Le organizzazioni possono instaurare processi collaborativi di innovazione, attraverso la creazione di spazi e leadership abilitanti.

1. ALESSANDRO DONADIO
SOCIAL INNOVATIONNUOVI SPAZI FRA BUSINESS INNOVATION E SOCIAL INNOVATION
Alessandro Donadio
Partner hitrea
Digital Transformation strategist
Organizational change enabler
PDMA SOUTHERN EUROPE CONFERENCE 2015
“INSIGHTS INTO INNOVATION”
Le nuove prospettive dell’INNOVAZIONE
October 14, 2015

2. L’INNOVAZIONE E’ CUORE DEL PROGETTO DI PERMANENZA
DELL’ORGANIZZAZIONE: SERVE PER CONTINUARE AD

3. INNOVAZIONE NON E’ UNA
LINEA RETTA

4. …SPESSO E’ UN
FILONE DA CERCARE
NEL CAOS…

5. CERTO…IL TEMPO NON
AIUTA

6. DOMANDE DI INNOVAZIONE
ORGANIZZATIVA
VELOCITA’; DIVERGENZA;
CONTINUITA’

7. COME L’ABBIAMO FATTA
…

8. L’ORGANIZZAZIONE A
SILOS NON AIUTA…

9. GERGO “SPECIALISTICO”
NON AIUTA

10. LA COMPARTIMENTAZIONE
DELL’INNOVAZIONE GENERA SOMMA
NEGATIVA

13. OPEN INNOVATION
CAMBIA TUTTO…

16. “UNA PRATICA DI EMERSIONE E MESSA IN
CIRCOLO CONTINUO DI IDEE E SAPERI
CHE SONO PATRIMONIO TACITO E NON
CONOSCIUTO CHE POSSONO
TRASFORMARSI IN OCCASIONI DI
SVILUPPO”
LA SOCIA INNOVATION NELL’ORGANIZZAZIONE:

17. GLI ELEMENTI DELLA SOCIAL INNOVATION
RIDONDANZA
CONVERSAZIONE
PERMANENTE
LUOGHI
ABILITANTI

18. LE RISORSE “GRATUITE”

19. CONTINUITA
IL DIGITALE
IRROMPE…PER FORTUNA!

20. CONTINUITA
SIAMO TUTTI IN
RETE

21. CONTINUITA
NON TUTTI DANNO PER
SCONTATE LE PERSONE…

22. LE RISORSE DI GOVERNO
ENABLING INNOVATION
ENABLING LEADERSHIP ENABLING PLACE DESIGNING

23. ENABLING PLACE DESIGNING
COMMUNITY
CONVERSAZIONI

24. ENABLING PLACE DESIGNING

25. QUAL E’ IL MIGLIOR PRODOTTO CREATO DA STEVE JOBS??
PIXAR BUILDING:
LE COMPONENTI
CREATIVE E
TECNOLOGICHE SONO
DIVISE …MA CI SONO
SPAZI COMUNI DI
INTENRAZIONE
SPONTANEA I CUI SI
GENERANO
CONVERSAZIONI E
OPPRTUNITÀ DI
FEERTILIZZAZIONE

26. ENABLING LEADESHIP
DESIGN
DIVERGENZA
SERENDIPITY

27. CO-DESING INNOVATION
LEGO
ASTRAZENECA

28. THANK YOU!

29. ALESSANDRO DONADIO