. Se puede observar la marcada asimetría geográfica con que los países deben administrar sus actividades productivas y sus relaciones con otros países. Evaluar estas implicancias es importante al iniciar este proceso de análisis estratégico.
  5. 5. CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO Cuadrante Noroccidental • Habita la tercera parte de la población mundial. • Antiguas culturas – China y Japón. • El león (Japón) y los cuatro tigres (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán). • Crítico en la economía mundial. • Maquilladores mundiales. Cuadrante Suroriental • Cuadrante perdido. • Sólo tres países: Ecuador, Perú y Chile. • Perú posición expectante. • Chile capitaliza mejor. Cuadrante Suroccidental • Escasa superficie y población. • Elevados niveles de vida y desarrollo. • Cercanía del Sureste Asiático. • Aislados relativamente del mundo. Cuadrante Nororiental. • Dominado por EEUU y sus dos vecinos, México y Canadá. • Poder económico enorme. • Canal de Panamá. • Eje de la triada.
  6. 6. CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO Unión Europea • Gran cantidad de países. • Alta industrialización. • Elevado poder adquisitivo. • Necesidades de insumos industriales. • Unificación del continente. Africa • Continente incierto. • Futuro impredecible. • Es el que más ayuda capta por razones de pobreza. Mercosur. • Expectante potencial. • Conformado por Brasil, Argentina, Paraguay, Urug uay y sus potenciales nuevos asociados.
  7. 7. ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION. La triada , designa el conjunto de las 3 regiones que dominan la economía mundial, EEUU, Unión Europea, y Japón. Los puertos que centralizan la mayor parte del comercio internacional están en el hemisferio norte, y sus distancia a los puertos latinoamericanos es muy grande. La cuenca del Pacífico presenta grandes oportunidades para los negocios futuros de los países que lo circundan. La mayor parte del globo terrestre es agua, el cual es el enlace prioritario para el comercio internacional, mueve casi el 95% de los bienes pero con lentitud. El hemisferio norte esta mucho más poblado que el sur, y en el cual se encuentran la mayoría de los países desarrollados. Aspecto fundamental para el mercado y el comercio. La Antártida es el continente del futuro, grandes reservas proteínicas se encuentran en el Kryll, pequeño crustáceo abundante en sus mares.
  8. 8. LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Frederick Hartmann (1978) en su teoría tridimensional de las relaciones entre naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios cardinales.
  9. 9. PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION INTERESES NACIONALES SUPERVIVENCIA Si la existencia del país depende de ellos. VITALES Si el hecho de no alcanzarlos genera serios daños MAYORES Afecta adversamente PERIFÉRICOS Si sólo tienen consecuencias marginales. Nivel Intensidad COMUNES Posibilidad de acuerdos y alianzas. Si tienen un interés común. OPUESTOS Imposibilidad de acuerdos y alianzas. Ingenuidad de intentarlos Relación POTENCIAL NACIONAL • Demográfico • Geográfico • Económico • Tecnológico- Científico • Histórico - Psicológico - Sociológico • Organizacional-Administrativo • Militar
  10. 10. TERCERA DIMENSION PRINCIPIOS CARDINALES 1. Influencia terceras partes Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral. 2. Lazos pasados-presentes Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica. 3. Contrabalance intereses Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas. 4. Conservación de los enemigos Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder enemigos.
  11. 11. APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE CARL VON CLAUSEWITZ PENSAMIENTO ESTRATEGICO MARITIMO DE ALFRED MAHAN 1. La supremacía de la política. 1. Geografía: • Proximidad a las principales líneas marítimas y accesos a mares abiertos. 2. La guerra es la continuación de la diplomacia por otros medios. 2. Conformación física: • Puertos aptos. 3. Los elementos intangibles de la guerra. • Interacción, fricción, neblina, moral. 3. Extensión de territorio: • Riqueza interior 4. Guerra limitada vs. Ilimitada. 4. Población: • Cercanía y llegada al mar. 5. Nivel de intensidad. • Baja, media y alta. 5. Carácter del pueblo: • Conciencia marítima. 6. Plan de operaciones de guerra. • Objetivos políticos, conceptos estratégicos, conceptos operacionales. 6. Carácter del gobierno: • Apoyo a las políticas marinas.
  12. 12. LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES. Modelo del Diamante ESTRATEGIA, ESTR UCTURA, Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO
  13. 13. MICHAEL PORTER ROL DEL GOBIERNO ROL DE LA EMPRESA 1. Concentrase en la creación de factores especializados. 1. Crear presiones para la innovación. 2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero. 2. Buscar los competidores más capaces como motivadores. 3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su seguridad e impacto ambiental. 3. Establecer sistemas de alarma temprana. 4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales. 4. Mejorar el rombo nacional. 5. Promover objetivos que originen una inversión continua. 5. Aceptar la competencia nacional. 6. Desregular la competencia. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones. 7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio. 7. Usar las alianzas sólo selectivamente. 8. Rechazar el comercio pactado. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva.
  14. 14. SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. RELACIONES INTERNACIONALES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION
  15. 15. CICLO OPERATIVO DE UN PAIS
  16. 16. FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UN PAIS • Ubicación geográfica, terrestre y marítima. • Distancias entre países. • Diversidad de los territorios internos. • Antigüedad histórica. • Densidad poblacional. • Vías de comunicación: interiores y exteriores. • Facilidad de explotación de recursos naturales. • Conocimientos y capacidades que poseen los miembros de su población.
  17. 17. FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU • Asimétricamente ubicado en el globo. • Territorio geográficamente adverso. • Costa propicia para el desarrollo portuario. • Gran riqueza natural no explotada. • Relativo poco interés países desarrollados.
  18. 18. IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS EN LA ARENA GLOBAL 1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes. 2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas. 3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto del comercio. 4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior. 5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines. 6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio. 7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca del Pacífico. 8. Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión. 9. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la generación de actividades productivas y de servicios. 10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales.
  19. 19. Gracias…………….

×