Collaborative Project Management

1. 28/01/2015
THESE_EMS_BC1314_CHAPELLE_Jason-Sylvain-Soutenance
Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
THESE EMS BC 2013-2014
POUR UN MEILLEUR MANAGEMENT DE PROJETS IT
À TRAVERS LA GESTION COLLABORATIVE DE PROJETS
[OU ‘COLLABORATIVE PROJECT MANAGEMENT’]
« Collaborative Project Management »
• Organisation du Projet visant à l’intégration au fil de l’eau des idées et de leurs interdépendances
•par rapport aux nombreuses parties prenantes à travers la dite organisation

2. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
POURQUOI CE SUJET DE MÉMOIRE ?
 Pourtant réponse à de nombreuses issues Un sujet qui fait réfléchir…
0

3. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D - Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
10 FCS et écueils
7 règles d’or (*2)
Team-building
et intégration
‘MC3F’ ‘IPP’
MINTZBERG
Une comparaison
instructive
La démarche
A2 - Observation
Le cheminement
Tendant vers la
systémiqueDes modèles
dirigistes
Vers plus de
sociétal
0
Confirmé via les
questionnaires
Souligné lors
des entretiens
Un concept
conforté in vivo.

4. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D - Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
Une comparaison
instructive
La démarche
A2 - Observation
Le cheminement
0

5. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
LE CHEMINEMENT QUI M’A MENÉ AU QUESTIONNEMENT
 La mise en œuvre de projets IT, des statistiques qui glacent et un constat irrémédiable ?!!
70%des projets IT NON DELIVRES A TEMPS
33%respectant les CONTRAINTES BUDGETAIRES
36%STOPPES car NE répondant PAS aux ATTENTES
Quid de la vision organisationnelle et humaine ?
1
 L’inadéquation du ‘triangle d’or’ qui ne peut tout justifier
• Livrables inadéquats ou mal-construits
• Ratés dans la gestion des risques
• Prévisions de charges erronées

6. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
UN QUESTIONNEMENT INFLUENCÉ PAR UNE COMPARAISON INSTRUCTIVE
 Mais applicable aux projets de Consulting et IT
• Des similitudes et correspondances entre ces 3 modes de projets
• Malgré des facteurs clés de succès et des contraintes ne s’identifiant pas avec le même regard
• Les prémisses des notions de :
• ‘Motivation’, ‘Compétences’, ‘Coordination’, ‘Communication’ et ‘Financement’
• ’Intégration des parties prenantes’, ‘Prise de décision participative’ et ‘Pilotage Collaboratif’
Art of War de Sun TZU : un modèle vieux de plusieurs millénaires…
• Gagner ou perdre une guerre n’est jamais un aléa du destin mais une question de méthodes et stratégies
• Une bonne stratégie : le processus par lequel il est étudié précisément quels sont les atouts à maximiser et les
contraintes à surpasser afin de parvenir au résultat escompté
• Parmi les cinq concepts clés, focus sur le rôle du leader et sur la délégation d’autorité
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7. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
LA DÉMARCHE THÈSE QUE J’AI CONDUITE DURANT CE MSBC
 Le planning du projet : un travail sur 15 mois
Jan.
2015
Déc.
2014
Nov.
2014
Fév.
2014
Jan.
2014
Déc.
2013
Nov.
2013
Oct.
2014
Sept.
2014
Août
2014
Juil.
2014
Juin
2014
Mai
2014
Avril
2014
Mars
2014
Théorie
Identification des supports théoriques
Analyse des lectures
Modèles
Analyse des modèles théoriques
existants
Propre modélisation et compilation
CasÉtudes
Prises de contacts et
lectures
Enquête ‘Terrain’
Interviews
Structure du
questionnaire
Sollicitation
des interviewés
Soumission des questionnaires
Analyse des questionnaires
Réalisation du
questionnaire
Livrable et
support
3

8. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D - Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
A2 - Observation Tendant vers la
systémiqueDes modèles
dirigistes
Vers plus de
sociétal
0

9. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
DES ORGANISATIONS ET UN MANAGEMENT INITIALEMENT DIRIGISTES
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Les post-guerre
• Dynamique participative émergeant donc en abordant les besoins de l’individu comme éléments de motivation via l’intérêt accordé à
son travail, le sentiment d’adhésion ressenti vis-à-vis du projet et la hiérarchisation de ses besoins ?
• Temps à passer pour un manager à coordonner, son niveau et mode de communication et son organisation de la connaissance
• Se demander si on agit réellement comme un manager et si l’on est efficient, priorité devant être d’aider son équipe à réaliser les
tâches exigées et non pas d’agir opérationnellement
• Style de management en accord avec les standards de l’entreprise et quelles valeurs ‘X’ et ‘Y’ sur une échelle de 1 à 100
L’école classique
• Aucun principe de Management laissé aux subalternes (qui ont clairement un simple rôle de gestion opérationnelle), la collaboration
étant réduite à sa plus simple expression
• Un bon management d’équipe consistant à garantir le respect des délais et s’assurer que les tâches soient effectuées correctement,
rôle très opérationnel du Project Leader
• Clé pour un Dirigeant de comprendre les personnes qui travaillent pour lui, savoir les motiver en les encourageant dans leur travail
quotidien
FOLLET, URWICK, DRUCKER et MCGREGOR
4
FAYOL
 Une réflexion initialement basée sur des principes essentiellement économiques
1970
TAYLOR MC GREGOR
1870 1900
MAYO DRUCKERFOLLET
1930 1950
URWICK
FAYOL, TAYLOR et MAYO

10. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
MAIS DEVENANT MOINS PYRAMIDAUX ET PLUS SOCIÉTAUX
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Le 21ème siècle
• En réponse à la crise des Fondamentaux, l’impossible quête de l’innovation avec le risque d’oublier de se réinventer
ainsi que l’extinction de de l’enthousiasme des collaborateurs plutôt que la flamme d’investiguer
• Une citation : « Ceux qui recherchent le modèle coopératif aujourd'hui sont en quête d'un nouveau type de partage de
la valeur. Dans une coopérative, la décision collégiale est inscrite dans les statuts sur le principe de un homme, une
voix »
La nouvelle école
• Comment un ‘Project Leader/Manager’ peut-il contribuer à cette position d’Intégration des Parties Prenantes ?
• Comment un manager de projet peut-il atteindre ces objectifs de développement personnel ? Quelles doivent être ses
priorités ? Comment les réaliser et à travers quel plan d’action ?
COVEY et PETERS & WATERMAN
BLOCH, GABILLET, GETZ et HAMEL
5
 S’orientant de plus en plus vers une problématique organisationnelle et sociale
PETERS & WATERMAN
1980
GETZ
2010
BLOCH
2000
HAMEL
1990
GABILLETCOVEY

11. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
UNE APPROCHE QUI… SE RAPPROCHE DE L’ANALYSE SYSTÉMIQUE
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 Impacté par l’apport de la réflexion systémique
• Le tout plus fort que la somme des compétences de chaque collaborateur
• L’interaction entre variables dures (‘Structure’, ‘Systems’ et ‘Strategy’) et soft (‘Skills’, ‘Staff’ et ‘Style’)
• Tout en sachant créer une boucle rétro positive
• Considération des comportements (e.g. ‘compétences’, ‘coordination’, ‘communication’ et ‘motivation’) tels qu’ils
sont en réalité et non pas comme des écarts par rapport à une norme prescriptive
 En s’appuyant sur l’importance de la communication et de la gestion des compétences
 D’où un management moins pyramidal et plus sociétal
• Des organisations projets horizontales -voire matricielles- basées sur une réflexion orientée réseau, fonctionnant
tel un écosystème sociétal stimulant la self-organisation
• La participation des équipes dans la stratégie opérationnelle, l’appréhension d’une prise de décision de manière
plus collégiale, avec l’ensemble des parties prenantes
 Les déclinaisons de la notion de Réseau comme une alternative crédible au langage inné des organisations
hiérarchiques à l’opposé d’une structure organisationnelle pyramidale avec différentes couches et échelons
6

12. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D - Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
Team-building
et intégration
‘MC3F’ ‘IPP’
MINTZBERG
A2 - Observation
0

13. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
UN CONCEPT ENDOGÈNE À L’ÉQUIPE PROJET MAIS SURTOUT INTÉGRATEUR
 Qui s’appuie sur les actions à mener sur la ‘Project Team’
Communication
• Accomplissement des 4 facteurs : savoir/savoir-faire, fixation d’objectifs, communicativité et gestion du stress
Financement
• Référence à divers contextes et plus particulièrement le ‘financement’ innovant et collaboratif
Motivation
• Cycle où alternent comportements et influences comportementales, ce cycle tant impacté par les performances
Capacité / Compétences
• Habilité à réaliser ou fournir certains résultats grâce à un ensemble de facilités, caractéristiques, fonctions, processus et
services, à la fois contrôlables et mesurables
Coordination
• Action d’organiser, faire fonctionner les différentes parties ensemble dans le souhait d’atteindre un objectif commun
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14. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
UN CONCEPT ENDOGÈNE À L’ÉQUIPE PROJET… MAIS SURTOUT INTÉGRANT
 Une vision plus exogène à l’intégrateur, orienté vers le monde extérieur
Pilotage collaboratif
• Action ayant pour objet de s’assurer que le travail se fasse en collaboration du début à la fin sans division fixe des tâches
Prise de décision participative
• Processus cognitif complexe visant à la sélection d'un type d'action parmi différentes alternatives en mode participatif
Intégration des parties prenantes
• Processus asymétrique de prise en compte d’acteurs variés comme entière partie du projet avec des intérêts différents
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15. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D – Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
10 FCS et écueils
7 règles d’or (*2)
A2 - Observation
0

16. 28/01/2015
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SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 Si l’on devait lister 10 principaux facteurs caractéristiques
 La mise en œuvre d’une communication partagée avec l’extérieur
 Une communication à la fois Top-Down & Bottom-Up mais aussi -et surtout- transverse
 La promotion de l’esprit d’équipe favorisant collaboration et motivation
 La mise en exergue de l’intégration et de la collaboration avec les partenaires
 Le ‘Leader collaboratif’ au cœur du projet
 La prise en compte de la Conduite du Changement pour le CPM
 L’intégration du Management Collaboratif au sein des instances Projet
 La méthodologie Agile comme axe fort des stratégies de développements
 L’utilisation de process et d’outils adéquats
 La rédaction et le suivi du plan stratégique de team-building en préambule
8
Communication

17. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 La mise en œuvre d’une communication partagée avec l’extérieur
 Une communication à la fois Top-Down & Bottom-Up mais aussi -et surtout- transverse
 La promotion de l’esprit d’équipe favorisant collaboration et motivation
 La mise en exergue de l’intégration et de la collaboration avec les partenaires
 Le ‘Leader collaboratif’ au cœur du projet
 La prise en compte de la Conduite du Changement pour le CPM
 L’intégration du Management Collaboratif au sein des instances Projet
 La méthodologie Agile comme axe fort des stratégies de développements
 L’utilisation de process et d’outils adéquats
 La rédaction et le suivi du plan stratégique de team-building en préambule
8
 Si l’on devait lister 10 principaux facteurs caractéristiques Relationnel

18. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 La mise en œuvre d’une communication partagée avec l’extérieur
 Une communication à la fois Top-Down & Bottom-Up mais aussi -et surtout- transverse
 La promotion de l’esprit d’équipe favorisant collaboration et motivation
 La mise en exergue de l’intégration et de la collaboration avec les partenaires
 Le ‘Leader collaboratif’ au cœur du projet
 La prise en compte de la Conduite du Changement pour le CPM
 L’intégration du Management Collaboratif au sein des instances Projet
 La méthodologie Agile comme axe fort des stratégies de développements
 L’utilisation de process et d’outils adéquats
 La rédaction et le suivi du plan stratégique de team-building en préambule
8
 Si l’on devait lister 10 principaux facteurs caractéristiques Méthodes

19. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 La mise en œuvre d’une communication partagée avec l’extérieur
 Une communication à la fois Top-Down & Bottom-Up mais aussi -et surtout- transverse
 La promotion de l’esprit d’équipe favorisant collaboration et motivation
 La mise en exergue de l’intégration et de la collaboration avec les partenaires
 Le ‘Leader collaboratif’ au cœur du projet
 La prise en compte de la Conduite du Changement pour le CPM
 L’intégration du Management Collaboratif au sein des instances Projet
 La méthodologie Agile comme axe fort des stratégies de développements
 L’utilisation de process et d’outils adéquats
 La rédaction et le suivi du plan stratégique de team-building en préambule
8
 Si l’on devait lister 10 principaux facteurs caractéristiques Processus

20. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 Concilier vision stratégique à long-terme et objectifs opérationnels ?
 Contraindre l’incertitude ?
 Définir la positon à adopter relativement à la courbe d’apprentissage ?
 Manager l’exception culturelle ?
 Faire face aux facteurs humains tels que faible motivation, jalousie, égoïsme ?
 S’accorder d’un collaborateur ou partenaire « polluant » ?
 Gérer la dynamique « interpersonnelle » ?
 Réduire les coûts cachés liés à la mise en œuvre du CPM ?
 Ne pas générer un projet collaboratif bureaucratique ?
 Ne pas retomber dans l’ancienne stratégie du 'post-it’ et du ‘paper-board’ ?
8
 Identification des dix écueils sous forme de questions Stratégiques

21. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 Concilier vision stratégique à long-terme et objectifs opérationnels ?
 Contraindre l’incertitude ?
 Définir la positon à adopter relativement à la courbe d’apprentissage ?
 Manager l’exception culturelle ?
 Faire face aux facteurs humains tels que faible motivation, jalousie, égoïsme ?
 S’accorder d’un collaborateur ou partenaire « polluant » ?
 Gérer la dynamique « interpersonnelle » ?
 Réduire les coûts cachés liés à la mise en œuvre du CPM ?
 Ne pas générer un projet collaboratif bureaucratique ?
 Ne pas retomber dans l’ancienne stratégie du 'post-it’ et du ‘paper-board’ ?
8
 Identification des dix écueils sous forme de questions Humains

22. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
SOUS-TENDU PAR 10 FACTEURS CLÉS & 10 ÉCUEILS À SURMONTER
 Concilier vision stratégique à long-terme et objectifs opérationnels ?
 Contraindre l’incertitude ?
 Définir la positon à adopter relativement à la courbe d’apprentissage ?
 Manager l’exception culturelle ?
 Faire face aux facteurs humains tels que faible motivation, jalousie, égoïsme ?
 S’accorder d’un collaborateur ou partenaire « polluant » ?
 Gérer la dynamique « interpersonnelle » ?
 Réduire les coûts cachés liés à la mise en œuvre du CPM ?
 Ne pas générer un projet collaboratif bureaucratique ?
 Ne pas retomber dans l’ancienne stratégie du 'post-it’ et du ‘paper-board’ ?
8
 Identification des dix écueils sous forme de questions Organisationnels

23. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
QUI SE DÉCLINE EN 7 RÈGLES D’OR
• Gérer le temps et les termes en fonction des objectifs
• Définir les rôles et responsabilités, piloter les risques, savoir
être un nouveau leader
• Vérifier, piloter les progrès et maintenir le rythme
• Savoir être réaliste
• Établir une culture des valeurs dès le début du processus de
Change Management
• Gérer la résistance au changement et impliquer tous les acteurs
• Communiquer sur le Changement
9
Les 7 règles d’or du Change Management Les 7 règles d’or pour un Manager efficient
• Adopter le rôle d’un Capitaine de Route
• Promouvoir une méthodologie claire et adaptée de Gestion de
Projets IT
• Informer et savoir utiliser les médias et outils appropriés
• Générer des alliances et promouvoir une stratégie gagnant-
gagnant
• Laisser le groupe décider et favoriser la culture du changement
• Créer un esprit d’équipe et impliquer ses collaborateurs
• Valoriser le réseau mais surtout le bon nombre d’acteurs avec
qui socialiser

24. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
D - Confrontation
C – Action
B - Réflexion
LE PLAN DE CET EXPOSÉ… SUR LES MÊMES PRINCIPES QUE CELUI DE LA THÈSE
A1 - Savoir
A2 - Observation
0
Confirmé via les
questionnaires
Souligné lors
des entretiens
Un concept
conforté in vivo.

25. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
CE CONCEPT INNOVANT CONFORTÉ « IN VIVO »…
 Des modèles d’un écosystème diversifié appliquant les divers concepts du CPM
10
Cisco, la capitalisation via le réseau et l’utilisation d’outils adéquats
La SCOP, modèle de communication transverse
Les Socis, organisation fondamentalement collaborative
Emmaüs, le Projet Collaboratif pour le bien-être de tous
La Démocratie Athénienne ou le collaboratif au service de tous
Les Laboratoires de Recherche, comment collaborer avec un partenaire

26. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
…ET CONFIRMÉ LORS DES ENTRETIENS EN FACE À FACE
 Quelques réflexions qui me paraissent fort intéressantes
11
CommunicationMotivation
"Pour motiver, PRIVILÉGIER LE WIN-WIN, PAS LE LOOSE-LOOSE"
"Il faut gagner la CONFIANCE SUR LE COURT TERME pour obtenir
l'adhésion tout en restant dans la stratégie long terme"
"OUTIL DE PARTAGE et communiquant qui permettra au Leader
"Collaboratif de se concentrer sur ses actions majeures"
"La communication doit être RELATIONNELLE : top-down pour donner
du sens et une orientation commune, bottom-up pour apporter des
RÉPONSES ANCRÉES DANS LA RÉALITÉ DES PERSONNES"
"Communiquer est VITAL pour un projet puisque l'on travaille en
équipe" même "s’il peut être difficile d’adapter sa communication"
"La motivation doit aider à rendre les collaborateurs satisfaits"
CoopérationCompétences
"La qualité de l'équipe impliquant que chaque composant de l'équipe
est au niveau, LE MANAGER ÉGALEMENT"
"Une compétence dont ils sont les SEULS À DISPOSER"
"Businesses are confronting a TECTONIC SHIFT in how work is carried
out…: trends put together, point to collaboration as the future for work”
"TENDRE TOUS ENSEMBLE VERS 1 BUT COMMUN"
"Passer D'UN MODE ‘JURIDIQUE’ qui recherche le coupable à un mode
collaboratif QUI PROPOSE DES SOLUTIONS"
"L’aura personnelle du manager doit suffire à son adaptation aux
CARACTÈRES POSITIFS"
"L'important c'est la motivation et l'optimisation des compétences"

27. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
…ET CONFIRMÉ LORS DES ENTRETIENS EN FACE À FACE
 Quelques réflexions qui me paraissent fort intéressantes
11
Intégration des Parties PrenantesFinancement
"Il faut des modalités budgétaires CLAIRES ET EXPLICITES"
"Change Management, moyen pour impliquer … DE L'ÉQUIPE INTERNE
AUX PARTENAIRES, DU DONNEUR D'ORDRE AUX UTILISATEURS"
"L'approche collaborative doit permettre de mieux valoriser les
différences et de ce fait FAVORISER L’INTÉGRATION"
"A RÉUNIR TOUTES LES PARTIES PRENANTES par une
COMMUNICATION OUVERTE, tout le monde y gagne"
"L’implication du Manager est plus forte et peut entraîner des coûts
additionnels mais SANS COMMUNE MESURE AVEC CEUX GÉNÉRÉS PAR
L’ÉCHEC"
Prise de décision participativePilotage collaboratif
"Proposer les ‘QUICK-WINS’ dans une perspective plus globale, comme
un Comité de Pilotage … par rapport à un Comité Projet"
"Pilotage ‘‘Directif’ plutôt que Autoritaire’, L'ATTITUDE DEVANT ÊTRE
DIFFÉRENTE selon les acteurs à mobiliser et les phases du projet"
"Mais UN RESPONSABLE CLAIREMENT IDENTIFIÉ pour un périmètre
donné avec des objectifs donnés"
"Par des engagements pris auprès de chacun et … partagés" car "Rien
de mieux que D’AIDER LES PROMOTEURS À FÉDÉRER"
"S’entourer des collaborateurs nécessaires pour assurer cette tâche"
"ATTENTION dans le pilotage, il faut faire participer les fournisseurs, les
partenaires et les clients"
"IMPACTS FINANCIERS d’un changement brutal d’un management par
contrôle à un MANAGEMENT EN ÉQUIPE"

28. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
…ET SON APPRÉHENSION ENTREPRENEURIALE VIA LE QUESTIONNAIRE
 Des éléments issus d’une réflexion qualitative - VISION DES INTERVIEWES
12

29. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
…ET SON APPRÉHENSION DANS LE CONTEXTE ENTREPRENEURIAL
 Présentation qualitative - CLÉS, OBSTACLES ET PERCEPTIONS DU CPM
12

30. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
QUE CONCLURE ?
 Osons la synthèse en une diapositive…
Trop de Gestion Collaborative peut TUER le Projet per se
Ne pas se méprendre sur une plus importante productivité…
‘Juridique’, ‘GenY’, ‘Nouveaux Business’, ‘Apport humain’, ‘Glocalisation’
Une des clés : le partage et l’échange, notamment via le networking
Une vision plus sociétale mais également efficace économiquement
13
Un modèle : la parabole du jazzman

31. 28/01/2015
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Pour un meilleur Management de Projets IT à travers la Gestion Collaborative de Projets
 Mes remerciements à mes proches, le corps professoral et ma Directrice de thèse
QUE CONCLURE ?
13
 En paraphrasant de grands auteurs :
“Manager, ce n’est point montrer, ni démontrer. C’est permettre d’accéder à une vision. Mais pour voir,
il convient d’abord de participer et faire participer. Autoriser et promouvoir la collaboration efficace”.
Saint-Exupéry
"Par manque d’un esprit large et d’une vraie compréhension, un grand objectif a été perdu".
Confucius