Introduction : étude des offres progicielles Solvabilité II, une maturité grandissante Alban Jarry, Directeur du Programme Solvency 2, La Mutuelle Générale

1. Conférence
Solvabilité 2
« Solvency 2, de la gestion du Programme à l’impact sur les futures
productions :
Etude des offres progicielles, une maturité grandissante »
3 avril 2014
Alban JARRY
Directeur du Programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale

2. La Mutuelle Générale,
une entreprise de l’économie sociale
qui conjugue valeurs et performance
Engagée depuis plusieurs années dans une dynamique de transformation opérationnelle
et technologique, La Mutuelle Générale est aujourd’hui l’un des acteurs leaders de son secteur
CHIFFRES CLES au 31/12/2012
 3e mutuelle française
 13e organisme complémentaire santé français
 Plus de 1,3 de personnes protégées
 Chiffre d’affaires : 1 051 millions d’euros HT
 Fonds propres : 647 millions d’euros
2 MARCHES
 Particuliers
 Entreprises - Professionnels
2 METIERS
 Gestion par délégation du régime obligatoire de Sécurité sociale
 Assurance de personnes (santé & prévoyance)
AIFMD Conférence Kramer Levin et Kurt Salmon 2

3. Conférence XBRL France - Solvency 2 3
Le contexte

4. XBRL un nouveau mode de communication
Conférence XBRL France - Solvency 2 4
 Une révolution
 Une affaire de spécialistes
 Des contraintes de
taxonomie
 Des évolutions à venir de
la part de l’EIOPA

5. Un programme Solvency 2 sous contraintes
Conférence XBRL France - Solvency 2 5
 Ne pas se tromper de cible
 Solvency 2 est complexe
sur les 3 piliers
 Les délais sont très courts
 Les coûts de mise en
œuvre importants
 Etre PRAGMATIQUE

6. 2014-2016 un besoin de croissance rapide
Conférence XBRL France - Solvency 2 6
 Des offres progiciels
présentes sur le marché
 Des éditeurs qui gagnent
rapidement en maturité
 Des coûts à mutualiser

7. Conférence XBRL France - Solvency 2 7
L’objectif :
Transformer la contrainte en opportunité

8. 1 phrase
Conférence XBRL France - Solvency 2 8
"La vitesse, la réactivité au client et le service dépendent de plus en plus de l'exploitation de la
connaissance. Les entreprises qui auront du succès au XXIe siècle seront celles qui sauront
exploiter cette connaissance"
Lou Gerstner, ancien président d’IBM

9. Pilotage pour la gouvernance
Conférence XBRL France - Solvency 2 9
Ne pas oublier que Solvency 2 et l’Orsa sont avant tout un outil de
Pilotage interne
Au service de la gouvernance

10. Une gestion des flux complexes
Conférence XBRL France - Solvency 2 10
 En amont des
branchements complexes
 Une nécessaire
rationalisation
 Agir pour préparer le futur

11. Centraliser les référentiels
Etude EFAMA – KPMG « Solvency II – Data Impacts on Asset Management »
(Juin 2012) :
http://ow.ly/p5eQY
Conférence XBRL France - Solvency 2 11
 Structure pérenne à mettre
en place
 Qualité et traçabilité des
données
 Description des processus

12. Un schéma de production du pilier 3
Conférence XBRL France - Solvency 2 12
 Structurer les systèmes
d’information pour
produire le pilier 3
 S’appuyer sur des
spécialistes
 Nécessaire réactivité
 Le métier d’une assureur
ou d’une mutuelle n’est
pas d’être une SSII
 Solvency 2 ne permet plus
l’approximation

13. Conférence XBRL France - Solvency 2 13
S’appuyer sur des experts

14. Début 2013 un krach
Conférence XBRL France - Solvency 2 14
 Un arrêt des programmes
 Des études sur la
rentabilité des
développements
 Tous les acteurs étaient
positionnés

15. Octobre 2013 : une reprise
Conférence XBRL France - Solvency 2 15
 Une course contre la
montre qui reprend
 Des budgets à remettre en
place
 Des solutions à trouver en
urgence

16. Sur un fil : il reste 20 mois
Conférence XBRL France - Solvency 2 16
Assurance
Opérationnels
Financiers
Humains
Externes
Stratégiques
 Différents types de risques
à gérer
 Des éditeurs spécialisés
ou généralistes
 Choisir l’offre adaptée à
son besoin
 Des nouvelles offres qui
vont arriver d’ici 2016

17. Trouvons des solutions ensemble
Conférence XBRL France - Solvency 2 17
Un livre Blanc en cours sur les nouveaux visages du risque en
assurance :
4 sous groupes : Gouvernance, Systèmes d’informations,
Produits, Risques
 De la place pour
l’innovation
 Des outils à inventer sur le
passif et la modélisation
 La gestion du risque
devient omniprésente

18. Alban Jarry est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale.
Dans le domaine de l’Assurance-Mutuelle (La Mutuelle Générale), l’Asset Management (Edmond de Rothschild Investment
Managers) et la Banque privée (La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque) depuis 1995, il préside les
Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est Membre du
Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au livre blanc « les nouveaux visages
du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux sur l’ORSA de la FNMF.
Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour normaliser les échanges dans
le cadre notamment de Solvency II.
Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et des
réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Rubrique Le Monde Selon
Twitter), Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un blog.
Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data vendors, la finance et les réseaux sociaux.
Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC.
Conférence XBRL France - Solvency 2 18
Annexe : présentation

19. Annexe : 2 études faites en 2013 pour le Club Ampere sur Solvency 2
Conférence XBRL France - Solvency 2 19
41 éditeurs et prestataires de
services
http://ow.ly/ulLjB
8 market datas vendors
http://ow.ly/ulMf5
Une norme sur les
inventaires d’acitfs