Dokumen tersebut membahas pentingnya pengembangan produk yang baik untuk kesuksesan bisnis. Beberapa poin utama yang disebutkan adalah perlunya fokus pada beberapa produk unggulan, mengikuti siklus hidup produk, dan mempertimbangkan berbagai faktor penting dalam merancang produk seperti desain yang kuat, modular, bantuan komputer, realitas virtual, analisis nilai, dan keberlanjutan.
3. “ PENGEMBANGAN DAN
DESAIN (RANCANGAN)
PRODUK YANG BAIK
MUTUNYA MERUPAKAN
KUNCI KESUKSESAN DI
DUNIA BISNIS.
3
4. Menghasilkan Produk Baru
Produk hebat adalah kunci kesuksesan. Apa pun
yang kurang dari strategi produk unggulan dapat
menghancurkan sebuah perusahaan. Untuk
memaksimalkan potensi keberhasilan, banyak
perusahaan fokus hanya pada beberapa produk dan
kemudian berkonsentrasi pada produk-produk
tersebut.
4
5. Contoh
Misalnya, fokus Honda, kompetensi
intinya, adalah mesin. Hampir semua
penjualan Honda (mobil, motor,
generator, mesin pemotong rumput)
didasarkan pada teknologi mesinnya
yang luar biasa.
Demikian juga, fokus Intel adalah pada
mikroprosesor
5
6. Siklus Hidup Produk
Fase Pengantar
produk dalam fase pengantar
masih "finetuned" untuk
pasar, seperti juga teknik
produksi mereka, mereka
mungkin memerlukan
pengeluaran yang tidak biasa
untuk (1) penelitian, (2)
pengembangan produk, (3)
modifikasi dan peningkatan
proses, dan (4)
pengembangan pemasok.
Fase Pertumbuhan
Pada fase pertumbuhan,
desain produk sudah mulai
stabil, dan efektif prakiraan
kebutuhan kapasitas
diperlukan. Menambah
kapasitas atau
meningkatkan yang sudah
ada kapasitas untuk
mengakomodasi
peningkatan permintaan
produk mungkin diperlukan.
Fase Kedewasaan
Pada saat suatu produk
matang, pesaing ditetapkan.
Begitu bervolume tinggi,
produksi inovatif mungkin
sesuai. Kontrol biaya yang
ditingkatkan, pengurangan
opsi, dan mengurangi lini
produk mungkin efektif atau
diperlukan untuk
profitabilitas dan pangsa
pasar.
6
7. Fase Penurunan
Manajemen mungkin harus kejam dengan produk-
produk yang siklus hidupnya sudah berakhir. Produk
yang sekarat biasanya merupakan produk yang buruk
untuk menginvestasikan sumber daya dan bakat
manajerial. Kecuali jika produk yang sekarat
memberikan kontribusi unik pada perusahaan reputasi
atau lini produknya atau dapat dijual dengan kontribusi
yang luar biasa tinggi, produksi mereka harus
dihentikan.
SiklusHidup Produk (lanjutan)
7
8. Menghasilkan
Produk Baru
Pengembangan produk baru yang agresif
mengharuskan organisasi membangun
struktur secara internal yang memiliki
komunikasi terbuka dengan pelanggan,
budaya pengembangan produk yang
inovatif, R&D yang agresif,
kepemimpinan yang kuat, insentif
formal, dan pelatihan. Hanya dengan
demikian perusahaan dapat dengan
menguntungkan dan penuh semangat
fokus pada peluang spesifik
8
10. Peluang spesifik
▸ Memahami pelanggan
▸ Perubahan ekonomi
▸ Perubahan sosiologis dan demografis
▸ Perubahan teknologi
▸ Perubahan politik dan hukum
▸ Perubahan lain dapat terjadi melalui praktik pasar, standar
profesional, pemasok, dan distributor.
10
15. Masalah untuk
Desain Produk
15
Selain mengembangkan sistem dan struktur organisasi yang
efektif untuk pengembangan produk, beberapa
pertimbangan penting untuk desain suatu produk. Kami
sekarang akan meninjau enam dari ini: (1) desain yang kuat,
(2) desain modular, (3) desain dengan bantuan komputer /
manufaktur komputer, (4) teknologi realitas virtual, (5)
analisis nilai, dan (6) keberlanjutan / penilaian siklus hidup.
16. Masalah untuk Desain Produk
Desain yang kuat
Desain yang kokoh berarti
bahwa produk dirancang
sedemikian rupa sehingga
variasi kecil dalam produksi
atau perakitan tidak
mempengaruhi produk.
Desain modular
Produk yang dirancang
dalam komponen yang
mudah disegmentasi dikenal
sebagai desain modular.
Desain modular menawarkan
fleksibilitas untuk produksi
dan pemasaran.
Desain dengan bantuan
komputer
Computer-aided design
(CAD) adalah penggunaan
komputer untuk mendesain
produk secara interaktif dan
menyiapkan dokumentasi
teknik.
16
17. Masalah untuk Desain Produk
Teknologi realitas virtual
Realitas virtual adalah
bentuk komunikasi visual di
mana gambar menggantikan
hal yang nyata tetapi masih
memungkinkan pengguna
untuk merespons secara
interaktif.
Penilaian siklus hidup
Desain produk
mengharuskan manajer
mengevaluasi opsi produk.
Mengatasi penilaian
keberlanjutan dan siklus
hidup adalah dua cara untuk
melakukan ini.
17
19. 19
Extra
resources
Illustrations created by
Sergei Tikhonov.
Free illustrations
published under the MIT
License. You can use them
for personal and
commercial projects,
without the need to
include attribution.
See license.
20. 20
Extra
resources
Illustrations created by
Sergei Tikhonov.
Free illustrations
published under the MIT
License. You can use them
for personal and
commercial projects,
without the need to
include attribution.
See license.
21. SlidesCarnival iconsare editableshapes.
This means that you can:
▸ Resize them without losing quality.
▸ Change fill color and opacity.
▸ Change line color, width and style.
Isn’t that nice? :)
Examples:
21
Findmoreicons at slidescarnival.com/extra-
free-resources-icons-and-maps