1. J. Antonio Ariza Montes
Mariano Carbonero Ruz
Mª Carmen López Martín
Pilar Tirado Valencia
Diagnóstico de la Innovación y Acción
Social de la Provincia de Córdoba
Conclusiones y propuestas

2. 2
Análisis cuantitativo y
cualitativo
OBJETIVO
RESULTADOS
MÉTODO
DATOS
EASC
Identificar actores relevantes
de la acción y la innovación
social en Córdoba y establecer
una situación de diagnóstico
realista para conocer su
potencialidad y necesidades
más apremiantes
Información primaria de
entidades representativas
del sector de acción social
en la provincia de Córdoba
 Detectar capital humano en
organizaciones tercer y cuarto
sector
 Grado de profesionalización
organizaciones
 Solidez de estructuras organizativas
y financieras
 Identificar Prácticas Innovadoras

3. Fase 1 Fase 2
Fase2Fase1
3
METODOLOGÍA
Directorio
Registro de
Fundaciones y
Asociaciones
Selección
TRABAJO DE CAMPO
Captación de
Información
FICHA TÉCNICA
Entidades de
Acción Social
Directorio de
la encuesta
Depuración
Análisis de Datos
(contraste TSAS)
Entrevista
Personal
Población
Entidades de Acción
Social
Entidades
Innovadoras
Muestra efectiva 95 25
Unidad muestral Entidades
Ámbito Provincia de Córdoba
Técnica Cuestionario online Entrevista personal
METODOLOGÍA

4. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
DEL DIAGNÓSTICO DE LAS EASC

6. El sector, salvo por algunas grandes
entidades, está atomizado lo que
podría suponer una mayor dispersión
de esfuerzos
Favorecer la colaboración
entre las entidades del
sector
PROPUESTA
CONCLUSIÓN

7. Fuente de financiación principal %
Subvenciones públicas para funcionamiento 68,4
Donaciones regulares de particulares 67,4
Prestaciones de servicios (pagos de usuarios/as) 42,1
Donaciones puntuales de particulares 38,9
Subvenciones de entidades privadas 35,8
Promoción de captación de recursos propios 33,7
Donaciones puntuales de entidades privadas 26,3
Subvenciones públicas para inversiones 26,3
Contratos públicos de prestación de servicios 24,2
Donaciones regulares de entidades privadas 22,1
Venta de productos 14,7
Rentas de patrimonio 14,7
Otras 14,7
Contratos privados de prestación de servicios 11,6
Estructura de apoyo que mantenga
informado al sector: poder acceder,
solicitar y justificar el uso de este tipo
de ayuda y que…
Asista y apoye la profesionalización:
formación de cuadros directivos,
programas de calidad total…
Diversificar el origen de las fuentes
de financiación: crowdfunding,
microcréditos, banca ética
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
Excesiva dependencia de
subvenciones públicas y dificultad
para la gestión de las ayudas

8. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
RELATIVAS A LA INNOVACIÓN SOCIAL

9. Innovadores,
originales y creativos
(74,4%)
Sostenibles a LP
(50,6%) Intensivos en capital
relacional
Replicabilidad
elevada: impacto
social
Una innovación social consistiría en una acción endógena o intervención exógena
(surgida desde las personas necesitadas o desde las que quieren ayudar) de desarrollo
social que a través de un cambio original/novedoso en la prestación de un servicio o
en la producción de un bien logra unos resultados, generalmente a través de un
sistema en red, y que tiene potencial de ser reproducible
(Morales, 2010)

10. Innovaciones
prestaciones y
servicios
Innovaciones
conceptuales-
enfoque
Innovaciones
con base
tecnológica
Innovaciones
organizativas y
de procesos
Innovaciones
sistémicas o
relacionales

11. Propiciar actuaciones: jornadas,
foros, encuentros… que mejoren este
conocimiento. Elaboración de un
manual de buenas prácticas en esta
materia
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
Las entidades tienen un
conocimiento difuso y a veces
erróneo de lo que es la
innovación social

12. Establecer una plataforma de la
innovación social que aglutine,
identifique, impulse y estimule las
ideas innovadoras…
…incluso aquellas de carácter
informal, que surgen al margen de
las esferas institucionales y cuyas
iniciativas no están canalizadas a
través del tercer sector
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
Aunque existen lugares virtuales
generales donde compartir
experiencias innovadoras, es
necesario un liderazgo tangible
y local en esta materia

13. Insistencia en el establecimiento
de redes que permitan la difusión
de los resultados de la
innovación, favoreciendo la
REPLICABILIDAD.
PROPUESTACONCLUSIÓN
La ausencia de redes de
cooperación hace difícil el éxito de
las buenas ideas en materia de
innovación, por su falta de difusión

15. Insistir en la necesidad del
establecimiento de redes, no
sólo entre EASC, sino
implicando a todos los agentes
sociales del territorio.
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
El patrimonio territorial es un
recurso que favorece la
innovación y el aprendizaje
colectivo

16. Favorecer en el seno de las
EASC la generación de procesos
incubadores de ideas: reuniones
programadas, brainstorming,
calendarización de actuaciones,
desarrollo de habilidades
directivas…
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
Una buena idea no garantiza la
innovación si no existen, a nivel
micro, los canales adecuados
para convertirla en realidad

17. Establecer y reforzar la
interacción entre los sectores
lucrativo y no lucrativo en
materia de innovación social:
RSE, emprendimiento social,
voluntariado corporativo…
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
La innovación social no solo
atañe a las EASC, sino que
asistimos a un incremento del
interés de las empresas por las
cuestiones sociales.

18. Implantación de una cuadro de
mando para la evaluación y el
seguimiento de la innovación
social
PROPUESTA
CONCLUSIÓN
Es necesario mostrar a la
sociedad el resultado de las
experiencias innovadoras como
indicador de su necesidad y
éxito

19. Diagnóstico de la Innovación y Acción
Social de la Provincia de Córdoba
Conclusiones y propuestas
J. Antonio. Ariza Montes
Mariano Carbonero Ruz
Mª Carmen López Martín
Pilar Tirado Valencia