1. ‘forensische
psychiatrische
polikliniek in zwaar
weer’

2. CONTEXT
De samenwerkingscultuur van een forensische psychiatrische
kliniek is ernstig verstoord door jarenlange gebrekkige
aansturing en vele wisselingen van de wacht. Als een van de
teamleden wordt aangesteld als de volgende leidinggevende
barst de bom.
•Het team bestaat uit 18 medewerkers en is gericht op de
behandeling van individuen die door probleemgedrag met
justitie in aanraking zijn gekomen| dreigen te komen.
•Het team verenigt verschillende disciplines (psychiaters,
klinisch- en gezondheidspsychologen, groepstrainers en sociaal
verpleegkundigen).

3. VRAAG AAN BERKELEY SQUARE
Ontwikkel het team zodat de afzonderlijke teamleden
de toekomst weer met elkaar aan kunnen zonder
hulp van hogerhand of buitenaf
Te ontwikkelen:
•Veiligheid in de groep
•Onderlinge (multidisciplinaire) samenwerking
•Effectieve communicatie
•Positionering van de nieuwe leidinggevende
•Zelfsturend vermogen van de teamleden.

4. AANPAK
1. oriëntatie met een aantal teamleden
2. 2-daagse teamsessie o.l.v. Berckeley Square
a) Kenmerken van een goed presterend team als kapstok;
b) Analyse van harde en zachte aspecten van samenwerking als team;
c) Louterend proces onderstroom boven dag 1;
d) Ruimte voor nieuw perspectief & afspraken dag 2;
e) Randvoorwaarden met elkaar benoemd om vanuit vertrouwen te werken
f) Teamleden formuleren in werkgroepen verbetervoorstellen
g) Zelfsturing, eigenaarschap, leiderschap worden geprikkeld
3. Nieuwe teamleider krijgt parallel gerichte coaching met focus op
1. Positie innemen
2. Stuurmogelijkheden richting gewenste cultuur ontwikkelen

5. RESULTAAT
• Team vormt weer een eenheid;
• Samenwerking sterk verbeterd;
• Gemeenschappelijk kader benoemd;
• Elkaar vanuit het kader aanspreken;
• Ruimte gecreëerd om de onderstroom te
benoemen;
• Beweging naar gezonde cultuur is ingezet;
• Zelfsturing & eigenaarschap werkcontext vergroot

6. RESULTAAT
• Team vormt weer een eenheid;
• Samenwerking sterk verbeterd;
• Gemeenschappelijk kader benoemd;
• Elkaar vanuit het kader aanspreken;
• Ruimte gecreëerd om de onderstroom te
benoemen;
• Beweging naar gezonde cultuur is ingezet;
• Zelfsturing & eigenaarschap werkcontext vergroot