1. 49
ABB and Occupational Safety Practices in the
Cement Sector
Çimento sektörünü, kurulumu ve işletilmesi olarak ikiye ayıra-
biliriz. ABB olarak biz hem anahtar teslim projelendirme şek-
linde kurulum kapsamında, hem de devreye almalar tamam-
landıktan sonra işletme sürecinde servis & bakım anlamın-
da iki tarafta da varız. Fakat iş güvenliği anlamında konuyu
değerlendirecek olursak, siz de takdir edersiniz ki, işletmeye
alınmadan önceki tehlike ve bunlardan kaynaklanan risk sa-
yısı ve seviyesi, işletme sürecindeki rutine girmiş ve riskleri
daha kolay öngörülebilen ve tedbirleri daha kolay alınabilen
işletme süreciyle kıyas bile olamayacak kadar fazladır. Önce-
likle çimento sektöründe iş güvenliği uygulamalarının ayrı bir
uzmanlık ve tecrübe gerektirdiğini belirtmeliyim. ABB olarak,
sektöre hizmet verenler arasında, hem bu sektörün içerisinde
uzun yıllar bulunmanın hem de global bir firma oluşundan
kaynaklı know-how’a sahip olmanın avantajlarını yaşayarak,
üstelik bunları da Entegre Yönetim Sistemi ile sertifikalandı-
rarak (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) bir adım öne
çıktığımızı rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu yazımda, özellikle Çimento fabrikası kurulumuna odak-
lanmak ve bu konuyla ilgili bilgi ve tecrübelerimizi aktarmak
istiyorum.
Bu ve benzeri yoğun iş gücü ve tecrübe gerektiren anahtar
teslim projelere baktığımızda, karşımıza zorluk olarak çıkan
faktörlerin ağırlıklı olarak zorlu iklim koşulları, çalışma ortamı-
nın diğer işverenlere ait çalışanlarla paylaşılması, yönetsel
bozukluklar ve koordinasyon eksiklikleri gibi fiziksel ortam-
dan ve organizasyondan, ayrıca sektördeki çalışan değişim
devir hızındaki yüksek oran ve buna bağlı olarak tecrübesiz
çalışanların çalıştırılması gibi sorunların başlıca sorunlar oldu-
ğu göze çarpmaktadır.
Bu problemlerin sebebine bakıldığında doğal olarak ilgili tüm
taraflara yayıldığını görüyoruz. Yani yetersiz ve etkin olmayan
devlet denetimi, ana işverenin saha güvenlik planını oluştur-
maması yada gerekli önemi vermemesi veya etkin uygula-
maması ve etkin denetim yapmaması, iş planlarını vermeme-
si veya zamanında vermemesi sonucu verimsiz çalışma ve
neticesinde gelen iş baskısı sonucu bilerek veya bilmeyerek
en temel kuralların zaman zaman ihlal edilmesi, yeterince
profesyonel ekiplere sahip taşeron bulunamamasıyla bağ-
lantılı kontrolün zayıflaması, projelerin geçici oluşundan kay-
We can divide the cement sector into two sections, one being
installation, the other management. At ABB, we operate in both
sections. In terms of installation, we offer turn key project designing.
For management, we offer repair and maintenance services
after the commissioning is completed. However, if we evaluate
the subject in terms of occupational safety, as you may also
acknowledge, the number and level of hazards and related risks
prior to the commissioning is far higher, to the extent that it cannot
be even compared with the routine management process in which
risks are easier to anticipate and measures are easier to take. First
of all, I must say that occupational safety practices in the cement
sector require a separate expertise and experience. Compared to
other companies offering services in this sector, ABB enjoys the
advantages of having a know-how resulting from its long years of
existenceinthesectoranditsglobalcompanystatus.Ontopofthat,
it also certifies these advantages with the Integrated Management
System (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). I can easily say that
this make us one step ahead of our rivals.
In this article, I would like to particularly focus on the
establishment of cement factories and convey our knowledge
and experience on this subject.
When we look at this and the alike turn key projects that require
an intense labor force and experience, we see that challenges
mainly result from physical environments and conditions, such
as harsh climate conditions, work places being shared with
other employees working for other employers, administrative
failures, and lack of coordination. Besides, there are other
main problems that stand out. These include high rates in the
rapid sector employee circulation and in parallel with this, the
employment of inexperienced employees.
When we look at the reasons for these problems, we see that
naturally they affect all relevant parties. That is to say, the most
general problems result from insufficient and ineffective state
governments,themainemployernotcreatingafieldsafetyplan,not
payingattentiontoit,ornotusingiteffectively,andthemainemployer
not carrying out effective checks, not giving business plans, or not
giving them on time. All of these factors lead to unproductive work
and work pressure. And knowingly or unknowingly, the violation of
even the most basic rules occurs from time to time, as a result of the
above mentioned problems, the inability to find subcontractors with
Çimento Sektöründe ABB
ve İş Güvenliği Uygulamaları
Birol TEMEL
İş Sağlığı ve Güvenliği OP-EX Müdürü
Health and Safety OP-EX Manager
ABB

2. >02 Tek Soru, Tek CevapOne Questıon, One Answer02 Tek Soru, Tek CevapOne Questıon, One Answer
naklı zaman zaman personel yetersizliği en genel anlamda
sorunlar olarak görülebilir.
Yaptığımız analizler sonucu en önemli tehlikelerin başında;
proje işleri olduğundan sık seyahat sebebiyle trafik kazası
riskleri ile saha içerisindeki trafikten kaynaklı risklerin, iş izni
kapsamındaki risklerin (yüksekte çalışma, elektrikle çalış-
malar, sıcak işler, dar alanda çalışma, basınçlı ekipmanlarla
çalışma gibi), yangın risklerinin, hareketli ekipmanlarla çalış-
madan kaynaklı risklerin, aşırı sıcak yüzeylere temas sonucu
yaralanma risklerinin olduğu anlaşılmaktadır.
Tüm bu problemlerin bertarafının ise özetle şu şekilde olabi-
leceği değerlendirilmektedir;
- ISG ve Çevre ile ilgili politikalar, ABB Elektrik’in kendi proje-
lerinde yaptığı gibi tüm çalışanlarla açıkça paylaşılmalısı ve
zaman zaman tekrar edilmesi,
- Organizasyon şemasının hazırlanması ve görev, yetki ve
sorumlulukların açıkça belirtilmesi, (ABB’de tüm saha işleri-
mizde kanuni zorunluluğa ilave olarak sahada her 50 çalışan
için min. bir C sınıfı İSG uzmanı arkadaşımız görev almakta,
ayrıca ISG bölüm müdürü, proje müdürü, divizyon müdürü
vb. yöneticiler, birlikte veya ayrı ayrı olacak şekilde davranış
odaklı gözlem yapmak suretiyle yönetimin bu konudaki taah-
hüdünü açıkça göstermektedirler)
- Onaylı Saha Sağlık ve Güvenlik Planının tüm taraflarla za-
manında paylaşılarak, iş öncesi detaylı eğitimlerin ve beklen-
tilerin belirtilmesi,
- Acil Eylem Planlarının hazırlanması ve etkin uygulanması
için zaman zaman tatbikatların yapılması, sonuçların ciddi bir
biçimde değerlendirilerek tespit edilen eksiklerin zamanında
giderilmesi,
- Uyarı ve ikaz işaretlerinin konulması, değişen şartlara acilen
adapte edilmesi,
- İSG eğitimlerinin kanuni sınırlarla sınırlı tutulmayıp, işbaşı (to-
olbox) eğitimlerinin günlük verilmesi ve çalışanların görüşle-
rinin alınması ve bilgi ve farkındalık seviyelerinin anlaşılması,
- Saha tertip ve düzeninin sürekli denetimler vasıtasıyla sağ-
lanması (ABB’de Safety Observation Tour diğer bir deyişle
SOT’ler vasıtasıyla yapılmaktadır)
- İşlerin her aşamasında çalışanların görüşlerinin dikkate alınması,
- Şirket çalışanları arasındaki sosyal olayların veya bölge hal-
kından kaynaklı sosyal olayların etkilerinin dikkate alınması,
-Yabaniveyayırtıcıhayvanlardankaynaklırisklerindüşünülmesi,
- Geçmiş olayların doğru bir şekilde analiz edilerek aynı ha-
taların tekrar etmemesi için kök neden analizlerinin doğru
metodolojiler kullanarak yapılması (ABB’de, tüm olayların ra-
porlanabildiği QDMS gibi lokal online sistemler olduğu gibi,
global incident data base ve opex analyser gibi global ra-
porlama sistemleri de kullanılmaktadır, iyileştirme çalışmaları
içinse 4Q metodolojisi benimsenmiştir, ayrıca global olarak
tüm ABB’deki olaylar firma bünyesinde yayınlanarak aynı
olayların benzer durumlar için farklı lokasyonlarımızda olma-
sının önlenmesi hedeflenmektedir)
ABB Elektrik Çimento grubu proje yönetim ekibi olarak, bütün
süreçlerde maksimum dikkatle maksimum iş yapacakmış şe-
kilde, paydaş olarak gördüğümüz son kullanıcı firmalarımıza
hizmet vermekten memnuniyet duymaktayız.
sufficientprofessionalteamsduetothefailureincontrol,andthelack
of employees since projects are temporal.
As a result of our analyses it was understood that among the
most important dangers are traffic accident risks, since project
work frequently requires travel, risks arising from traffic in the
field, occupational risks such as working from heights, with
electricity, with materials at high temperatures, in narrow places,
with pressure equipment, as well as fire risks, risks arising from
working with moving equipment, and the risk of injury from
contact with extremely hot surfaces.
It is evaluated that all of these problems can be eliminated by taking
the following measures:
- By clearly sharing policies about OHS and the environment with
all employees and repeat this periodically, as ABB Electricity does
on its own projects.
- By preparing an organization chart and clearly stating duties,
powers, and responsibilities (in all ABB field work we employ at least
one class C OHS specialist for every 50 employees working in the
field, in addition to the legal obligation. Besides this, executives, such
asOHSdepartmentmanagers,projectmanagers,divisionmanagers,
etc., together or separately, clearly express the administration’s
commitmentonthisissuebymakingbehavior-orientedobservations).
- By stating the detailed training sessions and the expectations prior
to the work by sharing the approved field health and safety plan on
time with all parties.
- By carrying out drills periodically in order for Emergency Action
Plans to be prepared and applied effectively, and seriously
evaluating the drill results in order to eliminate the detected failures
on time.
- By putting warning and notice signs up and immediately adapting
these to changing conditions.
- By not limiting OHS training sessions to legal limits, giving toolbox
training sessions on a daily basis, and by receiving employees’
opinions to understand their knowledge and awareness levels.
- By providing field order and arrangement through constant checks
(these checks are carried out at ABB via Safety Observation Tour aka
SOT).
- Bytakingemployeeopinionsintoconsiderationatallstagesofwork.
- Bytakingintoconsiderationtheeffectsofthesocialincidentsamong
the company employees or the social incidents resulting from the
local community.
- Bytakingintoconsiderationtherisksresultingfromwildorpredatory
animals.
- By correctly analyzing past incidents and carrying out root cause
analyses using the correct methodologies in order to ensure the
same mistakes are not repeated (at ABB, we have local online
systems such as QDMS in which all incidents can be reported,
in addition to global reporting systems, such as Glocal Incident
Data Base and Opex Analyser. As for improvement work, we have
adopted the 4Q methodology. Besides this, all incidents occurring
at ABB are published within the company globally in order to ensure
that similar incidents do not occur in our different locations).
The ABB Electric Cement group project management team is glad
toserveitsendusercompanies,whomweseeasourshareholders,
by working with maximum efforts and maximum attention at all
stages.